Vor Jahren bin ich auf dieses Zitat gestoßen: „Ohne Bildung werden Trinkgelage zu Machtmissbrauch oder sexueller Belästigung." Seitdem hat sich dieser Gedanke in meinem Kopf festgesetzt und lässt mich nicht mehr los.
Ich habe einfach zu viele Erinnerungen daran.
Genauso unvergesslich ist der Gedanke: „Wer nichts Neues lernt und keine Herausforderungen sucht, wird zu jemandem, der sein Ego nur noch mit alten Heldengeschichten aufbläht." Auch das hat sich in mein mentales Wörterbuch eingebrannt und verblasst einfach nicht.
Mir gehen dabei viel zu viele Menschen durch den Kopf.
Aber ganz ehrlich: In letzter Zeit habe ich das Gefühl, dass es nicht mehr reicht, so etwas einfach nur als „uncool" abzutun. Die Sprache von Menschen, die aufhören, sich selbst herauszufordern, verfällt mit der Zeit – und zwar genau in dieser Reihenfolge:
„Uncool" → „Gruselig" → „Erbärmlich"
Und dieser Verfall passiert fast wie von selbst.
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Wenn die Schublade leer ist, fangen Menschen an, mit der Vergangenheit zu kämpfen
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Besonders deutlich wird das in Izakayas (japanischen Kneipen). Bei Menschen, die keine neuen Impulse mehr aufnehmen, beschränken sich die Gesprächsthemen irgendwann auf „alte Erfolgsgeschichten".
„Damals, als ich jung war …" „Das Projekt war damals riesig …"
(Ich glaube, jeder kennt diesen Blick des Gegenübers: „Habe ich das nicht schon mal gehört?")
Das ist ein brutal grausamer Mechanismus. Wenn deine Schublade leer ist, kannst du Gespräche eben nur noch mit Vergangenem füllen.
Noch schlimmer: Während du glaubst, wertvolle Erfahrungen zu teilen, sehen alle anderen glasklar:
„Dieser Mensch hat einfach keine neuen Geschichten mehr."
Das wirklich Tückische daran ist, dass man diesen Verfall selbst gar nicht bemerkt. Weil man sich keinen neuen Herausforderungen mehr stellt, fehlt der Maßstab zum Vergleich – man erkennt nicht einmal, dass die eigene Schublade längst leer ist.
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„Uncool" → „Gruselig" → „Erbärmlich" verläuft in Stufen
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Und hier kommt der Kernpunkt. Die Sprache derer, die aufhören, sich weiterzuentwickeln, verfällt in drei Stufen.
Stufe 1: Uncool
Du redest nur noch über die Vergangenheit. „Früher war ich richtig gut" wird zu deinem Standard-Spruch. Das Ganze fängt langsam an, nach Ausflüchten zu riechen.
Doch wer sich ausschließlich aus dem Inventar der Vergangenheit bedient, dessen Material nutzt sich unweigerlich ab. Sprichst du ein Jahr lang mit derselben Person, hast du am Ende nicht einmal zehn einzigartige Geschichten übrig. Wie du mit diesem Mangel umgehst, entscheidet darüber, ob du in die nächste Stufe abrutschst.
Stufe 2: Gruselig
Du fängst an, selbst deine alten Geschichten auszuschmücken. Du blähst völlig alltägliche Ereignisse auf, bis die Fassade durchsichtig wird. Alle anderen durchschauen dich – nur du selbst merkst es nicht. Ganz ehrlich: Das ist gruselig.
Auch beim Übertreiben gibt es eine Obergrenze. Wenn du alles ausgeschöpft hast, bleibt dir nur noch eines: dieselbe Geschichte wieder und wieder zu erzählen.
Stufe 3: Erbärmlich
Selbst die aufgeblasenen Geschichten von früher sind auserzählt, und du drehst immer dieselben Heldengeschichten in einer Endlosschleife. Deine Gespräche haben null Nährwert. Nicht einmal ein höfliches „Wow, beeindruckend" bekommst du noch. Deine innere Leere dringt in jede Richtung nach außen.
Diese drei Stufen laufen vollautomatisch ab, wenn du nichts Neues machst. Gutmütige Menschen rutschen ab; aufrichtige Menschen rutschen ab. Die einzige Voraussetzung dafür lautet: „nichts Neues tun".
Es gibt nur einen einzigen Weg, das zu stoppen: Fülle deine Schublade ständig mit neuen Herausforderungen auf.
Deshalb halte ich an einer Frage fest:
„Kannst du eine Sache nennen, die du im letzten Monat zum ersten Mal getan hast?"
Wenn du darauf keine Antwort hast, bedeutet das: Du hast deinem Repertoire seit einem Monat nichts Neues hinzugefügt. Und falls du doch über die Vergangenheit sprechen musst, dann bitte nicht mit der alten Interpretation von damals. Sag nicht einfach: „Das Projekt war riesig." Sag lieber: „Wenn ich heute zurückblicke, war bei dem Projekt wohl 90 % pures Glück dabei." Sobald sich deine Sichtweise aktualisiert hat, wird selbst eine alte Geschichte zu einer Geschichte aus dem Hier und Jetzt.
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Warum die Worte von Menschen, die sich Herausforderungen stellen, berühren
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Umgekehrt ist der Grund, warum Geschichten von Menschen, die gerade mitten in einer Herausforderung stecken, so spannend sind, ganz simpel: Ihre Misserfolge sind frisch.
Nicht weil sie besonders groß oder klein wären, sondern weil sie in Echtzeit stolpern – dadurch haben ihre Geschichten Körperwärme. Da ist eine Unmittelbarkeit, die Zuhörer denken lässt: „Ja, genau das kenne ich."
Der Unterschied zwischen alten Heldengeschichten und Geschichten vom Scheitern ist im Grunde ein Unterschied der Zeitform.
Menschen, die nur in der Vergangenheit sprechen können, gegen Menschen, die in der Gegenwart sprechen. Wessen Geschichten würdest du lieber zuhören? Die Antwort erübrigt sich.
Übrigens gab es Anfang meiner Zwanziger eine Phase, in der ich mich auf meinen Lorbeeren ausruhte und nichts Neues aufnahm. Ich steckte mittendrin in Stufe 1. Von außen betrachtet muss ich ziemlich uncool gewirkt haben.
Ich bin froh, dass ich mich damals nicht in diesem Zustand bestätigt habe.
Genau deshalb bin ich mir sicher: Wer sich immer wieder neuen Herausforderungen stellt, erzeugt allein dadurch eine Anziehungskraft in seinen Worten.
Ich glaube, dass das, was du jetzt gerade tust, deinen Worten mehr Glaubwürdigkeit verleiht als das, was du sagst.
Trotzdem: Gemeinsam über alte Anekdoten zu lachen, schweißt zusammen – und das finde ich sehr wertvoll.
In Gesprächen mit Freunden aus Schulzeiten darf ruhig auch so ein alberner Quatsch dabei sein. Mit meinem besten Freund lache ich mich oft halbtot über völlig bescheuerte Geschichten – immer und immer wieder.
… ENDE
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Mit der Mission „Mehr wertvolle Stimmen, weiter und tiefer" betreibe ich Beratungsangebote und Communities auf X für Führungskräfte.
Fleißige, aufrichtige Menschen bleiben oft unerkannt, einfach weil niemand von ihnen weiß. Um diese Ungerechtigkeit zu beseitigen, baue ich die Community mit der größten Reichweite in Japan auf. (Aktuell 220 Unternehmen → Ziel: 1.000 Unternehmen innerhalb von 2 Jahren)
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Name: Hiroshi Kawagishi
Tätigkeit: Co-CEO von DIL, Reframe CEO, ASTRA CEO u. a.
Geschäftsfelder: X-Beratung für Führungskräfte / General Design Services
Bücher: „1% Reading Technique", „Train Your Ears for 4x Speed Reading", „Why Do Some People's Words Resonate?"
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