Um tipo de 'alto desempenho' que é difícil de enxergar. São bons de conversa, criam documentos bonitos e aprendem rápido. Se você os leva para uma reunião, parecem que se viram em qualquer lugar. Mas, por algum motivo, quando essa pessoa está na organização, o clima fica pesado. No começo, eu não entendia, mas a pessoa realmente assustadora não é a de baixa capacidade.
É a pessoa que parece ser um alto desempenho.
Esse tipo é excepcionalmente bom em defender o argumento 'correto'. A análise deles é perfeita. Mas as mãos não se movem. Enquanto são mais fortes que qualquer um em uma reunião, sua presença desaparece quando chegam ao campo. Nunca, jamais cruzam a linha de assumir responsabilidade. Oferecem opiniões e apontam falhas. E são precisos. Mas nunca dão aquele passo final. Mesmo que os resultados sejam ruins, permanecem distantes, como se fosse problema de outra pessoa.
É isso que mais desgasta os executivos.
Porque o que dizem está correto, é difícil negar. No entanto, a organização não avança. Mesmo tendo alguém constantemente dizendo as coisas certas, por algum motivo, nada se mexe. Acho que qualquer um que já gerenciou um negócio sentiu essa sensação na pele.
Pessoas verdadeiramente capazes são o oposto. Não falam desnecessariamente. Não despejam lógica perfeita. Mas fazem o trabalho, carregam o fardo e falam através dos resultados.
O que uma organização precisa não é de alguém que pareça inteligente, mas de alguém que consiga mover as coisas para frente. E a parte problemática é que a pessoa que parece um alto desempenho realmente acredita que é um. Por isso não muda. Mesmo que você aponte, eles respondem com mais análise. E geralmente é uma análise correta.
O que aprendi especialmente ao administrar um negócio é que a responsabilidade é mais importante que a habilidade. O comprometimento é mais importante que ser inteligente. Quem fortalece uma organização não é quem diz as coisas certas.
É quem as faz.
Quero ser um verdadeiro alto desempenho. ▶︎@O__CEO
