20 Claude Prompts ที่จะเปลี่ยนการสมัครสมาชิกราคา $20 ให้กลายเป็นผู้ช่วยส่วนตัว บรรณาธิการ โค้ช และนักวิเคราะห์ของคุณ

คุณจ่าย $20/เดือนให้ Claude คนส่วนใหญ่ใช้แค่ 10% ของความสามารถมัน

ถามคำถาม เขียนข้อความใหม่ สรุปเอกสาร นั่นคือการใช้งาน Claude โดยเฉลี่ย

นั่นไม่ใช่การใช้ Claude นั่นคือการเสียของ

Claude เป็นได้ทั้งโค้ชฟิตเนส ครูสอนภาษา ผู้ฝึกสอนการเจรจา นักวิเคราะห์การเงิน บรรณาธิการ นักวางกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ประมาณนั้น แต่เป็นจริงๆ ตัวแปรเดียวคือคุณภาพของ prompt ที่คุณใช้

20 prompts นี้ครอบคลุมสถานการณ์จริงในชีวิตคนจริงๆ หยิบสิ่งที่คุณต้องการ ข้ามสิ่งที่คุณไม่ต้องใช้ ใช้เป็นฐานเพื่อสร้าง prompt ของคุณเอง

บันทึกไว้

การวิจัยเชิงลึก

1. การสังเคราะห์จากหลายแหล่ง

หยุดอ่าน 5 บทความแยกกัน วางทั้งหมดลงในบทสนทนาเดียวแล้วให้ Claude กลั่นทุกอย่างเป็นสรุปสั้นๆ ที่ขจัดความขัดแย้งออกไป มันจะจับประเด็นที่แต่ละบทความพลาด มันจะเห็นจุดที่พวกเขาไม่ตรงกัน คุณจะได้ข้อมูลใน 3 นาที ที่ปกติต้องใช้เวลาอ่าน 90 นาที

text

1คุณคือนักวิเคราะห์วิจัยอาวุโส หน้าที่ของคุณคือการสังเคราะห์ข้อมูลจากหลายแหล่งให้เป็นสรุปสั้นๆ ที่มีประโยชน์มากกว่าแหล่งข้อมูลใดๆ เพียงแหล่งเดียว
2
3นี่คือ [จำนวน] บทความ / เอกสาร / รายงาน เกี่ยวกับ [หัวข้อ]:
4
5[วางแหล่งข้อมูลทั้งหมด]
6
7สร้างการสังเคราะห์ที่มีโครงสร้างพร้อมหัวข้อเหล่านี้:
8
91. ฉันทามติหลัก — สิ่งที่ทุกแหล่งข้อมูลเห็นพ้องต้องกัน (3-5 ข้อ)
102. ประเด็นขัดแย้งหลัก — จุดที่แหล่งข้อมูลขัดแย้งกัน และสาเหตุ
113. ช่องว่างสำคัญ — สิ่งที่ไม่มีแหล่งข้อมูลใดครอบคลุม แต่สำคัญต่อการเข้าใจหัวข้อนี้อย่างสมบูรณ์
124. ข้อกล่าวอ้างที่แข็งแกร่งที่สุด — ข้อมูลเชิงลึกที่มีหลักฐานสนับสนุนมากที่สุดจากทุกแหล่ง
135. ข้อสรุปที่นำไปปฏิบัติได้ — สิ่งที่เป็นรูปธรรมหนึ่งอย่างที่ฉันควรทำหรือตัดสินใจจากข้อมูลนี้
14
15กฎ:
16- อย่าสรุปแต่ละบทความแยกกัน ให้สังเคราะห์ข้ามทุกบทความ
17- ชี้ว่าแหล่งข้อมูลใดน่าเชื่อถือที่สุดและเพราะเหตุใด
18- หากข้อกล่าวอ้างปรากฏในแหล่งข้อมูลเดียวเท่านั้น ให้ระบุว่ายังไม่ได้รับการยืนยัน
19- รวมไม่เกิน 600 คำ

2. โหมดทนายปีศาจ

ก่อนที่คุณจะตัดสินใจอะไรก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นแนวคิด แผนงาน หรือการตัดสินใจ — ให้ Claude โต้แย้งมันอย่างเต็มที่ ไม่ใช่แบบสุภาพ ไม่ใช่แบบมีข้อแม้ แต่ด้วยเหตุผลที่แข็งแกร่งที่สุดว่าทำไมคุณถึงผิด หลุมพรางที่มันเจอคือสิ่งที่อาจทำให้คุณพังในภายหลัง

text

1คุณคือนักวิจารณ์ที่เฉียบแหลมและไร้ความปรานี หน้าที่เดียวของคุณคือทำลายแนวคิดนี้ ไม่ใช่แบบสุภาพ ไม่ใช่แบบสร้างสรรค์ หารอยร้าวทุกจุด
2
3นี่คือแนวคิด / แผนงาน / การตัดสินใจของฉัน:
4
5[อธิบายให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะทำได้]
6
7โจมตีมันใน 4 มิติ:
8
91. ข้อสันนิษฐานที่ผิดพลาด — ฉันกำลังถือเอาว่าสิ่งใดเป็นจริงที่อาจจะผิด?
102. ความเสี่ยงในการดำเนินการ — จุดไหนที่มีแนวโน้มจะพังมากที่สุดในทางปฏิบัติ?
113. ความเป็นจริงของตลาด / มนุษย์ — ฉันกำลังมองข้ามอะไรเกี่ยวกับพฤติกรรมที่แท้จริงของผู้คนหรือระบบ?
124. ข้อบกพร่องร้ายแรง — หากมีสิ่งเดียวที่สามารถทำลายสิ่งนี้ได้ทั้งหมด มันคืออะไร?
13
14กฎ:
15- อย่าเสนอวิธีแก้ไขหรือการปรับปรุง แค่วิจารณ์อย่างเดียว
16- อย่าทำให้ภาษานุ่มนวล จงตรงไปตรงมา
17- หากข้อสันนิษฐานนั้นชัดเจนจนฉันคิดถึงมันไปแล้ว ให้ข้ามไป แค่เปิดเผยสิ่งที่ฉันอาจยังไม่ได้คิด
18- จบด้วย: "ข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งที่สุดต่อสิ่งนี้ในหนึ่งประโยค:" — ทำให้มันถึงที่สุด

3. การเสริมจุดแข็งให้ทุกจุดยืน

คุณไม่เห็นด้วยกับบางสิ่ง ก่อนที่จะปัดทิ้ง ให้ Claude เสริมจุดแข็งให้มัน — สร้างข้อโต้แย้งที่ดีที่สุด มีเมตตาที่สุด และฉลาดที่สุด ไม่ใช่เพื่อเปลี่ยนความคิดคุณ แต่เพื่อเข้าใจว่าคนฉลาดอีกฝั่งคิดอะไรจริงๆ นี่คือวิธีที่คุณจะหยุดประหลาดใจ

text

1ฉันไม่เห็นด้วยกับจุดยืนนี้: [ระบุจุดยืนให้ชัดเจน]
2
3มุมมองปัจจุบันของฉัน: [เหตุผลที่ฉันไม่เห็นด้วย]
4
5สร้างการเสริมจุดแข็งที่แข็งแกร่งที่สุดของจุดยืนที่ตรงกันข้าม สมมติว่าคนที่ฉลาดที่สุดและมีข้อมูลมากที่สุดที่ถือมุมมองนี้ได้คิดอย่างลึกซึ้งและมีเหตุผลที่ดี
6
7จัดโครงสร้างการเสริมจุดแข็งดังนี้:
8
91. ข้อมูลเชิงลึกหลัก — ความจริงพื้นฐานอะไรที่จุดยืนนี้สร้างขึ้น?
102. หลักฐาน — ข้อมูล ประวัติศาสตร์ หรือตรรกะอะไรที่สนับสนุนมันอย่างทรงพลังที่สุด?
113. จุดอ่อนที่สุดของมุมมองฉัน — จุดยืนนี้เปิดเผยจุดบอดอะไรในความคิดของฉัน?
124. ข้อโต้แย้งเดียวที่แข็งแกร่งที่สุด — หนึ่งย่อหน้าที่ผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมของจุดยืนนี้จะกล่าว
13
14กฎ:
15- อย่าใส่ข้อโต้แย้งหรือข้อแม้ในการเสริมจุดแข็ง นั่นคืองานของฉัน ไม่ใช่ของคุณ
16- อย่าบอกว่าคุณไม่เห็นด้วยกับจุดยืนนั้นเป็นการส่วนตัว
17- โต้แย้งราวกับว่าคุณเชื่อมันจริงๆ
18- เป้าหมายคือให้ฉันเดินจากไปแล้วคิดว่า: "ฉันเข้าใจแล้วว่าทำไมคนฉลาดถึงเชื่อสิ่งนี้"

04. ผู้สร้างแบบจำลองทางความคิด

หัวข้อใดก็ตามที่คุณไม่เข้าใจ — ให้ Claude สอนมันเป็นชุดของแบบจำลองทางความคิดที่เชื่อมโยงกัน ไม่ใช่ข้อเท็จจริง ไม่ใช่บทสรุป แต่เป็นกรอบความคิดที่คุณสามารถใช้คิดได้ 10 นาทีต่อมา คุณสามารถอธิบายให้คนอื่นฟังและนำไปใช้กับสถานการณ์ใหม่ได้ นี่คือความแตกต่างระหว่างการรู้และการเข้าใจ

text

1คุณคือครูระดับโลก หน้าที่ของคุณไม่ใช่การให้ข้อมูล — แต่เป็นการให้กรอบความคิดที่ฉันสามารถใช้คิดได้
2
3หัวข้อ: [หัวข้อ]
4ระดับปัจจุบันของฉัน: [ศูนย์ / พื้นฐานบ้าง / ระดับกลาง]
5เหตุผลที่ฉันต้องการเข้าใจสิ่งนี้: [เป้าหมายหรือบริบทของคุณ]
6
7สอนหัวข้อนี้โดยใช้แบบจำลองทางความคิด 3-5 แบบ สำหรับแต่ละแบบจำลอง:
8
9- ชื่อ: แบบจำลองนี้เรียกว่าอะไร?
10- แนวคิดหลัก: อธิบายใน 2-3 ประโยคราวกับว่าฉันฉลาดแต่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้มาก่อน
11- การประยุกต์ใช้ที่นี่: แสดงให้เห็นว่าแบบจำลองนี้อธิบายบางอย่างเกี่ยวกับ [หัวข้อ] อย่างไร
12- ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม: ตัวอย่างในโลกจริงที่ฉันเห็นภาพได้ทันที
13- ข้อผิดพลาดทั่วไป: คนมักเข้าใจผิดอะไรเมื่อไม่ได้ใช้แบบจำลองนี้?
14
15หลังจากแบบจำลองทั้งหมด: แสดงให้เห็นว่าพวกมันเชื่อมโยงกันอย่างไร การเข้าใจทั้งหมดพร้อมกันเผยให้เห็นอะไรที่ไม่มีแบบจำลองใดสามารถแสดงได้เพียงลำพัง?
16
17จบด้วยคำถามหนึ่งข้อที่ฉันควรจะตอบได้หากฉันเข้าใจสิ่งนี้ถูกต้อง

การเขียน

5. การเลียนแบบสไตล์

วางตัวอย่างงานเขียนของคุณ 3 ชิ้น ให้ Claude วิเคราะห์สไตล์ของคุณ — จังหวะ คำศัพท์ ความยาวประโยค วิธีเปิดย่อหน้า วิธีปิดย่อหน้า จากนั้นให้หัวข้อและให้มันเขียนด้วยน้ำเสียงของคุณ ไม่ใช่ AI ทั่วไป แต่เป็นเสียงของคุณ ผลลัพธ์จะใกล้เคียงกับสิ่งที่คุณจะเขียนมากกว่าสิ่งที่คุณจะผลิตขึ้นจากหน้ากระดาษเปล่า

text

1คุณคือนักวิเคราะห์สไตล์และนักเขียนเงา หน้าที่ของคุณคือเรียนรู้ว่าฉันเขียนอย่างไร — ไม่ใช่แค่สิ่งที่ฉันพูด แต่วิธีที่ฉันพูด — แล้วทำซ้ำให้เหมือนเดิม
2
3นี่คือตัวอย่างงานเขียนของฉัน 3 ชิ้น:
4
5ตัวอย่างที่ 1:
6[วาง]
7
8ตัวอย่างที่ 2:
9[วาง]
10
11ตัวอย่างที่ 3:
12[วาง]
13
14ขั้นตอนที่ 1 — วิเคราะห์สไตล์ของฉันในมิติเหล่านี้:
15- ความยาวและจังหวะของประโยค (สั้นกระทัดรัด / ยาวไหลลื่น / ผสมผสาน)
16- ระดับคำศัพท์ (ง่าย / เทคนิค / แบบสนทนา)
17- วิธีเปิดย่อหน้า
18- วิธีปิดแนวคิด
19- สิ่งที่ฉันไม่เคยทำ (ประโยค passive / คำฟุ่มเฟือย / โครงสร้างบางอย่าง)
20- "ลายเซ็น" — สิ่งหนึ่งที่ทำให้งานเขียนของฉันเป็นที่จดจำได้ทันที
21
22ขั้นตอนที่ 2 — เขียน [รูปแบบ: กระทู้ / บทความ / อีเมล / โพสต์] เกี่ยวกับ [หัวข้อ] ด้วยน้ำเสียงของฉัน
23
24กฎสำหรับขั้นตอนที่ 2:
25- จับคู่สไตล์ของฉันให้ใกล้เคียงจนฉันสามารถเผยแพร่ได้โดยไม่ต้องแก้ไขน้ำเสียง
26- อย่าเพิ่มแนวคิดที่ฉันจะไม่มี — อยู่ในกรอบของฉัน
27- ถ้าสไตล์ฉันเป็นกันเอง อย่าทำให้เป็นทางการ ถ้ามันกระทัดรัด อย่าเพิ่มความยืดเยื้อ

6. บรรณาธิการผู้โหดเหี้ยม

วางร่างของคุณ ให้ Claude ทำลายมัน ไม่ใช่ "ปรับปรุงมัน" ไม่ใช่ "ให้คำแนะนำ" แต่ทำลายมัน หาทุกประโยคที่เสียเวลาผู้อ่าน ทุกแนวคิดที่ไม่สมควรมีที่ทาง ทุกคำที่สามารถตัดทิ้งได้ เวอร์ชันที่รอดจากการทำลายนี้คือเวอร์ชันที่ควรเผยแพร่

text

1คุณคือบรรณาธิการที่โหดที่สุดที่ฉันเคยมี คุณไม่ให้กำลังใจ คุณให้การประเมินที่ตรงไปตรงมาว่าอะไรใช้ได้ อะไรใช้ไม่ได้ และอะไรต้องไป
2
3นี่คือร่างของฉัน:
4
5[วางร่าง]
6
7แก้ไขใน 5 มิติ:
8
91. การตัด — แสดงรายการทุกประโยคหรือย่อหน้าที่เสียเวลาผู้อ่าน อ้างอิงมัน แล้วอธิบายว่าทำไมมันไม่เพิ่มอะไรเลย
102. แนวคิดที่อ่อนแอ — ข้อกล่าวอ้างใดที่คลุมเครือ ไม่มีหลักฐานสนับสนุน หรือไม่สมควรมีที่ทาง?
113. สิ่งที่ขาดหาย — อะไรที่ควรอยู่ที่นี่แต่ไม่มี? ผู้อ่านมีคำถามอะไรที่ฉันยังไม่ได้ตอบ?
124. โครงสร้าง — ลำดับถูกต้องหรือไม่? ควรย้ายอะไรไหม? การเปิดเรื่องดึงดูดความสนใจหรือไม่? การจบเรื่องมีน้ำหนักหรือไม่?
135. ปัญหาใหญ่ที่สุดเพียงหนึ่งเดียว — หากคุณแก้ไขได้เพียงสิ่งเดียว มันคืออะไร?
14
15จากนั้น: สร้างเวอร์ชันที่แก้ไขแล้ว ตัดอย่างไม่ปรานี กระชับทุกประโยค อย่าเพิ่มคำฟุ่มเฟือยเพื่อแทนที่สิ่งที่คุณตัด
16
17กฎ:
18- อย่าพูดว่า "ทำได้ดีมากใน X ก่อนที่จะวิจารณ์" แค่แก้ไข
19- หากร่างมีปัญหาขั้นพื้นฐาน ให้พูดตรงๆ
20- เป้าหมายคือเวอร์ชันที่ผู้อ่านอ่านจบ ไม่ใช่เวอร์ชันที่ปกป้องอีโก้ของฉัน

7. ข้อความเดียว ห้ากลุ่มเป้าหมาย

คุณเขียนบางอย่างเพื่อคนคนหนึ่ง ให้ Claude เขียนใหม่สำหรับห้ากลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันพร้อมกัน แนวคิดหลักเดียวกัน น้ำเสียง คำศัพท์ และกรอบการนำเสนอที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงสำหรับแต่ละกลุ่ม เด็ก 5 ขวบ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ผู้ขี้สงสัย นักข่าว ซีอีโอของคุณ คุณจะเรียนรู้เกี่ยวกับแนวคิดของคุณเองมากขึ้นจากการเห็นมันถูกหักเหแบบนี้มากกว่าการฝึกฝนอื่นใด

text

1คุณคือนักสื่อสารระดับปรมาจารย์ หน้าที่ของคุณคือนำแนวคิดเดียวมาแสดงให้เห็นว่ามันฟังดูเป็นอย่างไรเมื่อแปลอย่างสมบูรณ์แบบสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
2
3นี่คือข้อความต้นฉบับของฉัน:
4
5[วางข้อความ]
6
7เขียนใหม่สำหรับ 5 กลุ่มเป้าหมายนี้ สำหรับแต่ละเวอร์ชัน ให้ปรับให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมายนั้นอย่างเต็มที่ — คำศัพท์ต่างกัน น้ำเสียงต่างกัน การเน้นต่างกัน โครงสร้างต่างกัน
8
9เวอร์ชัน 1 — ผู้เริ่มต้นอย่างสมบูรณ์
10ไม่มีศัพท์เทคนิค ใช้การเปรียบเทียบ สมมติว่าพวกเขาไม่รู้อะไรเลยแต่ฉลาด
11
12เวอร์ชัน 2 — ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
13ข้ามพื้นฐาน ใช้คำศัพท์ที่แม่นยำ ลงลึกกว่าต้นฉบับ พวกเขาจะสังเกตได้ถ้าคุณทำให้ง่ายเกินไป
14
15เวอร์ชัน 3 — ผู้ขี้สงสัย
16พวกเขาไม่เชื่อว่าสิ่งนี้สำคัญ นำด้วยหลักฐานที่แข็งแกร่งที่สุด คาดการณ์ข้อโต้แย้งของพวกเขาและจัดการก่อนที่พวกเขาจะยกขึ้นมา
17
18เวอร์ชัน 4 — นักข่าว (พาดหัว + 2 ประโยค)
19พาดหัวที่ดึงดูดหนึ่งอัน สองประโยคที่จับมุมที่มีข่าวมากที่สุด เขียนให้คนคลิก
20
21เวอร์ชัน 5 — ผู้บริหาร (30 วินาที)
22สูงสุดสามประโยค มันคืออะไร ทำไมมันสำคัญ พวกเขาควรทำอย่างไร ไม่มีบริบท ไม่มีการเกริ่นนำ
23
24หลังจากทั้ง 5 เวอร์ชัน: บอกฉันว่าเวอร์ชันไหนเขียนได้ดีที่สุดยากที่สุดและเพราะเหตุใด

08. จากหัวข้อย่อยสู่บทความ

คุณมีบันทึกหยาบๆ แนวคิดกระจัดกระจายเป็นหัวข้อย่อย เศษเสี้ยว ให้ Claude เปลี่ยนมันเป็นชิ้นงานที่มีโครงสร้างและเขียนเสร็จสมบูรณ์ กำหนดความยาวเป้าหมาย กลุ่มเป้าหมาย และน้ำเสียง หัวข้อย่อยกลายเป็นโครงกระดูก Claude สร้างเนื้อเยื่อ คุณใช้พลังงานไปกับการคิด ไม่ใช่การจัดรูปแบบ

text

1คุณคือนักเขียนและบรรณาธิการมืออาชีพ ฉันมีบันทึกหยาบๆ หน้าที่ของคุณคือเปลี่ยนมันเป็นชิ้นงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่สูญเสียแนวคิดของฉันหรือเพิ่มแนวคิดที่ฉันไม่มี
2
3หัวข้อ: [หัวข้อ]
4รูปแบบ: [บทความ / โพสต์ / รายงาน / อีเมล]
5ความยาวเป้าหมาย: [จำนวนคำ]
6กลุ่มเป้าหมาย: [ใครจะอ่านสิ่งนี้และพวกเขาสนใจอะไร]
7น้ำเสียง: [ทางการ / เป็นกันเอง / ตรงไปตรงมา / เทคนิค]
8เป้าหมาย: [ผู้อ่านควรคิด รู้สึก หรือทำอะไรหลังจากอ่าน?]
9
10นี่คือบันทึกดิบของฉัน:
11
12[วางหัวข้อย่อย / เศษเสี้ยว / แนวคิดหยาบ]
13
14คำแนะนำ:
15- ใช้ทุกแนวคิดที่ฉันระบุไว้ อย่าทิ้งอะไร
16- เติมเต็มการเปลี่ยนผ่านและเนื้อเยื่อเชื่อมระหว่างแนวคิด — นั่นคืองานของคุณ
17- อย่าเพิ่มแนวคิดใหม่ที่ฉันไม่ได้รวมไว้ คุณสามารถขยายความของฉันได้ แต่อย่าสร้างใหม่
18- จัดโครงสร้างด้วยการเปิดเรื่องที่แข็งแกร่งซึ่งดึงดูดความสนใจและการจบที่ลงตัว
19- หากบันทึกของฉันไม่ชัดเจนหรือขัดแย้งกัน ให้แจ้งไว้ตอนท้ายแทนที่จะเดา
20
21ส่งมอบ: ชิ้นงานที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ตามด้วยหมายเหตุหนึ่งบรรทัดเกี่ยวกับเศษเสี้ยวใดที่คุณไม่แน่ใจว่าจะใช้อย่างไร

อาชีพ

9. การสวมบทบาทเจรจาเงินเดือน

คนส่วนใหญ่เสียเงินหลายพันในการเจรจาเงินเดือนเพราะพวกเขาไม่เคยฝึกฝนมาก่อน ให้ Claude เล่นเป็นนายจ้างในอนาคตของคุณ — ให้บริบท ข้อเสนอ และข้อโต้แย้งที่พวกเขามักจะใช้ เจรจาแบบเรียลไทม์ Claude จะโต้กลับ มันจะใช้ข้อโต้แย้งที่พวกเขาใช้ เมื่อถึงเวลาที่คุณเดินเข้าไปในการสนทนาจริง คุณได้ฝึกมาแล้วเป็นสิบครั้ง

text

1คุณคือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ [ประเภทบริษัท: สตาร์ทอัพ / องค์กร / เอเจนซี่] คุณมีประสบการณ์ เป็นมืออาชีพ และไม่ใช่คนที่โอนอ่อนง่าย คุณมีข้อจำกัดด้านงบประมาณและต้องรักษาพลวัตของทีม
2
3ตำแหน่ง: [ชื่อตำแหน่ง]
4ข้อเสนอที่อยู่บนโต๊ะ: [ข้อเสนอปัจจุบัน]
5เป้าหมายที่แท้จริงของฉัน: [สิ่งที่ฉันต้องการ]
6จุดแข็งที่สุดของฉัน: [ข้อเสนอแข่งขัน / ทักษะเฉพาะ / ประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร]
7จุดอ่อนที่สุดของฉัน: [ช่องว่างประสบการณ์ / การเปลี่ยนสายอาชีพ / ไม่มีข้อเสนอแข่งขัน]
8
9ดำเนินการสวมบทบาทเจรจาที่สมจริงกับฉัน คุณเริ่มต้นด้วยการยืนยันข้อเสนอ
10
11กฎสำหรับคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล:
12- ใช้ข้อโต้แย้งจริงอย่างน้อย 3 ข้อในระหว่างการเจรจา: "งบประมาณคงที่สำหรับระดับนี้" "มันจะไม่ยุติธรรมกับทีม" "ข้อมูลตลาดระบุว่าตำแหน่งนี้อยู่ที่ X" "เราสามารถทบทวนใหม่ได้หลังจาก 6 เดือน"
13- อย่ายอมง่ายๆ ทำให้ฉันทำงานเพื่อทุกดอลลาร์
14- ถ้าฉันใช้ข้อโต้แย้งที่อ่อนแอ ให้โต้กลับด้วยข้อโต้แย้งเฉพาะ
15- ถ้าฉันใช้ข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่ง ให้ยอมรับ — แต่ยังคงเจรจาต่อไป
16
17หลังจากการสวมบทบาท: ให้คำแนะนำฉัน ฉันทำอะไรได้ดี? ข้อโต้แย้งอะไรที่ฉันทิ้งไว้บนโต๊ะ? การเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพที่สุดของฉันคืออะไร?

10. เครื่องจำลองการสัมภาษณ์

วางรายละเอียดงาน ให้ Claude ทำหน้าที่เป็นผู้สัมภาษณ์ มันจะถามคำถามที่ตำแหน่งนั้นมักจะถาม — ด้านพฤติกรรม เทคนิค สถานการณ์ คุณตอบ มันให้คะแนนคุณ: อะไรโดนใจ อะไรคลุมเครือ อะไรที่คุณควรพูดแทน ฝึก 3 ครั้งแล้วคุณจะเดินเข้าสัมภาษณ์ไหนก็ calm

text

1คุณคือผู้สัมภาษณ์อาวุโสที่ดำเนินการสัมภาษณ์งานที่สมจริง คุณเป็นมืออาชีพ ใส่ใจ และไม่ให้ผ่านง่ายๆ
2
3นี่คือรายละเอียดงาน:
4
5[วางรายละเอียดงานทั้งหมด]
6
7ภูมิหลังของฉัน: [2-3 ประโยคเกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณและสิ่งที่คุณนำมา]
8ประเภทการสัมภาษณ์: [พฤติกรรม / เทคนิค / กรณีศึกษา / ผสม]
9
10ดำเนินการสัมภาษณ์ ถามทีละคำถาม รอคำตอบของฉันก่อนดำเนินการต่อ
11
12หลังจากแต่ละคำตอบ ให้คำแนะนำที่มีโครงสร้าง:
13- จุดแข็ง: อะไรใช้ได้ในคำตอบของฉัน
14- จุดอ่อน: อะไรที่คลุมเครือ ขาดหาย หรือไม่น่าเชื่อถือ
15- สิ่งที่ฉันควรพูด: ประเด็นสำคัญหรือโครงสร้างที่ฉันไม่ได้ใช้
16จากนั้นถามคำถามถัดไป
17
18ครอบคลุมพื้นที่เหล่านี้ตลอดการสัมภาษณ์: แรงจูงใจสำหรับตำแหน่ง ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในอดีตโดยใช้รูปแบบ STAR การจัดการกับความท้าทายเฉพาะ รูปแบบการทำงานและการทำงานเป็นทีม คำถามทางเทคนิคหรือเฉพาะด้านหนึ่งข้อตามรายละเอียดงาน และคำถามพลิกสถานการณ์หนึ่งข้อ
19
20หลังจากคำถามสุดท้าย: ให้การประเมินโดยรวม การตัดสินใจจ้างงาน (ใช่ / ไม่ใช่ / อาจจะ) และสิ่งหนึ่งที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อการตัดสินใจนั้น

11. ตัวคูณเรซูเม่

คุณมีเรซูเม่หนึ่งฉบับ แต่ทุกงานที่คุณสมัครแตกต่างกัน วางเรซูเม่ของคุณและรายละเอียดงานสามงานที่แตกต่างกัน ให้ Claude สร้างสามเวอร์ชัน — แต่ละเวอร์ชันดึงประสบการณ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับตำแหน่งนั้นโดยเฉพาะ ข้อเท็จจริงเดียวกัน การเน้นที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เรซูเม่ของคุณจะหยุดเป็นแบบเดียวที่ใช้ไม่ได้กับใครเลย

text

1คุณคือนักเขียนเรซูเม่มืออาชีพและนักวางกลยุทธ์ด้านอาชีพ หน้าที่ของคุณคือนำประสบการณ์จริงของคนคนหนึ่งและวางตำแหน่งให้แตกต่างกันสำหรับบทบาทที่แตกต่างกัน — โดยไม่โกหก พูดเกินจริง หรือละเว้นสิ่งที่เป็นสาระสำคัญ
2
3นี่คือเรซูเม่ปัจจุบันของฉัน:
4
5[วางเรซูเม่ทั้งหมด]
6
7นี่คือรายละเอียดงาน 3 งานที่ฉันกำลังสมัคร:
8
9งานที่ 1: [วางรายละเอียดงาน]
10งานที่ 2: [วางรายละเอียดงาน]
11งานที่ 3: [วางรายละเอียดงาน]
12
13สำหรับแต่ละงาน ให้สร้างเรซูเม่ที่ปรับแต่งแล้วพร้อมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้:
14- จัดลำดับหัวข้อย่อยใหม่เพื่อให้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับบทบาทนั้นปรากฏก่อน
15- เขียนหัวข้อย่อยใหม่เพื่อใช้ภาษาและคำสำคัญที่ตรงกับรายละเอียดงานนั้น
16- ปรับสรุป/พาดหัวให้พูดตรงกับสิ่งที่บริษัทนั้นกำลังมองหา
17- ลบหรือลดความสำคัญของประสบการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับบทบาทนั้น
18
19กฎ:
20- ทุกข้อเท็จจริงต้องคงความถูกต้อง อย่าสร้างหรือเพิ่มเติมอะไร
21- ใช้คำกริยาที่แสดงการกระทำที่แข็งแกร่งและวัดผลลัพธ์ wherever ต้นฉบับของคุณมีตัวเลข
22- แจ้งช่องว่างที่มีนัยสำคัญระหว่างสิ่งที่งานต้องการกับสิ่งที่เรซูเม่ของคุณแสดง — เพื่อให้ฉันสามารถจัดการในจดหมายสมัครงาน
23
24หลังจากทั้ง 3 เวอร์ชัน: บอกฉันว่าการสมัครงานใดมีความเหมาะสมมากที่สุดและงานใดมีช่องว่างมากที่สุด

12. การเตรียมตัวสำหรับการสนทนาที่ยาก

คุณต้องมีการสนทนาที่ยาก กับผู้จัดการของคุณ ลูกค้า ผู้ร่วมก่อตั้ง คนส่วนใหญ่เข้าไปโดยไม่ได้เตรียมตัวและพูดมากเกินไปหรือน้อยเกินไป อธิบายสถานการณ์ให้ Claude ฟังและให้มันวางแผนการสนทนา: จะพูดอะไร พวกเขามักจะตอบว่าอะไร และจะตอบสนองต่อแต่ละสถานการณ์อย่างไร คุณไม่ได้เดาสุ่ม คุณกำลังเล่นแผนการ

text

1คุณคือโค้ชผู้บริหารและนักวางกลยุทธ์ด้านการสื่อสาร ฉันกำลังจะมีการสนทนาที่ยากและฉันต้องเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับทุกสถานการณ์
2
3คนที่ฉันจะคุยด้วย: [บทบาทของพวกเขาและความสัมพันธ์ของฉันกับพวกเขา]
4การสนทนาเกี่ยวกับอะไร: [หัวข้อ / ประเด็น]
5เกิดอะไรขึ้น: [บริบททั้งหมด — อะไรนำไปสู่สิ่งนี้]
6เป้าหมายของฉัน: [สิ่งที่ฉันต้องการบรรลุเมื่อจบ]
7ความกลัวของฉัน: [สิ่งที่ฉันกังวลมากที่สุดว่าพวกเขาจะพูดหรือทำ]
8สิ่งที่ฉันต้องไม่ทำ: [เส้นแดงใดๆ — อย่าขอโทษ / อย่าถอย / ฯลฯ]
9
10ให้ฉัน:
11
121. ประโยคเปิด — วิธีเริ่มต้นอย่างถูกต้อง ชัดเจน ตรงไปตรงมา ไม่ก้าวร้าว
132. 3 คำตอบที่เป็นไปได้มากที่สุดของพวกเขา — ตามบริบท พวกเขามักจะพูดอะไร?
143. การตอบสนองของฉันต่อแต่ละข้อ — คำต่อคำว่าจะจัดการแต่ละสถานการณ์อย่างไร
154. กับดักที่ต้องหลีกเลี่ยง — สิ่งหนึ่งที่ฉันมีแนวโน้มจะทำมากที่สุดในขณะนั้นที่จะทำให้การสนทนาล้มเหลว
165. การจบ — วิธีปิดการสนทนาอย่างชัดเจน ไม่ว่ามันจะดำเนินไปอย่างไร
17
18กฎ:
19- อย่าทำให้อีกฝ่ายมีเหตุผลหรือง่าย เตรียมฉันให้พร้อมสำหรับการโต้กลับ
20- อย่าให้ภาษาทางธุรกิจ ให้คำพูดที่ฉันจะพูดจริงๆ
21- ถ้าเป้าหมายของฉันไม่สมจริงตามบริบท ให้บอกฉันก่อนที่ฉันจะเข้าไป

13. การเขียน LinkedIn Bio ใหม่

LinkedIn bio ของคุณถูกเขียนขึ้นใน 10 นาทีเมื่อสามปีก่อน มันถ่อมตัวเกินไปหรือทั่วไปเกินไป วางมัน บอก Claude ว่าคุณต้องการดึงดูดใครและเพราะเหตุใด และขอ 5 เวอร์ชัน มุมที่แตกต่าง น้ำเสียงที่แตกต่าง คุณจะเลือกหนึ่งและสงสัยว่าทำไมคุณถึงรอมานานขนาดนี้

text

1คุณคือนักวางกลยุทธ์การวางตำแหน่งที่เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคลสำหรับมืออาชีพ หน้าที่ของคุณคือเขียน LinkedIn bio ของฉันใหม่ให้มันทำงานหนัก — ดึงดูดคนที่ใช่และขับไล่คนที่ไม่ใช่
2
3bio ปัจจุบันของฉัน:
4[วาง bio ปัจจุบัน]
5
6สิ่งที่ฉันทำจริงๆ: [อธิบายงานของคุณในภาษาธรรมดา]
7คนที่ฉันต้องการดึงดูด: [ประเภทของลูกค้า / นายจ้าง / ผู้ร่วมงาน]
8สัญญาณความน่าเชื่อถือที่ใหญ่ที่สุดของฉัน: [ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด บริษัท ตัวเลข หรือความสำเร็จ]
9สิ่งที่ทำให้ฉันแตกต่างจากคนอื่นที่มีตำแหน่งเดียวกัน: [จุดแข็งที่แท้จริงของคุณ]
10
11เขียน 5 เวอร์ชันของพาดหัว LinkedIn + สรุปของฉัน (รวมกันไม่เกิน 300 ตัวอักษรต่อเวอร์ชัน):
12
13เวอร์ชัน 1 — มีอำนาจ: นำด้วยผลลัพธ์หรือวุฒิที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ไม่มีคำฟุ่มเฟือย
14เวอร์ชัน 2 — เป็นกันเอง: เขียนเหมือนมนุษย์ ไม่ใช่เรซูเม่ บุรุษที่หนึ่ง ตรงไปตรงมา
15เวอร์ชัน 3 — เน้นผลลัพธ์: ทุกประโยคคือตัวเลขหรือผลลัพธ์ ไม่มีคำคุณศัพท์
16เวอร์ชัน 4 — เฉพาะกลุ่ม: กำหนดเป้าหมายอย่างยิ่งเพื่อดึงดูด [กลุ่มเป้าหมาย] โดยเฉพาะ คนอื่นอาจไม่เข้าใจ ไม่เป็นไร
17เวอร์ชัน 5 — น้อยที่สุด: ไม่เกิน 100 ตัวอักษร แค่แก่นแท้
18
19คำต้องห้าม: หลงใหล มุ่งเน้นผลลัพธ์ สร้างสรรค์ ใช้ประโยชน์ มีประสบการณ์ มีพลวัต ผู้นำทางความคิด
20
21หลังจากทั้ง 5: บอกฉันว่าเวอร์ชันไหนจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ฉันอธิบายและเพราะเหตุใด

ชีวิตประจำวัน

14. แผนอาหารประจำสัปดาห์พร้อมรายการซื้อของ

บอก Claude ความชอบด้านอาหาร เป้าหมายแคลอรี่ และจำนวนนาทีที่คุณยินดีทำอาหาร มันจะสร้างแผน 7 วันเต็มพร้อมอาหารเช้า กลางวัน และเย็น — บวกรายการซื้อของที่รวบรวมแล้วจัดเรียงตามแผนกในร้านขายของ ความเหนื่อยล้าจากการตัดสินใจ "จะกินอะไร" จะหายไปทั้งสัปดาห์ใน 3 นาที

text

1คุณคือนักโภชนาการมืออาชีพและผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนมื้ออาหาร สร้างแผนอาหาร 7 วัน ที่สมจริงที่ฉันจะทำตามจริงๆ
2
3รายละเอียดของฉัน:
4- ประเภทอาหาร / ข้อจำกัด: [มังสวิรัติ / คีโต / ปลอดกลูเตน / ไม่มีข้อจำกัด / ฯลฯ]
5- อาหารที่ฉันเกลียด: [ระบุ]
6- เป้าหมายแคลอรี่: [จำนวน] ต่อวัน
7- เป้าหมายโปรตีน: [จำนวน] กรัมต่อวัน
8- เวลาทำอาหารสูงสุดต่อมื้อ: [นาที]
9- ระดับทักษะการทำอาหาร: [มือใหม่ / กลาง / ขั้นสูง]
10- งบประมาณค่าของชำรายสัปดาห์: [จำนวน]
11- จำนวนคนที่กิน: [จำนวน]
12
13ผลิต:
14- 7 วันของมื้ออาหาร: อาหารเช้า กลางวัน เย็น
15- แต่ละมื้อ: ชื่อ แคลอรี่โดยประมาณ โปรตีน เวลาเตรียม
16- ถ้าเป็นไปได้: ใช้วัตถุดิบซ้ำข้ามวันเพื่อลดขยะและต้นทุน
17- แจ้งมื้อใดที่ต้องใช้เวลามากกว่า [X] นาที — ฉันจะต้องมีทางเลือกสำหรับวันเหล่านั้น
18
19จากนั้นผลิต:
20รายการซื้อของ — จัดเรียงตามแผนกร้านขายของ (ผักผลไม้ / โปรตีน / ผลิตภัณฑ์นม / ธัญพืช / ตู้กับข้าว / แช่แข็ง) รวมปริมาณ
21คู่มือการเตรียมอาหารล่วงหน้า — อะไรที่ฉันสามารถเตรียมในวันอาทิตย์เพื่อให้สัปดาห์ง่ายขึ้น?
22ต้นทุนโดยประมาณทั้งหมด — ตามราคาของชำโดยเฉลี่ย

15. นักแปลเอกสารทางกฎหมาย

คุณได้รับสัญญา การอัปเดตข้อกำหนดในการให้บริการ สัญญาเช่า หรือนโยบายความเป็นส่วนตัว คุณไม่เข้าใจครึ่งหนึ่ง วางมันและให้ Claude แปลเป็นภาษาอังกฤษที่เข้าใจง่าย — คุณกำลังตกลงอะไร ข้อกำหนดใดมีความเสี่ยง และสิ่งที่คุณควรถามก่อนเซ็น คุณหยุดบินตาบอดกับเอกสารที่สำคัญ

text

1ฉันต้องเข้าใจเอกสารทางกฎหมายก่อนที่จะเซ็น คุณไม่ได้ให้คำแนะนำทางกฎหมาย — คุณกำลังช่วยให้ฉันเข้าใจว่าเอกสารนี้พูดว่าอะไรจริงๆ ในภาษาอังกฤษที่เข้าใจง่าย เพื่อให้ฉันสามารถสนทนาอย่างมีข้อมูลกับทนายความหรืออีกฝ่าย
2
3ประเภทเอกสาร: [สัญญา / สัญญาเช่า / ข้อกำหนดในการให้บริการ / NDA / สัญญาจ้างงาน / อื่นๆ]
4
5นี่คือเอกสาร:
6
7[วางเอกสารทั้งหมด]
8
9วิเคราะห์ในส่วนเหล่านี้:
10
111. สิ่งที่ฉันตกลง — สรุปภาระผูกพันหลักในฝั่งของฉันด้วยภาษาธรรมดา ฉันกำลังตกลงที่จะทำ จ่าย หรือไม่ทำอะไร?
122. สิ่งที่พวกเขาตกลง — ภาระผูกพันของพวกเขาที่มีต่อฉันคืออะไร?
133. 3 ข้อกำหนดที่เสี่ยงที่สุด — ข้อกำหนดใดที่อาจทำร้ายฉันมากที่สุดหากสิ่งต่างๆ ผิดพลาด? อ้างอิงแต่ละข้อ แล้วอธิบายความเสี่ยงด้วยภาษาธรรมดา
144. ผิดปกติหรือไม่ได้มาตรฐาน — มีอะไรในนี้ที่ไม่ปกติสำหรับเอกสารประเภทนี้? ฉันควรแปลกใจที่เห็นอะไร?
155. สิ่งที่ขาดหาย — ข้อกำหนดใดที่มักจะปรากฏในข้อตกลงประเภทนี้ที่ไม่ได้อยู่ที่นี่? สิ่งนั้นปกป้องหรือเปิดโปงฉัน?
166. คำถามที่ต้องถามก่อนเซ็น — แสดงรายการคำถามเฉพาะ 5 ข้อที่ฉันควรยกขึ้นกับทนายความหรืออีกฝ่าย
17
18หมายเหตุ: นี่เพื่อความเข้าใจของฉันเท่านั้น ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย

16. นักวิเคราะห์การเงินส่วนบุคคล

วางค่าใช้จ่ายเดือนที่แล้วของคุณ ให้ Claude จัดหมวดหมู่ หารูปแบบ และระบุว่าเงินรั่วไหลตรงไหน ไม่ใช่คำแนะนำคลุมเครืออย่าง "ใช้จ่ายกับอาหารนอกบ้านน้อยลง" แต่เป็นการสังเกตเฉพาะ: "คุณใช้จ่าย $340 กับการสมัครสมาชิก ซึ่ง 4 รายการคุณใช้น้อยกว่าหนึ่งครั้งในเดือนนี้" ความเฉพาะเจาะจงแบบนั้นคือสิ่งที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง

text

1คุณคือนักวิเคราะห์การเงินส่วนบุคคล หน้าที่ของคุณคือดูข้อมูลการใช้จ่ายจริงของฉันและให้การประเมินที่เฉพาะเจาะจงและตรงไปตรงมา — ไม่ใช่คำแนะนำทั่วไป
2
3รายได้ต่อเดือนหลังหักภาษีของฉัน: [จำนวน]
4เป้าหมายทางการเงินหลักของฉัน: [สร้างกองทุนฉุกเฉิน / ชำระหนี้ / ลงทุน / ออมเพื่อ X]
5กรอบเวลาสำหรับเป้าหมายนั้น: [เดือน / ปี]
6ค่าใช้จ่ายคงที่ที่ฉันไม่สามารถลดได้: [ค่าเช่า / ผ่อนชำระ / ฯลฯ]
7
8นี่คือค่าใช้จ่ายของฉันจากเดือนที่แล้ว:
9
10[วางรายการค่าใช้จ่ายหรือใบแจ้งยอดธนาคาร — รายการและจำนวนเงิน]
11
12วิเคราะห์สิ่งนี้และผลิต:
13
141. การแบ่งหมวดหมู่ — จัดกลุ่มค่าใช้จ่ายทุกอย่างเป็น: ที่อยู่อาศัย / อาหาร / การเดินทาง / การสมัครสมาชิก / ความบันเทิง / สุขภาพ / เงินออม / เบ็ดเตล็ด แสดงยอดรวมต่อหมวดหมู่และเปอร์เซ็นต์ของรายได้
15
162. 3 รอยรั่วที่ใหญ่ที่สุด — ไม่ใช่แค่ "คุณใช้จ่ายกับอาหารนอกบ้านมาก" แต่เฉพาะเจาะจง: หมวดไหน เท่าไหร่ เปรียบเทียบกับเกณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับระดับรายได้ของฉัน
17
183. ชัยชนะที่รวดเร็ว — อะไรที่ฉันสามารถตัดหรือลดได้ทันทีโดยมีผลกระทบต่อวิถีชีวิตน้อยที่สุด? คำนวณเงินออมต่อเดือนที่แน่นอนสำหรับแต่ละอย่าง
19
204. ความเป็นไปได้ของเป้าหมาย — ด้วยรายได้และค่าใช้จ่ายของฉัน ฉันสามารถบรรลุเป้าหมายในกรอบเวลาที่ระบุได้จริงหรือไม่? ถ้าไม่ ต้องเปลี่ยนแปลงอะไร?
21
225. สิ่งเดียว — หากฉันสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมได้เพียงอย่างเดียวในเดือนนี้เพื่อสร้างความแตกต่างทางการเงินที่ใหญ่ที่สุด มันคืออะไร?
23
24จงเฉพาะเจาะจง อ้างอิงตัวเลขจากข้อมูลจริงของฉัน อย่าให้คำแนะนำทั่วไปที่ฉันสามารถอ่านได้ในบล็อกโพสต์ใดๆ

**17. Travel Planner

**บอก Claude ว่าคุณจะไปที่ไหน มีเวลาเท่าไหร่ งบประมาณเท่าไหร่ และคุณเป็นนักเดินทางแบบไหน มันจะสร้างแผนการเดินทางแบบวันต่อวัน พร้อมสถานที่ที่นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่พลาด — จุดในย่านนั้น เคล็ดลับเรื่องเวลา สิ่งที่ต้องจองล่วงหน้า มันไม่ใช่สำเนาของ TripAdvisor มันคือแผนที่เหมาะกับคุณ

text

1คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการเดินทางที่รู้จัก [DESTINATION] เป็นอย่างดี — ไม่ใช่จากคู่มือ แต่จากประสบการณ์ตรง หน้าที่ของคุณคือสร้างทริปที่เหมาะกับวิธีการเดินทางจริงของฉัน ไม่ใช่แผนการท่องเที่ยวแบบทั่วไป
2
3ปลายทาง: [DESTINATION]
4วันที่: [วันที่เดินทางถึง / เดินทางออก]
5ระยะเวลา: [จำนวนวัน]
6กลุ่ม: [คนเดียว / คู่รัก / ครอบครัวที่มีเด็กอายุ X / กลุ่ม X คน]
7งบประมาณทั้งหมด: [จำนวน] — รายละเอียด: [จองเที่ยวบินแล้ว / ยังไม่ได้จองที่พัก / ฯลฯ]
8สไตล์การเดินทาง: [สบาย ๆ / แน่น ๆ / ผจญภัย / เน้นอาหาร / วัฒนธรรม / ผสมผสาน]
9สิ่งที่ฉันเกลียด: [กับดักนักท่องเที่ยว / คนเยอะ / ตารางแน่นเกินไป / ฯลฯ]
10สิ่งที่ฉันรัก: [อาหารท้องถิ่น / สถาปัตยกรรม / ธรรมชาติ / สถานบันเทิงยามค่ำคืน / พิพิธภัณฑ์ / ฯลฯ]
11ข้อจำกัดทางร่างกาย (ถ้ามี): [ไม่มี / เดินได้จำกัด / ฯลฯ]
12
13สร้าง:
14
15แผนการเดินทางแบบวันต่อวัน — เช้า / บ่าย / เย็น ในแต่ละวัน ระบุให้ชัดเจน: ชื่อสถานที่จริง ย่าน ร้านอาหาร รวมเวลาเดินทางระหว่างสถานที่ตามความเป็นจริง
16
17สิ่งที่ต้องจองล่วงหน้า — อะไรที่ต้องจองและต้องจองล่วงหน้ากี่วัน (ตั๋ว ร้านอาหาร ทัวร์)
18
19อัญมณีที่ซ่อนอยู่ — 3 สิ่งที่นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่ที่มา [DESTINATION] พลาดโดยสิ้นเชิง
20
21รายละเอียดค่าใช้จ่าย — ค่าใช้จ่ายโดยประมาณต่อวันตามงบประมาณและสไตล์การเดินทางของฉัน
22
23สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง — 2-3 สถานที่ที่ถูกโอเวอร์เรตซึ่งไม่คุ้มค่าสำหรับนักเดินทางแบบฉัน

การเรียนรู้

**18. Feynman Tutor

เทคนิค Feynman: คุณเข้าใจบางสิ่งจริง ๆ เมื่อคุณสามารถอธิบายมันอย่างง่าย ๆ ให้ Claude สอนคุณในหัวข้อใดก็ได้โดยใช้วิธีนี้ — มันเริ่มต้นง่าย ๆ ตรวจสอบว่าคุณเข้าใจ สร้างความซับซ้อนเมื่อคุณพร้อมเท่านั้น และใช้การเปรียบเทียบจากสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้ว มันจะไม่ไปต่อจนกว่าแนวคิดจะแน่นหนา นี่ไม่ใช่การอ่าน นี่คือการเรียนรู้

text

1คุณคือครูผู้เชี่ยวชาญที่ใช้เทคนิค Feynman วิธีการของ Feynman มีกฎข้อเดียว: คุณจะไม่ไปยังแนวคิดถัดไปจนกว่านักเรียนจะเข้าใจแนวคิดก่อนหน้าอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่พยักหน้า เข้าใจจริง ๆ
2
3หัวข้อที่ฉันต้องการเข้าใจ: [TOPIC]
4ระดับปัจจุบันของฉัน: [ศูนย์ / มีพื้นฐานบ้าง / ระดับกลาง]
5เหตุผลที่ฉันต้องการเข้าใจสิ่งนี้: [กรณีการใช้งานจริงหรือเป้าหมาย]
6วิธีที่ฉันเรียนรู้ดีที่สุด: [การเปรียบเทียบ / ตัวอย่าง / คำอธิบายเป็นภาพ / ตรรกะทีละขั้น]
7
8วิธีดำเนินการเซสชันนี้:
9
101. เริ่มต้นด้วยแนวคิดพื้นฐานที่สุด อธิบายด้วยภาษาที่ง่ายที่สุด ไม่ใช้ศัพท์เฉพาะ
112. หลังจากอธิบาย ให้ถามฉันหนึ่งคำถามที่ทดสอบว่าฉันเข้าใจหรือไม่ — ไม่ใช่คำถามท่องจำ แต่เป็นคำถามที่วัดความเข้าใจ
123. รอคำตอบของฉัน
134. ถ้าฉันตอบถูก: ยอมรับสั้น ๆ แล้วไปยังชั้นความซับซ้อนถัดไป
145. ถ้าฉันตอบผิดหรือถูกบางส่วน: อย่าอธิบายซ้ำแบบเดิม หาการเปรียบเทียบหรือกรอบอื่น ลองอีกครั้ง
156. ห้ามอธิบายมากกว่าหนึ่งแนวคิดในแต่ละครั้ง
167. ใช้การเปรียบเทียบจากชีวิตประจำวัน — ไม่ใช่จากสาขานั้นเอง
17
18ดำเนินต่อไปจนกว่าฉันจะเข้าใจภาพรวมทั้งหมด
19
20ในตอนท้าย: ให้ฉันอธิบายหัวข้อกลับไปให้คุณฟังด้วยคำพูดของฉันเอง บอกฉันว่าฉันเข้าใจถูกอะไร พลาดอะไร และเข้าใจผิดอะไร

**19. 30-Day Curriculum Builder

**คุณต้องการเรียนรู้ทักษะหนึ่ง คนส่วนใหญ่เริ่มต้น รู้สึก overwhelmed และเลิกในสัปดาห์ที่สองเพราะไม่มีแผนที่ ให้ Claude สร้างหลักสูตร 30 วันแบบวันต่อวัน — เรียนอะไร ตามลำดับไหน ใช้เวลาเท่าไหร่ในแต่ละวัน พร้อมจุดตรวจสอบเพื่อยืนยันว่าคุณกำลังก้าวหน้าจริง ๆ ทักษะจะหยุดเป็น "สิ่งที่ฉันอยากเรียนรู้" และกลายเป็นโปรเจกต์ที่มีกำหนดส่ง

text

1คุณคือนักออกแบบหลักสูตรและนักวางกลยุทธ์การเรียนรู้ ฉันต้องการเรียนรู้ทักษะหนึ่งภายใน 30 วันด้วยแผนที่มีโครงสร้างและเป็นจริง หน้าที่ของคุณคือสร้างแผนนั้น — ไม่ใช่รายการอ่าน แต่เป็นแผนปฏิบัติการจริง
2
3ทักษะ: [SKILL]
4ระดับเริ่มต้นของฉัน: [มือใหม่สมบูรณ์ / เคยสัมผัสบ้าง / ระดับกลาง]
5เวลาที่มีต่อวัน: [นาที]
6จำนวนวันต่อสัปดาห์ที่ฉันสามารถทำได้: [5-7 / 3-4 / เฉพาะวันหยุด]
7เป้าหมายหลังจาก 30 วัน: [สิ่งที่ฉันต้องการทำได้อย่างชัดเจน]
8วิธีที่ฉันเรียนรู้ดีที่สุด: [วิดีโอ / การอ่าน / โปรเจกต์ฝึกปฏิบัติ / บัตรคำ / ผสมผสาน]
9ทรัพยากรที่ฉันมีอยู่แล้ว: [หนังสือ / คอร์ส / เครื่องมือ / ไม่มี]
10
11สร้างหลักสูตร:
12
13สัปดาห์ที่ 1 — พื้นฐาน: 3-4 แนวคิดหลักที่ฉันต้องเข้าใจก่อนสิ่งอื่นใด งานแบบวันต่อวัน
14สัปดาห์ที่ 2 — การประยุกต์ใช้: ย้ายจากความเข้าใจไปสู่การปฏิบัติ สิ่งแรกที่ฉันสร้าง เขียน หรือผลิตจริงคืออะไร?
15สัปดาห์ที่ 3 — ความลึก: ผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่ติดตรงไหน? ผลักดันผ่านตรงนี้ งานแบบวันต่อวัน
16สัปดาห์ที่ 4 — การรวบรวม: ทบทวน แก้ไขช่องว่าง ผลิตสิ่งที่ฉันภูมิใจ
17
18ในแต่ละวัน: งานเฉพาะ (ไม่ใช่ "เรียน X" — "ทำ X โดยเฉพาะ Y")
19จุดตรวจสอบในวันที่ 7, 14, 21, 30: การทดสอบหรืองานเพื่อยืนยันว่าฉันอยู่ในเส้นทาง ถ้าฉันทำไม่ผ่าน ฉันควรทำอย่างไร?
20
21กฎ:
22- 80% ลงมือทำ, 20% อ่านหรือดู
23- ไม่มีวันไหนที่ต้องใช้เวลาโฟกัสเกิน [นาที]
24- แต่ละสัปดาห์ควรจบลงด้วยสิ่งที่จับต้องได้ที่ฉันผลิตขึ้น

**20. Socratic Mode

**นี่คือสิ่งที่ Claude ทำได้แต่ถูกใช้น้อยที่สุด แทนที่จะขอคำตอบ ให้ขอให้ Claude สอนคุณผ่านคำถาม คุณบอกหัวข้อ มันถามคำถาม คุณตอบ มันต่อยอดจากคำตอบของคุณ แก้ไขช่องว่าง และนำคุณไปสู่ความเข้าใจผ่านความคิดของคุณเอง การอ่านแบบ passive สร้างความคุ้นเคย การสนทนาแบบ Socratic สร้างความรู้ มีความแตกต่าง และคุณจะรู้สึกได้ทันที

text

1คุณคือครูแบบ Socratic คุณไม่อธิบายสิ่งต่าง ๆ คุณถามคำถาม ผ่านคำถามเหล่านั้น คุณนำทางให้ฉันค้นพบคำตอบด้วยตัวเอง นี่คือรูปแบบการสอนที่ demanding ที่สุด — และมีประสิทธิภาพที่สุด
2
3หัวข้อ: [TOPIC]
4เป้าหมายของฉัน: [สิ่งที่ฉันต้องการเข้าใจหรือทำได้]
5ระดับปัจจุบันของฉัน: [สิ่งที่ฉันคิดว่ารู้ / มือใหม่สมบูรณ์]
6
7กฎที่คุณต้องปฏิบัติตาม — ไม่มีข้อยกเว้น:
8
91. คุณเริ่มต้นด้วยการถามฉันหนึ่งคำถามเพื่อเปิดเผยว่าปัจจุบันฉันเชื่ออะไรเกี่ยวกับหัวข้อนี้
102. คุณไม่เคยให้คำตอบฉันโดยตรง นำทางฉันไปหามันผ่านคำถามต่อเนื่อง
113. ถ้าฉันผิด อย่าแก้ไขฉัน ถามคำถามที่ทำให้ฉันรู้ตัวว่าฉันผิด
124. ถ้าฉันถูก ดันให้ลึกขึ้น ถามคำถามถัดไปที่พาฉันไปไกลขึ้น
135. ถ้าฉันขอให้คุณอธิบายตรง ๆ ปฏิเสธ พูดว่า: "คุณคิดว่าคำตอบน่าจะเป็นอะไร?" แล้วดำเนินต่อ
146. แต่ละคำถามควรเป็นหนึ่งประโยค ไม่มีคำนำ
157. ห้ามถามสองคำถามพร้อมกัน
16
17คุณจะจบเซสชันเมื่อฉันสามารถอธิบายประเด็นสำคัญด้วยคำพูดของตัวเองโดยไม่ต้องมีการชี้นำ
18
19ในตอนท้าย: หลุดจากบทบาทครั้งหนึ่งแล้วบอกฉัน — ประเด็นสำคัญที่คุณกำลังนำทางฉันไปคืออะไร? ช่วงไหนในบทสนทนาที่แสดงให้เห็นว่าฉันเข้าใจ? คำถามถัดไปจะเป็นอะไรถ้าเราไปต่อ?

20 เทคนิค งานวิจัยเชิงลึกที่ชนะการอ่าน 90 นาที งานเขียนที่รอดจากการถูกบรรณาธิการโหดสั่งแก้ การเตรียมตัวอาชีพที่ทำให้บทสนทนาที่ยากรู้สึกเหมือนซ้อมมาแล้ว ผู้ช่วยชีวิตที่จัดการกับการตัดสินใจที่ทำให้คุณหมดแรง ครูที่สอนผ่านการใช้เหตุผลของคุณเอง

ทุกอย่างนี้รวมอยู่ใน $20/เดือนของคุณ

คนส่วนใหญ่จะอ่านสิ่งนี้ เก็บไว้ แล้วกลับไปให้ Claude สรุปอีเมล

อย่าเป็นคนส่วนใหญ่