[Вибачення та Подяка] Стосовно справжнього наміру, що стоїть за переглядом політики "Рекомендованої групової віддаленої роботи" на "Рекомендовано принципову присутність в офісі", та "Переосмислення цінності офісу" в епоху ШІ.
★ ★ ★
Я отримав багато думок щодо моєї публікації в X від 14 липня про перегляд політики з "рекомендування віддаленої роботи як групи" на "рекомендування принципової присутності в офісі". Це також було висвітлено багатьма медіа, включаючи газети, журнали, телебачення та радіо. Я хотів би висловити щиру подяку за численні отримані думки.
Водночас, я хотів би щиро вибачитися за те, що викликав хвилювання та створив непорозуміння через "надмірне вираження". Оскільки цього тижня у мене заплановано кілька інтерв'ю з медіа, я хотів би пояснити свої думки нижче.
Це рішення не заперечує стиль роботи "віддаленої роботи" як такої. Ми переглянули основну політику "рекомендування віддаленої роботи як групи".
(Примітка: У випадках індивідуальних обставин, таких як догляд, догляд за дитиною або відвідування лікарні, ми будемо гнучко реагувати після консультації з відділом кадрів.)
Крім того, оскільки я був свідомий того, що X надає перевагу коротким текстам, пояснення щодо "друкування" почало жити власним життям, створивши хибне враження, що я прийняв рішення лише на цій підставі. Мета цієї зміни — не критика віддаленої роботи. Це переосмислення цінності офісу в епоху ШІ.
Нижче дозвольте мені пояснити три моменти щодо причин цього рішення та моїх думок про "те, як люди працюють в епоху ШІ".
★ ★ ★
1. Як люди працюють в епоху ШІ: "Епоха, коли завдання залишають ШІ, а люди збираються в офісі."
Підсумовуючи, я вважаю, що ми живемо в епоху, коли завдання, які можна доручити ШІ, слід доручати ШІ, а люди повинні витрачати свій час на більш творчі дискусії, прийняття рішень та взаємне навчання.
Офіс — це місце, де можна безпосередньо обговорювати з колегами, які мають різноманітний досвід.
Ми вважаємо, що саме тому, що настала епоха ШІ, цінність часу, проведеного віч-на-віч для обговорення, оцінки та навчання один в одного, зростає.
Звичайно, ШІ надзвичайно ефективний для збору інформації, систематизації спірних питань, створення чернеток ідей та підтримки прийняття рішень. З іншого боку, для місця, де колеги зустрічаються віч-на-віч щодо питань без відповідей, обговорюють, включаючи вирази обличчя, паузи та атмосферу, і приймають рішення з відчуттям переконаності, я вважаю, що все ще існує велика цінність у безпосередньому зборі людей. Генерувати ідеї та приймати рішення на основі консенсусу всіх набагато легше під час особистої зустрічі, ніж через екран комп'ютера.
Справа не в "віддалена робота проти офісу", а в тому, як максимізувати цінність, яку можуть надати лише люди. Я вважаю, що цінність "приходу в офіс" насправді зростає саме завдяки епосі ШІ.
2. Поєднання найкращого в світі середовища ШІ з талантами та офісним середовищем, яке його використовує
Людський талант — це найбільша зброя в епоху ШІ.
Ми, GMO Internet Group, розвиваємо обчислювальну інфраструктуру ШІ, таку як високопродуктивні графічні процесори, включаючи NVIDIA H200, мережі для ШІ та високошвидкісні сховища. Таланти та колеги, які керують цією бізнес-основою, знаходяться в офісі.
Крім того, ми створили повноцінне робоче середовище, яким партнери (співробітники) можуть користуватися щодня, таке як кафе з безкоштовним харчуванням та напоями 24 години на добу, власний дитячий садок, кімнати для відпочинку та сну, тренажерний зал, масаж та підтримка навчання.
Крім того, з 2023 року ми просуваємо кілька проєктів для активного використання ШІ 8300 людьми.
■ Історія просування ШІ в GMO Internet Group
Нещодавно я особисто взяв на себе паралельну роль "Головного директора з трансформації ШІ групи (Group CAIO)". 14 липня ми заснували "Штаб просування ШІ групи" (керівник: віце-президент групи Хіроші Ямашіта) та запустили "Project Whisper for AI by GMO", розповсюджуючи гусіні мікрофони всім партнерам для серйозного просування середовища для "використання ШІ голосом".
Завдяки цим ретельним багатопроєктним зусиллям, поточний рівень використання ШІ в бізнес-процесах групи різко зріс до приблизно 70%, що дозволило скоротити 53,9 години на одного партнера на місяць (352 000 годин на місяць для всієї групи).
Ця світова інфраструктура ШІ, надзвичайна сила просування ШІ та офісне середовище, яке підтримує високу продуктивність. Щоб максимізувати поєднання цих елементів і використовувати їх як зброю, ми обираємо "збиратися в офісі".
3. На шляху до реалізації "Проєкту найвищої середньої річної зарплати в Японії (21 мільйон єн)"
Ми просуваємо серйозний проєкт, спрямований на те, щоб 8300 партнерів групи досягли "найвищої середньої річної зарплати в Японії" до 2030 року.
У той час як інші компанії все ще перебувають на етапі вичікування, для нас, щоб просунути ШІ-фікацію операцій до межі "трохи швидше" — ця "невелика перевага першопрохідця" є унікальною можливістю створити продуктивність, яка перевершує інші компанії, та забезпечити партнерам безпрецедентну компенсацію. Ми не можемо дозволити собі втратити цю можливість. Для цього необхідні емерджентне створення та надшвидке прийняття рішень через особисте спілкування.
Вже зараз середня річна зарплата GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) досягла 8,41 мільйона єн, а початкова зарплата випускників досягла 7,1 мільйона єн, значно перевищуючи середні показники по Японії та середні показники для публічних компаній (*1).
Однак, щоб стати взірцем для всієї групи, ми маємо намір підвищити середню річну зарплату головного офісу до 10 мільйонів єн до 2027 фінансового року та, надаючи до 10 мільйонів єн у вигляді бонусів, прив'язаних до результатів, подати приклад, щоб створити кількох "гравців з річною зарплатою 20 мільйонів єн".
Оптимальне рішення для досягнення цієї високої мети та повернення максимальних результатів партнерам — це просування "принципової присутності в офісі" на даний момент.
(*1 Довідка)
Середня річна зарплата 10 публічних компаній у GMO Internet Group коливається від рівня 5 мільйонів єн (Медіа, Комерція) до рівня 10 мільйонів єн (PG, FG).
Середня річна зарплата в цілому по Японії становить приблизно 4,78 мільйона єн (медіана — приблизно 3,62 мільйона єн) за даними опитування Національного податкового агентства (за 2024 рік). Середня річна зарплата для приблизно 3700 публічних компаній становить 6,926 мільйона єн, медіана — 6,616 мільйона єн. Відомі публічні компанії, які очолюють рейтинги середньої річної зарплати, всі перевищують 20 мільйонів єн.
★ ★ ★
Як підприємець, я щиро сподіваюся, що мої партнери та колеги скажуть: "Я радий, що наполегливо працював з Кумагаєм". Я абсолютно не маю наміру ігнорувати індивідуальні обставини, вимагаючи одностайної присутності в офісі або знижуючи якість життя моїх партнерів.
Ще раз перепрошую за хвилювання.
Ось і все.
