الذكاء الاصطناعي سيصنع أشخاصًا خارقين بشكل لا يُصدّق.
تخيّل شخصًا أسّس شركة بمئة مليار دولار حول اختراعه الخاص، وفاز بذهبية أولمبية، وأخرج فيلمًا حائزًا على جائزة أوسكار. ثم تكتشف أن أبحاثه الطبية عالجت خمسة أمراض، وأنه يمتلك جسدًا كآلهة الإغريق.
يبدو هذا جنونًا اليوم. لكنه لن يكون كذلك بعد 15 إلى 20 عامًا.
الأزمنة تتغير بسرعة. فكرة "اختر مسارًا واحدًا وركّز فيه" هي عقلية الجيل السابق.
الآن يمكنك تقريبًا إدارة شركة كاملة بمفردك، كانت في الماضي تحتاج إلى 10 موظفين بمهارات محددة جدًا، دون أن تعرف الكثير عن أي من تلك الأشياء العشرة.
هذا هو التحوّل. يمكنك تولّي أعمال كانت تتطلب فريقًا كاملًا لمجرد البدء فيها.
لكن إليك ما يغفل عنه معظم الناس.
معظم من يستخدمون هذه الأدوات لا يفعلون ذلك.
أداة تلو أداة تلو أداة. يظهر إضافة جديدة فتجربها. ينزل نموذج جديد فتختبر أداءه. ينتشر منشور يتحدث عن سير عمل جديد فتعيد بناء منظومتك بالكامل.
وبعد ستة أشهر تدرك أنك لم تصل إلى أي مكان. المنصات تكافئ الجِدّة لا الإنجاز أو جني المال. لذا تستمر في إطعام الخوارزمية.
قد تعتقد أنك متقدم على الجميع. معظم من يقرأ هذا يعتقد ذلك. وهذه هي المشكلة.
هناك مليون شخص ظنوا العام الماضي أنهم في طليعة الذكاء الاصطناعي. ولم يعودوا ينشرون عنه الآن. ليس لأنهم استسلموا، بل لأن شخصًا آخر أطلق ما كانوا يفكرون فيه فقط.
النموذج ليس منافسك. الشخص الذي يستخدمه بينما أنت تتصفح المنشورات هو منافسك.
بعض الناس عالقون في إطلاق مشاريع جانبية لا تجد مستخدمين أبدًا. أو يبنون النسخة الرابعة عشرة لشيء يحتاجه 30 شخصًا فقط. يتعاملون مع الذكاء الاصطناعي كأنه لعبة فيديو للتسلية، لا كسلاح يتيح لهم التفوق في أكثر من مجال.
توقف عن بناء وكيل ذكاء اصطناعي رابع عشر لمشكلة يعاني منها 30 شخصًا. الناس يبنون صواريخ ليعبروا الشارع. ونموذج أفضل سيحول أداتك إلى ميزة مجانية خلال بضعة أشهر. في المقابل، الشخص الذي كان ينشر باستمرار أصبح لديه 15,000 شخص يحبونه. هو من سيبقي ويحقق الأرباح، وليس أنت.
لهذا السبب، التوزيع أهم الآن من أي وقت مضى. التوزيع هو الخندق الدفاعي الجديد الذي لا يمكن إنكاره. والذوق الرفيع هو صانع الملوك الجديد.
أكبر كذبة عن الذكاء الاصطناعي هي أنه يساوي بين الجميع. هو يفعل العكس تمامًا.
الأشخاص ذوو المبادرة العالية يستخدمون كامل قدراتهم الذهنية مضافةً إلى كامل قوة الذكاء الاصطناعي لإنجاز ما كان يتطلب شركات بأكملها في الماضي. أما الكسالى فيستخدمونه لابتكار أعذار أفضل.
إنه أفضل وقت في التاريخ لإنجاز الأمور، وأسوأ وقت في التاريخ للانتظار.
أصادف يوميًا عددًا كبيرًا من الأشخاص العالقين في طرق التفكير القديمة.
"بمجرد أن أحصل على التمويل…"
"عندما يكتمل فريقي."
"أحتاج فقط إلى مصمم."
للأسف، سيبقون عالقين.
المبادرة. المبادرة. المبادرة.
يمكنك أن تكون في فئة صانعي الأعذار، وتجد دائمًا سببًا يمنعك من فعل أي شيء. أو يمكنك أن تكون من يطلق المنتجات، ويخاطر، ويجد الحلول مستعينًا بالذكاء الاصطناعي المتاح لنا.
ما زلت أتلقى عروضًا لأفكار لا تملك سوى عرض تقديمي. لا نسخة تجريبية. لا شاشات. لا بيانات وهمية.
أرِني الشيء نفسه. ضع بيانات وهمية في لوحة تحكم. اجعلني أشعر بالمنتج. اجعلني متحمسًا له. إذا لم تنجز النسخة السهلة باستخدام الذكاء الاصطناعي، فلماذا يصدق أحد أنك ستتمكن من إنجاز النسخة الصعبة عندما يتوفر المال؟
المبادرة والذوق هما الموردان النادران الآن. الاستعداد لمعرفة ما يجب إنجازه حقًا وتنفيذه، حتى لو كان خارج نطاق ما تعرفه مسبقًا، وحتى لو كنت سيئًا فيه في البداية.
لست مضطرًا لأن تكون في الثانية والعشرين من عمرك.
إذا كنت تستخدم هذه الأدوات بالفعل ولم تحقق انطلاقتك بعد، فإن من يضاعف جهده ثم يضاعفه ثلاث مرات سيتقدم عليك بسرعة. أما البقية فسيستمرون في بناء أشياء لا أهمية لها بينما تصبح الأدوات أقوى من حولهم.
سأمضي العقد القادم في اكتشاف مدى براعتي التي يمكنني الوصول إليها في أمور لم أجربها بعد.
الأدوات ستستمر في التحسن.
والفائزون ليسوا من يعرفون أكبر عدد من الأدوات. بل من يختار أداة واحدة ويتعمق فيها فعليًا.
إذا كنت جيدًا بالفعل في استخدام الذكاء الاصطناعي وما زلت لا تحقق الفوز، فالمشكلة ليست في النماذج. المشكلة فيك. أنت تختلق الأعذار. أنت لا تفكر كـ "مصاص دماء" يطمح لأن يصبح ملكًا.
