Eine Art von 'High Performer', die schwer zu durchschauen ist. Sie sind gute Redner, erstellen schöne Dokumente und begreifen schnell. Wenn man sie zu einem Meeting mitnimmt, wirken sie, als könnten sie sich überall behaupten. Aber aus irgendeinem Grund wird die Atmosphäre in der Organisation schwer, wenn diese Person da ist. Anfangs habe ich es nicht verstanden, aber der wirklich beängstigende Mensch ist nicht der mit geringer Fähigkeit.
Es ist der Mensch, der aussieht wie ein High Performer.
Dieser Typ ist außergewöhnlich gut darin, das 'richtige' Argument zu liefern. Seine Analyse ist perfekt. Aber seine Hände bewegen sich nicht. Während er im Meeting stärker ist als jeder andere, verblasst seine Präsenz plötzlich, sobald es ins Feld geht. Er überschreitet niemals, niemals die Grenze zur Übernahme von Verantwortung. Er gibt Meinungen ab und zeigt Fehler auf. Und er hat recht. Aber er macht nie den letzten Schritt. Selbst wenn die Ergebnisse schlecht sind, bleibt er distanziert, als wäre es das Problem eines anderen.
Das ist es, was Führungskräfte am meisten erschöpft.
Weil das, was sie sagen, richtig ist, kann man es schwer verneinen. Trotzdem kommt die Organisation nicht voran. Obwohl da jemand ständig die richtigen Dinge sagt, bewegt sich aus irgendeinem Grund nichts. Ich glaube, jeder, der ein Unternehmen geführt hat, hat dieses Gefühl tief in den Knochen gespürt.
Wirklich fähige Menschen sind das Gegenteil. Sie reden nicht unnötig. Sie sprudeln keine perfekte Logik hervor. Aber sie erledigen die Arbeit, sie tragen die Last und sie sprechen durch Ergebnisse.
Was eine Organisation braucht, ist nicht jemand, der klug aussieht, sondern jemand, der Dinge voranbringen kann. Und das Problematische ist, dass der Mensch, der wie ein High Performer aussieht, wirklich glaubt, einer zu sein. Deshalb ändert er sich nicht. Selbst wenn man es anspricht, antwortet er mit mehr Analyse. Und es ist meistens eine richtige Analyse.
Was ich besonders durch die Führung eines Unternehmens gelernt habe, ist, dass Eigenverantwortung wichtiger ist als Fähigkeit. Engagement ist wichtiger als Klugheit. Der Mensch, der eine Organisation stärkt, ist nicht der, der die richtigen Dinge sagt.
Es ist der, der sie tut.
Ich möchte ein echter High Performer sein. ▶︎@O__CEO
