Hallo. Ich bin Yoppy, der Junglia-Experte.
Ich habe versucht, meinen eigenen Rettungsplan für Junglia zu entwerfen.
Allerdings: Selbst wenn meine Ideen funktionieren würden, hätten sie wahrscheinlich nur marginale Auswirkungen – eher ein „Verbesserungsplan" als ein echter „Rettungsplan".
Ehrlich gesagt sieht es so aus, als stünde Junglia kurz vor dem Zusammenbruch. Um von hier aus eine V-förmige Erholung hinzubekommen, scheint die einzige verbleibende Option zu sein: „Ein Großkonzern kauft den Park zum Schnäppchenpreis auf, feuert das gesamte Management, sichert Bankkredite, pumpt massives Kapital hinein und überarbeitet die Attraktionen." Wie einen 100-Milliarden-Yen-Kredit heraufzubeschwören, indem man Takeshi Morioa opfert.
Es gibt Gerüchte, dass HIS ihn kaufen könnte, aber auch HIS schwimmt nicht gerade im Geld. Tut mir leid ... Wenn ich 100 Milliarden Yen hätte, hätte ich irgendwie helfen können. Sorry, dass ich sie nicht habe. Es ist alles meine Schuld ...
Aber lassen wir das beiseite und schreiben über realistische, kostengünstige Maßnahmen, die ich ergreifen würde, wenn ich im Management wäre.
① Zielgruppe ändern
Zuerst würde ich die Hauptzielgruppe auf Familien mit kleinen Kindern verlagern.
Derzeit vernachlässigt Junglia diese Zielgruppe völlig. Viele Attraktionen schließen kleine Kinder wegen Größenbeschränkungen aus (Dinosaurier-Safari, Buggys, Ziplines). Auch die Hitzegefahr schreckt Familien ab.
Wenn jemand behauptet: „Wir zielen bereits auf Familien mit kleinen Kindern ab", dann lebt er in einer Illusion. Das aktuelle Konzept kann sie nicht anlocken – es ist zu heiß und es gibt zu wenig zu tun.
Warum der Fokus auf Familien mit Kindern im Vorschul- oder frühen Grundschulalter? Weil Okinawa überraschend wenige Aktivitäten für diese Altersgruppe bietet. Als mein Sohn unter zwei war, fragten wir uns bei unserem Familienurlaub ständig: „Wohin gehen wir jetzt?" Am Ende landeten wir im Churaumi-Aquarium. Kinder in diesem Alter sind noch nicht bereit für Meeresaktivitäten, können an der Kokusai Dori nichts trinken, und die meisten Pools sind Hotel-Infinity-Pools – keine Spaßbäder wie in Yomiuriland oder Summerland. Salzwasser macht Kleinkindern Angst, und Kulturstätten wie Burg Shuri langweilen sie.
Also, wohin gehen Familien? In den Norden – genau dort, wo Junglia liegt!
Im Norden gibt es das Churaumi-Aquarium, den Pineapple Park und Fruit Land – absolute Klassiker für Familien. Doch Junglia, das in derselben Region liegt, schafft es nicht, diesen Markt zu erobern. Das ergibt keinen Sinn.
Konkret: große Spielplatzbereiche hinzufügen, wie bei der Expo '70 in Osaka. Den Dschungel-Thema beibehalten – z. B. eine riesige Brachiosaurus-Rutsche. Der Hitze mit dichten Nebelzonen (wie im „Park des Lebens" der Expo) und Wasserspielbereichen inklusive Planschbecken entgegenwirken.
Das ist der Bonellund-Spielplatz im Ikoma Mountain Amusement Park nahe Osaka. Seine wasserfallartige Anlage kühlt die Umgebung beeindruckend gut.
Grundwasser zur Kühlung bestimmter Bereiche zu nutzen, würde hervorragend funktionieren. Da sie bereits nach heißen Quellen gebohrt haben, sollte der Zugang zum Grundwasser nicht unmöglich sein.
Wasserspiele für „Fossilien-Ausgrabungszonen" oder „Edelstein-Suche" ergänzen. Wasserspielbereiche sind unverzichtbar. Kostengünstige Projekte (einige hundert Millionen Yen) sind machbar.
Kleine Kinder geraten bei einfachen Spielflächen in Ekstase – sie verbringen Stunden auf winzigen, kostenlosen Spielplätzen in Einkaufszentren.
Ebenfalls bei Bonellund am Ikoma Mountain spielte mein Sohn endlos an einer Kletterwand und rief immer wieder: „Fast!" So leicht sind Kinder zu unterhalten.
Bei USJ ignorierte mein Fünfjähriger Nintendo World komplett, um stattdessen Kellerasseln zu jagen, was die Mitarbeiter zum Lachen brachte: „Käfer schlagen Mario?" Kleine Kinder brauchen keine gigantischen Anlagen.
Auf der Expo '70 betraten wir mit den Kindern kaum Pavillons, doch sie liebten die Spielplätze und Nebelzonen und bettelten darum, wiederzukommen. Das Design für kleine Kinder war genial.
Diese Änderungen kosten wenig und verursachen geringe laufende Kosten. Sogar Morioas Privatvermögen könnte sie decken.
Gleichzeitig vergünstigte Familientickets verkaufen. Ein Child-Switch-System einführen, damit ein Elternteil auf die Kinder aufpasst, während der andere fährt, und dann getauscht wird.
② Eine „Kids-Drop-off-Schule" starten
Ähnlich wie die Programme im Bubble Resort:
Block 1: Gemüseernte
Block 2: Feuer machen
Block 3: Gemeinsam kochen
Block 4: Junglia-Erkundungstour (Tam-Tam Tram etc.)
Ganztägige Kinderbetreuung mit Erlebnisprogrammen anbieten. Premium-Preise verlangen – Familien, die mit kleinen Kindern nach Okinawa reisen, sind in der Regel wohlhabend.
Nach den Aktivitäten die Kinder durch zugängliche Attraktionen führen (Tam-Tam Tram, Yanbaru Friends, Finding Dinosaurs). Betreuung von 10 bis 16 Uhr.
Die Eltern genießen Junglia, während die Kinder versorgt werden. Minimale Infrastruktur nötig; Personal aus den jüngsten Entlassungen neu zuweisen. Warum wurde das noch nicht gemacht?
① und ② zu einem Thema „Dschungelabenteuer für heranwachsende Kinder" kombinieren. Den Park entsprechend umgestalten. Wäre er so gestaltet, würde ich mit meinen Kindern hingehen. Im aktuellen Zustand wird es schwierig.
③ Gemischte Badebekleidungszone im Spa hinzufügen
Das Spa von Junglia hat mich fassungslos gemacht – es ist streng nach Geschlechtern getrennt.
Eine gemischte Zone für Badebekleidung plus kinderfreundliche Bereiche schaffen.
Warum war der Infinity-Pool nicht ausschließlich für Badekleidung vorgesehen? Getrennte Bäder frustrieren Familien – sie müssen getrennt baden, obwohl sie zusammen reisen.
Es schadet auch Besuchern ohne Familie. Ein Pool mit Badekleidung fördert Selfies und Social-Media-Posts. Ihn als Bad zu gestalten, verhindert Fotos und verschwendet die atemberaubenden Sonnenuntergänge, die sie bewerben. Die Beliebtheit des Marina Bay Sands beruht auf Instagram-tauglichen Pools; Junglia sabotiert sich selbst, indem es Fotos verbietet.
So schnell wie möglich auf gemischte Badebekleidung umstellen.
Getränke am Infinity-Pool verkaufen, um Gewinn zu machen. Die Gesundheitsbehörden könnten Einwände haben.
④ Umbenennung in „Chura Mori Junglia"
Klingt wie ein Scherz, ist aber ernst gemeint. Eine Taktik ganz ohne Stolz.
Auf Familien abzuzielen bedeutet, Besucher des Churaumi-Aquariums abzugreifen. „Chura Mori" (Schöner Wald) zum Namen hinzuzufügen, stiftet Verwirrung – Besucher nehmen an, es gäbe Kombitickets. Den Besucherstrom des Aquariums durch parasitäres Marketing nutzen.
Bei allen Behörden um Erlaubnis betteln; „Churaumi & Chura Mori Kombitickets" verkaufen. Behaupten, es sei „für Okinawas Wohl". Rechtlich gesehen ist „Chura Mori" kein geschütztes Markenzeichen.
Ursprünglich wollte Junglia Besucher speziell für sich selbst anziehen. Aber dieser Weg scheint mittlerweile aussichtslos. Die Strategie ändern von „Menschen dazu bringen, wegen Junglia nach Okinawa zu kommen" zu „Okinawa-Besucher dazu bringen, bei Junglia vorbeizuschauen".
Überzeugende eigenständige Reiseziele zu schaffen, ist schwer. Natur- und historische Sehenswürdigkeiten (Mt. Fuji, Yoshino-Kirschblüten, Kyoto-Tempel, Nara-Hirsche) ziehen weltweit an, weil sie organisch gewachsene kulturelle Ansammlungen sind – nicht menschengemacht. Die Kirschbäume in Yoshino brauchten 1.300 Jahre.
Nur TDR und USJ erreichen unter den japanischen Themenparks den „Status eines Reiseziels". TeamLab Planets qualifiziert sich gerade so.
Die Umsetzung von ①–④ sollte die Familienbesuche steigern. Lange genug überleben, um Chancen zu ergreifen – mehr ist nicht drin.
Langfristig Allwetter-Anlagen bauen wie Hawaiian Springs in Fukushima oder Spa World in Osaka – mit Pools. Wetterfest, hitzebeständig, taifunsicher. Sanshin-/Eisa-Shows und All-inclusive-Passionsfrucht-Buffets einbauen. Da würde ich hingehen.
Okinawa leidet unter „wenig kinderfreundlichen Orten" und „nichts zu tun bei Regen". Regen und Taifune durchkreuzen Pläne und zwingen einen, in letzter Minute auf Sonnenschein zu hoffen. Allwetter-Venues in der Nähe des Churaumi-Aquariums würden zu Standardzielen an Regentagen werden und stetige Besucherströme bringen. Aber Finanzierung erfordert zuerst eine Übernahme oder Investition. Ein harter Weg liegt vor uns.
Was sollten wir sonst noch tun? Ich freue mich auf Meinungen!
