Die genialen KI-Prompt-Techniken von DeNA-Präsidentin Tomoko Namba

Das Company OS für KI neu aufbauen – nicht nur als „praktisches Werkzeug"

Seit Juli 2026 führt die offizielle Führungskräfte-Seite von DeNA Tomoko Namba als „President and CEO". Da sie in Vorträgen und Artikeln von 2025 bis Anfang 2026 als „Executive Chairman" auftrat, ordnet dieser Artikel ihre Erkenntnisse als „DeNA-Präsidentin Tomoko Namba" auf der Grundlage ihrer öffentlichen Reden ein, während er sich an ihrer aktuellen Position orientiert. In ihrer repräsentativen Botschaft auf der offiziellen DeNA-Website positioniert Namba DeNA als „permanentes Venture" und erklärt, dass ihr Kerngeschäft die „Herausforderung, neue Freude zu schaffen" in verschiedenen Bereichen wie Gaming, Sport, Live-Communities, Taxis und Stadtentwicklung sei.

Spezifische KI-Tool-Namen, die in öffentlichen Informationen erscheinen, werden im Allgemeinen durch „KI" ersetzt. Wichtig ist nicht, welches Tool man verwendet. Die Essenz des Namba-Stils ist nicht, KI zu nutzen, um Arbeit schneller zu erledigen, sondern den Arbeitsablauf, die Organisation, die Talentallokation und die Geschäftsentwicklung selbst KI-zentriert zu gestalten.

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1. Die Essenz der Namba-KI: „Nutze sie selbst, um die Organisation zu bewegen"

Der wichtigste Aspekt von Nambas KI-Nutzung ist, dass das Top-Management persönlich mit KI interagiert. In einem DeNA-Vortrag von 2025 erklärte Namba, dass dramatische Produktivitätssteigerungen eine Neuorganisation der Abläufe rund um KI erfordern, was eine Reform ist, die mit Schmerzen verbunden ist. Sie betonte, dass Manager nicht einfach Anweisungen geben sollten, „es zu nutzen, weil es wichtig ist", sondern KI selbst einsetzen, von ihrem Potenzial begeistert sein und diese Leidenschaft in Energie für Reformen umwandeln müssen.

Hier unterscheidet es sich von vielen Unternehmen. Typische KI-Implementierungen beinhalten, dass IT- oder DX-Abteilungen Tools auswählen, Schulungen verteilen und die Nutzung verfolgen. Der Namba-Stil ist das Gegenteil. Zuerst wird das Top-Management davon überzeugt, dass „dies die Qualität der Arbeit verändert". Als nächstes werden Schlüsselpersonen vor Ort einbezogen, um Erfolgsgeschichten zu schaffen. Schließlich werden Personalbewertungen, Geschäftsabläufe, neue Geschäftsvorhaben, Investitionen und die Organisationsgestaltung geändert.

Kurz gesagt, die KI-Nutzung im Namba-Stil ist dies:

Es ist keine KI-Implementierung. Es ist der Wiederaufbau des Managements auf einer KI-Prämisse.

2. DeNAs „All-in auf KI" geht es nicht nur um Effizienz

DeNA erklärte 2025, dass es „All-in auf KI" gehen würde. Damals skizzierte Namba eine Vision, in der die aktuellen Abläufe, die von etwa 3.000 Mitarbeitern durchgeführt werden, nicht nur aufrechterhalten, sondern mit der Hälfte der Belegschaft ausgebaut werden, sodass die verbleibenden Talente in neue Geschäfte umgeleitet werden können. Darüber hinaus erläuterte sie die Strategie, mit 10-köpfigen Teams anzugreifen, um Unicorns in Serie zu produzieren.

Verstehen Sie dies nicht falsch. Es geht nicht darum, „die Mitarbeiterzahl zu reduzieren", sondern darum, Menschen von oberflächlichen Aufgaben zu befreien und sie zu kreativer Arbeit zu führen. Namba zog einen Vergleich zum Übergang in die Cloud, der Ingenieure von der Serverwartung befreite, damit sie sich auf kreative Arbeit konzentrieren konnten; der KI-Wandel wird alle Mitarbeiter von Arbeit befreien, die nach Anweisungen erledigt wird, und ihnen ermöglichen, sich auf kreative Aufgaben zu konzentrieren.

Dieses Denken ist genial. Viele Unternehmen betrachten KI als „Kostensenkungswerkzeug". Der Namba-Stil ist anders.

Investieren Sie die durch KI freigesetzte Zeit in zukünftige Geschäfte.

Das Ziel der KI-Nutzung ist nicht, „Dinge einfacher zu machen". Es geht darum, diese Einfachheit zu nutzen, um größere Herausforderungen anzunehmen.

3. Persönliche KI-Nutzung: „Vor, während und nach" Besprechungen ändern

Als Führungskraft sagt Namba, dass sie viele Besprechungen hat und fast jede Woche neue Leute trifft. Sie nutzt KI zur Vorbereitung, indem sie wichtige Artikel, Videos und Social-Media-Beiträge über die Person sammelt, diese in die KI einspeist und während der Reise mit der KI interagiert, um die aktuellen Gedanken und Interessen der Person zu verstehen. Während Besprechungen überlässt sie die Aufzeichnung und Organisation der KI (mit Erlaubnis) und erhält sofort danach Protokolle und ToDo-Listen. Sie nutzt KI auch für gründliche Vorab-Recherchen vor Investitionsentscheidungen.

Diese Nutzung ist nicht nur „Zeitersparnis". Sie verändert die Qualität des Meetings selbst.

Besprechungsvorbereitung ohne KI sieht normalerweise so aus:

• Die Website des Unternehmens der Person ansehen.
• Ein wenig in ihren sozialen Medien lesen.
• Ein paar Nachrichtenartikel lesen.
• Wenn keine Zeit ist, etwas unvorbereitet treffen.
• Die Geschichte der Person während des Meetings durch Zuhören verstehen.
• Hinterher aus dem Gedächtnis Notizen machen.

Der Namba-Stil ist dies:

• Die Philosophie, Erfolge, Interessen und aktuellen Beiträge der Person vor dem Treffen mit KI verstehen.
• Während der Reise der KI gezielte Fragen stellen.
• Während des Meetings auf Dialog konzentrieren, nicht auf Notizen.
• KI organisiert nach dem Meeting Protokolle und ToDos.
• KI für zusätzliche Recherchen für die nächste Entscheidung oder Investitionsprüfung nutzen.

Der Unterschied ist enorm. Meetings verwandeln sich von „Orten der Informationssammlung" zu „Orten der Entscheidungsfindung".

Einsatzbereiter Prompt: Vorbereitung auf ein erstes Treffen

1Ich treffe die folgende Person zum ersten Mal.
2Bitte organisieren Sie auf der Grundlage öffentlicher Informationen die Informationen, die ich vor dem Treffen erfassen sollte.
3
4# Ziel
5[Name, Unternehmen, Titel, URL, Artikel, Social-Media-Beiträge usw.]
6
7# Ausgabe
81. Aktuelle Interessenthemen der Person
92. Wichtige Aussagen und Behauptungen
103. Bisherige Erfolge
114. Werte, die die Person zu priorisieren scheint
125. Themen, die als Anknüpfungspunkt zu mir dienen könnten
136. 10 Fragen, die während des Meetings gestellt werden sollten
147. Zu vermeidende Themen
158. Einleitung für die ersten 5 Minuten

4. Der Kern der KI-Meeting-Technik: „Fokus" statt „Aufzeichnung"

Viele Menschen betrachten KI-Transkription als ein „Werkzeug, um keine Notizen machen zu müssen". Der entscheidende Punkt im Namba-Stil ist jedoch ein anderer.

Der wahre Wert, wenn KI ein Meeting aufzeichnet, ist, dass sich Menschen auf die Mimik des Gegenübers, die Stimmung seiner Worte, subtile Unbehaglichkeiten und Anzeichen von Entscheidungsfindung konzentrieren können.

Wenn man spricht und gleichzeitig Notizen macht, ist die Aufmerksamkeit geteilt. Besonders in Situationen wie Management, Investitionen, Einstellungen, Verhandlungen oder Partnerschaften ist nicht nur wichtig, was gesagt wurde, sondern auch, was nicht gesagt wurde, wo gezögert wurde und wo Leidenschaft aufkam. Wenn KI die Aufzeichnung und Organisation übernimmt, können sich die Menschen wieder auf die Aufgabe konzentrieren, „die Stimmung im Raum zu lesen".

KI-Meeting-Prompt

1Das Folgende ist ein Transkript eines Meetings.
2Bitte organisieren Sie es in einem Format, das für die nächsten Schritte verwendet werden kann, nicht nur als einfaches Protokoll.
3
4# Ausgabe
51. Getroffene Entscheidungen
62. Offene Punkte
73. Interessen und Bedenken der einzelnen Teilnehmer
84. Wichtige genannte Zahlen und Eigennamen
95. ToDo-Liste: mit Verantwortlichem, Frist und Priorität
106. Punkte, die im nächsten Meeting entschieden werden müssen
117. Risiken, die nicht explizit genannt wurden, aber bestätigt werden sollten
128. Nachfass-Text, den ich sofort senden sollte

Nur KI-Protokolle zu verwenden, kann jeder. Um es im Namba-Stil zu machen, müssen Sie Protokolle in Entscheidungs-Memos verwandeln.

5. Von „Planungsdokumenten" zu „Prototypen" mit KI

Symbolisch für DeNAs KI-Nutzung ist der Wandel von einer Kultur, die sich auf Planungsdokumente konzentriert, hin zu einer, die sich auf Prototypen konzentriert. Öffentliche Artikel von DeNA erklären, dass in Abteilungen, die KI-Agenten gemeistert haben, eine Kommunikation entstanden ist, in der Leute sagen: „Zeig mir einen Prototyp, kein Planungsdokument", was zu weniger Verständnislücken und der Möglichkeit führt, das „Gefühl" des Produkts zu überprüfen.

Dies ist extrem wichtig. Im KI-Zeitalter werden Unternehmen, die nur Besprechungen mit Planungsdokumenten abhalten, langsam sein. Denn mit KI können Ideen sofort in etwas Bewegendes verwandelt werden: Screens, Demos, Tests, Geschäftsabläufe, Dashboards, Vorschläge, Videos, LPs oder App-Mockups.

In starken Unternehmen der Zukunft werden die Leute in Meetings sagen:

„Ich verstehe die Erklärung. Mach mit KI einen Prototypen und zeig ihn mir."

In dieser Kultur ändert sich die Diskussion:

• Beurteilen durch Anfassen, nicht durch abstrakte Theorie.
• Beurteilen durch Benutzerreaktion, nicht durch Vorlieben.
• Beurteilen durch das Gefühl des tatsächlichen Objekts, nicht durch die Stimme des Chefs.
• Beurteilen durch „was passiert ist, als wir es versucht haben", nicht durch „ob es möglich ist".

Prototyp-zuerst-Prompt

1Bitte konvertieren Sie den folgenden Plan in einen überprüfbaren Prototyp-Vorschlag, nicht in ein textbasiertes Planungsdokument.
2
3# Plan
4[Inhalt des Plans]
5
6# Ausgabe
71. Form des minimalen Prototyps
82. Eine Überprüfungsversion, die in 1 Tag erstellt werden kann
93. Eine Überprüfungsversion, die in 1 Woche erstellt werden kann
104. Screens, Materialien und Abläufe, die Benutzern gezeigt werden sollen
115. Zu überprüfende Hypothesen
126. Erfolgskennzahlen
137. Was gelernt werden kann, wenn es scheitert
148. Liste der Materialien, die von KI erstellt werden sollen

Planungsfähigkeit im KI-Zeitalter ist nicht die Fähigkeit, ein gutes Planungsdokument zu schreiben. Es ist die Fähigkeit, es in etwas zu verwandeln, das sofort gezeigt werden kann.

6. Arbeitsabläufe von „kleinen Erfolgen" aus neu konfigurieren

DeNAs KI-Nutzung folgt einer Politik, bestimmte Erfolgsgeschichten in kleinen Bereichen zu sammeln, anstatt die gesamten Unternehmensabläufe auf einmal zu ändern. Öffentliche Artikel stellen Fälle vor, in denen KI in einen Teil des Vertriebsprüfungsprozesses eingeführt wurde, wodurch die manuellen Prüfstunden um 60% reduziert wurden, und einen Prozess, bei dem Menschen nur reagieren, wenn KI sich bei der Überprüfung externer Service-AGBs unsicher ist, wodurch die manuellen Überprüfungsstunden um 70% reduziert wurden.

Darüber hinaus berichten Berichte aus dem Jahr 2026, dass KI in einigen Entwicklungsprojekten 95% der Arbeit ersetzte und durch die Verbesserung von Geschäftsabläufen auf KI-Basis rechtliche Prüfungen um 90% effizienter gemacht wurden. Andere Medien berichten von Fällen, in denen die Produktivität um das 20-fache bei 5% menschlicher und 95% KI-Arbeit stieg und die Effizienz bei bestimmten Aufgaben um 60% bis 90% verbessert wurde.

Was wir daraus lernen können, ist die Reihenfolge der KI-Implementierung:

1. Nicht sofort „unternehmensweite KI" einführen.
2. Zuerst Aufgaben finden, bei denen KI leicht gewinnen kann.
3. Als nächstes Teile, in denen menschliches Urteilsvermögen erforderlich ist, von Teilen trennen, die der KI überlassen werden.
4. Dann Ergebnisse in Zahlen liefern.
5. Schließlich den gesamten Geschäftsablauf auf KI-Basis neu konfigurieren.

Prompt zur Neugestaltung von Geschäftsabläufen

1Bitte gestalten Sie das folgende Geschäft auf KI-Basis neu.
2
3# Aktueller Geschäftsablauf
4[Schritte beschreiben]
5
6# Einschränkungen
7- Qualität nicht senken
8- Auf rechtliche, sicherheitstechnische und personenbezogene Daten achten
9- Endgültige menschliche Verantwortung belassen
10- Mit einem kleinen, testbaren Bereich beginnen
11
12# Ausgabe
131. Aufgaben, die der KI überlassen werden
142. Aufgaben, die Menschen beurteilen müssen
153. Aufgaben, die nur an Menschen eskalieren, wenn KI unsicher ist
164. Ein kleines Experiment, das in 1 Woche versucht werden kann
175. Erfolgskennzahlen
186. Angenommene Risiken
197. Neuer Geschäftsablauf nach der Einführung
208. Hypothese der reduzierbaren Arbeitsstunden

Im Namba-Stil ist KI nichts, was man zur bestehenden Arbeit hinzufügt. Es ist etwas, das die Arbeit selbst neu konfiguriert, unter der Annahme von KI.

7. KI-Talententwicklung durch Bewertungssysteme, nicht durch „Durchhalteparolen"

DeNA überlässt die KI-Nutzung nicht nur einigen wenigen Experten. Es kombiniert die KI-Einführung für alle Mitarbeiter, die Unterstützung durch ein KI-Expertenteam und einzigartige KI-Fähigkeitsbewertungsindikatoren. Öffentliche Artikel erklären, dass das KI-Expertenteam KI aus Perspektiven wie Geschäftsauswirkung, Qualität, Sicherheit, Recht, Daten-Governance, Benutzerfreundlichkeit, Kosten und Supportsysteme bewertet und die Ergebnisse intern veröffentlicht. Sie haben auch einen einzigartigen Indikator eingeführt, um die KI-Nutzungsfähigkeit von Stufe 1 bis 5 zu visualisieren und den tatsächlichen Beitrag zu individuellen und organisatorischen Ergebnissen in Bewertungen widerzuspiegeln, anstatt nur etwas über KI zu wissen.

Dies ist sehr praktisch. Unternehmen, die die KI-Nutzung mit „lasst uns unser Bestes geben" beenden, werden scheitern. Menschen fällt es schwer, Handlungen fortzusetzen, die nicht bewertet werden. Daher wird im Namba-Stil die Fähigkeit, KI zu nutzen, als Fähigkeit definiert und überwacht, ob sie zu Ergebnissen geführt hat.

Wenn Sie dies auf Einzelpersonen anwenden, ist es gut, Ihre eigenen KI-Nutzungsstufen zu erstellen:

• Stufe 1: Kann KI Fragen stellen.
• Stufe 2: Kann KI zum Schreiben, Zusammenfassen, Übersetzen und für Protokolle nutzen.
• Stufe 3: Kann einen Teil des eigenen Geschäftsablaufs mit KI versehen.
• Stufe 4: Kann die Arbeitsweise auf KI-Basis ändern.
• Stufe 5: Kann mit KI die Ergebnisse des gesamten Teams verbessern, nicht nur die eigenen.

Prompt zur Diagnose des KI-Nutzungsniveaus

1Bitte diagnostizieren Sie mein KI-Nutzungsniveau.
2
3# Meine Tätigkeit
4[Tätigkeit]
5
6# Aktuelle KI-Nutzung
7[Situationen beschreiben, in denen Sie KI nutzen]
8
9# Perspektiven für die Diagnose
101. Bleibt es bei reiner Zeitersparnis?
112. Können Sie den Geschäftsablauf ändern?
123. Verbessert sich die Qualität der Ergebnisse?
134. Können Sie es im Team ausrollen?
145. Führt es zu Ergebnissen, die bewertet werden?
15
16# Ausgabe
17- Aktuelles Niveau
18- Was gut gemacht wird
19- Was verbessert werden sollte
20- 3 KI-Anwendungen, die Sie ab morgen ausprobieren sollten
21- Zustand, den Sie in 1 Monat anstreben sollten

Talentbewertung im KI-Zeitalter ist nicht „Hast du KI genutzt?" Es ist „Hast du mit KI Ergebnisse verändert?"

8. Die Gedanken des CEO mit KI versehen

Öffentliche Artikel von DeNA stellen auch einen Mechanismus vor, bei dem die Gedanken des Präsidenten und der Geschäftsbereichsleiter von KI gelernt werden, sodass Mitarbeiter jederzeit Fragen stellen können. Der Präsident ist immer beschäftigt, und es ist schwierig für alle Mitarbeiter, gleichzeitig direkt Fragen zu stellen. Wenn es jedoch eine KI gibt, die die Denkweise des Präsidenten gelernt hat, können Mitarbeiter ohne Zögern Fragen stellen, und die Konsistenz der Managementpolitik kann verbessert werden. Ein Präsident einer Tochtergesellschaft, der dies einführte, teilte auch mit, dass ihm im Prozess, seine Gedanken in die KI zu geben, bewusst wurde, wie unorganisiert seine Gedanken normalerweise waren.

Dies ist nicht nur ein interner Chatbot. Es ist die Infrastrukturalisierung der Managementphilosophie.

In starken Organisationen durchdringen die Entscheidungskriterien der Spitze die Basis. In schwachen Organisationen zögert die Basis jedes Mal und fragt sich: „Was würde der Präsident dazu denken?" Mit KI können die Philosophie der Spitze, vergangene Aussagen, Managementpolitiken, Entscheidungskriterien, Kundenansichten, Einstellungsansichten und Produktansichten jederzeit zur Referenz verfügbar gemacht werden.

Dies birgt jedoch auch Risiken. KI trifft nicht die endgültige Entscheidung anstelle des Präsidenten. KI ist eine Hilfslinie, um zu organisieren, „wie wir in diesem Unternehmen denken sollten", und der Mensch muss die Verantwortung übernehmen.

Prompt zur Managementphilosophie-KI

1Bitte organisieren Sie auf der Grundlage der folgenden Materialien meine Entscheidungskriterien.
2
3# Eingabematerialien
4- Vergangene interne Nachrichten
5- Managementpolitiken
6- Einstellungspolitiken
7- Produktpolitiken
8- Versprechen gegenüber Kunden
9- Vergangene Entscheidungsfälle
10
11# Ausgabe
121. Werte, die ich priorisiere
132. Kriterien, die bei der Entscheidungsfindung priorisiert werden
143. Dinge, die nicht getan werden sollten
154. Entscheidungsprinzipien für Mitarbeiter, die unsicher sind
165. FAQ-Sammlung
176. Bereich, in dem KI antworten darf
187. Bereich, der immer eine persönliche Bestätigung erfordert

Was man im Namba-Stil sehen sollte, ist, dass KI als Werkzeug zur Verteilung von organisatorischem Wissen eingesetzt wird, nicht als „Ersatz für Mitarbeiter".

9. Geschäftsstrategie im KI-Zeitalter: Zielen auf die „Anwendungsebene"

Namba unterteilt die Industriestruktur generativer KI in Chips, Computerinfrastruktur, Foundation-Modelle, Entwicklungstools und die Anwendungsebene und erklärt, dass DeNA auf die Anwendungsebene abzielen wird. Der Grund ist, dass man auf der Anwendungsebene direkt mit Endbenutzern in Kontakt treten, spezifische Anwendungsfälle und Bedürfnisse erhalten und diese in Mehrwert umwandeln kann.

Dies kann direkt auf Einzelpersonen angewendet werden. Was im KI-Zeitalter wertvoll ist, ist nicht nur, riesige Modelle zu bauen. Vielmehr besteht der erfolgreiche Weg für viele Menschen und Unternehmen darin, die detaillierten Probleme des Feldes zu verstehen und Anwendungen zu erstellen, die diese mit KI lösen.

Im B2B-Bereich betont Namba den KI-Agentenbereich, der tief in bestimmte Branchen und Aufgaben eintaucht, und erklärt eine Politik, in Bereichen zu beginnen, in denen DeNA über Geschäftswissen und Betriebsvermögen verfügt, wie Sport, Facility Management, Gesundheitswesen und Medizin. Im B2C-Bereich zeigt sie Interesse an Bereichen, die mit Unterhaltung, Community, der Lösung von Einsamkeit und Spielen zu tun haben – Bereiche, die Immersion und menschliche Emotionen beinhalten.

Die daraus abgeleitete Geschäftsidee im Namba-Stil ist:

• Konkurrieren Sie nicht mit dem Modell selbst.
• Reiten Sie auf KI.
• Gehen Sie nah an den Kunden heran.
• Finden Sie branchenspezifische Probleme.
• Bauen Sie Arbeitsabläufe mit KI neu auf.
• Machen Sie tiefes Geschäftswissen zu einem Wettbewerbsvorteil.

Prompt zur Entdeckung von KI-Geschäftsideen

1Bitte finden Sie Bereiche in meiner Branche, die als KI-Anwendungen kommerzialisiert werden können.
2
3# Branche
4[Branche angeben]
5
6# Unsere Stärken
7[Kundenkontaktpunkte, Daten, Geschäftswissen, Vertriebskanäle, Marke usw.]
8
9# Ausgabe
101. Aufgaben, mit denen Kunden täglich kämpfen
112. Branchenspezifische Herausforderungen, die mit bestehender KI schwer zu lösen sind
123. Aufgaben, die durch KI ersetzt werden können
134. Aufgaben, bei denen menschliches Urteilsvermögen bleiben sollte
145. Kleines KI-Produkt, das zuerst erstellt werden sollte
156. Abgrenzung von Wettbewerbern
167. Erlösmodell
178. 3-Monats-Überprüfungsplan

Neue Geschäfte im KI-Zeitalter beginnen nicht mit „erstaunlicher Technologie", sondern mit spezifischen Problemen im Feld.

10. „Geschwindigkeit" wird zur Qualifikation für Produkte

Auf dem DeNA AI Day 2026 blickte Namba Berichten zufolge auf das Jahr zurück, in dem KI-Agenten demokratisiert wurden, und stellte fest, dass sich die Arbeit von Entwicklungsingenieuren erheblich verändert hat und dass „halbgarem Fachwissen" und „Produkten ohne Sinn für Geschwindigkeit" eine harte Realität präsentiert wird.

Das ist hart, aber realistisch. KI erhöht die Geschwindigkeit von Entwicklung, Dokumentenerstellung, Analyse, Kundensupport, Vertriebsvorbereitung, rechtlicher Bestätigung und Einstellungs-PR. Wenn das passiert, kann man nicht allein durch „sein Bestes geben" oder „es sorgfältig machen" am Wettbewerb teilnehmen. Das Unternehmen, das die Reaktion des Kunden sieht, es sofort behebt, sofort veröffentlicht, sofort überprüft und wieder behebt, wird gewinnen.

Im Produktwettbewerb des KI-Zeitalters werden die folgenden Fähigkeiten wichtig:

• Schnell bauen.
• Schnell testen.
• Schnell verwerfen.
• Schnell lernen.
• Schnell beheben.
• Schnell zum Kunden zurückkehren.

Geschwindigkeit allein ist jedoch gefährlich. Geschwindigkeit im Namba-Stil bedeutet nicht „schlampig veröffentlichen". Es trennt die Rollen von KI und Menschen, nutzt KI, um Arbeit zu beschleunigen, während Menschen Verantwortung, Werturteil, Kundenverständnis, Ethik und Marke übernehmen.

Prompt zur Geschwindigkeitsdiagnose

1Bitte diagnostizieren Sie, ob unsere Produktentwicklung auf die Geschwindigkeit des KI-Zeitalters reagiert.
2
3# Aktueller Entwicklungsablauf
4[Ablauf von Planung, Design, Entwicklung, Überprüfung, Veröffentlichung, Überprüfung]
5
6# Ausgabe
71. Engpässe, die verlangsamen
82. Prozesse, die mit KI verkürzt werden können
93. Prozesse, für die Menschen Zeit aufwenden sollten
104. Teile, die prototypisiert werden können
115. Ursachen für Entscheidungsstaus
126. Dinge, die in 1 Woche verbessert werden können
137. Organisatorische Gewohnheiten, die in 3 Monaten geändert werden sollten

Geschwindigkeit im KI-Zeitalter ist nicht Arbeitsgeschwindigkeit. Es ist Lerngeschwindigkeit.

11. KI „stiehlt" keine Arbeitsplätze, sie löscht „dünne Arbeit" aus

Namba sagt, dass selbst in einer Zukunft, in der KI sich nach Anweisungen bewegt, der Ausgangspunkt menschlich ist und der Wille, Dinge zu verwirklichen, die Kraft, sich zu vertiefen, und Wünsche wichtig sind. Da dünne Arbeit Computern überlassen wird, wird die „Startkraft", etwas mit Absicht zu beginnen, entscheidend.

Dies ist eine sehr scharfe Karrieretheorie für das KI-Zeitalter. Was leicht durch KI ersetzt wird, ist nicht nur einfache Arbeit. Arbeit, die irgendwie nach alten Mustern erledigt wurde, auch wenn der Zweck vage war, wird ersetzt. Umgekehrt gewinnt die Arbeit an Wert, Fragen zu stellen, Kundenprobleme zu finden, Kollegen einzubeziehen, Verantwortung zu übernehmen und aus einem starken Willen heraus zu starten.

Je mehr KI kann, desto „dicker" wird die Arbeit, die für den Menschen übrig bleibt.

Daher sind im Namba-Stil der KI-Nutzung Menschen, die haben, was sie von KI tun lassen wollen, stärker als „Menschen, die KI nutzen können".

Prompt zur Startkraft

1Ich möchte den Wert meiner Arbeit im KI-Zeitalter steigern.
2Bitte organisieren Sie auf der Grundlage der folgenden Informationen den „Startpunkt", den ich haben sollte.
3
4# Meine Erfahrung
5[Erfahrung]
6
7# Dinge, bei denen ich Wut oder Unbehagen empfinde
8[Problembewusstsein]
9
10# Dinge, in die ich mich vertiefen kann
11[Interessen]
12
13# Vermögenswerte, die ich nutzen kann
14[Fähigkeiten, Kunden, Daten, Netzwerk, Marke]
15
16# Ausgabe
171. Themen, mit denen ich beginnen sollte
182. Aufgaben, die der KI überlassen werden
193. Wert, den ich als Mensch tragen sollte
204. Wie man klein anfängt
215. Weg zur Kommerzialisierung/Karriereentwicklung

Was im KI-Zeitalter benötigt wird, ist nicht nur die Fähigkeit, KI zu befehligen. Es ist die Fähigkeit zu entscheiden, was man beginnen soll.

12. Wenn Sie ein KI-Expertenteam aufbauen, machen Sie es nicht zu einem „Schalter für praktische Werkzeuge"

Bei DeNA unterstützt das KI-Expertenteam die einzelnen Geschäftsbereiche und kümmert sich um KI-Bewertung, Nutzungsunterstützung und den Aufbau einer Wissensdatenbank. Zu den Bewertungsperspektiven gehören Geschäftsauswirkung, Qualität, Sicherheit, Recht, Daten-Governance, Benutzerfreundlichkeit, Kosten und Supportsysteme.

Übertragen auf ein allgemeines Unternehmen besteht die Rolle eines KI-Förderteams nicht darin, „empfohlene KI-Tools vorzustellen". Stattdessen geht es darum, Anwendungsfälle zu finden, die zu Geschäftsergebnissen führen, ins Feld zu gehen, Geschäftsabläufe zu ändern, Risiken zu managen, Ergebnisse zu quantifizieren und sie auf andere Abteilungen auszurollen.

Ein schlechtes KI-Förderteam sieht so aus:

• „Diese KI ist praktisch."
• „Bitte nehmen Sie an der Schulung teil."
• „Lassen Sie uns die Nutzungsrate erhöhen."
• „Wir verteilen eine Prompt-Sammlung."

Ein starkes KI-Förderteam bewegt sich so:

• „Diese Aufgabe kann mit KI um 60% reduziert werden."
• „Lassen Sie KI die Erstprüfung durchführen und nur an Menschen eskalieren, wenn sie unsicher ist."
• „Lassen Sie uns die Erfolgsgeschichte dieser Abteilung als nächstes auf Legal und HR ausrollen."
• „Diese KI ist praktisch, kann aber aufgrund der Daten-Governance nicht verwendet werden."
• „Dieser Anwendungsfall hat eine geringe Geschäftsauswirkung, daher priorisieren wir ihn nicht."

Prompt zur Gestaltung eines KI-Förderteams

1Ich möchte ein KI-Förderteam im Unternehmen aufbauen.
2Bitte gestalten Sie das Team so, dass es direkt mit Geschäftsergebnissen verknüpft ist, nicht nur mit der Werkzeugeinführung.
3
4# Unternehmensinformationen
5[Branche, Mitarbeiterzahl, Hauptgeschäft, Probleme]
6
7# Ausgabe
81. Mission des KI-Förderteams
92. Erforderliche Rollen
103. Unterstützungsmethoden für jede Abteilung
114. Bewertungskriterien für KI-Tools
125. Regeln für Sicherheit, Recht und Datenmanagement
136. Wie man Erfolgsgeschichten erstellt
147. 3-Monats-Roadmap
158. Bewertungsindikatoren

KI-Förderung ist Managementreform, nicht IT-Implementierung.

13. „Tägliches Muster" zur Anwendung der DeNA-KI auf Einzelpersonen

Die Anwendung des Namba-Stils auf den Tag einer Einzelperson sieht so aus:

• Morgens den heutigen Zeitplan von KI lesen lassen.
• KI die Partner für Erstgespräche recherchieren lassen.
• KI Diskussionspunkte und Fragen für jedes Meeting erstellen lassen.
• Während der Reise mit KI brainstormen.
• Während Meetings die Aufzeichnung der KI überlassen und sich auf den Dialog konzentrieren.
• Nach Meetings ToDos und Nachfass-Texte mit KI erstellen.
• Vor Entscheidungen KI für zusätzliche Recherchen nutzen.
• Am Ende des Tages von KI „die heutigen Erkenntnisse" und „die morgigen Prioritäten" organisieren lassen.

Prompt für den täglichen Betrieb im Namba-Stil

1Basierend auf dem heutigen Zeitplan möchte ich mit KI die Produktivität und Arbeitsqualität maximieren.
2
3# Heutiger Zeitplan
4[Liste des Zeitplans]
5
6# Ausgabe
71. Zweck jedes Termins
82. Dinge, die im Voraus vorbereitet werden müssen
93. Dinge, die mit KI recherchiert werden sollen
104. Fragen, die in Meetings gestellt werden sollen
115. Ergebnisse, die nach Meetings erstellt werden sollen
126. Heute wichtigste Entscheidung
137. Aufgaben, die gestoppt werden sollen
148. Aufgaben, die auf morgen verschoben werden können

Allein dadurch, dass man dies jeden Tag tut, wird KI zum Kommandozentrum der Arbeit, nicht nur zu einem „gelegentlich genutzten praktischen Werkzeug".

14. „90-Tage-Roadmap" zur Anwendung der DeNA-KI auf ein Unternehmen

Die Anwendung des Namba-Stils auf ein Unternehmen erfordert eine schrittweise Roadmap. Der Schlüssel liegt darin, nicht zu versuchen, alles auf einmal zu ändern, sondern in einem Tempo vorzugehen, das kleine Erfolge sammelt und schrittweise ausbaut.

Phase 1 (Tag 1–30): Top-Down-Überzeugung und kleine Erfolge

• Das Top-Management nutzt KI persönlich und teilt seine Erfahrungen.
• Identifizieren Sie 3 Aufgaben, bei denen KI leicht einen Unterschied machen kann.
• Führen Sie KI in diesen Aufgaben ein und quantifizieren Sie die Ergebnisse.
• Teilen Sie die Erfolgsgeschichten im gesamten Unternehmen.

Phase 2 (Tag 31–60): Systemaufbau und Talententwicklung

• Führen Sie KI-Bewertungsindikatoren ein.
• Bilden Sie ein KI-Expertenteam.
• Entwickeln Sie Richtlinien für Sicherheit, Recht und Daten.
• Beginnen Sie mit der Neugestaltung von Geschäftsabläufen auf KI-Basis.

Phase 3 (Tag 61–90): Skalierung und kulturelle Veränderung

• Rollen Sie erfolgreiche Anwendungsfälle auf andere Abteilungen aus.
• Fördern Sie eine Prototyp-zuerst-Kultur.
• Integrieren Sie KI in die Personalbewertung.
• Starten Sie neue Geschäftsvorhaben auf KI-Basis.

Prompt für die 90-Tage-Roadmap

1Ich möchte in meinem Unternehmen eine KI-Transformation im Namba-Stil durchführen.
2Bitte erstellen Sie eine 90-Tage-Roadmap.
3
4# Unternehmensinformationen
5[Branche, Mitarbeiterzahl, aktueller KI-Reifegrad, Haupthindernisse]
6
7# Ausgabe
81. Phase 1 (Tag 1–30): Ziele, Maßnahmen, Erfolgskriterien
92. Phase 2 (Tag 31–60): Ziele, Maßnahmen, Erfolgskriterien
103. Phase 3 (Tag 61–90): Ziele, Maßnahmen, Erfolgskriterien
114. Wichtige Meilensteine
125. Erwartete Risiken und Gegenmaßnahmen
136. Erfolgsindikatoren
147. Kommunikationsplan

Die KI-Transformation im Namba-Stil ist kein IT-Projekt. Es ist eine Managementinnovation, die mit der Überzeugung der Führung beginnt.

Im März 2026 veranstaltete DeNA eine Veranstaltung, um die Ergebnisse eines Jahres seit der „AI-All-in"-Erklärung zu präsentieren. Dabei wurden KI-Nutzungsfälle in mehreren Bereichen wie Entwicklung, Qualitätskontrolle, Geschäftsreform, Spiele, Sport, Bedarfsprognose und Personalwesen veröffentlicht. Die Veranstaltungsseite erklärte dies als einen Ort, um die Ergebnisse der Verfolgung von Effizienz und Kreativität durch KI und der tiefgreifenden Transformation zu zeigen.

Wenn ein normales Unternehmen dies nachahmen würde, würde es in 90 Tagen wie folgt vorgehen:

Tag 1-30: Der Vorstand und die Führungskräfte nutzen es gründlich

Zunächst nutzt das Management-Team KI täglich. Nutzen Sie sie für die Besprechungsvorbereitung, Protokolle, Recherche, Einstellung, Vertrieb, Recht, Managementplanung und Prototyping. Wichtig ist hier, dass der Vorstand wirklich das Gefühl hat: „Das ist praktisch." Namba sagt auch, dass Unternehmen, in denen die Führungsebene das Potenzial und die Bequemlichkeit von KI spürt und sich dafür begeistert, die Transformation schneller vorantreiben werden.

Tag 31-60: Kleine Erfolge erzielen

Führen Sie KI nicht sofort im gesamten Unternehmen ein; wählen Sie drei Aufgaben aus, bei denen KI effektiv ist. Zum Beispiel Protokolle, Anfragenklassifizierung, rechtliche Prüfung, Erstellung von Verkaufsmaterialien, Recherche von Kandidaten, Ausgabenprüfung oder Qualitätskontrolle. Das Ziel ist nicht „wir haben KI genutzt", sondern Zahlen zu zeigen wie „Reduzierung der Arbeitsstunden um X%", „Reduzierung der Rückfragen um X Fälle" oder „Verkürzung der Durchlaufzeit um X Tage".

Tag 61-90: Integration in Geschäftsabläufe und Bewertungssysteme

Wenn erfolgreich, integrieren Sie die KI-Nutzung in die Geschäftsabläufe, nicht als individuelle Anstrengung. Machen Sie die Nutzung von KI zum Standardverfahren und gestalten Sie es so, dass Menschen nur dann eingreifen, wenn KI unsicher ist. Bewerten Sie außerdem Personen, die mit KI Ergebnisse erzielt haben. Der Punkt, dass DeNA KI-Fähigkeiten sichtbar macht und Beiträge zu Ergebnissen in Bewertungen widerspiegelt, kann auf allgemeine Unternehmen übertragen werden.

Prompt zur Erstellung eines 90-Tage-Fahrplans

1Bitte erstellen Sie einen 90-Tage-Fahrplan, um das Unternehmen in eine KI-prämisse Organisation zu verwandeln.
2
3# Unternehmensinformationen
4[Branche, Anzahl der Mitarbeiter, Hauptgeschäft, aktuelle Probleme]
5
6# Bedingungen
7- Das Management nutzt es zuerst
8- Kleine Erfolgsgeschichten schaffen
9- Geschäftsabläufe ändern
10- In Bewertungssysteme einfließen lassen
11- Sicherheit und Recht schützen
12- Gestalten, dass die Basis es weiterhin nutzen kann
13
14# Ausgabe
151. Was ist an Tag 1-30 zu tun?
162. Was ist an Tag 31-60 zu tun?
173. Was ist an Tag 61-90 zu tun?
184. Erfolgskennzahlen
195. Punkte, an denen ein Scheitern wahrscheinlich ist
206. Notwendige Struktur
217. Was der Vorstand wöchentlich überprüfen sollte

15. Ernsthaft auf „10-Personen-Einhörner" in neuen Geschäften abzielen

Namba sagt, dass wir im KI-Zeitalter in einer Zeit leben, in der eine Person die Arbeit von zehn erledigen kann. Sie spricht auch die Vision an, Einhörner mit 10-köpfigen Teams massenhaft zu produzieren, M&A von KI-Startups und die Unterstützung der Unabhängigkeit interner Geschäfte.

In einer offiziellen DeNA-Nachricht vom Juni 2026 wurde angekündigt, dass DeNA Namba auf der IVS2026 sprechen und einen Stand betreiben lassen würde, und eine Nebenveranstaltung wurde angekündigt, bei der Startup-Gründer direkt vor Namba pitchen und Geschäfts-Brainstorming erhalten können. Darüber hinaus sind auch Networking-Events für Unternehmer und Startups im KI-Bereich geplant.

Was daraus ersichtlich ist, ist, dass DeNA KI nicht auf „interne Effizienz" beschränkt. Es erleichtert aktuelle Abläufe mit KI und leitet die dort freigesetzte überschüssige Kraft in Startups, M&A, Ausgründungen und neue Geschäfte. Dies ist die Idee, die gesamte Organisation in eine Venture-Gründungsmaschine zu verwandeln.

Prompt zur Vision des 10-Personen-Einhorns

1Bitte denken Sie über eine Vision nach, um mit einem Team von 10 oder weniger Personen ein großes Geschäft aufzubauen, unter der Annahme von KI.
2
3# Bereich
4[Branche/Thema]
5
6# Teamstärken
7[Mitgliederfähigkeiten, Kundenkontaktpunkte, Daten, Geschäftswissen]
8
9# Ausgabe
101. Kundenprobleme, die angegangen werden sollen
112. Aufgaben, die mit KI 10x effizienter gemacht werden können
123. Erster Produktvorschlag
134. Rollendesign für 10 Personen
145. Aufgaben, die an KI delegiert werden sollen
156. Fachwissen, das Menschen haben sollten
167. Erlösmodell
178. MVP, das in 3 Monaten erstellt werden soll
189. Wachstumsszenario, das in 1 Jahr angestrebt wird

Kleine Teams im KI-Zeitalter werden es nicht länger als Schwäche betrachten, wenige Leute zu haben. Ein 10-köpfiges Team, das KI gründlich nutzt, ist schneller als eine große Organisation, die KI nicht nutzen kann.

16. 7 Prinzipien der Namba-Art der KI-Nutzung

Prinzip 1: Der Vorstand nutzt es zuerst gründlich

Die KI-Implementierung wird nicht der Basis überlassen. Der Vorstand, die Direktoren und Abteilungsleiter nutzen sie täglich. Nutzen Sie sie für Besprechungsvorbereitung, Dokumentenerstellung, Entscheidungsfindung, Investitionsbeurteilung, Einstellung, Vertrieb, Recht und Prototyping. Eine KI-Reform, bei der die Führungsebene nicht begeistert ist, wird keine Wärme an die Basis vermitteln.

Prinzip 2: Arbeitsabläufe auf KI-Prämisse neu konfigurieren, nicht nur KI zu bestehender Arbeit hinzufügen

„Aktuelle Arbeit mit KI etwas schneller machen" ist unzureichend. KI trifft die primäre Beurteilung, und Menschen kümmern sich um Ausnahmen und die endgültige Verantwortung. KI erstellt Materialien, und Menschen fügen Absicht und Urteilsvermögen hinzu. KI recherchiert, und Menschen entscheiden. Konfigurieren Sie Geschäftsabläufe in dieser Aufteilung neu.

Prinzip 3: Prototypen erstellen, keine Planungsdokumente

Im KI-Zeitalter ist es langsam, nur mit langen Planungsdokumenten zu konkurrieren. Nutzen Sie KI, um Bildschirme, Demos, LPs, Dashboards, Geschäftsabläufe, Vorschlagsmaterialien und Tests zu erstellen. Produzieren Sie in Besprechungen „Dinge, die man anfassen kann", anstatt Erklärungen.

Prinzip 4: Kleine Erfolge in Zahlen produzieren

„Wir nutzen KI" ist bedeutungslos. Zeigen Sie Ergebnisse in Zahlen, wie 60% Arbeitszeitreduzierung, 70% Überprüfungsreduzierung, 90% Prüfungseffizienz oder 95% Entwicklungsersatz. Wenn Zahlen kommen, ändert sich die Atmosphäre im Unternehmen.

Prinzip 5: KI-Fähigkeiten in die Bewertung einbeziehen

In Organisationen, in denen Personen, die KI nutzen können, nicht bewertet werden, wird die KI-Nutzung nicht Fuß fassen. Bewerten Sie Personen, die ihre eigenen Ergebnisse mit KI verbessert haben, Personen, die Teamergebnisse verbessert haben, und Personen, die Geschäftsabläufe geändert haben.

Prinzip 6: Den menschlichen Wert von „Arbeit" zum „Ausgangspunkt" verschieben

KI macht Arbeit schneller. Daher müssen Menschen haben, was getan werden sollte, wessen Schmerz gelöst werden sollte und welche Art von Zukunft sie schaffen wollen. Im KI-Zeitalter werden Menschen, die mit Absicht beginnen, an Wert gewinnen.

Prinzip 7: Nicht bei Effizienz enden; in neue Geschäfte reinvestieren

Nutzen Sie die durch KI freigesetzte Zeit nicht nur für Pausen; investieren Sie sie in zukünftige Geschäfte. Leichtere bestehende Geschäfte und lenken Sie Talente und Kapital in neue Geschäfte, Startup-Kooperationen, M&A und Ausgründungen um. Dies ist die DeNA-Art des „AI All-in".

17. Gebrauchsfertige Namba-Art-Prompt-Sammlung

1. Für Vorstände/Führungskräfte: Der heutige KI-Chef-of-Staff-Prompt
``text
Du bist mein KI-Chef-of-Staff.
Basierend auf dem heutigen Zeitplan, maximiere bitte die Qualität und Geschwindigkeit meiner Arbeit.

# Heutiger Zeitplan
[Liste des Zeitplans]

# Ausgabe
1. Zweck jedes Termins
2. Vorab zu lesende Informationen
3. Wichtige Diskussionspunkte für jeden Partner
4. Fragen, die in Besprechungen zu stellen sind
5. Zu entscheidende Dinge
6. ToDos nach Besprechungen
7. Aufgaben, die an KI zu delegieren sind
8. Beurteilungen, die ich direkt treffen sollte
``

2. Vorab-Recherche-Prompt für Erstkontakt-Partner
``text
Bitte organisiere die Informationen, die ich vor einem Treffen mit der folgenden Person erfassen sollte.

# Partnerinformationen
[Name, Unternehmen, Titel, URL, Artikel, Social-Media-Beiträge usw.]

# Ausgabe
1. Beruflicher Werdegang
2. Aktuelle Aktivitäten
3. Wichtige Aussagen
4. Werte/Interessen
5. Verbindungspunkte zu mir
6. Gesprächseinstiege
7. Zu stellende Fragen
8. Im Treffen zu vermeidende Diskussionspunkte
``

3. Investitions-/Partnerschaftsbeurteilungs-Prompt
``text
Ich erwäge eine Investition in oder Partnerschaft mit der folgenden Firma.
Bitte organisiere die für die Entscheidungsfindung notwendigen Materialien.

# Zielfirma
[Firmenname, URL, Materialien]

# Ausgabe
1. Geschäftsübersicht
2. Marktgröße
3. Kundenprobleme
4. Wettbewerber
5. Stärken
6. Schwächen
7. Geschäftsrisiken
8. Diskussionspunkte für das Management-Team
9. Zusätzliche zu bestätigende Fragen
10. Hypothesen für die Investitions-/Partnerschaftsbeurteilung
``

4. KI-Geschäftsreform-Prompt
``text
Bitte baue das folgende Geschäft auf KI-Prämisse neu auf.

# Aktuelles Geschäft
[Geschäftsinhalt]

# Aktuelle Probleme
[Zeitaufwendig, viele Fehler, abhängig von bestimmten Personen usw.]

# Ausgabe
1. Aufgaben, die an KI delegiert werden können
2. Aufgaben, bei denen KI die primäre Beurteilung treffen kann
3. Aufgaben, bei denen Menschen die endgültige Beurteilung treffen sollten
4. Ausnahmebehandlung
5. Neuer Geschäftsablauf
6. Notwendige Regeln
7. Hypothese der Arbeitszeitreduzierung
8. Experiment, das zuerst in 1 Woche versucht werden soll
``

5. Prototyp-Erstellungs-Prompt
``text
Bitte verwandle den folgenden Plan in einen Prototypen, der in einer Besprechung gezeigt werden kann.

# Plan
[Inhalt des Plans]

# Ausgabe
1. Minimaler Prototyp, der in 1 Tag erstellt werden soll
2. Bildschirmkonfiguration
3. Benutzernutzungsszenarien
4. Zu verifizierende Hypothesen
5. Erfolgskennzahlen
6. Fragen an Benutzer
7. Als nächstes zu erstellende Funktionen
``

6. KI-Nutzungsbewertungs-Prompt
``text
Bitte bewerte meine oder die KI-Nutzung des Teams.

# Aktueller Nutzungsstatus
[Situationen, in denen es genutzt wird]

# Ergebnisse
[Zeitersparnis, Qualitätsverbesserung, erstellte Outputs]

# Ausgabe
1. Aktuelles KI-Nutzungsniveau
2. Teile, die nur bei Zeitersparnis bleiben
3. Teile, an denen der Geschäftsablauf geändert wurde
4. Erfolgsgeschichten, die auf das Team ausgeweitet werden können
5. Als nächstes zu verbessernde Fähigkeiten
6. 30-Tage-Verbesserungsplan
``

7. Prompt zur Organisation der Management-Philosophie
``text
Basierend auf meinen vergangenen Aussagen und Materialien, organisiere bitte die Beurteilungskriterien, die an die Organisation weitergegeben werden sollen.

# Eingabe
[Management-Richtlinien, interne Nachrichten, Einstellungsmaterialien, vergangene Entscheidungen usw.]

# Ausgabe
1. Werte, die ich priorisiere
2. Beurteilungskriterien, wenn man unsicher ist
3. Prioritäten
4. Dinge, die nicht zu tun sind
5. Prinzipien für Mitarbeiter, um autonom zu beurteilen
6. Antworten auf häufig gestellte Fragen
``

8. Prompt zur Erkundung neuer Geschäfte
``text
Bitte erkunde neue Geschäfte, die wir angehen sollten, unter der Annahme von KI.

# Unsere Stärken
[Kunden, Daten, Branchenkenntnisse, Technologie, Talente, Marke]

# Markt
[Zielmarkt]

# Ausgabe
1. Probleme, mit denen Kunden stark kämpfen
2. Aufgaben, die mit KI leicht gelöst werden können
3. Punkte, an denen bestehende Dienste unzureichend sind
4. Kleiner Produktvorschlag für den Einstieg
5. Teamkonfiguration von 10 oder weniger Personen
6. Wie man erste Kunden gewinnt
7. 3-Monats-Verifizierungsplan
8. Erweiterungsszenario bei Erfolg
``

9. Prompt für internes KI-Camp
``text
Bitte gestalte ein 1-tägiges Camp, um die KI-Nutzungskraft der Abteilung auf einmal zu steigern.

# Zielabteilung
[Abteilungsname, Anzahl der Personen, Geschäftsinhalt]

# Ziel
- Nicht nur mit dem Anfassen von KI enden
- Tatsächliche Geschäftsverbesserungspläne erstellen
- Am Ende einen Prototypen produzieren

# Ausgabe
1. Zeitplan des Camps
2. Vorabaufgaben
3. Übungen am Tag
4. Zu erstellende Prototypen
5. Format der Ergebnispräsentation
6. Nachbereitung für 30 Tage nach dem Camp
7. Ergebnisindikatoren
``

10. Prompt zum Trainieren der Startkraft
``text
Ich möchte den Ausgangspunkt finden, den ich als Mensch im KI-Zeitalter haben sollte.

# Mein Unbehagen
[Was ich in Gesellschaft, Branche oder Arbeit für falsch halte]

# Meine Erfahrung
[Erfahrung]

# Meine Stärken
[Stärken]

# Ausgabe
1. Thema, das ich ernsthaft angehen sollte
2. Warum es für mich sinnvoll ist, es zu tun
3. Aufgaben, die an KI zu delegieren sind
4. Wert, den ich als Mensch trage
5. Erster Schritt
6. Ziel in 1 Jahr
``

Fazit: Namba-Art der KI-Nutzung geht nicht darum, es sich mit KI „bequem zu machen", sondern mit KI „die nächste Wette einzugehen"

Wenn man die KI-Nutzungstechniken von DeNA-Präsidentin Tomoko Namba in einem Satz zusammenfassen müsste, wäre es dieser:

Arbeit mit KI reduzieren und Menschen in die zukünftige Arbeit verschieben.

• KI für die Vorab-Recherche zu Erstkontakt-Partnern nutzen.
• Mit KI auf Reisen brainstormen.
• Besprechungsaufzeichnungen und ToDos an KI delegieren.
• Vorab-Recherche für Investitionsentscheidungen an KI delegieren.
• Prototypen mit KI statt Planungsdokumenten erstellen.
• Geschäftsabläufe auf KI-Prämisse neu konfigurieren.
• KI-Fähigkeiten von Mitarbeitern bewerten.
• Die Philosophie des Vorstands mit KI an die Organisation verteilen.
• Kleine Erfolge in Zahlen produzieren.
• Freigesetzte Talente in neue Geschäfte umleiten.

Nur wenn all dies getan wird, kann es als „KI-Nutzung" bezeichnet werden.

Das Erstaunliche am Namba-Stil ist, dass sie KI nicht als „praktisches Werkzeug" betrachtet.

Sie sieht KI als eine Kraft, um das Betriebssystem des Unternehmens neu aufzubauen.

Sie sieht KI als eine Kraft, um aktuelle Abläufe zu erleichtern.

Sie sieht KI als eine Kraft, um Menschen von oberflächlicher Arbeit zu befreien.

Sie sieht KI als Hebel für ein 10-köpfiges Team, um ein großes Geschäft zu schaffen.

Und was am Ende bleibt, ist der menschliche Wille.

Was möchtest du tun?

Wen möchtest du erfreuen?

Welches Problem möchtest du lösen?

Worin kannst du aufgehen?

Es sind nicht die Menschen, die im KI-Zeitalter eliminiert werden.

Es ist die Arbeit ohne Absicht.

Die Essenz der Namba-Art der KI-Nutzung ist nicht Effizienz.

Es geht darum, Zeit mit KI zurückzugewinnen und diese Zeit auf die Zukunft zu setzen.