TL;DR
- Die letzte spielbare Runde ist am 12. August 2026. Danach starten keine neuen Runden mehr.
- Alle Empfehlungs- und Streak-Belohnungen, die du verdient hast, werden am 13. August 2026 an dein Trepa-Wallet gesendet.
- Die App bleibt bis zum 30. September 2026 online, damit du abheben kannst. Danach ist sie nicht mehr erreichbar.
- Wenn du ein Guthaben hast, hebe es vorher ab. Öffne die App, geh zu deinem Wallet und sende es an eine Adresse, die du kontrollierst.
- Wenn du die Frist verpasst, kannst du den Zugriff über home.privy.io wiederherstellen. Das funktioniert nur, wenn du dich bei Trepa mit einer E-Mail-Adresse angemeldet hast.
Wir konnten keinen Product-Market-Fit finden. Der Kryptomarkt war schwierig, aber das ändert an der Einschätzung nichts. Im Folgenden haben wir aufgelistet, was wir falsch gemacht haben, falls jemand, der etwas Ähnliches baut, etwas davon gebrauchen kann.
Worauf wir gesetzt haben
Trepa hat dich dafür bezahlt, wie nah du an dem Ergebnis dran warst, nicht dafür, welche Seite du gewählt hast. Du hast eine Zahl genannt, und dein Anteil am Pool richtete sich nach deiner Entfernung zum Ergebnis.
Wir haben darauf gesetzt, dass Menschen lieber eine Zahl vorhersagen als eine Seite wählen und für Genauigkeit bezahlt werden. Jeder etablierte Anbieter verlangt eine klare Antwort: Ja oder Nein, rauf oder runter, über oder unter. Wir haben außerdem darauf gesetzt, dass sich neben klassischem Trading und binären Prognosemärkten überhaupt eine dritte Mechanik etablieren könnte.
Wir haben uns bewusst für Pari-Mutuel entschieden. Keine festen Quoten, du weißt also nicht, wie hoch deine Auszahlung ist, wenn du dich festlegst, und es gibt keinen Ausweg aus einer Position, sobald du eingestiegen bist. Beides haben wir akzeptiert, weil das Scoring mit anteiliger Verteilung (Pro-rata) die einzige Struktur war, die wir gefunden haben, die numerische Genauigkeit fair belohnt und für einen normalen Nutzer verständlich bleibt.
Nachfrage nach dem einen ist keine Nachfrage nach dem anderen
Wir haben implizit per Analogie geschlossen: Menschen wetten in riesigem Umfang auf unsichere Ausgänge, also werden sie auch auf Präzision wetten wollen. Das folgt daraus nicht.
In einem binären Markt hängt deine Auszahlung davon ab, dass du recht hast. Bei Trepa hing sie davon ab, genauer zu sein als alle anderen im Pool – und davon, dass genug von ihnen im selben Zeitfenster dabei waren. Anderes Produkt, andere Psychologie.
Kognitive Belastung erklärt zumindest einen Teil davon. Eine Zahl bis auf die Dezimalstelle genau zu wählen, verlangt einem Menschen mehr ab, als Ja oder Nein zu sagen, und es nimmt wahrscheinlich einen Teil des Spaßes. Eine Version davon haben wir schon früher gesehen, als eine von uns hinzugefügte Time-Decay-Gewichtung die Auszahlungen schwerer verständlich machte, ohne die Retention zu verbessern. Unser Fazit heute: Bei Consumer-Wetten könnte Schlichtheit das gesamte Produkt sein.
Auch das Trading-Mentalmodell ist dominant, und wir konnten die Nutzer nicht umerziehen. Sie kommen mit der Erwartung, ein Asset zu traden, wie sie es auf Polymarket oder an einer Perp-Börse tun. Sie dazu zu bringen, in Genauigkeitswerten und einem Wettbewerbsformat zu denken statt in Positionen – das schien nicht anzukommen.
Unser Wachstumsplan hat genau das verwässert, was wir brauchten
Ein Pari-Mutuel-Pool mit proportionaler Bewertung braucht eine Menge Leute, die im selben Zeitfenster Vorhersagen treffen. Dünne Pools bedeuten niedrige Auszahlungen, instabile Varianz und ein schlechteres Erlebnis für alle darin.
Wir hatten täglich eine Live-Stunde, von 13 bis 14 Uhr UTC, mit Runden von sechzig Sekunden. Das hat die Nutzer gebündelt, verlangte aber, dass sie ihren Tag um uns herum planen. Jeden Tag. Die Retention verschlechterte sich unter dieser Anforderung – und umso stärker, je länger jemand dabei war.
Der Skalierungsplan sah mehr Assets und mehr Zeitfenster vor. Wir haben den Widerspruch zu spät erkannt: Jede Erweiterung verwässert die Gleichzeitigkeit, von der die Mechanik abhängt. Wir haben es als ein Spannungsfeld behandelt, das wir später lösen würden. Am Ende konnten wir uns keine Skalierungsvariante für Trepa vorstellen, die Trepa nicht zunächst schlechter gemacht hätte.
Menschen zu erreichen war schwerer als wir angenommen hatten
Referral-Programme funktionierten nicht, und bezahlte KOLs brachten fast nichts. B2B2C über Builder-Codes und ein einbettbares Widget sah auf dem Papier wie unser bester Kanal aus, stieß aber an eine Wand: Jedes Partnergespräch verlangte von uns, das Zeitfenster von 13 bis 14 Uhr UTC zu rechtfertigen – und die Antwort war, dass das Fenster existiert, weil wir Gleichzeitigkeit brauchen. Die eigene strukturelle Schwäche als Teil des Pitches zu erklären, ist keine starke Position.
Wir lagen auch beim Markt falsch. Geografische Beschränkungen schlossen einen großen Teil der erreichbaren Zielgruppe aus, bevor wir überhaupt anfingen. Onramping ist für jede Krypto-Consumer-App eine brutale Hürde. Und die gemeldeten Krypto-DAU- und MAU-Zahlen, auch von Quellen, denen wir vertrauten, sind weniger belastbar, als sie aussehen. Unser vorläufiges Fazit ist, dass die wirklich aktive Zielgruppe für so ein Produkt derzeit in den Hunderttausenden liegt – nicht in den Millionen.
Danke
An alle, die jeden Tag um 13 Uhr UTC da waren und über wie auch immer viele Runden hinweg Vorhersagen getroffen haben. Manche Nutzer haben über 2.000 Runden gespielt. Ihr wart der Grund, warum es sich gelohnt hat, das alles zu bauen.
An @anamansari062, @reubence, @kioLmao, @0xapacx, die das gebaut haben. Sie alle suchen ihre nächste Mission. Wenn du also einstellst, melde dich bei ihnen oder bei uns.
An @CosmicDude3000, @0xllamii, @uretsky17510, @a_yo_figma, deren Arbeit noch in dem steckt, was wir veröffentlicht haben.
An unsere Investoren, die eine unerprobte Mechanik, UI/UX und zwei Gründer unterstützt haben. Ihr habt das Risiko bewusst auf euch genommen und hättet ein besseres Ergebnis verdient.
An @SolanaFndn, @solanamobile und das @superteam-Ökosystem, mit besonderen Grüßen an @SuperteamKorea, @SuperteamSG, @SuperteamDE, @SuperteamIN und @SuperteamBlack. Die Unterstützung, die wir hatten, war nicht das, was gefehlt hat.
An unsere Infrastruktur- und Sicherheitspartner (@AdevarLabs, @PhageSec), die unser Produkt am Laufen gehalten und ohne Aufhebens auditiert haben.
An die Freunde, die uns Feedback gegeben haben, das wir nicht hören wollten – und die es uns trotzdem immer wieder gegeben haben.
Wir glauben immer noch, dass etwas an dem Argument dran ist, dass Menschen dafür zahlen, daran gemessen zu werden, wie nah sie dran sind. Wir waren nicht das Team, das den Weg gefunden hat, daraus ein Geschäft aufzubauen.
Jong und Leon
