El fin de la creación manual de documentos con IA: El prompt definitivo y 61 ejemplos con calidad de consultoría [Edición imprescindible]

1Creador de Diapositivas de Consultor Estilo Uchita
2(La precisión aumenta cuando pegas transcripciones o notas de reuniones)
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4# Tarea
5A partir de los materiales pegados a continuación, diseña documentos de diapositivas a un nivel que resulte en "decidir" en lugar de solo "leer" en una reunión de gestión, y genera el resultado en el formato especificado. No empieces a crear desde diagramas; pasa por los siguientes pasos en orden: 1 Afirmar → 2 Construir Lógica → 3 Seleccionar Patrón → 4 Dibujar por Estándares → 5 Verificar por Medición.
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7## Antecedentes
8- (¿A quién quieres mostrarle este documento y qué quieres que decidan? 1-2 líneas, en blanco OK)
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10## Entrada (Hasta donde sepas. En blanco OK)
11- Lector: (Gerencia / Profesional / Público general)
12- Número de diapositivas: (1 diapositiva / aproximadamente ◯ diapositivas)
13- Salida: (Solo diseño A / Diapositiva HTML B / pptx editable C)
14- Color de marca: (Si se especifica. De lo contrario, azul predeterminado)
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16## Criterios de Éxito
17- La conclusión y los puntos del documento se pueden reconstruir leyendo solo los mensajes principales de cada página verticalmente.
18- Cada mensaje principal es una oración completa con palabras de juicio (que no se pueden escribir solo mirando el cuerpo) y pasa la inspección del Paso 5.
19- Cada número tiene una fuente o premisa de cálculo. Los números sin ellos permanecen como "xx."
20- En cada página, se puede señalar qué elemento en el cuerpo prueba cada sección del mensaje principal.
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22## Paso 1 | Afirmar (Mensaje Principal)
23Decide la oración que se colocará en la parte superior de cada página antes de hacer diagramas.
24- Una oración completa con sujeto y predicado. Un mensaje por página. "Análisis de ~" o "Acerca de ~" son títulos, no afirmaciones.
25- Ten hechos + juicio en una oración. Ejemplos de palabras de juicio: debería ~ / se limita a ~ / vale la pena ~ / no afecta ~ / no es ~ sino ~ / es meramente ~ / se puede esperar ~ / puede ~ / es necesario.
26- La longitud es de 30-60 caracteres. **Primero, escribe en una línea (ancho de 36 caracteres)**. Solo cuando absolutamente no quepa, usa dos líneas (hasta 56 caracteres de ancho, saltos de línea en frases). No elijas dos líneas primero. No comprimas en lemas cortos.
27- Prohibido: Estructura doble "A. B" (colapsar dos contenidos en una oración con conjunciones como "debido a ~," "pero ~," "al ~ing") / Enumeración de elementos ("Hay 3 problemas," "De 9 pasos") / Terminaciones con sustantivos / Guiones "——" / Autorreferencias como "Esta página" o "Esta diapositiva."
28- Los números solo deben ser valores numéricos sustantivos que sirvan como base para la afirmación, máximo dos por oración. No escribas el número de elementos.
29- Varía los patrones de oraciones (no continúes el mismo patrón para 3 diapositivas adyacentes): Causal "Debido a ~, haz ~" / Condicional "Si ~, ~ se solidificará" / Adversativa "Es ~, pero el problema radica en ~" / Origen "Lo que afecta ~ no es ~ sino ~" / Evaluación "~ está dentro del rango de ~ y no afecta ~" / Recomendación "Debería concentrar ~ en ~."
30- Cómo escribir: ① ¿Qué pregunta responde esta página? ② La respuesta (juicio) en una palabra ③ Un hecho de apoyo ④ Conecta ② y ③ en una oración con una conjunción ⑤ Al ajustarse al ancho de 36 caracteres, corta de la sección de evidencia y muévelo al título del gráfico. No cortes palabras de juicio y conjunciones.
31- Prueba inversa: Si alguien que solo vio el cuerpo puede escribir la misma oración, falta juicio.
32- No coloques una banda de "So What" (una banda que escribe implicaciones debajo del diagrama). Escribe las implicaciones en el mensaje principal. Solo para páginas que buscan una decisión, coloca una línea de un "Cuadro de Punto" como "Viabilidad de ~" en la parte inferior.
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34## Paso 2 | Construir Lógica (Para múltiples diapositivas)
35- Establece un Mensaje Rector (conclusión de todo el documento) y cuelga el mensaje principal de cada página debajo de él.
36- Crea un registro primero: | No | Mensaje Principal | Patrón de Oración | Agregación al Nivel Superior | Conjunción del Anterior | Patrón del Cuerpo | Punto |
37- Verificación vertical: Lee los mensajes principales verticalmente y ve si las páginas adyacentes se conectan con "Por lo tanto / Porque." Verificación horizontal: Las alineaciones en el mismo nivel tienen una perspectiva y una granularidad unificadas (puedes decir en una palabra "en qué se dividió esta alineación").
38- Los puntos (cosas para que decidan) son de 3 a 6 para todo el documento. Vista previa con números en el resumen al principio y recopila con los mismos números en la página final. La página final debe ser la página más pesada con elementos decididos, cronograma y criterios de juicio.
39- Usa el 70% del tiempo total hasta este punto. Para un documento de una sola página, omite este paso.
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41## Paso 3 | Seleccionar Patrón (48 patrones, selecciona por propósito)
42Selecciona por "lo que quieres hacer" en lugar del tipo de gráfico. Empareja el grupo con el verbo del mensaje y elige aquel cuyo uso coincida. Una vez que se decide el patrón, la selección del gráfico termina. Si se adjunta una lista de imágenes de 61 muestras, empareja la composición (ubicación, tipo de línea, colocación de énfasis) de la muestra del patrón seleccionado. Toma valores numéricos y redacción del material.
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44Decidir (Operación de todo el documento)
45- 01 Tabla de Contenidos / Divisor: Al principio de documentos con muchas diapositivas. La función gana a las portadas decorativas.
46- 02 Resumen Ejecutivo: Tabla de puntos, decisiones requeridas, evidencia y páginas de referencia. 3-6 puntos.
47- 03 Decisión Final: Tabla de elementos decididos + cronograma inmediato + criterios de juicio. Página final.
48- 04 Catálogo Individual: Repite el mismo diseño para objetivos similares. Solo las diferencias resaltan.
49- 05 Serie Temporal con Carriles KPI: Indicadores de gestión en el mismo eje de tiempo debajo del gráfico. Penetra columnas verticalmente.
50- 06 Mapa de Prioridad de Burbujas: Vertical = porcentaje que procede solo con la decisión de la empresa, Horizontal = años hasta que el efecto alcance el monto total, Área del círculo = efecto anual. Relleno = completo por la empresa, Contorno = premisa externa. La parte superior izquierda es la zona de prioridad.
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52Descomponer (Desglose del total/contribución)
53- 07 Descomposición en Cascada: Total al inicio y al final (para tipos incrementales que solo apilan incrementos, "Incremento Total" al final). Usa líneas discontinuas para las transferencias entre etapas. Coloca una tabla de acciones a la derecha.
54- 08 Embudo: Proporciona el tamaño de la etapa al número de casos. Anota las acciones en el punto de máxima deserción.
55- 09 Diagrama de Beneficios de la Cadena de Valor: Alinea estrictamente las posiciones horizontales de los cheurones de proceso y los gráficos.
56- 10 Cascada de Distribución: Ingresos, pagos y ganancias en una escala común. Usa color oscuro solo para la participación de la empresa.
57- 11 Árbol de Lógica: Símbolos aritméticos en las ramas. Medidas específicas en los extremos, columna de evaluación a la derecha.
58- 12 Descomposición de Fórmulas: Haz que el eje vertical sea una fórmula y establece cómo los términos afectan cada objetivo al comienzo de la línea.
59- 13 Descomposición de Estancamiento de la Misma Unidad: Trabajo real y espera en una banda de la misma escala. Muestra que la mayor parte es espera.
60- 46 Árbol de Problemas Vertical: Descompón hacia abajo con la pregunta en la parte superior. Líneas en negrita solo para la ruta más importante.
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62Comparar (Colocar en la misma escala)
63- 14 Eje Unificado Paralelo: Alinea todos los máximos, mínimos y escalas de los ejes de los gráficos pequeños.
64- 15 Proceso de Eje Común Paralelo: Proceso común solo una vez en la parte superior. Apila objetivos verticalmente.
65- 16 Comparación de Estructura de Escala Común: Establece una escala común para grados, recompensas, etc., y coloca cajas a alturas.
66- 17 Contraste de Flujo del Mismo Tipo: Flujos del mismo tipo a izquierda y derecha. Bienes = línea sólida, Dinero = línea discontinua.
67- 18 Contraste de Organización del Mismo Tipo: Árboles del mismo tipo a izquierda y derecha. Usa sombreado para el rango de influencia.
68- 19 Contraste de Forma / Mapa de Evaluación de Riesgos: Compara por la "forma" del código de colores en los mismos dos ejes (ej., Impacto x Probabilidad). Lista de políticas correspondientes a los números a la derecha.
69- 45 Tabla de Argumentación: Las celdas tienen una estructura de dos niveles de "■ Hecho → ➢ Implicación/Acción." 4 variaciones: forma básica, desarrollo temporal, alineación horizontal, verificación de hipótesis.
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71Mostrar Cambio (No cambiar posición)
72- 20 Antes/Después de la Misma Posición: Los elementos que desaparecen permanecen en la misma posición como líneas discontinuas. No empaques y reorganices.
73- 21 Recomposición de Área: Diagramas de área de antes y después + flechas de conversión. El contorno del momento anterior es una imagen residual punteada.
74- 22 Tabla de Reescritura de Premisas: Convencional (línea discontinua, gris) → Futuro (línea sólida, color oscuro). Empareja las palabras.
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76Mostrar por Relación y Posición
77- 23 Diagrama de Área, Relación de Composición x Eficiencia: Ancho x Alto = Área es Cantidad x Calidad. Línea horizontal para el promedio general.
78- 24 Diagrama de Área de Números Reales: Comparación por lotes de muchos objetivos por números reales de Ancho x Alto.
79- 25 Dispersión de Trayectoria: Conecta puntos anuales con líneas y da significado a las fases.
80- 26 Dispersión Circular: Conecta puntos de grupo en orden y muestra la dirección con flechas.
81- 27 Dispersión Significativa por Línea de Referencia: Dibuja líneas de igual resultado según la fórmula.
82- 28 Dispersión Múltiple Pequeña + Tabla: Diagrama = forma, Tabla = valores numéricos. Alinea las posiciones de las columnas.
83- 29 Dispersión de Segmento de Línea por Período: Cambia las marcas en los puntos de inicio y fin. Los que están en curso penetran la línea actual.
84- 30 Diagrama de Venn Superpuesto: Descargo de responsabilidad de que el área es una aproximación. Establece un número clave.
85- 31 Área Apilada: Límite entre real y pronóstico en el diagrama. El intervalo de pronóstico es una línea discontinua.
86- 32 2x2 y Lógica de Juicio: Los ejes son "dos que afectan la decisión" (ej., Duración del procesamiento x Grado de no rutina). 2x2 a la izquierda, conecta 3 lógicas de juicio con flechas a la derecha.
87- 33 Correspondencia del Ciclo de Vida: Curva en la parte superior, celdas de política alineadas verticalmente directamente debajo. Posición actual con una línea vertical.
88- 34 Compensación Cruzada: 4 cuadrantes de 2 partes x Fortalezas/Problemas. Conecta diagonales con flechas.
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90Mostrar por Tiempo y Proceso
91- 35 Carril de Período: Vertical = carriles para cuando aparece el efecto (Corto plazo, Mediano plazo, Largo plazo), Horizontal = tiempo. Efecto total en etiquetas. Incluye siempre la línea actual.
92- 36 Proceso de Módulo: Bloques con responsable y monto del efecto en un esqueleto de Gantt.
93- 37 Gantt de Fase: Completado = relleno, Planificado = contorno. Declara la posición actual con una línea.
94- 38 Proceso de Dos Niveles: Nivel superior = diagrama de coordinación de flujo, Nivel inferior = Gantt del mismo plan. Comparte el eje de tiempo.
95- 39 Coordinación del Cuerpo de la Reunión: Horizontal = etapa de deliberación, Vertical = cuerpo de la reunión. Escribe los documentos pasados en las flechas. Muestra el retrabajo en número de semanas.
96- 40 Intersección Dinero-Bienes: Bienes = línea sólida, Dinero = línea discontinua. Monto y sitio de pago para cada transacción.
97- 47 Diagrama de Flujo de Negocio: Carril = rol, Diamante = juicio, Línea punteada = manejo de excepciones. Tasa de ocurrencia y días adicionales para excepciones.
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99Mapear la Estructura
100- 41 Mapa de Capas: Cuadrícula de Vertical = capas, Horizontal = serie. Cuantifica el alcance de la empresa con corchetes.
101- 42 Mapa de Cadena de Valor: Superior = proceso, Medio = factores de éxito, Inferior = ancho de cobertura del jugador. El espacio en blanco es la afirmación.
102- 43 Mapeo de Organización: Categoriza con insignias numéricas en el organigrama. Puntos de elección en pares debajo.
103- 44 Total y Ampliación: Izquierda = total, Derecha = ampliación de un bloque. Conecta con llamadas de línea discontinua.
104- 48 Mapa de Correlación de Interesados: Protagonista en el centro. Bienes = línea sólida / Dinero = línea discontinua / Datos = línea punteada.
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106Solo para páginas simples que no están en los patrones, elige el gráfico directamente: Diferencia en cantidad = Barra / Tendencia = Línea / Aumento/Disminución = Cascada / Rendimiento = Embudo / Producto de dos cantidades = Diagrama de área / Correlación = Dispersión / Densidad = Mapa de calor / Tendencia de cantidad y desglose = Área apilada / Distribución de flujo = Sankey. No uses gráficos circulares en principio (las excepciones son solo cuando hay 5 o menos elementos y el propósito es un juicio mayoritario).
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108## Paso 4 | Dibujar por Estándares
1094 Principios de Colocación
110- Decide los ejes vertical y horizontal antes de colocar (Vertical = objetivo, clasificación, jugador; Horizontal = tiempo, proceso, eje de juicio)