Cuando los ingresos de mi proyecto paralelo superaron los 800,000 yenes al mes, me sentí genuinamente feliz.
Había ganado esa cantidad con mi propio esfuerzo, por separado del salario de mi trabajo principal.
Aprendí sobre X, estudié marketing y empecé a conseguir trabajos de empresas.
Sentí que todo lo que había estado construyendo finalmente tomaba forma.
Además, las solicitudes de trabajo iban en aumento.
Consultas de empresas. Asesorías personales. Interés en nuevos proyectos.
Por suerte, si quería, todavía podía aceptar más trabajo.
Pero un día, me di cuenta de algo.
Aunque estaba ganando más, mi tiempo libre no aumentaba.
Incluso después de terminar de trabajar, seguía pensando en la siguiente tarea.
Aun cuando estaba con mi familia, me distraía con el celular.
A pesar de haber logrado aumentar mis ingresos, el tiempo que quería atesorar disminuía por el esfuerzo necesario para generar ese dinero.
En ese momento, pensé esto:
"Descansaré cuando las cosas se calmen en el trabajo".
Pero el trabajo nunca se calmaba de verdad.
Terminaba un proyecto y llegaba otra solicitud.
Si daba buenos resultados, venía aún más trabajo.
Al final, a menos que yo mismo lo detuviera, iba a continuar para siempre.
Así que decidí replantearme mi forma de trabajar.
Ahora, manteniendo mi trabajo principal, trabajo completamente desde casa y básicamente solo por las mañanas. Por las tardes, salgo con mi esposa, juego Hyakunin Isshu con mi hija o la ayudo a estudiar para los exámenes de ingreso a la secundaria. Preparo la cena y me acuesto casi a la misma hora que ella.
Por supuesto, no logré este estilo de vida de la noche a la mañana.
Había ansiedad por reducir mi carga de trabajo.
Pero cambiar mi mentalidad en ese entonces me llevó a la forma en que trabajo hoy.
Hoy quiero escribir sobre lo que consideré para reducir mi carga de trabajo y lo que realmente cambié.
Capítulo 1: "Descansar cuando el trabajo se calme" probablemente nunca va a pasar
Cuando estamos ocupados con el trabajo, solemos pensar:
"Descansaré cuando termine este proyecto".
"Saldré con mi familia cuando pase este mes".
"Reduciré mi carga de trabajo cuando mis ingresos se estabilicen un poco más".
Pero, ¿qué pasa en realidad?
Mientras más capaz seas en el trabajo, más tareas nuevas te pedirán que manejes.
Si das buenos resultados en un proyecto, eso te lleva al siguiente.
Con los proyectos paralelos pasa lo mismo.
Al principio, es difícil conseguir cualquier trabajo.
Así que cuando llegan las solicitudes, te sientes verdaderamente feliz.
Sientes que sería un desperdicio rechazarlas.
Yo era igual.
Después de empezar a usar X en serio, construí cierta trayectoria y comencé a recibir trabajo de empresas.
En ese momento, no quería dejar pasar oportunidades.
Como la gente me contactaba, quería aceptar todo lo posible.
Como resultado, mi carga de trabajo aumentó.
Lo complicado aquí es que tener más trabajo en sí mismo parece un éxito.
Las solicitudes aumentan. Los ingresos aumentan. Te evalúan de forma positiva.
Entonces, aunque cada vez estás más ocupado, es difícil reducir tu carga de trabajo.
Pero un día, pensé:
¿Tener más trabajo significa que mi vida se está volviendo más plena?
Claro que hay personas que aman su trabajo y encuentran satisfacción en esforzarse mucho.
Eso es maravilloso.
Sin embargo, la razón por la que empecé mi proyecto paralelo no era seguir aumentando mi carga de trabajo.
Quería aumentar mis ingresos para ampliar mis opciones de vida.
Quería atesorar el tiempo con mi familia.
Y aun así, de alguna manera, aumentar el trabajo se había convertido en el objetivo en sí.
Por eso, lo primero que cambié no fue cómo usaba mi tiempo, sino mi mentalidad.
En lugar de descansar después de terminar el trabajo, considera trabajar solo después de asegurar tiempo para descansar.
Creo que, a menos que cambies este orden, el trabajo seguirá creciendo indefinidamente.
Capítulo 2: Primero, organicé la relación entre ingresos y tiempo
Aunque quieras reducir tu carga de trabajo, no puedes simplemente recortarla de inmediato.
Naturalmente, los ingresos disminuyen.
Si reduces un trabajo que genera 800,000 yenes al mes, podrías perder esos ingresos.
Además, el trabajo corporativo no tiene garantía de volver si lo rechazas una vez.
Por eso, decidir reducir el trabajo no fue fácil.
Lo que me pareció importante fue no mirar solo el monto de los ingresos, sino organizar qué recursos usas para ganar ese dinero.
Por ejemplo, supongamos que tienes dos trabajos que generan 100,000 yenes al mes cada uno.
Uno toma 40 horas al mes.
El otro toma 10 horas al mes.
Ambos ganan los mismos 100,000 yenes.
Pero la inversión de tiempo es completamente distinta.
El primero equivale a una tarifa de 2,500 yenes por hora.
El segundo es de 10,000 yenes por hora.
Por supuesto, no juzgas un trabajo únicamente por la tarifa por hora.
Algunos trabajos te ayudan a adquirir nuevas habilidades.
Otros construyen contactos útiles para negocios futuros.
Algunos son trabajos que realmente quieres hacer.
Pero decidí dejar de juzgar basándome solo en los ingresos.
Cuando considero un trabajo, ahora me enfoco principalmente en tres cosas:
① ¿Cuántos ingresos genera?
② ¿Cuánto tiempo y carga requiere?
③ ¿Este trabajo me conecta con mi yo del futuro?
Creo que el tercer punto es especialmente importante.
Por ejemplo, incluso si los ingresos actuales no son enormes, un trabajo que te ayuda a aprender nuevas habilidades tiene valor.
Por el contrario, aunque los ingresos sean altos, si consume demasiado de tu tiempo y no se alinea con tu estilo de trabajo futuro, deberías reconsiderar aceptarlo.
Para reducir la carga de trabajo, primero necesitas saber a dónde se va tu tiempo.
¿Este trabajo es para aumentar ingresos? ¿Para ganar experiencia? ¿O simplemente lo sigues haciendo porque no pudiste decir que no?
Solo organizar esto cambia la forma en que ves tu trabajo.
Esto también aplica para gestionar X.
A corto plazo, puede haber formas de ganar más.
Pero a largo plazo, dominar el marketing a través de X es muy poderoso.
Si quieres emprender tu propio negocio, estas habilidades de branding son un arma enorme. Por eso creo que vale la pena seguir aprendiendo.
Capítulo 3: Clasificar el trabajo en mantener, reducir y soltar
Al organizar el trabajo, creo que es mejor no tratar todo por igual.
A grandes rasgos, divídelo en tres categorías:
Trabajo para mantener. Trabajo para reducir. Trabajo para soltar.
Primero, el trabajo para mantener.
Los empleos que forman la base de tu sustento o aquellos que valoras mucho.
En mi caso, esto incluye mi estable trabajo principal y los roles esenciales para mi trayectoria profesional.
Luego, el trabajo para reducir.
Trabajo valioso, pero demasiado pesado para mi capacidad actual.
Por ejemplo, en lugar de aceptar todas las solicitudes corporativas, limita la cantidad que manejas.
Si requiere atención diaria, revisa el alcance de tus responsabilidades.
Considera sistematizar las tareas que no necesitas hacer tú personalmente.
Finalmente, el trabajo para soltar.
Trabajo que genera ingresos pero que ya no encaja con la vida que quieres.
Por supuesto, esto no es fácil de decidir.
Los proyectos de larga data conllevan responsabilidad.
Hay relaciones con personas que te ayudaron.
Así que no necesitas renunciar a todo de golpe.
Puedes revisar contratos en los momentos de renovación, ajustar alcances o planificar entregas de responsabilidades.
Yo mismo me orienté hacia reducir el trabajo corporativo.
De lo que me di cuenta aquí fue de que rechazar un trabajo no es rechazar al cliente.
Por ejemplo, al recibir una nueva solicitud:
"Actualmente me estoy enfocando en mejorar la calidad del trabajo existente en lugar de sumar nuevos proyectos".
Puedes comunicar esto.
O bien:
"Debido a mi disponibilidad actual, no puedo brindar el apoyo suficiente, así que debo declinar esta vez".
Aceptar a regañadientes y no cumplir con las expectativas le causa más problemas al cliente.
Proteger tu tiempo también protege la calidad de tu trabajo.
Otro punto clave: no veas reducir el trabajo como un fracaso.
Si los ingresos bajan, los números podrían parecer un retroceso.
Pero si eso te trae más libertad o te permite asumir nuevos retos, no necesariamente es ir hacia atrás.
Crecer no se trata solo de hacer más trabajo. Poder elegir tu trabajo también es crecer.
Así es como lo veo.
Capítulo 4: Evita llenar el tiempo libre con más trabajo
Incluso después de reducir el trabajo, cuídate de una trampa:
llenar el tiempo liberado con otro empleo más.
Por ejemplo, si dejas un proyecto corporativo y ganas 5 horas semanales.
Pero si usas esas 5 horas para tomar un nuevo proyecto, nada cambia.
Si tu objetivo es maximizar ingresos, está bien.
Pero si quieres más tiempo libre, perdiste de vista tu propósito.
La economía tiene el concepto de "costo de oportunidad".
Elegir una cosa significa renunciar a otras.
Trabajar 5 horas un fin de semana podría traerte ingresos extra.
Pero pierdes la oportunidad de pasar esas 5 horas con tu familia.
Por el contrario, elegir a la familia significa renunciar a ganancias potenciales.
Ninguna opción es inherentemente correcta.
Lo que elijas depende de lo que valores.
Antes, cuando llegaban solicitudes de trabajo, buscaba huecos en mi agenda.
Ahora, invierto la lógica.
Tiempo con la familia.
Tiempo para aprender.
Tiempo para nuevos retos.
Aseguro estos primero.
Luego descubro dónde encajar el trabajo.
Lo crucial es no tratar el tiempo familiar como "el tiempo sobrante cuando termino de trabajar".
Trátalo como una cita importante, igual que el trabajo.
Claro, ocurren emergencias y los planes cambian.
Pero cambiar el enfoque fundamental altera la forma en que acomodas el trabajo.
Antes de aceptar un nuevo trabajo, pregúntate:
"¿Puedo manejar esto dentro de los bloques de tiempo que ya tengo asegurados?".
Si no, ajusta el volumen o las condiciones.
Si sigue siendo difícil, declina.
Una vez que puedes tomar esta decisión, gradualmente proteges tu tiempo.
El tiempo libre no es lo que sobra del trabajo. Es algo que aseguras de forma proactiva.
Capítulo 5: Trabajar solo por las mañanas lo logré después de reducir mi carga de trabajo
Actualmente, combino varios roles junto con mi trabajo principal.
Totalmente remoto, trabajando principalmente por las mañanas.
A veces manejo tareas por la tarde si es necesario, y los horarios no siempre son perfectos.
Pero mi estilo de trabajo básico ha cambiado significativamente.
La clave no fue solo reducir la cantidad, sino combinar tipos de trabajo.
Por ejemplo:
Fuente de ingresos estable (trabajo principal).
Servicio basado en habilidades/tiempo (consultoría corporativa).
Entrega basada en productos (note/membresías).
Cada uno tiene una naturaleza distinta.
El trabajo principal brinda la base financiera.
El trabajo corporativo ofrece experiencia resolviendo problemas reales.
Los productos en note permiten escalar conocimiento a muchas personas.
Los productos de tipo stock tampoco se venden solos.
Requieren promoción y mejora continua.
Aun así, evitar depender totalmente de las horas de trabajo para generar ingresos es vital.
El tiempo liberado al reducir el trabajo no es solo para descansar.
Pasar tiempo con la familia.
Aprender cosas nuevas.
Pensar en negocios futuros.
Usar el tiempo para lo que realmente quieres.
Estas actividades retroalimentan el trabajo futuro y la creación de contenido.
Por lo tanto, reducir el trabajo no significa necesariamente reducir los retos.
Más bien, a veces debes reducir el trabajo actual para poder asumir nuevos retos.
Todavía quiero aumentar mis ingresos.
Disfruto trabajar y quiero probar cosas nuevas.
Pero no quiero que maximizar ingresos sea el único objetivo.
En lugar de usar la vida para el trabajo, quiero combinar el trabajo para lograr la vida que deseo.
Esta respuesta varía para cada persona.
Algunos priorizan los ingresos ahora.
Otros se enfocan en crecer profesionalmente.
Algunos quieren más tiempo con la familia.
Otros buscan aprender o emprender nuevos proyectos.
Lo importante es conocer tus prioridades.
Luego decide si aumentar, disminuir o mezclar el trabajo.
Te dejo con una pregunta:
Antes de sumar más trabajo, ¿decidiste qué tiempo quieres asegurar?
Yo antes sumaba trabajo sin pensar en esto.
Resultado: los ingresos subieron, pero la libertad no.
Cambiar a "asegurar el tiempo primero" transformó mi forma de trabajar.
El tiempo libre no se crea después de que termina el trabajo. Se asegura de antemano.
Tengo la intención de seguir respetando este principio.
