Analista 360 de competidores
De datos dispersos a decisiones con evidencia
Analista 360 de competidores
De datos dispersos a decisiones con evidencia
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Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global; después se enfoca en el negocio principal de la empresa y en sus preguntas de decisión para convertir la investigación competitiva en una base para decidir: verificable, comparable y accionable. No es un prompt que solo enumera algunos competidores y combina capturas de páginas web, ni uno que vuelca toda la información de la base de datos en un PPT. «Analista 360 de competidores» es útil para industrias como bienes de consumo, productos tecnológicos, software y servicios, salud, educación, retail y manufactura. Primero define los límites de la investigación y crea un marco multidimensional para buscar información sobre el mercado, las empresas, los productos/servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Luego crea una base de datos de competidores que pueda actualizarse de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, según el negocio principal de la empresa, los escenarios previstos de implementación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes altamente relevantes para elaborar un PPT para la dirección con conclusiones al inicio, oportunidades desatendidas y una hoja de ruta de acción. Es ideal para tareas como: Análisis panorámico de nuevos mercados o categorías de productos Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Complemento, depuración y actualización de evidencias de bases de datos de competidores o PPT existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocios y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas típicas incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas de tecnología/patentes/ecosistema (según sea necesario), un listado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acción a 90/180/365 días y un índice de fuentes.
Habilidades relacionadas
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Informe estratégico + PPT
Convierte una empresa, industria o competidor en un informe de investigación y una presentación PPT listos para la dirección y la toma de decisiones estratégicas. El análisis abarca el posicionamiento estratégico, el modelo de negocio, el nivel de detalle operativo, los datos clave, el panorama competitivo, la cadena de suministro, las capacidades centrales y las áreas de desarrollo futuro. También considera las tendencias de la industria, el tamaño del mercado, los riesgos y controversias, y la ejecución competitiva, para ayudarte a entender cómo gana este negocio, si puede crecer y hacia dónde debería avanzar. La habilidad organiza la información pública disponible en una cadena de evidencias con fecha de referencia, criterios de medición, fuentes y notas sobre su confiabilidad. Después, extrae afirmaciones estratégicas y frases clave orientadas a la acción que pueden utilizarse directamente en una presentación. El resultado final incluye un estudio de caso empresarial completo, con fuentes de datos y descargo de responsabilidad. También genera un esquema y una presentación PPT con estilo de consultoría, estructurados alrededor de un único argumento, para explicar información compleja con claridad en unos 15 minutos. Desde el esquema hasta la presentación visual, puedes confirmar el enfoque narrativo, el nivel de profundidad para la audiencia, el número de páginas y el estilo de diseño antes de completar el informe y la presentación. Es ideal para estrategia empresarial, investigación de inversiones, proyectos de consultoría, análisis sectorial y evaluación comparativa de competidores. Una vez terminados los resultados, puedes profundizar en una dimensión específica, realizar comparaciones transversales, ajustar el estilo del marco de análisis o investigar un nuevo objeto.
InvestigaciónMapa de oportunidades Agent
Convierte un marco integral de investigación sobre la industria Agent en un sistema de investigación reutilizable. El usuario indica su intención de investigación —región, industria, periodo o dirección concreta de emprendimiento— y el Skill realiza búsquedas en línea y contrasta evidencia de primera mano mediante seis equipos de expertos y un marco de seis capas de Agent Stack. Después, crea una base de inteligencia con empresas candidatas y evidencias, asigna las principales empresas a un mapa de seis capas de la industria, genera entre 12 y 20 oportunidades de emprendimiento a partir de problemas reales de las empresas y las evalúa con un modelo unificado de 100 puntos. También calcula la economía unitaria, aplica umbrales de riesgo, realiza siete pruebas de presión inversa y desarrolla proyecciones en tres escenarios. El resultado final incluye un informe de investigación completo de 14 capítulos, datos estructurados en CSV/JSON, un Venture Opportunity Brief para las tres direcciones principales, planes de validación a 14/30/60/90 días y una lista de decisiones Build/Validate/Watch/Avoid. De forma predeterminada, ejecuta una investigación profunda y completa, pero también puede cambiar al modo de seguimiento de cambios semanal o mensual. Todas las conclusiones incluyen enlaces a las fuentes, fecha de publicación, clasificación de los hechos y nivel de confianza. Los datos no verificados se marcan como no públicos o aún no verificados; está estrictamente prohibido inventar empresas, rondas de financiación o precios.
Coach de planes de marketing
Coach de propuestas para concursos de marketing dirigido a estudiantes y docentes. A partir de problemas comerciales reales, brinda orientación para interpretar el desafío, realizar investigaciones, analizar datos y crear gráficos, definir el posicionamiento de marca y el diseño visual, desarrollar estrategias de marketing, planificar actividades, calcular presupuestos, redactar la propuesta y prepararse para la defensa. Permite trabajar desde cero, recibir asesoría por capítulo, diagnosticar un borrador, revisar la propuesta antes de enviarla, entrenar la defensa y corregir el documento después de la evaluación. Junto con el Skill de evaluación (Marketing-Proposal-Judge), forma un ciclo de «escribir → evaluar → corregir → volver a evaluar»: el modo de corrección posterior a la evaluación convierte la lista de mejoras del jurado en acciones concretas, como plantillas de gráficos, búsqueda y límites de uso de recursos culturales, diseño de actividades creativas, una guía de tareas de identidad visual (VI) y ampliación de la defensa, además de un kit de herramientas de investigación para estudiantes. El análisis de datos produce tablas estandarizadas y gráficos renderizables (gráficos Mermaid de pastel, diagramas de flujo, diagramas de Gantt, xyChart, entre otros). El diseño de marca ofrece métodos para desarrollar la declaración de posicionamiento, la personalidad de marca y una guía de tareas de identidad visual (VI). No acumula modelos de forma mecánica, no inventa investigaciones ni promete premios. Para comenzar, ingresa la marca o el producto, las reglas del concurso y los materiales disponibles; si no hay datos, primero diseñará la investigación. Coach de propuestas para concursos de marketing para estudiantes y docentes: investigación, análisis de datos y gráficos, posicionamiento y diseño visual de marca, estrategia, ejecución, presupuesto, redacción, defensa y corrección posterior en un ciclo de escribir, evaluar, corregir y volver a evaluar.
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