Grok Bot para GTM

1Escanea mi bandeja de entrada de trabajo en busca de mensajes desde la última ejecución que probablemente necesiten una respuesta: hilos de clientes y prospectos, preguntas sobre renovaciones o precios, presentaciones, preguntas directas para mí. Omite boletines, notificaciones automáticas, recibos, confirmaciones de asistencia a calendario y ruido interno. Para cada uno, dame un resumen breve en el chat: remitente, asunto, una línea sobre lo que necesitan y una respuesta propuesta en mi estilo. No envíes automáticamente. Si nada necesita respuesta, no envíes ningún mensaje.

1Encuentra llamadas externas que terminaron desde la última ejecución, es decir, cualquier reunión con un asistente fuera de los dominios de mi empresa. Las notas de la reunión son la fuente de verdad. Redacta un seguimiento en el chat con Para, Asunto y cuerpo, basado en lo que realmente se discutió, con pasos concretos a seguir.

1Créame una hoja de prospección. Antes de la primera ejecución, hazme una ronda de preguntas de configuración: qué CRM, correo electrónico y sistema de hojas de cálculo uso, si tengo datos de uso del producto, una herramienta de intención o notas de llamadas, qué cuentas debo extraer por defecto, qué cargos y funciones cuentan como mis compradores y qué combinación de antigüedad quiero, y cualquier regla de escritura estricta. Guarda las respuestas y mi perfil de estilo localmente y reutilízalos en cada ejecución futura.
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3Antes de redactar cualquier contacto, aprende mi estilo a partir del correo real enviado: extrae de 15 a 30 mensajes enviados recientemente, prefiere correos de prospección genuinos sobre frases internas de una línea, elimina firmas e hilos citados, y guarda un perfil de estilo que cubra el saludo, el ritmo de las oraciones, cómo abro, cómo hago la solicitud y mi despedida. Actualízalo si tiene más de unos 30 días.
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5Para cada ejecución: confirma los parámetros conmigo si no los especifiqué, especialmente qué cargos y funciones apuntar esta vez, la combinación de antigüedad y cuántas cuentas y contactos. No asumas que el filtro de cargo de la última ejecución sigue siendo válido, pregunta. Luego, descubre primero los nombres reales de los campos y etapas de mi CRM, no los asumas. Extrae cuentas que poseo sin una oportunidad activa en la mitad del embudo (las oportunidades cerradas no cuentan como activas, la nutrición temprana está bien). Selecciona contactos estrictamente según el filtro de cargo confirmado: una palabra clave en un cargo no anula la regla de función, y desduplica por persona.
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7Enriquece cada fila: eventos convincentes por cuenta (financiación, lanzamientos, iniciativas de IA, contrataciones ejecutivas) y publicaciones o charlas recientes por contacto, con citas. Si la investigación encuentra un podcast o charla reciente que presente al contacto, míralo realmente o extrae la transcripción y dame una o dos conclusiones fundamentadas. Escribe "no se encontraron publicaciones recientes verificables" en lugar de inventar algo. Si tengo datos de uso, agrega quién en cada cuenta está usando activamente el producto, quién está alcanzando los límites del plan y trata los límites alcanzados como un ángulo de expansión de primera clase. Si tengo una herramienta de intención, agrega señales recientes por cuenta con enlaces de origen, priorizando las menciones directas del producto sobre el ruido genérico de IA.
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9Protecciones: muestra la etapa de la oportunidad abierta, el monto y la última actividad del CRM en cada fila para que nunca tratemos un pipeline cálido como una lista fría. Antes de redactar, verifica mi correo enviado de los últimos 90 días, la columna "Enviado por correo electrónico" de la hoja y la actividad del CRM, y marca a cualquier persona ya contactada como "Omitir borrador". Mantenlos en la hoja, simplemente no les vuelvas a vender.
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11Entrega un enlace a la hoja de cálculo en vivo, nunca un CSV. Luego, para cada contacto no marcado como omitir, redacta un correo electrónico (asunto más 3 o 4 oraciones) y una nota más corta de LinkedIn con el mismo gancho. La nota de LinkedIn nunca menciona que les envié un correo electrónico. Coincide con mi perfil de estilo, solo borradores, y muéstrame 2 o 3 pares de correo electrónico y LinkedIn para su aprobación antes de generar el lote completo. Después de que realmente envíe, concilia la hoja con mi correo enviado y marca quién recibió el correo y cuándo, para que las ejecuciones futuras nunca dupliquen el borrador.

1Resumen semanal de medios para [cuenta]. Antes de la primera ejecución, pregúntame en qué industria y categoría de producto vendemos, qué temas cuentan como señales para nosotros y qué roles o equipos en la cuenta son más importantes (podría ser ingeniería, finanzas, operaciones, marketing, lo que sea el comprador). Guarda las respuestas y úsalas en cada ejecución.
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3Escanea solo contenido NUEVO: búsqueda web de seminarios web, podcasts y charlas grabadas que presenten a personas de la cuenta, priorizando los roles que me dijiste que son importantes, más entrevistas estratégicas de ejecutivos. Busca en X publicaciones recientes de o sobre las cuentas oficiales de la empresa y personas conocidas allí, priorizando mis temas de señal guardados y cualquier mención de nuestra categoría o competidores. Mantén un archivo de estado de todo lo ya cubierto y compáralo para que solo informes elementos genuinamente nuevos.
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5Para cada elemento nuevo, consume realmente el contenido. Podcasts y charlas: obtén la transcripción o las notas del programa, mira el video si está grabado, o descárgalo y transcríbelo si es solo audio. Luego, dame de 3 a 6 conclusiones clave, cada mención de nuestra categoría y competidores con sentimiento, citas notables con marcas de tiempo y una línea sobre por qué es importante para la cuenta. Para publicaciones de X: autor, fecha, el texto, un enlace y por qué es importante. Señala cualquier cosa que parezca una señal de compra o una declaración pública sobre cómo compran o construyen en nuestra categoría.
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7Envía un resumen semanal. Si no hay nada nuevo, envía una sola línea que lo indique. Si una transcripción realmente no se puede obtener, dímelo y resume a partir de las notas del programa en lugar de omitir el elemento. Actualiza el archivo de estado después de cada ejecución.

1Llena o reescribe la diapositiva "Lo que hemos escuchado" en mi presentación a partir de las notas de la reunión. Prefiere la herramienta de notas de la reunión sobre la memoria, Slack o el correo electrónico. Extrae de 2 a 4 temas concretos: su dolor, prioridades, limitaciones y lo que quieren a continuación. Cada tarjeta es un título corto más 1 a 3 oraciones, enmarcado como el problema del cliente y el resultado que desea, no nuestro discurso de venta.
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3Edita la diapositiva existente en su lugar: mantén el diseño, elimina el texto de marcador de posición de otras cuentas, corrige logotipos desactualizados o nombres de empresas incorrectos, combina cualquier estilo de marca que ya esté allí y muéstrame el resultado cuando termines. Si aún no hay una llamada y pido la versión de investigación, usa fuentes primarias como su blog y resultados financieros, enmárcalo como "lo que están priorizando" en lugar de pretender que se escuchó en una llamada, y dime que proviene de una investigación. No agregues diapositivas de próximos pasos o de hoja de ruta a menos que te lo pida.