Hola. Soy Yoppy, el Experto en Junglia.
Intenté redactar mi propio plan de resurgimiento para Junglia.
Dicho esto, incluso si mis ideas fueran efectivas, probablemente tendrían un impacto marginal: más bien un "plan de mejora" que un verdadero "plan de resurgimiento".
Sinceramente, Junglia parece estar al borde del colapso. Para lograr una recuperación en forma de V desde este punto, la única opción que queda parece ser: "Una gran corporación lo compra a precio de remate, despide a todo el equipo directivo, consigue préstamos bancarios, inyecta capital masivo y renueva las atracciones". Como invocar un préstamo de 100 mil millones de yenes sacrificando a Takeshi Morioa.
Hay rumores de que HIS podría comprarlo, pero HIS tampoco parece nadar en dinero. Lo siento... Si tuviera 100 mil millones de yenes, habría podido ayudar de alguna manera. Perdón por no tenerlos. Todo es culpa mía...
En fin, dejemos eso a un lado y escribamos sobre iniciativas realistas y de bajo costo que yo impulsaría si fuera parte de la dirección.
① Cambiar el público objetivo
Primero, cambiaría el objetivo principal a familias con niños pequeños.
Actualmente, Junglia está descuidando a este grupo. Muchas atracciones excluyen a los niños pequeños por restricciones de altura (Dinosaur Safari, buggies, tirolinas). El riesgo de insolación también disuade a las familias.
Si alguien afirma: "Ya nos dirigimos a familias con niños pequeños", está delirando. El diseño actual no puede atraerlas: hace demasiado calor y hay poco que hacer.
¿Por qué enfocarse en familias con niños de preescolar o primeros años de primaria? Porque Okinawa carece sorprendentemente de actividades para este grupo de edad. Cuando mi hijo tenía menos de dos años, nuestro viaje familiar nos dejó preguntándonos: "¿A dónde vamos?". Terminamos en el Acuario Churaumi. Los niños de esta edad no están listos para actividades en el mar, no pueden beber en Kokusai Dori, y la mayoría de las piscinas son infinity pools de hoteles, no piscinas recreativas como las de Yomiuriland o Summerland. El agua salada asusta a los niños pequeños, y los sitios culturales como el Castillo de Shuri los aburren.
Entonces, ¿a dónde van las familias? ¡A la región norte, donde está ubicado Junglia!
El norte tiene el Acuario Churaumi, Pineapple Park y Fruit Land: clásicos para las familias. Sin embargo, Junglia, en la misma zona, no logra captar este mercado. No tiene sentido.
Concretamente, añadiría grandes áreas de juegos infantiles como las de la Expo '70 de Osaka. Manteniendo la temática de la jungla: por ejemplo, un tobogán gigante de Brachiosaurus. Combatiría el calor con densas zonas de neblina (como el "Parque de la Vida" de la Expo) y áreas de juegos acuáticos que incluyan estanques para salpicar.
Este es el parque infantil de Bonellund en el Parque de Diversiones de la Montaña Ikoma, cerca de Osaka. Su elemento tipo cascada refresca el entorno de manera impresionante.
Usar agua subterránea para enfriar las áreas funcionaría muy bien. Como ya perforaron buscando aguas termales, acceder al agua subterránea no debería ser imposible.
Añadiría elementos acuáticos para "Zonas de excavación de fósiles" o "Búsqueda de piedras preciosas". Las áreas de juegos con agua son esenciales. Los proyectos de bajo costo (cientos de millones de yenes) son viables.
Los niños pequeños se vuelven locos de alegría con áreas de juego simples: pasan horas en diminutos parques infantiles gratuitos de los centros comerciales.
También en el Bonellund de la Montaña Ikoma, mi hijo jugó sin parar en un muro de escalada diciendo: "¡Casi!". Así de fácil es entretener a los niños.
En USJ, mi hijo de 5 años ignoró Nintendo World para cazar cochinillas, haciendo reír al personal: "¿Los bichos le ganan a Mario?". Los niños pequeños no necesitan instalaciones grandiosas.
En la Expo '70, casi no entramos a los pabellones con los niños, pero ellos amaban los parques infantiles y las zonas de neblina, rogando volver. Diseñar pensando en los niños pequeños fue brillante.
Estos cambios cuestan poco y tienen gastos operativos bajos. Incluso los fondos personales de Morioa podrían cubrirlos.
Al mismo tiempo, vendería entradas familiares con descuento. Usaría sistemas de relevo (child-switch) para que un padre cuide a los niños mientras el otro disfruta de las atracciones, y luego intercambien.
② Lanzar una "Escuela Infantil con Entrega"
Como los programas de Bubble Resort:
Periodo 1: Cosecha de verduras
Periodo 2: Cómo hacer fuego
Periodo 3: Cocinar juntos
Periodo 4: Tour de exploración de Junglia (Tam-Tam Tram, etc.)
Ofrecería cuidado infantil de día completo con programas experienciales. Cobraría precios premium: las familias que visitan Okinawa con niños pequeños suelen tener buen poder adquisitivo.
Después de las actividades, guiaría a los niños por atracciones accesibles (Tam-Tam Tram, Yanbaru Friends, Finding Dinosaurs). Supervisión de 10 AM a 4 PM.
Los padres disfrutan de Junglia mientras cuidan a sus hijos. Se necesita infraestructura mínima; se puede reasignar al personal de los despidos recientes. ¿Por qué no se ha hecho esto?
Combinaría ① y ② en una temática de "Aventura en la jungla para niños en crecimiento". Rediseñaría el parque en consecuencia. Yo lo visitaría con mis hijos si estuviera diseñado así. En su estado actual, es difícil.
③ Añadir una zona de bañador mixto al spa
El spa de Junglia me desconcertó: está estrictamente segregado por género.
Crearía una zona de bañador mixto además de áreas aptas para niños.
¿Por qué la infinity pool no era solo de bañador? Los baños segregados por género frustran a las familias: tienen que bañarse por separado aunque viajen juntos.
También perjudica a los visitantes que no son familias. Una piscina de bañador anima a tomarse selfies y publicar en redes sociales. Convertirla en un baño impide la fotografía, desperdiciando las impresionantes vistas del atardecer que tanto promocionan. La popularidad de Marina Bay Sands proviene de sus piscinas instagrameables; Junglia se sabotea a sí mismo prohibiendo las fotos.
Cambiar a bañador mixto lo antes posible.
Vender bebidas en la infinity pool para generar ganancias. Las autoridades sanitarias podrían poner objeciones.
④ Cambiar el nombre a "Chura Mori Junglia"
Parece una broma, pero va en serio. Una táctica sin nada de orgullo.
Apuntar a las familias significa captar a los visitantes del Acuario Churaumi. Añadir "Chura Mori" (Bosque Hermoso) al nombre genera confusión: los visitantes asumen que hay entradas combinadas. Aprovechar el tráfico del acuario mediante marketing parasitario.
Rogar permisos por todas las agencias; vender "Entradas combinadas Churaumi y Chura Mori". Decir que es "por el bien de Okinawa". Legalmente, "Chura Mori" no es una marca registrada.
Originalmente, Junglia pretendía atraer visitantes específicamente por sí mismo. Pero ese camino parece inútil ahora. Cambiar la estrategia de "hacer que la gente visite Okinawa por Junglia" a "lograr que los visitantes de Okinawa pasen por Junglia".
Crear destinos independientes atractivos es difícil. Los atractivos naturales/históricos (el Monte Fuji, los cerezos de Yoshino, los templos de Kioto, los ciervos de Nara) atraen a nivel mundial porque son acumulaciones culturales orgánicas, no hechas por el hombre. Los cerezos de Yoshino tardaron 1.300 años.
Solo TDR y USJ alcanzan el "estatus de destino" entre los parques temáticos japoneses. TeamLab Planets apenas califica.
Implementar de ① a ④ debería aumentar las visitas familiares. Sobrevivir el tiempo suficiente para aprovechar oportunidades: ese es el límite.
A largo plazo, construir instalaciones para todo clima como Hawaiian Springs en Fukushima o Spa World en Osaka, con piscinas. A prueba de mal tiempo, resistentes al calor y seguras ante tifones. Incluir espectáculos de sanshin/eisa y bufés de maracuyá todo incluido. Yo lo visitaría.
Okinawa sufre por tener "pocos lugares aptos para niños" y "nada que hacer cuando llueve". La lluvia y los tifones arruinan los planes, obligando a rezar por sol a última hora. Los espacios para todo clima cerca del Acuario Churaumi se convertirían en básicos para los días lluviosos, generando tráfico constante. Pero financiarlo requiere primero una adquisición o inversión. Un camino difícil por delante.
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