El mecanismo para volverse "ordinario"

Introducción

• Este artículo complementa un complemento a complemento de un video de diálogo con Kaho Miyake.
• El tema es "¿Cómo explotar tu talento?" Creo que las personas cambian significativamente en un período de 5 a 10 años.
• La propia Sra. Miyake está activa con un impulso imparable, y yo indagaba en el trasfondo de su éxito.
• Ten en cuenta que este video no trata sobre una visión del mundo de mundo de "genios vs. personas comunes", sino sobre una preocupación por aplastar el talento dentro de uno mismo.

1. Hado (El Camino del Señor Supremo) — La teoría de que el beneficio extraordinario solo existe donde la gente no se ha dado cuenta

• Me impresionó mucho el uso que hizo la Sra. Miyake de la palabra "Hao" (Señor Supremo).
• Yo lo interpreto a mi manera como "abrir camino donde no hay sendero". Anteriormente, alguien me enseñó que "el beneficio extraordinario solo existe donde la gente no se ha dado cuenta", y eso me conmovió profundamente.
• Esto parece aplicable no solo a nuevos negocios, sino también a las carreras profesionales.
• Por el contrario, si caes en el "correctismo de respuestas", podrías elegir un camino con mucha gente y, como resultado, volverte dificultado para obtener un para obtener un beneficio extraordinario.
• Entiendo esto como una política que resuena con "Entren por la puerta estrecha" del Evangelio de Mateo.

2. Dohyo (La Arena) — La teoría de que el talento está enterrado en lugares donde no se aprovechan las fortalezas

• Sin embargo, no se trata solo de que sea estrecho. Creo que los requisitos son: (1) que sea estrecho pero con margen de crecimiento, y (2) que tus fortalezas se aprovechen.
• Esto es similar a la idea de "monopolizar" de Peter Thiel, pero Sakai enfatiza particularmente (2) "aprovechar las propias fortalezas".
• En el caso de la Sra. de la Miyake, su razón para elegir "Shinsho" (no ficción en rústica) bolsillo fue muy estratégica (consulta el video para más detalles el video).
• La razón por la que Sakai eligió la "guerra de trincheras del desarrollo organizacional" también proviene de: (1) haber sido jefe de negocio en una empresa de negocios, y (2) tener un interés en la un interés en la psicología humana en bruto.
• Podría ser más importante decidir "dónde luchar" antes que "qué puedes hacer qué puedes". De lo contrario, terminarás siendo un aprendiz de todo, maestro de nada.

3. Punto de Referencia — Compararte con tus pares no tiene sentido

• Naturalmente, el hábito de pensar constantemente "¿cómo puedo mejorar esto?" es muy importante.
• Entonces, ¿qué elimina ese hábito? En el video consideramos varios factores.
• Uno es el tema del punto de referencia. Las comparaciones como "¿cómo me va en comparación con mis colegas?" tienden a tener un punto de referencia estrecho.
• Otro es el "hackeo de evaluaciones". Incluso en mi trabajo anterior, vi a muchos recién graduados que empezaban con fuerza pero luego se estancaban estancados.
• Creo que cuando las evaluaciones se acumulan temprano, en algún lugar surge una atmósfera de "esto es suficientemente bueno" o de menospreciar el trabajo.
• Las personas dejan de crecer no por los límites de su capacidad, sino por los límites de su punto de referencia.
• En estos tiempos, las oportunidades de que te digan desde fuera que "tu trabajo no es lo suficientemente bueno" bueno están disminuyendo, por lo que, y por lo tanto la necesidad de darte cuenta por ti mismo está aumentando.
• Existe una tendencia a considerar bueno "elogiar para elevar", pero creo que eso es un arma de doble filo que corre el riesgo de fijar el punto de referencia de la otra persona demasiado bajo.

Lo anterior es un extracto, pero también hablamos sobre qué tipo de patrones siguen "las personas que aplastan el talento dentro de una organización".

Es un video de unos 50 minutos, pero contiene ideas crudas y profundas, ¡así que míralo!