Como headhunter especializado en ventures y startups, Takano Hidetoshi ha respaldado más de 11.000 consultas de carrera y contrataciones para más de 4.000 empresas. Su libro, "Venture Etiquette", detalla cómo trabajar eficazmente para lograr resultados en entornos de venture.
Aquí tienes cinco características del talento que las empresas de venture deberían evitar contratar, basadas en su libro.
❶ El crítico que solo señala defectos
"¿No está obsoleta la estrategia de nuestra empresa?" "¿No crees que los usuarios están aburridos con el servicio actual?" "Deberíamos centrarnos más en la publicidad."
Algunas personas se quejan constantemente. Critican el status quo de la organización y ofrecen muchas ideas sobre lo que "debería" hacerse, actuando como "críticos", como los describe Takano.
Estas individuos probablemente sueñan con que la dirección actúe según sus sugerencias. Sin embargo, la realidad es diferente. La dirección piensa: "Si lo piensas así, ¿por qué no lo haces tú mismo?"
Los ejecutivos están ocupados. No tienen tiempo para evaluar cada idea "idealista" que no ha sido investigada ni puesta en práctica.
❷ Los que dicen constantemente "En mi anterior empresa..."
Las personas que pasan de grandes corporaciones a ventures a menudo se convierten en críticos. Su frase favorita es "En mi anterior empresa...". Takano llama a esto la "peor frase hecha" que conduce al rechazo inmediato.
"En mi antigua empresa funcionaba bien así." Las críticas al trabajo actual y los elogios al antiguo empleador comienzan durante el almuerzo o las copas, pero se extienden a los chats internos y correos electrónicos. Algunos incluso envían correos largos y tediosos a los ejecutivos.
Los líderes de venture, muy ocupados, no tienen tiempo para leer correos extensos. Piensan: "¿No te uniste porque estabas seguro de poder obtener resultados en cualquier entorno?". A estas personas se les etiqueta como "llenas de excusas".
Cualquiera puede obtener los mismos resultados en el mismo entorno usando los mismos métodos. Los profesionales verdaderamente capaces son aquellos que pueden reproducir resultados en diferentes entornos.
❸ Los que dicen "No puedo hacerlo sin sistemas"
"No puedo hacerlo sin sistemas", "El sistema actual es malo", "Si tuviéramos tal sistema, obtendríamos resultados". Estas personas exigen cosas que no existen, hilando argumentos teóricos.
Sin embargo, buscar plantillas o sistemas es inútil. Incluso mirando a los mega-ventures, la reproducibilidad es rara; muchos dependen de las habilidades únicas de sus fundadores.
Por ejemplo, SoftBank. Masayoshi Son lanzó iniciativas masivas como ADSL, adquisiciones de Vodafone y Vision Fund. Su enfoque híbrido como casa comercial e inversor es algo que solo él puede hacer.
❹ Los que exigen autonomía antes de obtener resultados
"Si tuviera más autonomía, podría producir mejores resultados". Esta es una frase común escuchada por quienes asesoran a empleados de venture. Pero no debes exigir autonomía antes de entregar resultados.
En las grandes corporaciones, el personal junior rara vez obtiene roles autónomos, siguiendo la antigüedad y las instrucciones del jefe. Muchos vienen a los ventures buscando esta autonomía, sintiéndose insatisfechos con las estructuras corporativas.
Esta mentalidad también existe entre los estudiantes, donde "recibir trabajo autónomo" es un criterio clave para elegir empleadores.
Aunque estos individuos tienen el deseo de trabajar más duro, Takano insiste en que no deben priorizar la autonomía sobre los resultados.
❺ Los que confirman excesivamente los detalles
Cuando se asigna una tarea, algunos planifican basándose en ejemplos pasados, reportan/consultan/comunican frecuentemente (Hou-Ren-Sou) y entregan exactamente lo solicitado. En las firmas tradicionales grandes, esto se valora altamente.
De hecho, los graduados de corporaciones establecidas tienden a proceder con cautela, preguntando "¿Esto está bien?" por todo, porque prevenir errores lleva al ascenso.
Pero en un venture, este enfoque falla. Los ejecutivos piensan: "Deja de preguntarme cada pequeña cosa", o "Es más rápido si lo hago yo mismo", etiquetando al empleado como "alguien que no puede pensar ni actuar de forma independiente y necesita ayuda constante".
Los ventures enfrentan constantemente tareas nuevas sin precedentes. Los solicitantes a menudo carecen de una imagen clara del producto final, por lo que confirmar detalles solo te hace escuchar: "Descúbrelo tú mismo".
Incluso si cumples con los plazos, sin resultados no hay evaluación. Simplemente hacer lo que te dicen como se espera no gana altas calificaciones.
Resumen
Las empresas de venture deberían evitar contratar personas con estos cinco rasgos:
❶ Críticos que solo señalan defectos — La dirección piensa: "Si lo piensas así, hazlo tú mismo".
❷ Los que dicen "En mi anterior empresa..." — Etiquetados como buscadores de excusas y rechazados inmediatamente.
❸ Los que dicen "No puedo hacerlo sin sistemas" — Buscar plantillas es inútil.
❹ Los que exigen autonomía antes de obtener resultados — No pidas libertad antes de demostrar valor.
❺ Los que confirman excesivamente los detalles — Vistos como incapaces de pensar o actuar de forma independiente.
Finalmente
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
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