Offrir l'iPhone 17 Pro Max à toute l'équipe : 10 leçons sur l'entrepreneuriat à l'ère de l'IA

Avant-hier, nous avons enfin organisé notre propre soirée d'entreprise.

C'est une équipe super, super jeune, avec près des deux tiers nés après l'an 2000.

Vous ne vous y attendiez peut-être pas, mais nous sommes en fait aussi nombreux maintenant.

Cette petite entreprise a traversé de nombreuses tempêtes cette année. Plusieurs fois, c'était une question de vie ou de mort. Après d'innombrables nuits à regarder le soleil se lever et illuminer la chambre, nous avons quand même tenu bon.

Je suis moi-même un joueur invétéré, et mon genre préféré est la gestion-simulation.

Ce que j'apprécie le plus, ce n'est pas seulement que mon contenu soit reconnu par tout le monde, mais le sentiment d'accomplissement de construire un système qui peut fonctionner tout seul, avec des frontières qui s'étendent. Je crois que les joueurs de simulation hardcore comprendront cette excitation.

Alors, bien que très prudent et évitant l'expansion aveugle, notre équipe a grandi pour atteindre près de 30 personnes alors que nos activités dans l'IP, la stratégie, l'Agence, le MCN et l'événementiel prospéraient.

Mais nous nous en sortons plutôt bien. Sans aucun financement externe, notre trésorerie reste saine. En tant que personne ayant passé de nombreuses années dans le secteur financier, je donne toujours la priorité au contrôle des risques tout en poursuivant une expansion agressive dans ces limites de sécurité.

Notre équipe grandit, l'ambiance s'améliore et le taux de croissance s'accélère. Que ce soit pour les lignes métier comme la stratégie et le MCN ou les équipes de support comme le juridique et la finance, j'ai enfin d'autres piliers sur lesquels m'appuyer en dehors de moi-même.

Et ça continue de s'accélérer – c'est peut-être la force de l'époque.

En regardant en arrière il y a un an, tout n'était que brouillard. En regardant vers l'avant depuis aujourd'hui, ces chemins sinueux étaient tous destinés.

Voir autant de coéquipiers aujourd'hui me rend vraiment heureux. Bien que nous n'ayons pas fait une énorme fortune cette année, en plus des primes de fin d'année initiales, certains partenaires exceptionnels en ont reçu le double. Et ensuite, nous avons offert à chaque employé un iPhone 17 Pro Max.

Peu importe depuis combien de temps vous êtes là ou si vous êtes stagiaire, tant que vous êtes membre de l'entreprise à ce moment-là, vous en recevez un. Nous avons géré toutes les taxes au niveau de l'entreprise en guise de cadeau.

À l'origine, je voulais acheter l'iPhone 17 Pro Max Starlight Orange pour tout le monde pour simplifier, mais certains coéquipiers ont dit que leurs mains étaient trop petites pour le Pro Max, et d'autres voulaient l'argent plutôt que l'orange. Nous avons donc fait un petit sondage au préalable pour nous assurer que tout le monde reçoive le modèle qu'il préférait.

Cette année a été une année de profonde réflexion.

Puisque la soirée est terminée, je veux écrire quelques réflexions de ces deux années d'entrepreneuriat. Ce n'est ni un manuel de réussite ni une méthodologie, juste quelques pièges dans lesquels je suis tombé et des choses auxquelles j'ai réfléchi.

1. La curiosité est peut-être plus importante que l'intelligence

J'ai toujours pensé que la curiosité est difficile à cultiver. Certaines personnes naissent avec des points d'interrogation sur le monde ; elles veulent toucher à chaque nouvelle chose, même si cela s'avère inutile. D'autres préfèrent la certitude et suivre un plan. Les deux sont acceptables, mais à l'ère de l'IA, ceux qui ont une forte curiosité voient leur potentiel décuplé.

J'ai vu tellement d'exemples. Un coéquipier n'avait pas au départ des compétences professionnelles exceptionnelles, mais il a essayé chaque nouvel outil. Il a utilisé Deepresearch dès sa sortie, maîtrisé Claude Code avant les autres, et s'est plongé immédiatement dans Clawbot. Maintenant, il peut faire le travail qui aurait nécessité trois ou quatre personnes il y a deux ans.

Un vétéran de l'industrie m'a dit un jour : À l'ère de l'IA, l'écart entre ceux qui utilisent l'IA et ceux qui ne l'utilisent pas est comme l'écart entre les humains et les singes. Cela semble dur, mais c'est souvent la vérité. L'IA rend les tâches chronophages sans effort. Si vous l'utilisez, vous gagnez du temps pour ce qui compte ; sinon, vous peinez pendant que les autres sont loin devant.

2. Les bonnes questions valent plus que les bonnes réponses

Les réponses deviennent bon marché, mais les questions elles-mêmes deviennent précieuses. À l'ère de l'IA, la productivité centrale d'une entreprise n'est pas le nombre de personnes capables de travailler, mais le nombre de personnes capables de poser les bonnes questions. Une bonne question nécessite une compréhension profonde de la réalité, des contraintes et des risques – des choses que l'IA fait encore mal. Je valorise ceux qui peuvent trouver le fil conducteur dans un chaos plutôt que ceux qui ont juste une grande capacité d'exécution.

3. Un certain type de personne a enfin trouvé son époque

Je pense que les personnes qui ne sont pas très douées pour la collaboration mais qui ont de fortes capacités individuelles ont enfin trouvé leur moment. Je suis un peu comme ça moi-même. L'ancienne société mettait l'accent sur la division du travail et les réunions. Si vous étiez antisocial, vous en souffriez, quel que soit votre talent. Mais l'IA a changé cela. Nous avons un monteur vidéo qui est introverti et adore les animes. Maintenant, en utilisant l'IA, il gère seul les scripts, les storyboards, le tournage, le montage, la musique et même l'analyse des données. Ces « Super Individus » deviennent une équipe à eux seuls.

4. Le concept de « Poste » doit être redéfini

Les entreprises traditionnelles reposent sur des silos : vous faites la planification, il fait l'exécution. L'IA assouplit cela. Des tâches comme la collecte de données et le reporting sont automatisées. La valeur d'un rôle est passée de l'exécution au jugement et à la prise de décision. Vous ne pouvez plus compter sur le simple « faire » d'une tâche spécifique ; vous devez être capable de juger si la sortie de l'IA est correcte ou absurde.

5. Coder n'est plus exclusif aux programmeurs

Je dois mentionner le « Vibe Coding ». Vous n'avez pas besoin de savoir coder ; vous décrivez simplement vos besoins, et l'IA le construit. Cela a été une bouée de sauvetage pour moi. Je ne suis pas programmeur, mais je peux maintenant créer des scripts pour extraire des données et les synchroniser dans des feuilles de calcul simplement en parlant à un modèle. Pour les non-programmeurs, l'IA n'améliore pas seulement l'efficacité – elle supprime une barrière qui était auparavant infranchissable.

6. Plus l'IA devient performante, plus vous devez connaître ses limites

L'IA ne peut pas prendre de responsabilités. Si un contrat généré par l'IA a une faille, l'humain est responsable. Nous l'avons appris à nos dépens. L'IA est un outil, pas un bouclier. Nous encourageons l'utilisation de l'IA, mais vous devez être suffisamment professionnel pour savoir quand lui faire confiance et quand vérifier. L'IA est votre assistant, pas votre remplaçant.

7. Ne cherchez pas la perfection ; autorisez l'expérimentation

Vous ne pouvez pas tout faire parfaitement. Vous devez vous concentrer sur les choses les plus importantes et laisser le reste être « assez bon ». Nous encourageons à essayer de nouvelles choses même si elles échouent. Une équipe qui a trop peur de faire des erreurs stagne. Les personnes motivées grandissent à travers l'échec. La clé est de fournir un espace d'erreur dans une plage contrôlable.

8. J'insiste sur le travail en présentiel

Contrairement à la tendance du travail à distance, j'insiste fortement pour travailler dans un bureau. La connexion humaine ne peut pas être entièrement transmise en ligne. Les discussions informelles à la machine à café suscitent souvent de nouvelles idées. Voir l'humeur d'un collègue et offrir de l'aide renforce la confiance et la cohésion d'équipe d'une manière qu'un appel Zoom programmé ne fera jamais.

9. Nous n'utilisons pas de pointage ni de suivi des heures

À l'ère de l'IA, les heures de travail sont une mesure dénuée de sens. Quelqu'un utilisant l'IA pourrait produire plus en deux heures qu'une autre personne en dix. Suivre les heures conduit les gens à « faire acte de présence » juste pour remplir le temps. Nous ne regardons que deux choses : les résultats commerciaux et les contributions réutilisables (outils ou compétences que vous créez et que d'autres peuvent utiliser).

10. Pensez à comment gagner de l'argent dès le premier jour

L'entrepreneuriat devrait trouver un modèle économique immédiatement. L'ancienne méthode « d'abord les utilisateurs, on verra la monétisation après » est morte. Un modèle économique est une validation de la valeur. Si personne ne paie, peut-être que ce que vous fabriquez n'est pas utile. La trésorerie est le fondement des idéaux. Vous devez survivre pour changer le monde.

Derniers mots

J'ai écrit près de 6 000 mots. En repensant à ces deux années, ce fut des montagnes russes. Mais voir les sourires sur les visages de mes coéquipiers quand ils ont reçu leurs iPhones a rendu tout cela valable. Nous ne sommes pas encore un succès massif, mais avoir un groupe de personnes prêtes à marcher sur ce chemin avec moi est une bénédiction. Continuez d'avancer dans la nouvelle année.