Quand on demande quelque chose à l'IA, la plupart des gens ne pensent qu'à « obtenir une réponse ».
Pourtant, je crois que ce qui est vraiment testé n'est pas la réponse, mais « ce que vous demandez ».
Le mot « agenda » désigne à l'origine une « liste de sujets ou de points à discuter » dans le monde des affaires.
Qu'une réunion devienne utile et productive ou qu'elle ne soit qu'un moyen pour les employés de perdre du temps dépend à 90 % de l'ordre du jour : « Qu'allons-nous décider ici aujourd'hui ? » et « De quoi devrions-nous discuter ? »
Je pense que les personnes intelligentes à l'ère de l'IA sont celles qui possèdent la capacité de concevoir un agenda.
Dans la vie, le travail et les relations, ce sont ceux qui peuvent activement poser la question : « Que faut-il demander maintenant ? »
En termes de précision des réponses, l'IA a déjà surpassé les humains. Les humains ne peuvent pas rivaliser avec l'IA en termes de volume de connaissances, de rapidité ou d'exhaustivité.
À une époque où ChatGPT fournit des réponses instantanées, la force d'être une « personne qui connaît la réponse modèle » s'estompe rapidement.
Mais « les personnes qui peuvent créer un agenda » sont différentes.
Ceux qui peuvent organiser « Quelle est la vraie question dans cette situation ? » et « Quel problème doit être résolu pour que mes difficultés disparaissent ? » peuvent maîtriser l'IA comme un outil. Aussi intelligente que devienne l'IA, définir ce « point d'entrée » reste une tâche humaine.
Les personnes incapables de créer un agenda n'obtiendront que des résultats superficiels et pauvres, même en utilisant l'IA.
Même s'ils disent « utiliser l'IA », il y a de fortes chances que cela ne soit rien de plus que l'utilisation de ChatGPT comme substitut à Google Search. Il n'y a pas d'avenir pour ceux qui ne font que « attendre les instructions → répondre aux instructions », ce qui ignore la plus grande force de l'IA.
Pour être plus précis sur ce que signifie créer un agenda, cela revient à « ajouter du contexte à la question ».
Il y a une différence massive dans la qualité de la réponse de l'IA entre demander « Comment puis-je prendre l'habitude de lire ? » et « Comment quelqu'un comme moi, qui manque de persévérance et qui a tendance à abandonner après trois jours, peut-il établir efficacement une habitude de lecture pendant les semaines chargées ? »
Cette dernière produit une réponse avec une résolution nettement plus élevée.
Cette différence n'est pas une question de performance de l'IA, mais de votre capacité à ajouter du contexte à la question. C'est la différence dans le pouvoir de poser des questions et de fixer un agenda.
Une question contextualisée ne peut pas être formulée sans organiser votre propre situation, vos défis et vos objectifs.
À l'inverse, si vous voulez continuer à prospérer à l'ère de l'IA, vous n'avez d'autre choix que de vous former à la « conception d'agenda », quel que soit votre domaine.
Ce n'est que grâce à un tel effort que vous pourrez passer de « quelqu'un qui rivalise avec l'IA et perd du terrain » à « un maître qui utilise l'IA comme un outil pour exploser sa productivité ».
L'intelligence qui reste pertinente à l'ère de l'IA n'est pas la capacité à produire des réponses rapidement ou à accumuler de vastes connaissances.
C'est la capacité à discerner « Que faut-il demander dans cette situation, maintenant ? » et à pouvoir le formuler en mots.
Si la question est mauvaise, la réponse sera mauvaise.
C'est un principe qui reste inchangé, que vous demandiez à l'IA, à Google ou que vous lisiez un livre, et son impact est amplifié à l'ère de l'IA.
Ceux qui savent poser les bonnes questions sont ceux qui survivront.
Article de référence : La différence entre ceux qui deviennent « productifs » avec l'IA et ceux qui sont « vidés »
