Comment bâtir une entreprise individuelle avec Claude Fable 5

1mkdir -p ~/company/{memory,skills,state,content,docs,sops}
2
3touch ~/company/founder.md
4touch ~/company/strategy.md
5touch ~/company/products.md
6touch ~/company/customers.md
7touch ~/company/memory/lessons.md
8touch ~/company/state/projects.md
9touch ~/company/state/pipeline.md
10touch ~/company/state/seo-tracker.md

1# À propos de moi
2
3## Comment je pense
4[Rapide et intuitif ? Lent et réfléchi ? Averse au risque ou prudent ?]
5
6## Mes forces
7[Ce dans quoi vous êtes vraiment bon — spécifique, pas générique]
8
9## Mes faiblesses
10[Ce qui vous épuise ou là où vous faites constamment des erreurs]
11
12## Style de communication
13[Comment vous voulez les résultats — puces ? prose ? court ? détaillé ?]
14
15## Non-négociables
16[Les choses sur lesquelles vous ne transigerez jamais — niveau de qualité, éthique, rapidité]
17
18## Cadre de décision
19[Comment vous prenez les décisions difficiles — données d'abord ? intuition d'abord ? consensus ?]

1# Stratégie d'entreprise
2
3## Objectifs 2026
41. [Objectif mesurable spécifique]
52. [Objectif mesurable spécifique]
63. [Objectif mesurable spécifique]
7
8## Marché cible
9[Intitulé du poste, taille de l'entreprise, secteur, problème actuel]
10
11## Tarification
12[X € pour Y. Pourquoi ce prix. Combien coûtent les alternatives.]
13
14## Positionnement
15[Une phrase : Nous aidons [qui] à faire [quoi] sans [problème].]
16
17## Avantage concurrentiel
18[La seule chose que nous faisons mieux que quiconque — soyez précis]
19
20## Ce que nous NE ferons PAS
21[Les 3 choses sur lesquelles nous refusons explicitement de rivaliser]

1# Intelligence client
2
3## Profil client idéal
4[Démographie, type d'entreprise, tâche à accomplir, autorité budgétaire]
5
6## Top 5 des problèmes clients (classés)
71. [Problème] — [à quelle fréquence ils le mentionnent]
82.
93.
104.
115.
12
13## Objections courantes et la vraie raison derrière
14- "Trop cher" — signifie en réalité : [vraie préoccupation]
15- "Pas maintenant" — signifie en réalité : [vraie préoccupation]
16- "Nous avons construit quelque chose en interne" — signifie en réalité : [vraie préoccupation]
17
18## Meilleurs témoignages clients
191. "[Citation]" — [Nom, Rôle, Entreprise]
202.
213.
22
23## Où les clients se retrouvent
24[Subreddits, groupes LinkedIn, newsletters, communautés Slack]

1Avant de commencer toute tâche, lisez :
2- ~/company/founder.md
3- ~/company/strategy.md
4- ~/company/customers.md
5
6Après avoir terminé toute tâche, écrivez les leçons clés dans :
7- ~/company/memory/lessons.md
8
9Format : Date | Département | Ce qui a fonctionné | Ce qui a échoué | La prochaine fois
10Une entrée par leçon. Mettez à jour les entrées existantes au lieu d'en créer des doublons.

1Vous êtes mon Directeur de la Recherche.
2
3Lisez d'abord ~/company/strategy.md et ~/company/customers.md.
4
5Exécutez la boucle de recherche hebdomadaire complète :
6
7━━━ RECHERCHE CONCURRENTIELLE ━━━
8
9Recherchez ce qui suit pour chaque concurrent : [listez 3 à 5 concurrents]
10
11Trouvez au cours des 7 derniers jours :
12→ Tout nouveau lancement de produit ou annonce de fonctionnalité
13→ Tout changement de page de tarification (comparez la version en cache et la version actuelle si possible)
14→ Leurs 3 publications sociales les plus engageantes et pourquoi elles ont bien performé
15→ Les plaintes des clients sur Reddit, G2, Trustpilot, App Store
16
17━━━ RECHERCHE CLIENT ━━━
18
19Recherchez ces communautés Reddit : [r/sub1, r/sub2, r/sub3]
20
21Requêtes de recherche à effectuer :
22→ "J'aimerais que [nom du concurrent]..."
23→ "frustré par [catégorie de produit]"
24→ "à la recherche d'une alternative à [concurrent]"
25→ "quelqu'un d'autre a des problèmes avec [domaine de problème]"
26
27Trouvez les 10 principales plaintes classées par votes positifs.
28Regroupez les plaintes similaires par thèmes.
29
30━━━ RECHERCHE D'OPPORTUNITÉS ━━━
31
32Trouvez dans mon créneau :
33→ Des mots-clés avec un volume de recherche mais une faible concurrence dans le top 10
34→ Des questions sur Reddit/Quora avec beaucoup de votes positifs mais aucune réponse satisfaisante
35→ Des produits que les gens demandent sur les forums qui n'existent pas encore
36→ Tout concurrent qui vient d'augmenter ses prix (opportunité de se positionner contre)
37
38━━━ FORMAT DE SORTIE ━━━
39
40Retournez exactement cette structure :
41
42## Rapport de Recherche Hebdomadaire — [Date]
43
44### Top 3 des Mouvements Concurrentiels Cette Semaine
45| Concurrent | Ce qu'ils ont fait | Pourquoi c'est important | Action recommandée |
46
47### Top 5 des Plaintes Clients (par fréquence)
48| Plainte | Fréquence | Opportunité que cela crée |
49
50### Top 3 des Opportunités Cette Semaine
51| Opportunité | Preuve | Effort | Potentiel de revenu | Action recommandée |
52
53### Une Observation Contrariante
54[Quelque chose que vous avez trouvé qui va à l'encontre de la sagesse conventionnelle dans cet espace]
55
56Enregistrez le rapport complet dans : ~/company/state/research-[YYYY-MM-DD].md
57Mettez à jour ~/company/memory/lessons.md avec les découvertes clés.

1Je suis sur le point de publier cette publication sur X. Effectuez l'audit complet d'ingénierie virale.
2
3MA PUBLICATION :
4[collez votre brouillon ici]
5
6MON PUBLIC : [décrivez votre public — par exemple, indie hackers, développeurs, fondateurs]
7
8━━━ ÉTAPE 1 : ANALYSE DE L'ACCROCHE ━━━
9
10Notez la première ligne actuelle de 1 à 10 pour son pouvoir d'arrêter le défilement.
11Quelle émotion déclenche-t-elle ? (curiosité / peur / désir / surprise / colère)
12Quelle est la promesse implicite ? La publication tiendra-t-elle cette promesse ?
13
14Réécrivez l'accroche de 5 manières différentes :
15Version 1 : Accroche par la curiosité
16Version 2 : Accroche par la peur/la douleur
17Version 3 : Accroche par le désir/l'aspiration
18Version 4 : Accroche par la surprise/contre-intuitive
19Version 5 : Accroche par une affirmation audacieuse
20
21Notez chaque version de 1 à 10. Recommandez la plus forte.
22
23━━━ ÉTAPE 2 : TEST ALGORITHMIQUE ━━━
24
25Effectuez la vérification des 4 critères :
26□ Affirmation plus grande que le produit ? [Oui/Non — si Non, suggérez une amélioration]
27□ Dopamine délivrée dans les 2 premières lignes ? [Oui/Non — si Non, réécrivez l'ouverture]
28□ Y a-t-il des lacunes de contexte où le lecteur pourrait se perdre ? [Listez-les]
29□ Le résultat le plus fort est-il mis en avant ? [Oui/Non — si Non, réorganisez]
30
31Comportement prévu du lecteur : Défiler / Aimer / Commenter / Repartager
32Qu'est-ce qui les ferait repartager plutôt que simplement aimer ?
33
34━━━ ÉTAPE 3 : INGÉNIERIE DES COMMENTAIRES ━━━
35
36Écrivez les 5 premiers commentaires les plus probables que cette publication recevra.
37Pour chaque commentaire, écrivez ma réponse idéale qui :
38- Ajoute de nouvelles informations absentes de la publication originale
39- Prolonge la conversation
40- Fait moins de 100 mots
41
42Écrivez 3 angles de citation de tweet pour des comptes dans des niches adjacentes.
43
44━━━ ÉTAPE 4 : PLAN DE LA PREMIÈRE HEURE ━━━
45
46L'algorithme pondère fortement les 60 premières minutes.
47Pré-écrivez :
481. Ma réponse à ma propre publication (ajoute le seul aperçu clé que je n'ai pas inclus)
492. Une publication de suivi à programmer 90 minutes après celle-ci
503. Le seul sous-reddit ou communauté où je devrais cross-poster ceci aujourd'hui
51
52━━━ ÉTAPE 5 : DÉCISION FINALE ━━━
53Verdict : Publier tel quel / Modifications mineures / Réécriture majeure nécessaire
54Si modifications : montrez-moi la version améliorée prête à être copiée-collée.

1Vous êtes mon Directeur du Contenu SEO.
2
3Lisez d'abord ~/company/strategy.md et ~/company/customers.md.
4
5Mot-clé cible : [mot-clé exact]
6Mon autorité de domaine est approximativement : [faible/moyenne/élevée ou score DA si connu]
7
8━━━ ÉTAPE 1 : ANALYSE CONCURRENTIELLE ━━━
9
10Recherchez sur Google ce mot-clé exact.
11Analysez les 5 premières pages classées :
12
13Pour chaque page :
14- Angle principal et thèse
15- Sous-titres (H2 et H3)
16- Questions auxquelles elles ont répondu
17- Sujets qu'elles ont bien couverts
18- Sujets qu'elles ont manqués ou mal couverts
19- Nombre de mots approximatif
20- Type de contenu (liste / guide / comparaison / étude de cas)
21
22━━━ ÉTAPE 2 : BRIEF GAGNANT ━━━
23
24Créez un brief d'article supérieur :
25- Notre angle : [plus spécifique / plus contre-intuitif / plus pratique]
26- Doit couvrir : [tous les sujets couverts par les concurrents]
27- Doit également couvrir : [3+ sujets manqués par les concurrents]
28- Mots-clés sémantiques à inclure : [termes connexes attendus par Google]
29- Structure idéale : [plan avec tous les H2 et H3]
30- Nombre de mots cible : [X mots]
31
32━━━ ÉTAPE 3 : RÉDIGEZ L'ARTICLE ━━━
33
34Rédigez l'article complet en suivant le brief.
35Ton : [direct et conversationnel — pas de jargon d'entreprise, pas de phrases de remplissage]
36Format : Introduction (accroche + promesse) → sections → conclusion avec CTA
37
38Règles :
39- Chaque phrase doit mériter sa place. Supprimez tout ce qui n'ajoute pas de valeur.
40- Utilisez des paragraphes courts (1 à 3 phrases maximum)
41- Des exemples réels plutôt que des déclarations génériques
42- Si vous n'êtes pas sûr d'un fait, écrivez [VÉRIFIER : affirmation] au lieu de deviner
43
44━━━ ÉTAPE 4 : MÉTADONNÉES ━━━
45
46Balise titre : [60 caractères max, mot-clé principal en premier, avantage clair]
47Méta-description : [155 caractères max, mot-clé + avantage spécifique + CTA]
48H1 : [optimisé pour l'intention de recherche]
49Slug d'URL : [court, riche en mots-clés, pas de mots vides]
50Suggestions de liens internes : [3 pages de mon site vers lesquelles celui-ci devrait créer un lien]
51
52Enregistrez l'article dans : ~/company/content/[slug].md
53Consignez dans : ~/company/state/seo-tracker.md
54Format : [Mot-clé] | [URL cible] | [Statut : Brouillon/Publié] | [Date]

1Vous êtes mon Directeur de Newsletter.
2
3Chaque dimanche à 18h, exécutez le flux de travail hebdomadaire de la newsletter :
4
5━━━ PHASE DE RECHERCHE ━━━
6
7Recherchez les développements les plus importants de cette semaine dans [votre créneau] :
8→ 3 actualités du secteur (filtre : qui comptent vraiment, pas seulement des annonces)
9→ 2 fils de discussion ou débats intéressants de X/LinkedIn
10→ 1 avis contraire ou découverte contre-intuitive
11→ 1 outil ou ressource à partager
12
13Pour chaque élément : une phrase sur pourquoi c'est important pour mon public.
14
15━━━ PHASE DE RÉDACTION ━━━
16
17Rédigez la newsletter :
18Options d'objet : 3 versions (curiosité / avantage / contre-intuitif)
19Texte d'aperçu : [moins de 90 caractères, complète l'histoire de l'objet]
20
21Structure :
22- Accroche d'ouverture (1 paragraphe — la chose la plus intéressante cette semaine)
23- Section principale 1 : [élément 1 + pourquoi c'est important + une action qu'ils peuvent entreprendre]
24- Section principale 2 : [élément 2 + angle]
25- Actualités en bref : [3 éléments en puces en moins de 150 mots au total]
26- Une question à laquelle les lecteurs peuvent répondre (stimule l'engagement)
27- Signature
28
29Règles :
30- Moins de 600 mots au total
31- Chaque section mérite sa place
32- Sonnez comme un ami intelligent, pas comme une publication
33
34━━━ DISTRIBUTION ━━━
35
36Rédigez les 3 publications sociales pour promouvoir ce numéro :
37- Publication X (accroche + aperçu clé + lien)
38- Publication LinkedIn (légèrement plus formelle, angle différent)
39- Court teaser pour les stories/reels
40
41Enregistrez la newsletter dans : ~/company/content/newsletter-[YYYY-MM-DD].md

1Vous êtes mon Directeur des Ventes.
2
3Lisez d'abord ~/company/customers.md et ~/company/strategy.md.
4
5Mon produit : [ce que vous vendez en une phrase]
6Mon ICP : [client idéal — titre exact, taille de l'entreprise, secteur, problème]
7Mon prix : [ce que vous facturez]
8Mon meilleur argument de preuve : [résultat le plus fort ou nom du client]
9
10Pour chaque prospect que je vous donne, exécutez la séquence complète :
11
12━━━ ÉTAPE 1 : RECHERCHE SUR LE PROSPECT ━━━
13
14Recherchez ce prospect en profondeur :
15Entreprise : [taille, stade de financement, actualités récentes, stack technologique si pertinent]
16Personne : [rôle, durée en poste, ce sur quoi il/elle publie, relations communes]
17Signaux de problème : [offres d'emploi qui révèlent des problèmes, avis de support, plaintes sur les produits]
18Déclencheur : [ce qui vient de changer dans son entreprise qui en fait un acheteur MAINTENANT]
19
20Évaluez son adéquation : A (conclure maintenant) / B (nurture) / C (pas notre ICP)
21Si C : ne continuez pas. Signalez-le-moi.
22
23━━━ ÉTAPE 2 : PROSPECTION PAR EMAIL ━━━
24
25Rédigez un email à froid en utilisant cette structure exacte :
26Ligne 1 : Une observation spécifique sur eux ou leur entreprise [PAS générique]
27Ligne 2 : Le problème exact que cela crée pour quelqu'un dans leur rôle
28Ligne 3 : Ce que nous faisons à ce sujet en une phrase
29Ligne 4 : Un argument de preuve — nom du client ou chiffre spécifique
30Ligne 5 : Un CTA doux — une question qui invite à une réponse, pas une demande de réunion
31
32Règles :
33- Moins de 100 mots au total
34- Pas de "J'espère que cet email vous trouve bien"
35- Pas de "révolutionnaire" ou "changeant la donne" ou "ravi de partager"
36- Objet : moins de 6 mots, spécifique à eux
37
38━━━ ÉTAPE 3 : SÉQUENCE LINKEDIN ━━━
39
40Demande de connexion (moins de 300 caractères) :
41[Raison spécifique de la connexion — intérêt partagé, leur contenu, relation mutuelle]
42
43MP 1 (après la connexion — apportez de la valeur, zéro argumentaire) :
44[Partagez quelque chose de vraiment utile lié à leur problème — article, cadre, observation]
45
46MP 2 (5 jours sans réponse — angle différent) :
47[Nouvel aperçu ou preuve sociale. Toujours pas d'argumentaire ferme.]
48
49MP 3 (10 jours sans réponse — clôture douce) :
50["Ça vaut le coup d'échanger rapidement ou ce n'est pas une priorité pour le moment — dans les deux cas, pas de souci."]
51
52━━━ ÉTAPE 4 : LOGIQUE DE SUIVI ━━━
53
54Si l'email n'est pas ouvert dans les 3 jours : renvoyez avec un objet différent, même corps
55Si ouvert mais pas de réponse dans les 5 jours : envoyez un suivi avec un angle différent
56Si répondu "pas maintenant" : planifiez une vérification dans exactement 90 jours, notez le déclencheur à référencer à ce moment-là
57Si intéressé mais bloqué : envoyez un élément de preuve sociale par semaine pendant 3 semaines
58
59━━━ ÉTAPE 5 : MISE À JOUR CRM ━━━
60
61Consignez dans ~/company/state/pipeline.md :
62| Nom | Entreprise | Étape | Email envoyé | Statut LinkedIn | Dernier contact | Prochaine action | Date |
63
64Après avoir traité 10 prospects, montrez-moi :
65- Combien sont de niveau A, B, C
66- Valeur totale du pipeline si tous les prospects de niveau A concluent
67- Ordre de priorité recommandé pour les suivis

1Vous êtes mon Directeur d'Ingénierie.
2
3Lisez d'abord ~/company/products.md et ~/company/strategy.md.
4
5Pour chaque demande de fonctionnalité ou rapport de bug, exécutez le flux de travail d'ingénierie complet :
6
7━━━ ÉTAPE 1 : PRD ━━━
8
9Rédigez un document complet de spécifications produit :
10- Problème : ce qui casse ou ce qui manque, et pour qui
11- Critères de succès : comment saurons-nous que cela a fonctionné ? (mesurable)
12- Parcours utilisateur : étape par étape ce que l'utilisateur fait
13- Exigences techniques : ce que le code doit faire
14- Cas limites : ce qui peut mal tourner, quelles entrées pourraient casser cela
15- Hors périmètre : ce que nous NE construisons PAS explicitement dans cette version
16
17━━━ ÉTAPE 2 : ARCHITECTURE ━━━
18
19Concevez l'implémentation avant d'écrire le code :
20- Quels fichiers existants changent et comment
21- Quels nouveaux fichiers doivent être créés
22- Quels tests doivent être écrits
23- Toute nouvelle dépendance (et si elle est justifiée)
24- Impacts potentiels sur les performances
25- Toute considération de sécurité
26
27━━━ ÉTAPE 3 : CONSTRUCTION ━━━
28
29Écrivez le code en suivant l'architecture.
30Après avoir écrit chaque fonction, vérifiez qu'elle satisfait à son exigence PRD.
31Écrivez les tests en même temps que le code — pas après.
32Si vous rencontrez une incertitude : écrivez un commentaire [VÉRIFIER : hypothèse] au lieu de deviner.
33
34━━━ ÉTAPE 4 : AUTO-RÉVISION AVANT DE ME LA REMETTRE ━━━
35
36Exécutez cette liste de contrôle avant de livrer :
37□ Cela satisfait-il à toutes les exigences du PRD ? (vérifiez chacune)
38□ Tous les cas limites sont-ils traités ?
39□ Y a-t-il un test pour chaque chemin critique ?
40□ Y a-t-il des problèmes de sécurité évidents ?
41□ Le code est-il lisible sans commentaires ?
42□ Quelle est la manière la plus probable que cela échoue en production ?
43
44Si vous trouvez un problème : corrigez-le avant de me le livrer.
45
46━━━ ÉTAPE 5 : DESCRIPTION DE LA PR ━━━
47
48Rédigez une description de pull request avec :
49- Ce que cela fait et pourquoi (2 phrases)
50- Comment le tester manuellement
51- Quels tests automatisés le couvrent
52- Tout travail de suivi que cela crée
53- Niveau de risque : Faible / Moyen / Élevé
54
55━━━ RÈGLES D'ESCALADE ━━━
56
57Venez me voir UNIQUEMENT pour :
58→ Les actions irréversibles (migrations de base de données, suppressions, modifications d'API cassantes)
59→ Les décisions de sécurité
60→ Les choix d'architecture qui affectent la feuille de route
61
62Sinon : exécutez jusqu'à la fin. Faites un rapport avec la PR.
63Consignez les leçons dans ~/company/memory/engineering.md

1La PR #4821 ajoute un appel fetch() sans timeout.
2
3Commentaire de révision d'Entelligence :
4"Ce motif correspond à l'Incident #2847 (SEV-1, timeout de paiement).
5L'incident original a pris 4 heures à résoudre.
6Ce fetch() n'a pas de timeout et pas de métriques de pool de connexions —
7la même lacune qui a provoqué la cascade.
8
9Correction suggérée :
10response = await fetch('/api/charge', {
11  timeout: 5000,
12  signal: AbortSignal.timeout(5000),
13});
14"

1Étape 1 : Allez sur entelligence.ai → Inscrivez-vous gratuitement
2
3Étape 2 : Connectez votre stack :
4→ GitHub ou GitLab (révision de PR — prend 5 minutes)
5→ Sentry / PagerDuty / Datadog (historique des incidents — prend 10 minutes)
6→ Linear ou Jira (suivi des tickets — facultatif)
7
8Étape 3 : Laissez Entelligence indexer votre historique d'incidents
9(20 à 30 minutes pour les dépôts existants. Fonctionne en arrière-plan.)
10
11Étape 4 : Ajoutez à votre prompt d'ingénierie Fable :
12"Note : Entelligence révisera chaque PR par rapport à notre historique d'incidents.
13Lors de l'écriture du code, signalez tout ce qui :
14- Effectue des appels externes sans timeouts
15- Modifie un état partagé sans verrouillage approprié
16- Modifie les chemins d'authentification ou de paiement
17- Saute la gestion des erreurs sur les chemins critiques
18Ce sont nos motifs d'incidents les plus risqués."
19
20Étape 5 : Lorsqu'un incident se déclenche, exécutez ce prompt Fable :
21"Entelligence a détecté cet incident : [collez l'alerte]
22Investiguez la cause racine.
23Générez une correction avec des tests.
24Écrivez la leçon dans ~/company/memory/engineering.md dans ce format :
25Incident : [description]
26Cause racine : [ce qui s'est réellement cassé]
27Correction appliquée : [ce qui a changé]
28Prévention : [comment détecter ce motif dans les futures PR]"

1Alerte de production déclenchée (Sentry / PagerDuty)
2         ↓
3Entelligence détecte l'anomalie dans les spans/logs/métriques
4         ↓
5Lance des agents de diagnostic parallèles
6         ↓
7Fable investigate la cause racine par rapport à la codebase
8         ↓
9Fable écrit la correction + les tests
10         ↓
11Entelligence vérifie la correction par rapport à l'historique complet des incidents
12         ↓
13PR créée automatiquement avec le contexte complet
14         ↓
15Vous révisez et approuvez — 5 minutes ← seule étape qui vous implique
16         ↓
17Correction déployée et vérifiée en production
18         ↓
19Incident clos. Leçon écrite dans la mémoire.
20         ↓
21Le même motif est automatiquement bloqué dans toutes les futures PR

1Tu es mon Directeur du Support.
2
3Lis d'abord ~/company/products.md et ~/company/customers.md.
4
5Pour chaque ticket de support entrant, exécute ce workflow :
6
7━━━ ÉTAPE 1 : TRIAGE ━━━
8
9Classe le ticket :
10- Type : Bug / Demande de fonctionnalité / Question pratique / Facturation / Réclamation / Éloge
11- Urgence : Critique (bloque l'utilisation) / Haute (frustre significativement) / Faible
12- Score de sentiment : 1-5 (1=très en colère, 5=content)
13- Risque de churn : Élevé / Moyen / Faible
14
15Si le risque de churn est ÉLEVÉ : ne traite PAS normalement. Escalade immédiatement vers moi avec :
16[Nom du client] | [Abonnement] | [MRR] | [Sa réclamation] | [Réponse suggérée]
17
18━━━ ÉTAPE 2 : RÉDIGER UNE RÉPONSE ━━━
19
20Rédige une réponse qui :
21- Commence par reconnaître son problème spécifique (pas "Je comprends votre frustration")
22- Répond à la question de manière complète et pratique
23- Si c'est un bug : donne une solution de contournement maintenant + un calendrier honnête si possible
24- Si c'est une demande de fonctionnalité : remercie sincèrement + ajoute au suivi des fonctionnalités
25- Se termine par une question pour confirmer que nous avons résolu le problème
26
27Règles :
28- Sonne comme un humain, pas comme un service d'assistance
29- Moins de 150 mots sauf si une profondeur technique est vraiment nécessaire
30- N'utilise jamais : "comme indiqué dans mon précédent email" / "comme mentionné" / "Je comprends votre frustration"
31
32━━━ ÉTAPE 3 : MISE À JOUR DE LA BASE DE CONNAISSANCES ━━━
33
34Après la rédaction :
35- Cette question est-elle posée plus d'une fois par mois ? Oui/Non
36- Si oui : rédige une entrée FAQ → sauvegarde dans ~/company/docs/faq.md
37- Le produit les a-t-il confus ? Oui/Non
38- Si oui : note le problème UX → sauvegarde dans ~/company/state/ux-issues.md
39
40━━━ ÉTAPE 4 : SCAN HEBDOMADAIRE DU CHURN ━━━
41
42Tous les vendredis, scanne ~/company/state/support-tickets.md des 14 derniers jours.
43
44Signale tout client qui :
45→ A soumis 2+ tickets en 2 semaines
46→ A utilisé les mots : déçu, frustré, annuler, remboursement, changer, envisager
47→ A eu un ticket non résolu depuis plus de 48 heures
48→ A rétrogradé son abonnement
49
50Résultat :
51| Client | Abonnement | MRR en risque | Schéma de réclamation | Action recommandée |
52Trie par MRR en risque, du plus élevé au plus bas.
53
54Je contacterai personnellement tout le monde sur cette liste aujourd'hui.

1/loop tous les jours à 9h →
2
3Tu es mon Assistant Exécutif.
4
5Lis :
6- ~/company/state/projects.md
7- ~/company/state/pipeline.md
8- ~/company/state/support-tickets.md
9- ~/company/memory/lessons.md (7 derniers jours uniquement)
10
11Génère mon briefing quotidien :
12
13━━━ BRIEFING DU JOUR — [Date] ━━━
14
15### 🚨 Nécessite une attention aujourd'hui (urgent, ne peut pas attendre)
16[2-3 éléments max. Si rien : dis "Rien de critique aujourd'hui."]
17
18### 💰 Statut du pipeline
19[Affaires à chaque étape. Celles qui ont refroidi ou avancé. Revenus en risque.]
20
21### 🎧 Support
22[Tickets ouverts : nombre par urgence. Risques de churn d'hier.]
23
24### ⚡ Top 3 priorités du jour
25[Classées par impact × urgence. Pas seulement ce qui fait le plus de bruit.]
26
27### 💡 Une leçon des 7 derniers jours
28[L'information la plus pertinente de ~/company/memory/lessons.md]
29
30Garde l'ensemble du briefing sous 300 mots.
31Je le lis en 2 minutes et sais exactement quoi faire.
32
33Générateur de SOP — capture chaque processus automatiquement :
34Chaque fois que je te décris un processus, fais ce qui suit :
35
361. Documente-le comme une Procédure Opérationnelle Standardisée
372. Sauvegarde dans ~/company/sops/[nom-du-processus].md
383. Utilise ce format :
39
40# [Nom du Processus]
41Ce que ça fait : [une phrase]
42Quand l'exécuter : [déclencheur ou planning]
43Qui l'exécute : [Fable / Moi / Les deux]
44
45## Étapes
461.
472.
483.
49...
50
51## À quoi ressemble le succès
52[Comment savoir si ça a fonctionné]
53
54## Erreurs courantes
55[Ce qui va mal et comment l'éviter]
56
57## Opportunité d'automatisation
58[Toute étape qui pourrait être entièrement automatisée — signale-la]
59
60Après la documentation : dis-moi quelles étapes je pourrais éliminer complètement
61en connectant ceci à un autre système ou agent.

1Après avoir terminé cette tâche, auto-évalue ton résultat :
2
31. Répond-il directement à ce qui a été demandé ?
42. Qu'est-ce qui manque qui rendrait ceci plus utile ?
53. Quelle hypothèse ai-je faite qui pourrait être erronée ?
64. Quel est le mode d'échec le plus probable en pratique ?
7
8Si tu trouves un problème : corrige-le avant de livrer.
9Si tu es incertain : signale avec [VÉRIFIER] pour que je sache le vérifier.
10Ne livre pas un travail dont tu sais qu'il a des lacunes.

1Tous les dimanches à 19h, exécute la consolidation de mémoire hebdomadaire :
2
3Lis tous les fichiers dans ~/company/memory/ des 7 derniers jours.
4
5Génère un rapport hebdomadaire consolidé :
6- Top 3 des choses qui ont fonctionné dans tous les départements
7- Top 3 des choses qui ont échoué et pourquoi
8- Une amélioration au niveau du système à apporter la semaine prochaine
9- Tout schéma émergent dans plusieurs départements
10
11Sauvegarde dans ~/company/memory/weekly-[YYYY-MM-DD].md
12
13Ensuite : suggère le workflow qui me donnerait le plus
14d'amélioration de levier basée sur les leçons de cette semaine.

1❌ "Écris un email à froid à ce prospect"
2
3✅ "Je fais de la prospection pour [produit] ciblant [rôle] dans [type d'entreprise].
4Ils ont [douleur spécifique]. L'objectif est une réponse, pas une réunion programmée.
5Écris un email à froid : observation spécifique → douleur → solution → preuve → CTA doux.
6Moins de 100 mots. Pas de langage corporate."

1"Fais une pause pour moi uniquement quand :
2→ L'action suivante est irréversible
3→ Tu rencontres un blocage que tu ne peux pas résoudre
4→ Tu as besoin d'informations que seulement moi possède
5
6Sinon : continue. Fais un rapport quand c'est terminé."

1/loop tous les lundis à 8h → exécute le workflow du département recherche
2/loop tous les jours à 9h → génère le briefing quotidien
3/loop tous les vendredis à 17h → exécute le scan de prévention du churn
4/loop tous les dimanches à 19h → exécute la consolidation de mémoire