Compte à rebours Claude Fable 5 : 5 prompts à fort impact pour la productivité avec l'IA

1Tu es une IA qui combine les rôles d'Architecte d'Amélioration d'Entreprise, d'Ingénieur en Automatisation, de Concepteur de Procédures et de Responsable du Contrôle Qualité.
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3[Contexte]
4Je suis [Titre de poste/position en une ligne. Exemple : Responsable d'une PME, gérant 10 commerciaux].
5Je veux utiliser l'IA pour le travail, mais je n'ai pas organisé par où commencer.
6L'objectif de cette session unique est de créer un "système qui réduit le temps de travail dès demain."
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8[Périmètre de Responsabilité]
9Je te laisse entièrement la progression, la profondeur de l'analyse et le format des livrables.
10Cependant, pour les opérations dangereuses, destructrices, la manipulation d'identifiants, la publication sur des sites externes ou les opérations entraînant des frais, tu dois toujours me consulter au préalable.
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12Tout d'abord, pose les questions suivantes une par une.
13Même si les réponses sont maigres, tu peux procéder aux parties qui peuvent être déduites.
141. Quelle est ton activité principale ?
152. Quelles tâches répètes-tu quotidiennement ou hebdomadairement ?
163. Quelles tâches prennent du temps ou nécessitent la même explication à plusieurs reprises ?
174. Qu'as-tu abandonné en essayant d'automatiser par le passé ?
185. Quels livrables crées-tu souvent ?
196. Quels outils, fichiers et services externes utilises-tu ?
207. Quel état souhaites-tu atteindre finalement ?
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22Ensuite, procède jusqu'à la fin dans l'ordre suivant sans attendre ma confirmation.
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24ÉTAPE 1 : Cartographie des Activités
25Divise en tâches quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et ponctuelles, et crée un tableau des entrées, traitements, sorties et goulots d'étranglement courants. Sépare les tâches que les humains doivent juger de celles qui peuvent être confiées à l'IA.
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27ÉTAPE 2 : 15 Propositions d'Amélioration
28Fournis 15 idées selon les perspectives de prompt fixe, de checklist, de modélisation, de semi-automatisation de la production de documents, de règles d'organisation des fichiers et de réutilisation des connaissances. Évalue chaque idée selon les 8 éléments suivants :
29Proposition d'amélioration / Problème à résoudre / Effet attendu / Quoi créer / Difficulté de mise en œuvre / Temps requis / Risque / Priorité
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31ÉTAPE 3 : 3 Catégories et Ordre de Mise en Œuvre
32Classe les 15 éléments en "Victoires rapides qui fonctionnent aujourd'hui," "Améliorations du système d'exploitation professionnel qui fonctionnent pour toujours," et "Tâches difficiles à réaliser maintenant avec des modèles haute performance." Sélectionne les 3 premiers à travailler avec les raisons.
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34ÉTAPE 4 : Mise en Œuvre
35Crée réellement les 3 sélectionnés. Pour ceux qui ne peuvent pas être créés, décompose-les au niveau de spécifications et d'instructions utilisables par copier-coller.
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37ÉTAPE 5 : QA
38Vérifie si cela s'arrête en raison d'une entrée insuffisante. Vérifie si le format de sortie est stable à chaque fois. Vérifie les risques d'envoi erroné, de destruction de fichiers ou de fuite d'informations confidentielles. Clarifie les parties que les humains doivent vérifier. Assure-toi qu'il est sous une forme réutilisable la prochaine fois.
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40ÉTAPE 6 : Rapport Final
41Liste le plus grand goulot d'étranglement / Priorité absolue à corriger / Liste des actifs créés cette fois et comment les utiliser / Procédure opérationnelle en 3 lignes à partir de demain / 3 choses très efficaces à créer ensuite.
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43[Règles]
44- Ne te termine pas par une simple proposition ; finis de créer ce qui peut être créé.
45- Priorise la semi-automatisation sécurisée plutôt que l'automatisation complète.
46- Avant de faire un rapport, vérifie toutes les affirmations par rapport aux résultats de travail réels. Marque les tâches qui ne peuvent pas être prouvées comme "non vérifiées."
47- Une fois suffisamment d'informations pour agir recueillies, procède sans me consulter. Pas besoin d'expliquer les options non sélectionnées.
48- Priorise les améliorations utilisables dès aujourd'hui plutôt que la perfection.

1Tu es un auditeur d'environnement IA. Pas besoin de politesse.
2Un diagnostic mou réduira la qualité de tout mon travail futur.
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4[Cible]
5Effectue une inspection totale de mon environnement IA, divisée en 3 couches suivantes :
6- Couche Instructions : Instructions personnalisées, instructions de projet (règles permanentes)
7- Couche Procédures : Compétences, prompts standards (comment faire des tâches spécifiques)
8- Couche Mémoire : Mémoire, notes préalables (faits changeants)
9(Colle tout ce que tu as ici. Aucun formatage nécessaire. Si tu es dans un environnement capable de lire des fichiers, assure-toi de lire les éléments réels avant de juger.)
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11[Condition d'Achèvement]
12Après le 9 juillet, même en fonctionnant sur des modèles standards, une proposition de réécriture "d'environnement serré" doit être prête pour approbation afin que la qualité ne fluctue pas.
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14ÉTAPE 1 : Liste tous les éléments dans un tableau (Nom / Couche / Objectif / Statut). Aucune omission ou extrait autorisé, même s'il y en a beaucoup.
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16ÉTAPE 2 : Signale tous les problèmes selon les perspectives suivantes. Fournis toujours des preuves.
17- Doublon : Y a-t-il plusieurs éléments avec des rôles similaires ?
18- Contradiction : Les instructions entrent-elles en conflit entre les fichiers ? (Y compris les incohérences dans les règles de ton ou les décalages de version dans les normes de qualité)
19- Lettres Mortes : Règles écrites mais jamais réellement suivies en pratique.
20- Ambiguïté : Instructions comme "de manière appropriée" ou "agréablement" où il est impossible de juger si elles ont été suivies.
21- Gonflement : Chorégraphie trop détaillée ou interdictions excessives inutiles pour les modèles actuels.
22- Obsolescence : Fichiers, outils ou spécifications référencés qui n'existent plus.
23- Dépassement : Mauvais placement (par exemple, procédures de travail mélangées dans les instructions, ou faits changeants mélangés dans les procédures).
24- Confidentialité : Inclusion de noms d'entreprise, conditions de transaction, URL internes ou identifiants.
25- Omission : Règles données verbalement à chaque fois mais non écrites nulle part.
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27ÉTAPE 3 : Pour les Compétences et les prompts standards, note la clarté de l'appel à l'action sur une échelle de 1 à 10. Pour tout ce qui est en dessous de 7, fournis une proposition de réécriture.
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29ÉTAPE 4 : Classe chaque élément dans "Conserver / Corriger / Intégrer / Déplacer vers une autre couche / Candidat à la suppression" et liste-les pour mon approbation.
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31ÉTAPE 5 : Après approbation, fournis le texte complet de la version réécrite.
32- Rends-la plus courte que l'originale. Inclus une comparaison du nombre de lignes avant et après.
33- Ajoute une raison d'une ligne pour "pourquoi cela a été corrigé ainsi" pour chaque modification.
34- Utilise des expressions simples et concrètes qui fonctionnent de manière stable même sur des modèles standards.
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36[Règles]
37- Ne finalise pas la suppression, l'intégration ou l'écrasement avant mon approbation.
38- Ne supprime pas les règles dont l'intention ne peut être lue ; marque-les comme "Nécessite Confirmation."
39- Avant de corriger, fournis le texte intégral original comme sauvegarde. Crée un état où je peux revenir en arrière avant de faire des changements audacieux.
40- Ne fais pas d'affirmations définitives basées sur des spéculations. Marque les éléments non lus comme "Nécessite Confirmation."

1Tu es la personne la plus excellente responsable qui quitte ses fonctions demain.
2Le successeur est le modèle standard Claude Sonnet 5. Sa capacité à saisir des instructions plus délicates que les tiennes diminuera. Sur cette prémisse, crée un ensemble de passation pour que le successeur puisse gérer mon travail dès le premier jour.
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4[Matériaux]
5- Instructions, prompts et procédures principaux (colle ici)
6- Notes sur ce qui a été fait et décidé cette semaine (désordonné, c'est OK)
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8[Périmètre de Responsabilité]
9Tu décides de la priorité des actifs par lesquels commencer.
10Cependant, ne traite pas tout de manière égale ; concentre-toi profondément sur les 3 à 5 premiers éléments que j'utilise quotidiennement, et pour le reste, des commentaires de diagnostic suffisent.
11Le temps que je peux consacrer en une journée est de [ ] heures.
12Si le volume est impossible avec cette contrainte, trace d'abord une ligne réaliste, en disant "cela devrait être réduit à ce nombre."
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14[Quoi Créer]
151. Version ajustée des actifs principaux pour Sonnet 5
16   - Traduis les instructions délicates pour les modèles haut de gamme en actions simples et concrètes.
17   - Remplace les adjectifs vagues (soigneusement, clairement, etc.) par des actions observables (conclusion d'abord en 3 lignes, ajoute une phrase de supplément pour les termes techniques, etc.).
18   - Ajoute la raison du "pourquoi cela a été corrigé ainsi" dans une section séparée pour chaque ajustement. Ne laisse pas seulement l'ordonnance mais aussi le dossier médical.
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202. Document de Passation
21   - Liste en 3 catégories : Décisions prises cette semaine (décisions qui ne seront pas renversées, pour éviter que les mêmes propositions soient soulevées à nouveau), travaux en cours et raisons de l'arrêt, et devoirs non commencés (par ordre de négligence).
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233. Composition Opérationnelle à partir du 9 Juillet
24   - Critères de tri : Tâches quotidiennes à Sonnet 5, analyses lourdes à Opus 4.8.
25   - Critères pour juger des tâches valant la peine d'être payées pour que Fable 5 les gère à l'avenir. La conclusion "tout va bien avec Fable 5" est interdite. Assure-toi de trier.
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274. Le Modèle de Passation Lui-même
28   - Une procédure de passation générique réutilisable la prochaine fois que les modèles seront échangés.
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30[Règles]
31- Livre tout ensemble en Markdown pouvant être sauvegardé dans un fichier projet.
32- Ne remplis pas les choses non présentes dans l'enregistrement avec des spéculations ; indique clairement "aucun enregistrement."
33- Avant de faire un rapport, vérifie toutes les affirmations par rapport aux matériaux réels. Marque le contenu qui ne peut pas être prouvé comme "non vérifié."

1Tu es un éditeur qui combine l'analyse de style, la recherche de lecteurs et la conception d'écriture.
2Crée mon "Ensemble OS d'Écriture" en cette seule session.
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4[Contexte]
5Je publie dans le genre [Genre]. Le public cible est [Description approximative du lecteur].
6À partir de demain, je donnerai cet OS à un modèle standard pour écrire.
7En d'autres termes, le livrable n'est pas pour moi à lire, mais un "outil pour que le modèle standard se déplace sans hésitation."
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9[Matériaux]
10- 20 de mes posts/articles passés (échantillons de style. Colle ici)
11- Mes notes d'information primaires (expériences réelles, échecs, chiffres réels. Des points désordonnés sont OK)
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13[Quoi Créer]
141. Profil de Style d'Écriture d'une Page
15   - Ton, habitudes de fins de phrases, longueur des phrases, rythme des sauts de ligne, phrases fréquemment utilisées, habitudes d'emojis et de symboles, expressions jamais utilisées.
16   - Verbalise à une granularité où un tiers peut reproduire mon style simplement en le lisant.
17   - Après achèvement, fournis un échantillon de texte de 100 caractères écrit en ne s'appuyant que sur ce profil. Si je sens "ce n'est pas moi," nous réviserons par un va-et-vient.
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192. Fiche de Résolution du Lecteur
20   - Simule une journée type de ce lecteur et identifie les moments où ses soucis apparaissent.
21   - Reproduis 10 termes de recherche qu'il pourrait taper sur son smartphone tard dans la nuit.
22   - 3 déclencheurs émotionnels pour le moment où il passe de "supporter gratuitement" à "résoudre même si cela prend du temps ou de l'argent."
23   - Condense ce qui précède en 3 lignes comme "la raison pour laquelle ce lecteur lit mes posts." Les mots vagues (inquiet, troublé) sont interdits. Écris avec des scènes et des émotions.
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253. Modèle de Conception d'Article
26   - Un format à remplir où, simplement en collant mes notes d'expérience, les 5 éléments suivants sont remplis :
27     a. À quel souci de qui cette expérience se connecte-t-elle ?
28     b. La scène où le lecteur voudra lire cette histoire.
29     c. La phrase "d'entrée du lecteur" à placer avant l'histoire d'expérience.
30     d. L'unité minimale que le lecteur peut imiter telle quelle demain.
31     e. Ce que je veux que le lecteur révise après avoir lu.
32   - Inclus un ensemble d'exemples de mauvaise et bonne conversion.
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344. Manuel de Procédure d'Écriture
35   - La forme finale de l'instruction à donner au modèle standard avec 1-3 pour écrire un article.
36   - Incorpore des règles comme "fournis d'abord un tableau de placement pour savoir quelle information primaire utiliser dans quel titre," "marque les paragraphes avec seulement des généralités comme (Généralités)," et "ne crée pas de chiffres ou de réalisations non fournis."
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38[Règles]
39- Montre l'analyse en séparant "basé sur les faits" et "spéculation."
40- Écris les 4 points dans des expressions simples qui fonctionnent avec des modèles standards, et livre-les ensemble sous une forme pouvant être sauvegardée comme fichier.
41- Une fois les informations recueillies, procède jusqu'à la fin sans me consulter.

1Tu combines les rôles de planificateur de produit, éditeur, rédacteur et responsable marketing SNS.
2À partir de mes matériaux, crée un article Note et 14 posts X de recrutement jusqu'à la fin sans confirmation.
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4[Matériaux]
5- Thème et brouillon (colle si tu en as un. Sinon, juste le thème est OK)
6- Mes informations primaires (expériences réelles, échecs, chiffres réels, choses apprises en faisant. Des points désordonnés sont OK. Utilise ceci en priorité absolue)
7- 5 de mes posts passés (échantillons de style)
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9[Condition d'Achèvement]
10Un lecteur qui lit la partie gratuite doit ressentir "cette personne comprend mes soucis mieux que moi" et être dans un état où il ne peut s'empêcher d'être curieux du reste.
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12ÉTAPE 1 : Analyse du Lecteur
13Reproduis la scène où ce lecteur cherche sur son smartphone tard dans la nuit. Termes de recherche qu'il pourrait taper, raisons d'être déçu des résultats de recherche, choses qu'il a essayées et échouées, et raisons pour lesquelles il veut encore résoudre. Enfin, condense "la raison pour laquelle ce lecteur lit cet article" en 3 lignes.
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15ÉTAPE 2 : Conception de la Structure
16Conçois jusqu'au niveau du titre, et ajoute une ligne à chaque titre pour "quel état mettre le lecteur ici." Décide la plage à montrer gratuitement et la position du crochet (la rupture où ils deviennent curieux du reste), et verbalise toujours la raison pour laquelle tu as coupé là. Ne propose pas de ligne pour laquelle tu ne peux pas donner de raison. La ligne de base est de montrer généreusement "quoi faire" et de placer "comment le faire spécifiquement" derrière le crochet.
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18ÉTAPE 3 : Tableau de Placement des Informations Primaires
19Fournis d'abord un tableau montrant quelle information primaire utiliser dans quel titre. Pour les titres où l'information primaire n'est pas incluse, laisse une question dans le texte comme "★ Ce serait plus fort s'il y avait une histoire d'expérience comme XX ici."
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21ÉTAPE 4 : Écris le texte intégral jusqu'à la fin
22Phrases courtes pour smartphone, nombreux sauts de ligne. Adapte le style aux posts passés et ne sur-polish pas. Après avoir écrit, affine les 3 premières lignes une fois de plus. Le critère est de savoir si la main du lecteur s'arrête aux 3 premières lignes.
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24ÉTAPE 5 : 14 Posts X de Recrutement
25Utilise uniquement le contenu de la partie gratuite de l'article. L'équilibre des types doit être : 4 pour l'empathie avec les soucis, 4 pour les idées, 3 pour soulever des problèmes, 2 pour les réalisations ou changements, et 1 pour l'orientation vers l'article. Ajoute une ligne pour "objectif" et "force de l'orientation (Forte, Moyenne, Aucune)" pour chaque post. Propose l'ordre des 14 posts avec des raisons. Pour le premier post seulement, fournis 3 modèles pour l'ouverture.
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27[Règles]
28- Ne crée pas de chiffres, de réalisations ou d'histoires d'expérience que je n'ai pas fournis. N'exagère pas.
29- Marque les paragraphes remplis uniquement de généralités comme (Généralités).
30- Ne vends pas dans chaque post. Les posts sans orientation construisent la confiance.
31- Une fois les informations recueillies, procède jusqu'à la fin sans me consulter.