40 prompts prêts à l'emploi pour Claude Code Skills : un guide professionnel

1skill-name/
2  SKILL.md         → Toujours chargé. Rôle et règles de base uniquement (recommandé moins de 500 lignes)
3  references/      → Chargé selon la tâche. Connaissances, contraintes, normes de qualité
4  scripts/         → Code exécutable. Traitement répétitif ou conversion de données
5  assets/          → Modèles de sortie ou icônes

1Tu es un stratège de contenu senior avec une expérience dans la rédaction pour les médias de premier plan.
2
3Écris un article de [nombre de mots] caractères sur [sujet].
4
5Public : [Attributs et niveau de connaissance du public]
6Angle : [Votre perspective unique. Points de différenciation par rapport aux autres articles sur le même thème]
7
8Structure :
9- Accroche : Commence par une affirmation audacieuse ou un fait surprenant. Pas d’introductions génériques.
10- Énoncé du problème : Pourquoi l’opinion courante sur ce sujet est erronée ou incomplète.
11- Cadre : Développe l’argumentation en 3 à 5 sections. Titres clairs pour chacune.
12- Preuves : Au moins un exemple spécifique, une étude de cas ou un point de données par section.
13- Action : Termine par 3 actions spécifiques que le lecteur peut entreprendre « cette semaine ».
14
15Règles :
16- Maximum 3 phrases par paragraphe.
17- Pas d’expressions de remplissage (« Ce qui est important, c’est », « Dans le monde d’aujourd’hui », etc.).
18- Pas de mots d’hésitation (« pourrait », « peut-être », « semble », etc.).
19- Toutes les affirmations doivent être spécifiques. Pas d’ambiguïté.
20- Mets en gras la phrase la plus importante de chaque section.
21
22Cet article doit être à un niveau publiable tel quel, sans édition.

1Écris un thread X sur [sujet].
2
3Structure du thread :
4- Tweet 1 : Accroche. Affirmation audacieuse, statistique surprenante ou point de vue contradictoire. Arrête le défilement en 2 secondes.
5- Tweets 2-3 : Énoncé du problème. Pourquoi beaucoup de gens se trompent sur ce sujet.
6- Tweets 4-10 : Cadre. Étapes numérotées, techniques ou idées. Une par tweet. Chaque tweet doit pouvoir se suffire à lui-même tout en s’intégrant dans l’ensemble.
7- Tweets 11-12 : Exemples concrets ou études de cas où le cadre fonctionne.
8- Tweet final : 1 action spécifique + Appel à l’action.
9
10Règles :
11- Maximum 280 caractères par tweet.
12- Pas d’émojis inutiles.
13- Pas de préambules comme « Pour expliquer un peu » ou « Le fait est ». Commence chaque tweet par le contenu.
14- Donne l’impression d’apprendre d’un ami avisé, pas d’un manuel.
15
16Total : 12-15 tweets.

1Rédige un email pour cette situation : [Décris la situation, le destinataire et l’objectif en détail]
2
3Ton : [Professionnel/Décontracté/Direct/Diplomate]
4
5Règles :
6- Objet : Spécifique et orienté vers l’action (Pas de « Question rapide » ou « Suivi »).
7- Ouverture : Va droit au but dès la première phrase. Pas de formules de politesse inutiles.
8- Corps : Maximum 3 courts paragraphes. Chaque paragraphe n’a qu’un seul rôle.
9- Conclusion : Action suivante ou demande claire. Ne laisse pas le destinataire se demander quoi faire.
10- Ensemble : Moins de 150 mots.
11
12Crée 2 versions :
13Version A : [Ton 1. Ex. : Direct et affirmé]
14Version B : [Ton 2. Ex. : Chaleureux et collaboratif]

1Développe ce contenu en 5 formats.
2
3<Contenu original>
4[Colle l’article, le post, la transcription, etc.]
5</Contenu original>
6
7À créer :
81. Thread X (12 tweets, max 280 caractères chacun)
92. Post LinkedIn (200-300 mots, professionnel mais pas trop rigide)
103. Introduction de newsletter (100 mots, teaser pour le texte complet)
114. 3 posts réseaux sociaux (chacun indépendant, mettant en avant des idées différentes)
125. Script vidéo court (60 secondes, conversationnel, destiné à être dit face caméra)
13
14Règles :
15- Chaque format doit sembler naturel pour sa plateforme. Pas d’impression de copier-coller.
16- Maintiens les affirmations principales et les idées clés à travers tous les formats.
17- Ajuste le ton par plateforme : X = percutant et direct, LinkedIn = professionnel et réfléchi, Newsletter = personnel et exclusif.

1Réécris ce texte en une copy plus persuasive.
2
3<Texte original>
4[Colle le texte]
5</Texte original>
6
7Applique ces principes de copywriting :
8- Commence par les bénéfices, pas les caractéristiques.
9- Utilise des chiffres spécifiques au lieu d’expressions vagues.
10- Anticipe et réponds aux objections avant qu’elles ne surgissent.
11- Crée de l’urgence sans être manipulateur.
12- Termine par un appel à l’action clair et facile à réaliser.
13
14Après avoir montré la version réécrite, explique les 3 changements les plus impactants et pourquoi ils fonctionnent psychologiquement.

1Crée un plan détaillé pour un article de blog sur [sujet].
2
3Public cible : [Qui]
4Objectif : [Ce que le lecteur devrait être capable de faire après la lecture]
5Nombre de mots cible : [Nombre de mots]
6
7Pour chaque section :
8- Titre (Attrayant et spécifique. Pas générique)
9- Résumé de 2-3 phrases
10- Points de données, exemples ou arguments nécessaires pour cette section
11- Transition vers la section suivante
12
13Inclus également :
14- 3 idées de titres alternatives (classées par CTR prévu)
15- Méta-description (max 160 caractères)
16- 5 candidats de liens internes/externes

1Transforme ces informations factuelles arides en un récit captivant.
2
3<Faits>
4[Colle les faits, données ou contenu technique]
5</Faits>
6
7Règles :
8- Ne commence pas par des définitions ; commence par une scène, une personne ou un moment spécifique.
9- Intègre les faits dans une arc narratif : Mise en place → Tension → Résolution.
10- Utilise des analogies pour rendre les concepts complexes intuitifs.
11- Inclus un moment « Eurêka ! » qui change la compréhension du lecteur.
12- Termine par un point à retenir lié à la vie du lecteur.
13
14Les faits restent exacts. Change la présentation, pas le contenu.

1Crée 20 idées de titres pour ce contenu : [Résumé du contenu]
2
3Catégories :
4- Guidés par la curiosité : 5 (impossible de ne pas cliquer)
5- Guidés par le bénéfice : 5 (valeur claire en un coup d’œil)
6- Contradictoires : 5 (ébranle le bon sens du lecteur)
7- Guidés par les chiffres : 5 (utilise des quantités ou des périodes spécifiques)
8
9Pour chaque titre :
10- Évalue le CTR prévu de 1 à 10 et explique pourquoi.
11
12Classe le TOP 3 global avec les raisons.

1Résume les faits suivants en une étude de cas.
2
3Client : [Nom/Secteur]
4Défi : [Ce avec quoi ils avaient des difficultés]
5Solution : [Ce qui a été mis en œuvre]
6Résultats : [Résultats mesurables]
7
8Structure :
91. Défi (2 paragraphes. Fais ressentir la difficulté au lecteur)
102. Approche (3-4 paragraphes. Étapes spécifiques. Pas de généralités)
113. Résultats (1-2 paragraphes. Chiffres spécifiques, comparaison Avant/Après)
124. Leçon (1 paragraphe. Apprentissage applicable au lecteur)
135. Citation clé (Une phrase que le client dirait réellement en fonction des résultats)
14
15Règles :
16- Utilise le présent pour un sentiment de réalisme.
17- Inclus au moins 3 chiffres spécifiques.
18- Les citations clés doivent être des mots réels, pas du marketing.

1Analyse 3 échantillons d’écriture du même auteur.
2
3<Échantillon 1>[Colle]</Échantillon 1>
4<Échantillon 2>[Colle]</Échantillon 2>
5<Échantillon 3>[Colle]</Échantillon 3>
6
7Identifie :
8- Modèles de longueur de phrases (Courtes/Mixte/Longues)
9- Niveau de vocabulaire (Simple/Technique/Mixte)
10- Ton (Formel/Décontracté/Autoritaire/Conversationnel)
11- Particularités structurelles (Longueur des paragraphes, utilisation des titres, motifs des listes à puces)
12- Phrases ou motifs répétés
13- Choses systématiquement évitées
14
15Après l’analyse, écris un texte de 300 mots sur [Nouveau sujet] en répliquant parfaitement le style de cet auteur. Il doit être crédible comme ayant été écrit par l’auteur original.

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← Définition du rôle uniquement
3  references/
4    writing-rules.md    ← Contraintes. Pas de remplissage, max 3 phrases par paragraphe
5    audience.md         ← Contexte. Attributs et niveau de connaissance du lecteur
6    format-templates.md ← Format. Structure pour articles, emails, threads
7    quality-checklist.md ← Normes de qualité. Conditions pour un niveau publiable

1## Contraintes
2- Maximum 3 phrases par paragraphe.
3- Pas d’expressions de remplissage (« Ce qui est important, c’est », « Dans le monde d’aujourd’hui », etc.).
4- Pas de mots d’hésitation (« pourrait », « peut-être », etc.).
5- Les affirmations doivent être spécifiques. Pas d’ambiguïté.
6
7## Normes de qualité
8- Doit être à un niveau publiable tel quel, sans édition.
9- Mets en gras la phrase la plus importante de chaque section.

1Effectue une analyse SWOT complète pour [Entreprise/Produit/Stratégie].
2
3Pour chaque quadrant (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) :
4- Liste 5 éléments spécifiques (pas de généralités, spécifiques à cette situation).
5- Chaque élément : explication en 1 phrase de pourquoi il correspond à ce quadrant.
6- Impact de chaque élément : Élevé/Moyen/Faible.
7
8De plus :
9- #1 Priorité stratégique basée sur cette analyse (1 phrase).
10- Risque maximal si cette priorité est ignorée (1 phrase).
11- Première action à entreprendre cette semaine (1 étape spécifique et réalisable).

1Besoin de décider entre ces options : [Liste 2-4 options]
2
3Contexte : [Budget, calendrier, structure d’équipe, objectifs]
4
5Crée une matrice de décision :
61. Identifie les 5 critères les plus importants pour cette décision (demande si ce n’est pas clair).
72. Pondère chaque critère par importance (total 100 %).
83. Note chaque option par rapport à chaque critère de 1 à 10.
94. Calcule les scores pondérés.
105. Présente dans un tableau formaté.
11
12Ensuite, une recommandation de 2 paragraphes :
13- Indique clairement quelle option choisir et pourquoi.
14- Reconnaît l’argument le plus fort pour l’option classée deuxième.
15- Identifie une condition qui changerait la recommandation.

1Problème rencontré : [Décris le problème et les symptômes]
2
3Effectue une analyse des causes profondes :
41. Creuse plus profondément avec « Pourquoi ? » 5 fois de suite (5 Pourquoi). Chaque fois à un niveau plus profond.
52. À chaque niveau, identifie s’il s’agit d’un symptôme ou d’une cause profonde.
63. Au niveau le plus profond, identifie la véritable cause profonde.
74. Propose 3 solutions : une pour le symptôme de surface, une pour la cause intermédiaire et une pour la cause profonde.
85. Recommande quelle solution exécuter et pourquoi.
9
10Ne prends pas ma définition initiale du problème au pied de la lettre. Le vrai problème est souvent différent de ce que j’ai décrit.

1Analyse l’opportunité de marché pour [Idée de produit/service].
2
3Éléments d’évaluation :
41. Demande : Qui la veut ? Combien ? Preuve de la demande ?
52. Concurrence : Qui d’autre la fournit ? À quel prix ? Où sont-ils faibles ?
63. Calendrier : Pourquoi maintenant ? Pourquoi était-ce impossible avant mais possible maintenant ?
74. Barrières à l’entrée : Qu’est-ce qui empêche les concurrents de copier dans 6 mois ?
85. Économie unitaire : Coût pour fournir par client vs. montant facturable.
9
10Chaque section : Sois aussi spécifique que possible avec des chiffres. Indique clairement les incertitudes.
11
12Enfin, fournis un jugement GO / GO prudent / NO GO avec un niveau de confiance (Élevé/Moyen/Faible).

1J’ai une réunion sur [Sujet] avec [Personne. Rôle, relation, ce qu’elle valorise].
2
3Objectif de cette réunion : [Ce que tu veux accomplir]
4
5Préparation :
61. Déclaration d’ouverture (2 phrases. Établis le bon cadre pour la conversation).
72. 3 points clés qui doivent être transmis (par ordre de priorité).
83. 3 questions à poser (par ordre d’importance).
94. 3 objections attendues et les réponses à chacune.
105. Conclusion idéale (résume l’accord et les actions suivantes).
116. Ligne de retrait : Quel est le résultat minimum acceptable ?

1Aide-moi à concevoir la tarification pour [Produit/Service].
2
3Contexte :
4- Ce qu’il fait : [Description]
5- À qui il s’adresse : [Client cible]
6- Coût de fourniture : [Coût]
7- Tarification des concurrents : [Si connu]
8- Valeur fournie : [Ce que le client obtient. Temps gagné, augmentation des revenus, problème résolu]
9
10Conçois la structure de tarification :
111. 3 Niveaux (Entrée/Principal/Premium). Noms reflétant la valeur, pas la taille.
122. Ce qui est inclus dans chaque niveau et la raison des limites.
133. Base psychologique pour chaque prix.
144. Sur quel niveau la plupart des clients devraient atterrir et comment les y guider.
155. Analyse de Paiement unique vs. Abonnement. Lequel est approprié et pourquoi ?
16
17Présente dans un tableau comparatif formaté.

1Effectue une analyse concurrentielle de [Nom du concurrent/URL].
2
3Analyse :
41. Positionnement : Quel est le message principal ? Qui est la cible ? Quelle émotion vendent-ils ?
52. Produit : Que fournissent-ils réellement ? Distinction entre les fonctionnalités de base et la valeur ajoutée.
63. Tarification : Comment facturent-ils ? Contenu de chaque niveau ? Où est la marge bénéficiaire ?
74. Contenu : De quels sujets parlent-ils ? Fréquence ? Format le plus réactif ?
85. Faiblesses : Où sont-ils vulnérables ? De quoi les clients sont-ils insatisfaits ? Que ne font-ils PAS ?
9
10Enfin : Termine par « 3 choses que je ferais différemment si je concurrençais directement [Nom du concurrent]. »

1Crée des OKR pour [Équipe/Individu/Entreprise] pour [Période].
2
3Contexte : [Statut actuel. Où vous en êtes, où vous voulez aller, ressources disponibles]
4
5Pour chaque Objectif (propose 3) :
6- Objectif : Ambitieux mais réalisable. Qualitatif. Inspirant.
7- 3-4 Résultats clés : Spécifiques, mesurables, limités dans le temps.
8- Pour chaque Résultat clé : Référence actuelle, cible, méthode de mesure.
9- Niveau de confiance dans la réalisation (1-10).
10
11Signale toute contradiction entre les Résultats clés.

1Je m'apprête à exécuter [Mesure/Décision/Projet].
2
3Effectue une évaluation des risques :
41. Liste les 7 risques les plus probables.
52. Pour chaque risque :
6   - Probabilité : Élevée/Moyenne/Faible
7   - Impact en cas de survenance : Élevé/Moyen/Faible
8   - Signes avant-coureurs (comment remarquer que ce risque se matérialise)
9   - Prévention (ce qui peut être fait pour éviter la survenance)
10   - Plan de contingence (que faire s'il se produit)
113. Place tous les risques sur une matrice 2x2 (Probabilité vs. Impact).
124. Identifie les 3 principaux risques à surveiller activement.
13
14Ne sois pas optimiste. Je veux entendre des risques auxquels je n'ai pas pensé, pas « ça va aller ».

1Anime une rétrospective pour ce projet/période : [Explique ce qui s'est passé]
2
3Structure :
41. Ce qui a bien fonctionné (5 éléments spécifiques avec preuves à l'appui).
52. Ce qui n'a pas bien fonctionné (5 éléments spécifiques avec causes profondes).
63. Leçons apprises (3 leçons qui changeront notre façon de travailler à l'avenir).
74. Ce qu'il faut changer la prochaine fois (3 changements spécifiques et actionnables. Pas d'intentions vagues).
85. Ce qu'il faut arrêter (2 choses à arrêter intentionnellement de faire).
9
10Règles :
11- Sois précis. « La communication était mauvaise » n'a pas de sens. « L'équipe produit n'a pas été informée du changement de prix jusqu'à 2 jours avant le lancement, ce qui a forcé une précipitation sur les supports marketing » a du sens.
12- Inclus des actions préventives spécifiques pour tous les problèmes identifiés.

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← Rôle. « Analyste d'Affaires »
3  references/
4    frameworks.md        ← Format. Modèles pour SWOT/Matrice de Décision/5 Pourquoi
5    company-context.md   ← Contexte. Budget/objectifs/structure d'équipe de l'entreprise
6    risk-criteria.md     ← Contraintes. « Pas d'optimisme », « Énoncer les incertitudes »

1## Matrice de Décision
21. Identifie 5 critères
32. Pèse chacun (total 100 %)
43. Note les options de 1 à 10
54. Calcule les scores pondérés
65. Identifie une condition qui changerait la recommandation
7
8## Analyse des Causes Racines
91. Creuse plus profondément avec « Pourquoi ? » 5 fois
102. Propose des solutions à 3 niveaux : Superficiel/Intermédiaire/Racine
113. Ne prends pas les définitions de problème pour argent comptant

1Objectifs Trimestriels : [Liste]
2Résultats de la Semaine Dernière : [Bref résumé]
3Engagements de Cette Semaine : [Réunions, échéances, obligations]
4
5Crée un plan hebdomadaire :
61. TOP 3 Priorités (les plus importantes pour les objectifs trimestriels).
72. Planning (réunions et échéances par jour).
83. Tâches Tampons (importantes mais flexibles).
94. Choses à sauter intentionnellement (quoi ne pas faire cette semaine et pourquoi).

1Je veux apprendre [Sujet/Compétence].
2
3Niveau Actuel : [Débutant/Intermédiaire/Avancé]
4Temps Disponible : [Heures par semaine]
5Style d'Apprentissage : [Pratique/Théorique/Mixte]
6Objectif : [Ce que tu veux être capable de faire après l'apprentissage]
7
8Crée un plan d'apprentissage :
91. Prérequis : Ce qu'il faut savoir en premier (sois honnête si les bases manquent).
102. Concepts Clés : 5 à 7 idées essentielles à comprendre, dans l'ordre.
113. Projets : Un projet pratique par concept pour apprendre en faisant.
124. Ressources : Une seule meilleure ressource par concept (pas 10 choix).
135. Jalons : Comment juger si un concept est vraiment compris (tests spécifiques).
146. Calendrier : Plan hebdomadaire réaliste basé sur le temps disponible.
15
16Ne gonfle pas le plan. Si cela peut être appris en 3 semaines, ne l'étire pas à 8.

1Négociation avec [Qui] à propos de [Quoi].
2
3Contexte : [Relation, historique, équilibre des pouvoirs]
4Résultat Idéal : [Meilleur cas]
5Résultat Acceptable : [Minimum acceptable]
6Position Adverse Prévue : [Ce qu'ils veulent probablement]
7
8Préparation :
91. Position initiale et sa justification.
102. 3 concessions à offrir (de la plus petite à la plus grande).
113. 3 choses à demander en retour pour chaque concession.
124. 3 objections probables et réponses à chacune.
135. 2 options créatives qui augmentent la valeur pour les deux (élargir le gâteau).
146. Ligne de retrait et mots spécifiques pour sortir avec élégance.

1Je veux construire cette habitude : [Décris l'habitude]
2
3Routine Actuelle : [À quoi ressemble une journée type]
4Tentatives Passées : [Ce que tu as essayé avant et pourquoi cela a échoué]
5
6Conçois un plan de mise en œuvre de l'habitude :
71. Version la plus petite (version de démarrage de 2 minutes).
82. Déclencheur : À quelle habitude ou événement existant l'attacher.
93. Conception de l'Environnement : Changements physiques pour faciliter l'habitude.
104. Récompense : Retour d'information positif immédiat pour renforcer l'habitude.
115. Méthode de Suivi : Comment mesurer la régularité.
126. Protocole d'Échec : Que faire si tu manques un jour (parce que ça arrivera).
137. Expansion Progressive : Comment la version de 2 minutes évolue sur 4 semaines.
14
15Sois réaliste. Une petite habitude qui dure vaut mieux qu'une routine parfaite abandonnée en une semaine.

1Analyse ces données.
2
3<Données>
4[Colle CSV, tableau, chiffres, résultats d'enquête, etc.]
5</Données>
6
7Fournis :
81. Statistiques récapitulatives (chiffres clés en un coup d'œil).
92. 3 modèles ou tendances les plus importants.
103. 2 résultats surprenants non immédiatement visibles.
114. 1 aspect où ces données pourraient être trompeuses (malentendus courants).
125. 3 questions que ces données soulèvent et qui nécessitent des données supplémentaires.
13
14Public : [Qui lit ceci et son niveau technique]
15Énonce d'abord la conclusion en langage clair, puis joins les chiffres à l'appui.