Voici ce que personne ne te dit quand tu ouvres une boutique Shopify : le produit n'a jamais été le problème. Le problème, c'est que tu es rédacteur, acheteur média, support client, auditeur fournisseur et analyste, tout à la fois, sans être payé, et un peu maladroit dans chaque rôle, parce qu'aucun humain n'est bon à six métiers en une seule soirée.
C'est le boulot pour lequel la plupart des gens abandonnent. Pas le produit. Les six boulots autour.
Je n'ai embauché personne. J'ai confié les six boulots à Claude et gardé le seul qui compte vraiment : décider quoi faire avec ce qu'il me renvoie.
Ce n'est pas « l'IA écrit tes légendes ». C'est utiliser un abonnement à 20 $ comme l'opérateur qui fait tout ce pour quoi tu paierais autrement une petite équipe. Voici les prompts qui font tourner toute la boutique. Copie-les → ils marchent.
Mais d'abord, la partie que les gourous passent sous silence.
Les chiffres, honnêtement
Construire une boutique à la « vraie » manière, voilà ce que tu signes avant qu'un seul client clique sur Acheter :
- Rédacteur : ~150 $ par produit
- Assistant support : ~600–800 $/mois
- Acheteur média : ~1 000–1 500 $/mois
Ça fait bien plus de 2 000 $/mois de frais généraux avant même de savoir si le produit se vend. C'est pour ça que la plupart des boutiques meurent au troisième mois : les coûts mangent la marge avant qu'elle trouve son rythme.

Ma version :
- Claude : 20 $/mois
- Shopify : ~1 $/mois les trois premiers mois, puis ~39 $
Mêmes boulots. Pas de salaires, pas de briefs, pas de management.
Maintenant, l'avertissement honnête que les vendeurs de captures d'écran de revenus omettent : ce n'est pas passif et ce n'est pas de l'argent gratuit. Je passe six à dix heures par semaine sur cette boutique. Les prompts ne prennent pas de décisions → ils me les rendent meilleures, plus rapides. C'est toi qui décides encore. Quiconque te dit qu'une boutique tourne toute seule pendant que tu dors te vend une formation, pas une méthode.
Voici à quoi ressemble un mois récent pour que tu voies ce que « marcher » signifie vraiment :
Revenus :
19 100 $
Coût produit (~33 %) :
-6 303 $
Shopify + frais :
-310 $
Dépenses pub :
-1 950 $
Claude :
-20 $
Abonnement Shopify :
-39 $
Bénéfice :
10 478 $
Pas de quoi prendre sa retraite. Mais c'est réel et ça s'améliore chaque mois, parce que la boutique ne change pas, ce sont les prompts qui deviennent meilleurs dans leur boulot. Le premier mois, j'ai à peine rentabilisé. C'est normal. Continue à lire et je t'expliquerai pourquoi c'est la partie coûteuse mais nécessaire.
Une petite note sur les prompts ci-dessous : ils sont longs exprès. Chaque ligne soit empêche Claude d'inventer des chiffres, soit fixe la forme exacte de la réponse. Un prompt court te donne une jolie réponse inutile. Un long te donne quelque chose sur lequel tu peux vraiment prendre des décisions.
La boutique repose sur six prompts
- recherche — trouve l'ouverture
- fournisseur — élimine les désastres avant qu'ils n'arrivent
- angle — trouve la position que personne d'autre n'occupe
- page — écrit un texte qui ne ressemble pas à une fiche produit
- pub — arrête le défilement
- dimanche — te dit la vérité sur tes chiffres
Chacun fait le boulot qu'un humain facturait autrefois. Voici les six.
1. recherche -> trouve l'ouverture
La plupart des gens choisissent ce qui trend sur TikTok. C'est pour ça qu'ils sont toujours en retard et toujours en compétition sur le prix. Au moment où un produit est « trendy », vingt boutiques le possèdent déjà.
Je ne cherche pas les tendances. Je cherche un problème récurrent et ennuyeux que personne n'a encore clairement résolu. Et ça compte : le prompt est construit pour que Claude ne puisse pas faire passer une supposition sur la marge ou la concurrence pour un fait. Un dropshippeur qui fait confiance à des chiffres inventés perd de l'argent.
1Tu es un stratège produit en dropshipping qui a lancé et tué plus de 2002produits. Tu es payé pour me trouver de l'argent, pas pour me faire du bien.34Objectif : 5 opportunités produits que je pourrais lancer sur Shopify dans les530 prochains jours, classées de la meilleure à la pire.67Si tu as accès à la recherche web, utilise-la et cite une source pour chaque8chiffre (prix, demande, concurrence). Si tu n'as PAS accès à la recherche web,9étiquette chaque affirmation factuelle comme "[HYPOTHÈSE — vérifier]" pour que10je ne confonde jamais ta supposition avec un fait. N'invente pas de statistiques11précises.1213Filtres stricts — rejette tout ce qui en échoue un seul, et dis quel filtre a14tué les rejetés :15- Problème récurrent et ennuyeux (pas une nouveauté achetée une fois)16- Se vend entre 29 $ et 79 $17- Aucune marque unique ne domine les résultats de recherche18- Expédié depuis AliExpress / CJ en 14 jours maximum19- Avant/après visible en 5 secondes de vidéo muette2021Pour chaque survivant :221. Le produit, en une phrase simple232. La phrase exacte qu'un acheteur tape dans Google/TikTok au moment où il24 veut ça253. Qui il est et le moment précis où la douleur frappe264. Coût approximatif vs prix et marge brute en % (indique l'hypothèse si27 non vérifiée)285. L'angle que tous les vendeurs actuels oublient296. Pourquoi ça pourrait échouer — la raison unique la plus probable pour30 laquelle c'est un piège3132Ensuite classe les 5 et dis-moi LEQUEL tu mettrais 200 $ en premier, et pourquoi.3334Termine par une checklist de 5 points que je dois vérifier personnellement35avant de dépenser un dollar.3637Pas de catégories, uniquement des produits spécifiques. Si tu ne peux pas38nommer l'acheteur exact et le moment exact, abandonne l'idée.
Cinq options en moins d'une minute. Choisis celui dont tu as personnellement vécu le problème → tu en parleras mieux que quelqu'un qui devine. Et fais toi-même cette checklist finale avant de dépenser un dollar.
2. fournisseur -> élimine les désastres
Ma première boutique n'est pas morte à cause d'un mauvais produit. Elle est morte à cause d'un mauvais fournisseur. Le produit était bon ; l'expédition ne l'était pas, les litiges se sont accumulés, et le processeur de paiement a gelé le compte. Fini.
Maintenant, aucun fournisseur ne reçoit de commande avant que Claude n'ait lu leurs avis comme un détective avec des citations, et un honnête « je ne sais pas » quand les données sont maigres.
1Je suis sur le point de faire confiance à un fournisseur AliExpress / CJ avec2de vraies commandes et du vrai argent. Sois le sceptique. Si les données ne3suffisent pas à juger, dis INCONNU — ne devine pas pour avoir l'air utile.45Données :6[colle : nom de la boutique, note, nombre total de commandes, années d'activité,7délai d'expédition annoncé, les 10 avis les plus récents en entier, les 5 pires8avis récents en entier]910Vérifie, et pour chaque drapeau rouge, CITE la ligne d'avis exacte qui l'a11déclenché :12- Avis regroupés dans une fenêtre temporelle suspecte (notes achetées)13- Écart entre le délai d'expédition annoncé et ce que rapportent les vrais14 acheteurs — donne la moyenne réelle approximative15- Si les plaintes portent sur le produit / l'emballage / l'article erroné16- Fréquence de "remboursement", "cassé", "jamais arrivé"17- Signes que le produit de l'annonce a été changé (les vieux avis décrivent18 un article différent)19- Pèse les 30–60 derniers jours plus lourdement que les vieux avis2021Résultat :22VERDICT : VERT / ORANGE / ROUGE / INCONNU23CONFIANCE : élevée / moyenne / faible (et pourquoi)24Trois phrases de raisonnement, chacune liée aux preuves ci-dessus.25Si ORANGE / ROUGE / INCONNU : deux termes de recherche pour trouver un26meilleur fournisseur pour le même produit.
VERT — commande. ORANGE — achète d'abord un échantillon à 20 $, ça vaut toujours le coup.
ROUGE — pars, peu importe à quel point le prix est bon. Cette étape de dix minutes m'a sauvé d'au moins trois fournisseurs auxquels j'aurais fait confiance sur un rapide coup d'œil.
3. angle -> trouve ta position
Celui-ci combine deux outils de recherche gratuits en un. Les meilleures annonces de tes concurrents te montrent l'angle dans lequel tout le monde s'est déjà entassé. Leurs pires avis te montrent exactement ce contre quoi les clients sont en colère — c'est exactement ce que tu mets sur ta page avant que quiconque ait à être en colère.
1Tu es un stratège e-commerce avisé. J'entre sur un marché qui a déjà des2vendeurs. Je veux l'écart, pas une copie plus forte de ce qui existe. Sois3brutal ; s'il n'y a pas de vrai écart, dis-le-moi plutôt que d'en inventer un.45Concurrents :6[colle les 3 meilleures annonces, texte complet]78Leurs clients mécontents :9[colle 20 à 30 de leurs avis 1–3 étoiles]10111. L'unique angle sur lequel les trois s'appuient (une ligne chacun) — et s'ils12 font tous la même erreur132. Les 3 plaintes les plus fréquentes. Pour chacune : à peu près à quelle14 fréquence elle apparaît, un extrait réel cité, et si c'est un problème de15 produit / expédition / attentes163. La position qu'aucun d'eux n'occupe et que je pourrais posséder — et la17 raison honnête pour laquelle elle est vide (véritable opportunité, ou vide18 parce que les acheteurs s'en fichent ?)194. Deux lignes spécifiques que je devrais mettre sur ma page pour désamorcer20 la plainte n°1 avant qu'elle ne survienne215. Une chose dans ces avis que les clients ADORENT et que je devrais mettre22 plus en avant qu'eux2324« Ajoutez des avis » et « de meilleures photos » sont des réponses interdites.
Si la plainte est « ça a mis 25 jours », ta page indique exactement quand ça part, en gras, près du haut. Répondre à l'objection avant qu'elle ne soit soulevée convertit mieux que de faire comme si elle n'existait pas.
4. page -> écrit un texte qui convertit
La description qu'AliExpress te donne donne l'impression d'avoir été traduite depuis le côté de la boîte. Elle tue la vente avant que le visiteur finisse la première ligne.
1Réécris ceci en une description produit qui ressemble à une personne, pas à2un catalogue. Donne-moi DEUX versions pour que je puisse tester.34Produit : [nom]5Texte AliExpress : [colle]6Avis réels : [colle 3–4, inclure un mitigé]7Acheteur : [client exact + son problème]8Prix : [X] $910Ton : un ami qui recommande quelque chose qu'il utilise vraiment. Direct, un11peu sobre, jamais commercial.1213Chaque version :14- Première ligne = le seul problème qu'il résout. Rien d'autre. Elle doit15 fonctionner seule (la plupart des gens ne lisent que ça sur mobile).16- Trois avantages formulés comme des résultats, pas des fonctionnalités.17 Pas « mousse à mémoire de forme haute densité » → « tu arrêtes de te18 retourner à 2h du matin ».19- Un court paragraphe sur pourquoi les gens le gardent — pas d'avis inventés.20- Une ligne de conclusion qui mérite le clic. Pas de compteurs, pas de21 MAJUSCULES.22Moins de 180 mots chacun. Pas d'emojis.23Fais la version A simple et calme, la version B avec un peu plus de mordant,24pour que je puisse les tester en A/B.25Après les deux : signale toute phrase qui pourrait apparaître sur N'IMPORTE26QUELLE fiche produit pour N'IMPORTE QUEL produit, et réécris-la.
L'instruction qui fait tout le travail est « un ami qui recommande quelque chose qu'il utilise vraiment ». Sans ça, tu obtiens une voix de catalogue. Avec ça, tu obtiens quelque chose qu'un humain lit jusqu'au bout. Et deux versions te donnent de quoi faire un test A/B au lieu d'une simple supposition.
5. pub -> arrête le défilement
Les meilleures pubs en 2026 ressemblent à un accident. Lo-fi, verticales, filmées dans une vraie pièce. Le poli est lu comme « pub » et les gens défilent. Un clip qui ressemble à une recommandation d'ami est regardé.
Le piège : « décontracté » est difficile à écrire. Claude utilise par défaut une voix publicitaire sauf si tu luttes contre. Ce prompt lutte et te donne un plan de tournage que tu peux vraiment filmer.
1Écris un script vidéo vertical de 30 secondes pour TikTok / Reels qui donne2l'impression qu'une vraie personne l'a filmé, pas une marque.34Produit : [nom] — [l'unique bénéfice qui compte]5Spectateur : [personne exacte, situation exacte]6Cadre : téléphone, vraie pièce, vrai désordre à l'écran.78Donne-moi :9- Le script sous forme de plan de tournage en 4 lignes : horodatage | ce qu'on10 voit à l'écran | mots exacts prononcés (textuellement, comme quelqu'un parle11 vraiment)12 0–3s : problème montré, pas dit — « c'est exactement moi » avant que13 quiconque parle14 4–14s : le problème, comme si tu te plaignais à un ami, spécifique15 15–24s : produit, une fonction, un plan continu16 25–30s : un résultat réel, puis un doux « lien dans la bio »17- 4 alternatives pour les 3 premières secondes, chacune une action physique18 que je peux vraiment filmer (pas une ligne de dialogue)19- Pour chaque ouverture, une ligne sur pourquoi elle pourrait arrêter le20 défilement2122Interdit : « révolutionnaire », « t'as besoin de ça », « t'en as marre de »,23« POV », « ça a changé ma vie », « j'étais aujourd'hui vieux de X ans ». Si24l'un d'eux apparaît, jette et recommence. Tout doit être filmable dans un25appartement normal, sur un téléphone, sans aide.
Filme trois versions en une soirée, en ne changeant que les trois premières secondes. Lance chacune à environ 15 $/jour pendant 48 heures. Tue les deux dont les accroches sont faibles. Mets le budget derrière la survivante. La plupart des gens perdent trois semaines à trop réfléchir au lieu de le faire en une nuit.
6. dimanche -> te dit la vérité
La partie la plus difficile de gérer une boutique seul, c'est que personne ne te dit quand tu as tort. Tu lis tes propres chiffres comme tu lirais ton journal intime → avec douceur. Ce prompt ne le fait pas. Et il calcule ton ROAS seuil de rentabilité — le nombre qui te dit si tu gagnes de l'argent ou si tu en brûles.
1Tu es un analyste e-commerce sans aucune incitation à être gentil. Une2semaine des chiffres de ma boutique ci-dessous. Dis-moi ce qui ne va pas.34Infos marge (pour que tu puisses faire les vrais calculs) :5Prix de vente : [X] $ | Coût produit + expédition : [X] $67Cette semaine :8Visiteurs : [X] | Taux de conversion : [X %] | Panier moyen : [X] $9Abandon de panier : [X %]10Visiteurs retour : [X %]11Top 3 produits (nom, revenu, unités) : [...]12Produit le plus retourné (nom, %) : [...]13Sources de trafic (% répartition) : [...]14Dépenses pub : [X] $ | Revenus des pubs : [X] $ | ROAS : [X]1516D'abord, calcule et indique :17- Mon ROAS seuil de rentabilité (le ROAS en dessous duquel je perds de18 l'argent) et si je suis au-dessus ou en dessous19- Approximativement quel devrait être mon taux de conversion pour ce20 prix/catégorie, et à quel point je suis loin2122Puis six questions, un paragraphe chacune, pas de listes :231. La plus grosse fuite dans l'entonnoir en ce moment ?242. Quel produit dois-je scaler cette semaine, et pourquoi celui-là ?253. Quel produit dois-je couper, et pourquoi ?264. Mon argent pub achète-t-il des acheteurs ou des zombies ?275. Que dit mon taux de visiteurs retour sur l'adéquation produit-marché28 réelle ?296. Si je ne touche à rien pendant deux semaines, qu'est-ce qui casse en30 premier ?3132Termine par : le chiffre le plus important de cette page, et la SEULE chose33à réparer cette semaine.34Pas d'encouragement. Pas de « normal à ce stade ». Si quelque chose ne va pas,35dis-le dans la première phrase.
Vingt minutes chaque dimanche. Colle les chiffres, lis ce qui ne va pas, choisis une chose à réparer cette semaine. C'est toute la boucle d'optimisation. Les boutiques qui plafonnent sont celles où le propriétaire a arrêté de regarder.
Une fois que ça marche -> trois de plus
Les six prompts ci-dessus construisent la boutique. Les trois suivants décident si elle stagne ou grandit. Tu les ajoutes une fois que tu as des ventes et presque personne ne le fait.
7. email -> le flux qui tourne tout seul
Tout le monde est obsédé par la première vente et devient silencieux juste après. Mais quelqu'un qui a déjà acheté chez toi est bien plus facile à convaincre qu'un étranger froid que tu paies pour atteindre. Configure ça une fois dans Klaviyo et ça tourne pour toujours.
1Écris un flux de 5 e-mails post-achat pour une boutique Shopify. Voix de2personne vivante, phrases courtes, zéro remplissage corporate (« nous3apprécions votre clientèle » est interdit).45Produit : [nom + une ligne] | Acheteur : [qui] | Expédition : [X] jours6ouvrables78E-mail 1 (juste après l'achat) : confirme en langage humain, délai9d'expédition honnête, une ligne sur quoi attendre. Pas d'upsell.10E-mail 2 (jour 3) : un conseil vraiment utile qu'ils ne connaîtraient pas.11<80 mots.12E-mail 3 (jour après livraison) : check-in, une question — comment ça va ?13Pas de liens. <40 mots.14E-mail 4 (jour 14) : un produit qui se marie vraiment avec le leur + pourquoi.15Pas de réduction.16E-mail 5 (jour 30) : demande un avis, nomme la chose exacte à mentionner.17Un seul CTA.1819Pour chaque : DEUX options d'objet + corps. <100 mots chacun. Pas d'emojis,20pas de majuscules, pas d'urgence factice.
Pour moi, ce flux rapporte tranquillement environ un cinquième des revenus chaque mois, sans dépense pub supplémentaire. C'est ce qui se rapproche le plus de l'argent gratuit dans tout le système.
8. offre -> augmente ton panier moyen
La plupart des gens, dès que les ventes commencent, se mettent à chercher plus de ventes — plus de trafic, plus de dépenses pub. Mais le dollar le moins cher est celui d'un client déjà à la caisse. Augmenter ton panier moyen est généralement plus rapide et moins cher que d'augmenter le trafic.
1Tu es un stratège en conversion concentré sur une seule chose : augmenter mon2panier moyen sans me ruiner en réductions.34Ma boutique :5Produit principal : [nom, [X] $, coût [Y] $]6Autres produits que j'ai : [liste avec prix]7Panier moyen actuel : [X] $ | Acheteur : [qui ils sont]89Donne-moi :101. Un pack (2–3 articles) tarifé pour que ça ressemble à une bonne affaire mais11 que ma marge AUGMENTE, pas diminue. Montre le calcul.122. Un upsell post-achat (montré juste après le checkout) — quoi offrir et à13 quel prix, et pourquoi quelqu'un qui vient d'acheter dirait oui.143. Une raison « achetez 2, [bénéfice] » pour ajouter une deuxième unité qui ne15 soit PAS juste une réduction.164. Le texte d'offre exact en une ligne pour chacun, en langage humain simple.1718Pour chaque idée, dis-moi ce qu'elle fait à ma marge par commande, et19LAQUELLE tester en premier.20Pas de « livraison gratuite à partir de [X] $ » sauf si tu montres que ça21augmente réellement le profit, pas seulement le panier moyen.
Un pack ou upsell qui fonctionne peut augmenter le bénéfice par commande de 20 à 40 % sur le même trafic, avec les mêmes dépenses pub.
9. itérer -> apprend de tes résultats pub
Le prompt pub crée des créations. Mais faire des pubs n'est pas la compétence. Lire les résultats l'est. La plupart des gens lancent un lot, voient qu'un a mieux performé, et... lancent plus de pubs aléatoires. Ils n'extraient jamais le pourquoi. Ce prompt transforme tes chiffres en pattern et te dit quoi filmer ensuite, pour que chaque lot soit plus intelligent que le précédent plutôt qu'aléatoire.
1Tu es un stratège paid social. J'ai lancé un lot de pubs vidéo. Aide-moi à2lire les résultats et à décider du prochain lot — pas « testez plus », de3vraies décisions.45Par pub que j'ai testée :6[colle : accroche/première ligne, dépenses, impressions, CTR, coût par clic,7ajouts au panier ou achats]89Dis-moi :101. Quelle pub a gagné, et la RAISON la plus probable de sa victoire — accroche,11 cadrage du problème, offre, ou juste variance ? Sois honnête si l'échantillon12 est trop petit pour savoir.132. Quelles pubs tuer maintenant et lesquelles laisser plus de temps.143. Le pattern commun parmi les gagnantes — qu'est-ce que les bonnes accroches15 ont en commun que les mauvaises n'ont pas ?164. 3 nouvelles accroches pour le prochain lot qui s'appuient sur ce qui a17 gagné (pas de nouveaux angles aléatoires).185. Si mon problème est la création, l'offre ou le produit — et comment19 déterminer lequel.2021Si les données sont trop maigres pour conclure quoi que ce soit, dis-le et22indique le minimum de dépenses/clics dont j'ai besoin avant de pouvoir23faire confiance.
Après quelques rounds, tu arrêtes de deviner les accroches et tu commences à les déduire. C'est la différence entre quelqu'un qui brûle son budget sur des clips aléatoires et quelqu'un dont les pubs deviennent moins chères à chaque lot.
Le fond du problème
Les boutiques qui meurent ne sont pas celles avec de mauvais produits. Ce sont celles où le propriétaire est le goulot d'étranglement sur chaque décision — texte, pubs, support, analyse, jusqu'à ce que le travail l'enterre et qu'il abandonne.
Tout le monde a le même accès à Claude pour 20 $. La personne qui ne gagne rien et celle qui gagne quelques milliers de dollars par mois utilisent l'outil identique. La seule différence, c'est que l'une d'elles a confié le travail à des prompts et a gardé la partie qui compte.
Six prompts construisent la boutique. Trois de plus l'empêchent de stagner. Mais il n'a jamais été question du nombre de prompts
→ c'est que tu arrêtes enfin d'être le seul goulot d'étranglement dans ta propre entreprise.





