Claude + Shopify = 10 478 $ de profit. Voici à quoi ressemble mon « bureau » :

@ridark_eth
ANGLAISil y a 1 jour · 30 juin 2026
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TL;DR

Ce guide détaille un flux de travail utilisant Claude AI pour gérer une boutique Shopify, en fournissant neuf prompts spécifiques pour automatiser la recherche, la rédaction publicitaire et le marketing.

Voici ce que personne ne te dit quand tu ouvres une boutique Shopify : le produit n'a jamais été le problème. Le problème, c'est que tu es rédacteur, acheteur média, support client, auditeur fournisseur et analyste, tout à la fois, sans être payé, et un peu maladroit dans chaque rôle, parce qu'aucun humain n'est bon à six métiers en une seule soirée.

C'est le boulot pour lequel la plupart des gens abandonnent. Pas le produit. Les six boulots autour.

Je n'ai embauché personne. J'ai confié les six boulots à Claude et gardé le seul qui compte vraiment : décider quoi faire avec ce qu'il me renvoie.

Ce n'est pas « l'IA écrit tes légendes ». C'est utiliser un abonnement à 20 $ comme l'opérateur qui fait tout ce pour quoi tu paierais autrement une petite équipe. Voici les prompts qui font tourner toute la boutique. Copie-les → ils marchent.

Mais d'abord, la partie que les gourous passent sous silence.

Les chiffres, honnêtement

Construire une boutique à la « vraie » manière, voilà ce que tu signes avant qu'un seul client clique sur Acheter :

  • Rédacteur : ~150 $ par produit
  • Assistant support : ~600–800 $/mois
  • Acheteur média : ~1 000–1 500 $/mois

Ça fait bien plus de 2 000 $/mois de frais généraux avant même de savoir si le produit se vend. C'est pour ça que la plupart des boutiques meurent au troisième mois : les coûts mangent la marge avant qu'elle trouve son rythme.

Ridark - inline image

Ma version :

  • Claude : 20 $/mois
  • Shopify : ~1 $/mois les trois premiers mois, puis ~39 $

Mêmes boulots. Pas de salaires, pas de briefs, pas de management.

Maintenant, l'avertissement honnête que les vendeurs de captures d'écran de revenus omettent : ce n'est pas passif et ce n'est pas de l'argent gratuit. Je passe six à dix heures par semaine sur cette boutique. Les prompts ne prennent pas de décisions → ils me les rendent meilleures, plus rapides. C'est toi qui décides encore. Quiconque te dit qu'une boutique tourne toute seule pendant que tu dors te vend une formation, pas une méthode.

Voici à quoi ressemble un mois récent pour que tu voies ce que « marcher » signifie vraiment :

Revenus :

19 100 $

Coût produit (~33 %) :

-6 303 $

Shopify + frais :

-310 $

Dépenses pub :

-1 950 $

Claude :

-20 $

Abonnement Shopify :

-39 $

Bénéfice :

10 478 $

Pas de quoi prendre sa retraite. Mais c'est réel et ça s'améliore chaque mois, parce que la boutique ne change pas, ce sont les prompts qui deviennent meilleurs dans leur boulot. Le premier mois, j'ai à peine rentabilisé. C'est normal. Continue à lire et je t'expliquerai pourquoi c'est la partie coûteuse mais nécessaire.

Une petite note sur les prompts ci-dessous : ils sont longs exprès. Chaque ligne soit empêche Claude d'inventer des chiffres, soit fixe la forme exacte de la réponse. Un prompt court te donne une jolie réponse inutile. Un long te donne quelque chose sur lequel tu peux vraiment prendre des décisions.

La boutique repose sur six prompts

  1. recherche — trouve l'ouverture
  2. fournisseur — élimine les désastres avant qu'ils n'arrivent
  3. angle — trouve la position que personne d'autre n'occupe
  4. page — écrit un texte qui ne ressemble pas à une fiche produit
  5. pub — arrête le défilement
  6. dimanche — te dit la vérité sur tes chiffres

Chacun fait le boulot qu'un humain facturait autrefois. Voici les six.

1. recherche -> trouve l'ouverture

La plupart des gens choisissent ce qui trend sur TikTok. C'est pour ça qu'ils sont toujours en retard et toujours en compétition sur le prix. Au moment où un produit est « trendy », vingt boutiques le possèdent déjà.

Je ne cherche pas les tendances. Je cherche un problème récurrent et ennuyeux que personne n'a encore clairement résolu. Et ça compte : le prompt est construit pour que Claude ne puisse pas faire passer une supposition sur la marge ou la concurrence pour un fait. Un dropshippeur qui fait confiance à des chiffres inventés perd de l'argent.

text
1Tu es un stratège produit en dropshipping qui a lancé et tué plus de 200
2produits. Tu es payé pour me trouver de l'argent, pas pour me faire du bien.
3
4Objectif : 5 opportunités produits que je pourrais lancer sur Shopify dans les
530 prochains jours, classées de la meilleure à la pire.
6
7Si tu as accès à la recherche web, utilise-la et cite une source pour chaque
8chiffre (prix, demande, concurrence). Si tu n'as PAS accès à la recherche web,
9étiquette chaque affirmation factuelle comme "[HYPOTHÈSE — vérifier]" pour que
10je ne confonde jamais ta supposition avec un fait. N'invente pas de statistiques
11précises.
12
13Filtres stricts — rejette tout ce qui en échoue un seul, et dis quel filtre a
14tué les rejetés :
15- Problème récurrent et ennuyeux (pas une nouveauté achetée une fois)
16- Se vend entre 29 $ et 79 $
17- Aucune marque unique ne domine les résultats de recherche
18- Expédié depuis AliExpress / CJ en 14 jours maximum
19- Avant/après visible en 5 secondes de vidéo muette
20
21Pour chaque survivant :
221. Le produit, en une phrase simple
232. La phrase exacte qu'un acheteur tape dans Google/TikTok au moment où il
24 veut ça
253. Qui il est et le moment précis où la douleur frappe
264. Coût approximatif vs prix et marge brute en % (indique l'hypothèse si
27 non vérifiée)
285. L'angle que tous les vendeurs actuels oublient
296. Pourquoi ça pourrait échouer — la raison unique la plus probable pour
30 laquelle c'est un piège
31
32Ensuite classe les 5 et dis-moi LEQUEL tu mettrais 200 $ en premier, et pourquoi.
33
34Termine par une checklist de 5 points que je dois vérifier personnellement
35avant de dépenser un dollar.
36
37Pas de catégories, uniquement des produits spécifiques. Si tu ne peux pas
38nommer l'acheteur exact et le moment exact, abandonne l'idée.

Cinq options en moins d'une minute. Choisis celui dont tu as personnellement vécu le problème → tu en parleras mieux que quelqu'un qui devine. Et fais toi-même cette checklist finale avant de dépenser un dollar.

2. fournisseur -> élimine les désastres

Ma première boutique n'est pas morte à cause d'un mauvais produit. Elle est morte à cause d'un mauvais fournisseur. Le produit était bon ; l'expédition ne l'était pas, les litiges se sont accumulés, et le processeur de paiement a gelé le compte. Fini.

Maintenant, aucun fournisseur ne reçoit de commande avant que Claude n'ait lu leurs avis comme un détective avec des citations, et un honnête « je ne sais pas » quand les données sont maigres.

text
1Je suis sur le point de faire confiance à un fournisseur AliExpress / CJ avec
2de vraies commandes et du vrai argent. Sois le sceptique. Si les données ne
3suffisent pas à juger, dis INCONNU — ne devine pas pour avoir l'air utile.
4
5Données :
6[colle : nom de la boutique, note, nombre total de commandes, années d'activité,
7délai d'expédition annoncé, les 10 avis les plus récents en entier, les 5 pires
8avis récents en entier]
9
10Vérifie, et pour chaque drapeau rouge, CITE la ligne d'avis exacte qui l'a
11déclenché :
12- Avis regroupés dans une fenêtre temporelle suspecte (notes achetées)
13- Écart entre le délai d'expédition annoncé et ce que rapportent les vrais
14 acheteurs — donne la moyenne réelle approximative
15- Si les plaintes portent sur le produit / l'emballage / l'article erroné
16- Fréquence de "remboursement", "cassé", "jamais arrivé"
17- Signes que le produit de l'annonce a été changé (les vieux avis décrivent
18 un article différent)
19- Pèse les 30–60 derniers jours plus lourdement que les vieux avis
20
21Résultat :
22VERDICT : VERT / ORANGE / ROUGE / INCONNU
23CONFIANCE : élevée / moyenne / faible (et pourquoi)
24Trois phrases de raisonnement, chacune liée aux preuves ci-dessus.
25Si ORANGE / ROUGE / INCONNU : deux termes de recherche pour trouver un
26meilleur fournisseur pour le même produit.

VERT — commande. ORANGE — achète d'abord un échantillon à 20 $, ça vaut toujours le coup.

ROUGE — pars, peu importe à quel point le prix est bon. Cette étape de dix minutes m'a sauvé d'au moins trois fournisseurs auxquels j'aurais fait confiance sur un rapide coup d'œil.

3. angle -> trouve ta position

Celui-ci combine deux outils de recherche gratuits en un. Les meilleures annonces de tes concurrents te montrent l'angle dans lequel tout le monde s'est déjà entassé. Leurs pires avis te montrent exactement ce contre quoi les clients sont en colère — c'est exactement ce que tu mets sur ta page avant que quiconque ait à être en colère.

text
1Tu es un stratège e-commerce avisé. J'entre sur un marché qui a déjà des
2vendeurs. Je veux l'écart, pas une copie plus forte de ce qui existe. Sois
3brutal ; s'il n'y a pas de vrai écart, dis-le-moi plutôt que d'en inventer un.
4
5Concurrents :
6[colle les 3 meilleures annonces, texte complet]
7
8Leurs clients mécontents :
9[colle 20 à 30 de leurs avis 1–3 étoiles]
10
111. L'unique angle sur lequel les trois s'appuient (une ligne chacun) — et s'ils
12 font tous la même erreur
132. Les 3 plaintes les plus fréquentes. Pour chacune : à peu près à quelle
14 fréquence elle apparaît, un extrait réel cité, et si c'est un problème de
15 produit / expédition / attentes
163. La position qu'aucun d'eux n'occupe et que je pourrais posséder — et la
17 raison honnête pour laquelle elle est vide (véritable opportunité, ou vide
18 parce que les acheteurs s'en fichent ?)
194. Deux lignes spécifiques que je devrais mettre sur ma page pour désamorcer
20 la plainte n°1 avant qu'elle ne survienne
215. Une chose dans ces avis que les clients ADORENT et que je devrais mettre
22 plus en avant qu'eux
23
24« Ajoutez des avis » et « de meilleures photos » sont des réponses interdites.

Si la plainte est « ça a mis 25 jours », ta page indique exactement quand ça part, en gras, près du haut. Répondre à l'objection avant qu'elle ne soit soulevée convertit mieux que de faire comme si elle n'existait pas.

4. page -> écrit un texte qui convertit

La description qu'AliExpress te donne donne l'impression d'avoir été traduite depuis le côté de la boîte. Elle tue la vente avant que le visiteur finisse la première ligne.

text
1Réécris ceci en une description produit qui ressemble à une personne, pas à
2un catalogue. Donne-moi DEUX versions pour que je puisse tester.
3
4Produit : [nom]
5Texte AliExpress : [colle]
6Avis réels : [colle 3–4, inclure un mitigé]
7Acheteur : [client exact + son problème]
8Prix : [X] $
9
10Ton : un ami qui recommande quelque chose qu'il utilise vraiment. Direct, un
11peu sobre, jamais commercial.
12
13Chaque version :
14- Première ligne = le seul problème qu'il résout. Rien d'autre. Elle doit
15 fonctionner seule (la plupart des gens ne lisent que ça sur mobile).
16- Trois avantages formulés comme des résultats, pas des fonctionnalités.
17 Pas « mousse à mémoire de forme haute densité » → « tu arrêtes de te
18 retourner à 2h du matin ».
19- Un court paragraphe sur pourquoi les gens le gardent — pas d'avis inventés.
20- Une ligne de conclusion qui mérite le clic. Pas de compteurs, pas de
21 MAJUSCULES.
22Moins de 180 mots chacun. Pas d'emojis.
23Fais la version A simple et calme, la version B avec un peu plus de mordant,
24pour que je puisse les tester en A/B.
25Après les deux : signale toute phrase qui pourrait apparaître sur N'IMPORTE
26QUELLE fiche produit pour N'IMPORTE QUEL produit, et réécris-la.

L'instruction qui fait tout le travail est « un ami qui recommande quelque chose qu'il utilise vraiment ». Sans ça, tu obtiens une voix de catalogue. Avec ça, tu obtiens quelque chose qu'un humain lit jusqu'au bout. Et deux versions te donnent de quoi faire un test A/B au lieu d'une simple supposition.

5. pub -> arrête le défilement

Les meilleures pubs en 2026 ressemblent à un accident. Lo-fi, verticales, filmées dans une vraie pièce. Le poli est lu comme « pub » et les gens défilent. Un clip qui ressemble à une recommandation d'ami est regardé.

Le piège : « décontracté » est difficile à écrire. Claude utilise par défaut une voix publicitaire sauf si tu luttes contre. Ce prompt lutte et te donne un plan de tournage que tu peux vraiment filmer.

text
1Écris un script vidéo vertical de 30 secondes pour TikTok / Reels qui donne
2l'impression qu'une vraie personne l'a filmé, pas une marque.
3
4Produit : [nom] — [l'unique bénéfice qui compte]
5Spectateur : [personne exacte, situation exacte]
6Cadre : téléphone, vraie pièce, vrai désordre à l'écran.
7
8Donne-moi :
9- Le script sous forme de plan de tournage en 4 lignes : horodatage | ce qu'on
10 voit à l'écran | mots exacts prononcés (textuellement, comme quelqu'un parle
11 vraiment)
12 0–3s : problème montré, pas dit — « c'est exactement moi » avant que
13 quiconque parle
14 4–14s : le problème, comme si tu te plaignais à un ami, spécifique
15 15–24s : produit, une fonction, un plan continu
16 25–30s : un résultat réel, puis un doux « lien dans la bio »
17- 4 alternatives pour les 3 premières secondes, chacune une action physique
18 que je peux vraiment filmer (pas une ligne de dialogue)
19- Pour chaque ouverture, une ligne sur pourquoi elle pourrait arrêter le
20 défilement
21
22Interdit : « révolutionnaire », « t'as besoin de ça », « t'en as marre de »,
23« POV », « ça a changé ma vie », « j'étais aujourd'hui vieux de X ans ». Si
24l'un d'eux apparaît, jette et recommence. Tout doit être filmable dans un
25appartement normal, sur un téléphone, sans aide.

Filme trois versions en une soirée, en ne changeant que les trois premières secondes. Lance chacune à environ 15 $/jour pendant 48 heures. Tue les deux dont les accroches sont faibles. Mets le budget derrière la survivante. La plupart des gens perdent trois semaines à trop réfléchir au lieu de le faire en une nuit.

6. dimanche -> te dit la vérité

La partie la plus difficile de gérer une boutique seul, c'est que personne ne te dit quand tu as tort. Tu lis tes propres chiffres comme tu lirais ton journal intime → avec douceur. Ce prompt ne le fait pas. Et il calcule ton ROAS seuil de rentabilité — le nombre qui te dit si tu gagnes de l'argent ou si tu en brûles.

text
1Tu es un analyste e-commerce sans aucune incitation à être gentil. Une
2semaine des chiffres de ma boutique ci-dessous. Dis-moi ce qui ne va pas.
3
4Infos marge (pour que tu puisses faire les vrais calculs) :
5Prix de vente : [X] $ | Coût produit + expédition : [X] $
6
7Cette semaine :
8Visiteurs : [X] | Taux de conversion : [X %] | Panier moyen : [X] $
9Abandon de panier : [X %]
10Visiteurs retour : [X %]
11Top 3 produits (nom, revenu, unités) : [...]
12Produit le plus retourné (nom, %) : [...]
13Sources de trafic (% répartition) : [...]
14Dépenses pub : [X] $ | Revenus des pubs : [X] $ | ROAS : [X]
15
16D'abord, calcule et indique :
17- Mon ROAS seuil de rentabilité (le ROAS en dessous duquel je perds de
18 l'argent) et si je suis au-dessus ou en dessous
19- Approximativement quel devrait être mon taux de conversion pour ce
20 prix/catégorie, et à quel point je suis loin
21
22Puis six questions, un paragraphe chacune, pas de listes :
231. La plus grosse fuite dans l'entonnoir en ce moment ?
242. Quel produit dois-je scaler cette semaine, et pourquoi celui-là ?
253. Quel produit dois-je couper, et pourquoi ?
264. Mon argent pub achète-t-il des acheteurs ou des zombies ?
275. Que dit mon taux de visiteurs retour sur l'adéquation produit-marché
28 réelle ?
296. Si je ne touche à rien pendant deux semaines, qu'est-ce qui casse en
30 premier ?
31
32Termine par : le chiffre le plus important de cette page, et la SEULE chose
33à réparer cette semaine.
34Pas d'encouragement. Pas de « normal à ce stade ». Si quelque chose ne va pas,
35dis-le dans la première phrase.

Vingt minutes chaque dimanche. Colle les chiffres, lis ce qui ne va pas, choisis une chose à réparer cette semaine. C'est toute la boucle d'optimisation. Les boutiques qui plafonnent sont celles où le propriétaire a arrêté de regarder.

Une fois que ça marche -> trois de plus

Les six prompts ci-dessus construisent la boutique. Les trois suivants décident si elle stagne ou grandit. Tu les ajoutes une fois que tu as des ventes et presque personne ne le fait.

7. email -> le flux qui tourne tout seul

Tout le monde est obsédé par la première vente et devient silencieux juste après. Mais quelqu'un qui a déjà acheté chez toi est bien plus facile à convaincre qu'un étranger froid que tu paies pour atteindre. Configure ça une fois dans Klaviyo et ça tourne pour toujours.

text
1Écris un flux de 5 e-mails post-achat pour une boutique Shopify. Voix de
2personne vivante, phrases courtes, zéro remplissage corporate (« nous
3apprécions votre clientèle » est interdit).
4
5Produit : [nom + une ligne] | Acheteur : [qui] | Expédition : [X] jours
6ouvrables
7
8E-mail 1 (juste après l'achat) : confirme en langage humain, délai
9d'expédition honnête, une ligne sur quoi attendre. Pas d'upsell.
10E-mail 2 (jour 3) : un conseil vraiment utile qu'ils ne connaîtraient pas.
11<80 mots.
12E-mail 3 (jour après livraison) : check-in, une question — comment ça va ?
13Pas de liens. <40 mots.
14E-mail 4 (jour 14) : un produit qui se marie vraiment avec le leur + pourquoi.
15Pas de réduction.
16E-mail 5 (jour 30) : demande un avis, nomme la chose exacte à mentionner.
17Un seul CTA.
18
19Pour chaque : DEUX options d'objet + corps. <100 mots chacun. Pas d'emojis,
20pas de majuscules, pas d'urgence factice.

Pour moi, ce flux rapporte tranquillement environ un cinquième des revenus chaque mois, sans dépense pub supplémentaire. C'est ce qui se rapproche le plus de l'argent gratuit dans tout le système.

8. offre -> augmente ton panier moyen

La plupart des gens, dès que les ventes commencent, se mettent à chercher plus de ventes — plus de trafic, plus de dépenses pub. Mais le dollar le moins cher est celui d'un client déjà à la caisse. Augmenter ton panier moyen est généralement plus rapide et moins cher que d'augmenter le trafic.

text
1Tu es un stratège en conversion concentré sur une seule chose : augmenter mon
2panier moyen sans me ruiner en réductions.
3
4Ma boutique :
5Produit principal : [nom, [X] $, coût [Y] $]
6Autres produits que j'ai : [liste avec prix]
7Panier moyen actuel : [X] $ | Acheteur : [qui ils sont]
8
9Donne-moi :
101. Un pack (2–3 articles) tarifé pour que ça ressemble à une bonne affaire mais
11 que ma marge AUGMENTE, pas diminue. Montre le calcul.
122. Un upsell post-achat (montré juste après le checkout) — quoi offrir et à
13 quel prix, et pourquoi quelqu'un qui vient d'acheter dirait oui.
143. Une raison « achetez 2, [bénéfice] » pour ajouter une deuxième unité qui ne
15 soit PAS juste une réduction.
164. Le texte d'offre exact en une ligne pour chacun, en langage humain simple.
17
18Pour chaque idée, dis-moi ce qu'elle fait à ma marge par commande, et
19LAQUELLE tester en premier.
20Pas de « livraison gratuite à partir de [X] $ » sauf si tu montres que ça
21augmente réellement le profit, pas seulement le panier moyen.

Un pack ou upsell qui fonctionne peut augmenter le bénéfice par commande de 20 à 40 % sur le même trafic, avec les mêmes dépenses pub.

9. itérer -> apprend de tes résultats pub

Le prompt pub crée des créations. Mais faire des pubs n'est pas la compétence. Lire les résultats l'est. La plupart des gens lancent un lot, voient qu'un a mieux performé, et... lancent plus de pubs aléatoires. Ils n'extraient jamais le pourquoi. Ce prompt transforme tes chiffres en pattern et te dit quoi filmer ensuite, pour que chaque lot soit plus intelligent que le précédent plutôt qu'aléatoire.

text
1Tu es un stratège paid social. J'ai lancé un lot de pubs vidéo. Aide-moi à
2lire les résultats et à décider du prochain lot — pas « testez plus », de
3vraies décisions.
4
5Par pub que j'ai testée :
6[colle : accroche/première ligne, dépenses, impressions, CTR, coût par clic,
7ajouts au panier ou achats]
8
9Dis-moi :
101. Quelle pub a gagné, et la RAISON la plus probable de sa victoire — accroche,
11 cadrage du problème, offre, ou juste variance ? Sois honnête si l'échantillon
12 est trop petit pour savoir.
132. Quelles pubs tuer maintenant et lesquelles laisser plus de temps.
143. Le pattern commun parmi les gagnantes — qu'est-ce que les bonnes accroches
15 ont en commun que les mauvaises n'ont pas ?
164. 3 nouvelles accroches pour le prochain lot qui s'appuient sur ce qui a
17 gagné (pas de nouveaux angles aléatoires).
185. Si mon problème est la création, l'offre ou le produit — et comment
19 déterminer lequel.
20
21Si les données sont trop maigres pour conclure quoi que ce soit, dis-le et
22indique le minimum de dépenses/clics dont j'ai besoin avant de pouvoir
23faire confiance.

Après quelques rounds, tu arrêtes de deviner les accroches et tu commences à les déduire. C'est la différence entre quelqu'un qui brûle son budget sur des clips aléatoires et quelqu'un dont les pubs deviennent moins chères à chaque lot.

Le fond du problème

Les boutiques qui meurent ne sont pas celles avec de mauvais produits. Ce sont celles où le propriétaire est le goulot d'étranglement sur chaque décision — texte, pubs, support, analyse, jusqu'à ce que le travail l'enterre et qu'il abandonne.

Tout le monde a le même accès à Claude pour 20 $. La personne qui ne gagne rien et celle qui gagne quelques milliers de dollars par mois utilisent l'outil identique. La seule différence, c'est que l'une d'elles a confié le travail à des prompts et a gardé la partie qui compte.

Six prompts construisent la boutique. Trois de plus l'empêchent de stagner. Mais il n'a jamais été question du nombre de prompts

→ c'est que tu arrêtes enfin d'être le seul goulot d'étranglement dans ta propre entreprise.

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