L'introduction en bourse (IPO) de SpaceX, une échelle sans précédent dans l'histoire humaine, et son prospectus sont actuellement un sujet brûlant. En le lisant attentivement, on réalise qu'il présente clairement ce qui vient après les "30 ans d'histoire de l'industrie internet".
Dans mon premier livre,
7 Changements Radicaux : Les 30 Ans d'Histoire de "l'Industrie Internet" où les Personnages Louches Étaient les Protagonistes,
j'ai écrit sur la manière dont la Recherche, les Réseaux Sociaux (SNS), la Vidéo, le Commerce Électronique (EC), la Publicité, la Culture et l'Entrepreneuriat sont devenus industrialisés, et comment se préparer à la société future pilotée par l'IA.
Bien qu'il soit encore en précommande, ce livre a atteint la 1ère place dans la catégorie "Livres d'entreprise" d'Amazon.
Acheter sur Amazon
Acheter sur Yahoo! Shopping
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Acheter sur Rakuten
https://books.rakuten.co.jp/rb/18641286/?variantId=18641286
En repensant à ces 30 années après avoir terminé ce livre, un peu comme le Yahoo! BB de Masayoshi Son,
"Comment réduire le coût du traitement de l'information"
Lire le prospectus de SpaceX
donne l'impression que ce qui y est écrit n'est pas une simple continuation de la révolution de l'information de la société humaine sur Terre.
C'est plus vaste. Cela ressemble à un manifeste pour :
"La révolution de la transformation des coûts du monde physique en logiciel !"
Ci-dessous, je vais développer les raisons de cette affirmation en sept points, comme dans mon livre.
① SpaceX n'est pas une entreprise de fusées
Beaucoup de gens perçoivent SpaceX comme une "entreprise de fusées."
Cependant, la lecture du prospectus révèle que cette perception est incorrecte.
SpaceX ne fabrique pas des fusées.
Ce qu'ils ont construit et cherchent à construire, c'est
une infrastructure à l'échelle du système solaire qui dépasse l'échelle mondiale.
Les fusées ne sont que le moyen pour y parvenir.
Pour faire une analogie avec une entreprise internet, c'est comme si Google ne se contentait pas de faire un moteur de recherche, mais construisait une "fondation pour l'accès à la connaissance mondiale."
② Starlink est le cœur
Le prospectus est surprenant.
Le centre des revenus n'est pas les fusées. C'est Starlink.
J'utilise déjà Starlink pour communiquer dans des zones reculées comme la chasse et la pêche, et il est bien connu qu'il a significativement influencé la situation de guerre au début de la guerre en Ukraine.
Essentiellement, Starlink n'est pas qu'un simple service de communication par satellite.
Fondamentalement, ils semblent envisager une Version Spatiale d'Internet.
Dans les années 1990, les entreprises internet dépendaient des fournisseurs de lignes. Réalisant que le trafic pour des services comme Yahoo! ne croîtrait pas si la communication restait lente et à bande étroite, Masayoshi Son a lui-même lancé Yahoo! BB et est ensuite entré dans l'industrie des télécommunications en louant des lignes à NTT.
Mais SpaceX est différent.
Ils possèdent le réseau de communication lui-même.
Et si Yahoo! avait possédé la compagnie de téléphone à l'époque ?
Et si Google possédait tous les câbles sous-marins ?
Je crois que Starlink est la réponse à cela.
③ Une nouvelle forme d'intégration verticale
Les 30 ans de l'industrie internet ont été une histoire de division du travail.
Les entreprises de serveurs, les entreprises de communication, les entreprises de systèmes d'exploitation, les entreprises de recherche et les entreprises de commerce électronique étaient toutes séparées.
Et dans le dernier chapitre de "7 Changements Radicaux", j'explique comment GAFAM et d'autres se dirigent à nouveau vers l'intégration verticale.
Mais SpaceX est différent.
Ils :
- Construisent des fusées
- Construisent des moteurs
- Construisent des satellites
- Construisent des réseaux de communication
- Écrivent des logiciels
- Construisent de l'IA
Ils déclarent dans le prospectus dès le départ qu'ils feront tout en interne.
Ce n'est pas l'intégration verticale du 20ème siècle.
C'est l'intégration verticale intentionnelle du 21ème siècle.
Cela semble être un défi pour établir une intégration verticale par la puissance du logiciel sans provoquer le "mal des grandes entreprises."
④ Ce que signifie le nombre de lancements
Avant la nouvelle structure de direction en 2012, les principaux KPI de Yahoo étaient les utilisateurs mensuels et les impressions. Sous la nouvelle structure, le président Miyasaka et moi (en tant que vice-président) les avons immédiatement changés en DAU (Navigateur Unique Quotidien) et en téléchargements d'applications smartphone.
Dans le prospectus de SpaceX, des chiffres concernant la fréquence des lancements de fusées sont mentionnés.
Les lecteurs ordinaires sautent cette partie.
Mais c'est en réalité la partie importante.
Parce que la valeur d'une fusée n'est pas le lancement lui-même.
Ce qui est important, c'est la fréquence de lancement.
Dans le passé, les entreprises internet se faisaient concurrence sur le "nombre de visites."
Les entreprises de cloud se faisaient concurrence sur le "nombre de serveurs."
Les entreprises d'IA se font désormais concurrence sur le "nombre de GPU."
SpaceX est en concurrence sur la fréquence de lancement.
En d'autres termes, ils traitent les fusées non pas comme des produits, mais comme une infrastructure.
⑤ La fusion de l'IA et de l'Espace
Le véritable point fort du prospectus commence ici.
Beaucoup de gens considèrent les entreprises d'IA et les entreprises spatiales comme des entités séparées.
Mais dans la vision du monde de SpaceX, elles sont différentes.
Ce dont l'IA a besoin, ce sont :
- Ressources de calcul
- Réseaux de communication
- Données
Starlink devient le réseau de communication.
Les satellites deviennent des dispositifs d'acquisition de données.
L'espace devient un réseau de capteurs massif.
En d'autres termes, SpaceX ne fait pas que de l'industrie spatiale.
Ils se perçoivent comme construisant l'infrastructure du système solaire pour l'ère de l'IA.
⑥ Une entreprise qui rivalise avec les nations
C'était la partie la plus choquante.
SpaceX déclare que ses concurrents ne sont pas d'autres entreprises privées.
Ce sont des nations.
La NASA, l'ESA, la Russie, la Chine.
Une entreprise privée fait ce que seules les nations pouvaient faire à l'origine.
C'est très similaire aux débuts d'Internet.
En 1995, des entreprises issues de capital-risque ont pris le contrôle de la distribution de l'information qui était dominée par les nations et les opérateurs de télécommunications.
Spacex fait maintenant la même chose dans l'espace.
Il n'y a pas d'ambition plus exaltante pour une entreprise issue de capital-risque.
Ce qu'Elon Musk essaie de faire avec l'IPO.
Beaucoup de gens pensent qu'Elon Musk a construit des fusées.
Mais ce qu'il construit, c'est
Une nouvelle équation pour la réduction des coûts.
Amazon a réduit les coûts logistiques.
Google a réduit les coûts de recherche d'informations.
OpenAI réduit le coût du travail intellectuel.
SpaceX réduit les coûts de transport spatial dans le système solaire.
Les entreprises qui changent l'histoire réduisent toujours des coûts massifs.
SpaceX ne fait pas exception. (Le prospectus mentionne même le concept de "coût par token" pour l'IA.)
⑦ Ce qui vient après "7 Changements Radicaux"
Les 30 ans d'histoire de l'industrie internet ont été une histoire de l'humanité numérisant l'information.
Mais l'avenir que SpaceX montre est différent.
Dans les 30 prochaines années :
- L'énergie
- Le transport
- La fabrication
- La communication
- L'espace
Tout cela sera rendu logiciel. Cela deviendra disponible uniquement quand vous voudrez l'utiliser.
Les moteurs de recherche ont démocratisé la connaissance.
Les smartphones ont démocratisé les terminaux d'information.
L'IA générative démocratise la production intellectuelle.
Et SpaceX essaie de démocratiser l'espace lui-même.
Conclusion,
Le prospectus de SpaceX n'est pas qu'un simple document d'IPO.
Je crois qu'il s'agit aussi d'un manifeste pour "ce à quoi ressemblera le monde après qu'Internet aura couvert la Terre." Le fait que ce ne soit pas une déclaration nationale comme la "Déclaration d'Indépendance", mais une déclaration d'une seule entreprise privée, symbolise l'époque.
"7 Changements Radicaux" décrivait 30 ans de révolution de l'information.
Je pense que le prospectus de l'IPO de SpaceX décrit le rêve des 30 premières années de la révolution de l'information empiétant sur le monde physique.
Par conséquent, il est plus intéressant de lire ce prospectus comme un "plan directeur pour le prochain changement radical" plutôt que comme des données financières d'une entreprise de fusées.
Après avoir lu le prospectus de SpaceX, lisez "7 Changements Radicaux" pour avoir une "leçon du passé" !
Oh, et investissez à vos risques et périls.
7 Changements Radicaux : Les 30 Ans d'Histoire de "l'Industrie Internet" où les Personnages Louches Étaient les Protagonistes
Kentaro Kawabe
Toyo Keizai Inc.**
Acheter sur Amazon
Acheter sur Yahoo! Shopping
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Acheter sur Rakuten
