Il meccanismo per diventare "ordinari"

Introduzione

• Questo articolo è un supplemento a un video di dialogo con Kaho Miyake.
• Il tema è "Come far esplodere il tuo talento?" Credo che le persone cambino significativamente in un arco di 5-10 anni.
• La stessa Miyake è attiva con un'attività con un slancio inarrestabile,arrestabile e ho indagato il background del suo successo.
• Nota: questo video non riguarda una visione del mondo di "geni vs. persone comuni", ma piuttosto una preoccupazione su come schiacciare il talento dentro di sé.

1. Hado (La Via del Dominatore) — La teoria per cui il profitto in eccesso esiste solo dove le persone non è stato notato

• Sono rimasto molto colpito dall'uso della parola "Hao" (Sovrano) da parte della Miyake.
• Io la interpreto a modo mio come "aprire una strada dove non c'è sentiero". In passato qualcuno mi ha insegnato che "il profitto in eccesso esiste solo dove la gente non se n'è accorta", e ne sono rimasto profondamente colpito.
• Questo sembra applicabile non solo ai nuovi business, ma anche alle carriere.
• Al contrario, se si cade nel "giustizionismo", si potrebbe scegliere un percorso affollato e, di conseguenza, diventa difficile ottenere profitti in eccesso.
• Lo intendo come una politica che risuona con "Entrate per la porta stretta" nel Vangelo di Matteo.

2. Dohyo (L'Arena) — La teoria per cui il talento è sepolto in luoghi dove i punti di forza non vengono sfruttati

• Tuttavia, non si tratta solo di essere stretti. Penso che i requisiti siano: (1) è stretto ma ha margine di crescita, e (2) i tuoi punti di forza vengono sfruttati.
• Questo è simile all'idea di "monopolizzare" di Peter Thiel, ma Sakai enfatizza particolarmente il punto (2) "sfruttare i propri punti di forza".
• Nel caso della Miyake, la sua scelta di "Shinsho" (saggistica tascabile) è stata molto strategica (vedi video per i dettagli).
• Il motivo per cui Sakai ha scelto la "guerra di terra dello sviluppo organizzativo" deriva anche da: (1) essere stato a capo di un'azienda in una società commerciale, e (2) avere un interesse per la psicologia umana grezza.
• Potrebbe essere più importante decidere "dove combattere" prima di "cosa sai fare". Altrimenti, si finisce per essere tuttofare ma maestri di nulla.

3. Punto di Riferimento — Confrontarsi con i pari è inutile

• Naturalmente, l'abitudine di pensare costantemente "come posso migliorare questo?" è molto importante.
• Allora, cosa toglie quell'abitudine? Nel video abbiamo considerato diversi fattori.
• Uno è il problema del punto di riferimento. Confronti come "Come me la cavo rispetto ai miei colleghi?" tendono ad avere un punto di riferimento ristretto.
• Un altro è "l'hacking della valutazione". Anche nel mio lavoro precedente, ho visto molti neolaureati che partivano forti ma poi si stabilizzavano.
• Penso che quando le valutazioni si accumulano presto, emerga da qualche parte un'atmosfera di "questo è abbastanza buono" o di guardare dall'alto verso il basso.
• Le persone smettono di crescere non per i limiti delle loro capacità, ma per i limiti del loro punto di riferimento.
• Al giorno d'epoca attuale, le opportunità di sentirsi dire dall'esterno che "il tuo lavoro non è abbastanza buono" stanno diminuiscono, quindi la necessità di accorgersene da soli sta effettivamente aumentando.
• C'è una tendenza per cui "lodare per sollevare" è considerato positivo, ma credo che sia un'arma a doppio taglio, rischiando di fissare il punto di riferimento dell'altra persona troppo in basso.

Quanto sopra è un estratto, ma parliamo anche di che tipo di schemi seguono "le persone che schiacciano il talento all'interno di un'organizzazione".

È un video di circa 50 minuti, ma contiene intuizioni crude e profonde, quindi guardatelo!