40 Prompts Prontos para o Claude Code Skills: Um Guia Profissional

1skill-name/
2  SKILL.md         → Sempre carregado. Apenas papel e regras básicas (recomendado abaixo de 500 linhas)
3  references/      → Carregado dependendo da tarefa. Conhecimento, restrições, padrões de qualidade
4  scripts/         → Código executável. Processamento repetitivo ou conversão de dados
5  assets/          → Templates de saída ou ícones

1Você é um estrategista de conteúdo sênior com experiência em escrever para veículos de mídia de alto nível.
2
3Escreva um artigo de [contagem de palavras] caracteres sobre [tópico].
4
5Público: [Atributos do público e nível de conhecimento]
6Ângulo: [Sua perspectiva única. Pontos de diferenciação de outros artigos sobre o mesmo tema]
7
8Estrutura:
9- Gancho: Comece com uma afirmação ousada ou fato surpreendente. Sem introduções genéricas.
10- Declaração do Problema: Por que a visão comum sobre este tópico está errada ou incompleta.
11- Estrutura: Desenvolva o argumento em 3-5 seções. Títulos claros para cada uma.
12- Evidência: Pelo menos um exemplo específico, estudo de caso ou dado por seção.
13- Ação: Termine com 3 ações específicas que o leitor pode realizar "esta semana."
14
15Regras:
16- Máx. 3 frases por parágrafo.
17- Sem expressões de preenchimento ("O que é importante é", "No mundo de hoje", etc.).
18- Sem palavras de hesitação ("talvez", "possivelmente", "parece que", etc.).
19- Todas as afirmações devem ser específicas. Sem ambiguidade.
20- Negrite a frase mais importante de cada seção.
21
22Este artigo deve estar num nível que possa ser publicado como está, sem edição.

1Escreva uma thread no X sobre [tópico].
2
3Estrutura da Thread:
4- Tweet 1: Gancho. Afirmação ousada, estatística surpreendente ou visão contrária. Pare a rolagem em 2 segundos.
5- Tweets 2-3: Declaração do problema. Por que muitas pessoas entendem isso errado.
6- Tweets 4-10: Estrutura. Etapas numeradas, técnicas ou insights. Um por tweet. Cada tweet deve funcionar sozinho, mas fluir como um todo.
7- Tweets 11-12: Exemplos do mundo real ou estudos de caso onde a estrutura funciona.
8- Tweet Final: 1 ação específica + Chamada para Ação.
9
10Regras:
11- Máx. 280 caracteres por tweet.
12- Sem emojis sem significado.
13- Sem preâmbulos como "Para explicar um pouco" ou "A questão é." Comece cada tweet com o conteúdo.
14- Sensação de aprender com um amigo perspicaz, não com um livro didático.
15
16Total: 12-15 tweets.

1Escreva um e-mail para esta situação: [Descreva a situação, o destinatário e o propósito em detalhes]
2
3Tom: [Profissional/ Casual/ Direto/ Diplomático]
4
5Regras:
6- Linha de Assunto: Específica e orientada para a ação (Sem "Pergunta rápida" ou "Follow-up").
7- Abertura: Vá direto ao ponto na primeira frase. Sem salamaleques necessários.
8- Corpo: Máx. 3 parágrafos curtos. Cada parágrafo tem apenas uma função.
9- Fechamento: Próxima ação ou solicitação clara. Não deixe o destinatário se perguntando o que fazer.
10- Geral: Menos de 150 palavras.
11
12Crie 2 versões:
13Versão A: [Tom 1. Ex.: Direta e assertiva]
14Versão B: [Tom 2. Ex.: Calorosa e colaborativa]

1Expanda este conteúdo em 5 formatos.
2
3<Conteúdo Original>
4[Cole o artigo, post, transcrição, etc.]
5</Conteúdo Original>
6
7Para Criar:
81. Thread no X (12 tweets, máx. 280 caracteres cada)
92. Post no LinkedIn (200-300 palavras, profissional, mas não muito formal)
103. Introdução de Newsletter (100 palavras, teaser para o texto completo)
114. 3 Posts para Redes Sociais (cada um independente, destacando insights diferentes)
125. Roteiro de Vídeo Curto (60 segundos, conversacional, destinado a falar para a câmera)
13
14Regras:
15- Cada formato deve parecer natural para sua plataforma. Sem sensação de copiar e colar.
16- Mantenha as afirmações principais e insights-chave em todos os formatos.
17- Ajuste o tom por plataforma: X = incisivo e direto, LinkedIn = profissional e ponderado, Newsletter = pessoal e exclusivo.

1Reescreva este texto em uma copy mais persuasiva.
2
3<Texto Original>
4[Cole o texto]
5</Texto Original>
6
7Aplique estes princípios de copywriting:
8- Lidere com benefícios, não com características.
9- Use números específicos em vez de expressões vagas.
10- Antecipe e aborde objeções antes que elas surjam.
11- Crie urgência sem ser manipulador.
12- Termine com uma chamada para ação clara e de baixo esforço.
13
14Após mostrar a versão reescrita, explique as 3 mudanças mais impactantes e por que elas funcionam psicologicamente.

1Crie um esboço detalhado para um post de blog sobre [tópico].
2
3Público-Alvo: [Quem]
4Objetivo: [O que o leitor deve ser capaz de fazer após a leitura]
5Contagem de Palavras Alvo: [Contagem de palavras]
6
7Para cada seção:
8- Título (Atraente e específico. Não genérico)
9- Resumo de 2-3 frases
10- Dados, exemplos ou argumentos necessários para esta seção
11- Transição para a próxima seção
12
13Inclua também:
14- 3 ideias alternativas de título (classificadas por CTR previsto)
15- Meta descrição (máx. 160 caracteres)
16- 5 candidatos a links internos/externos

1Transforme esta informação factual seca em uma narrativa convincente.
2
3<Fatos>
4[Cole fatos, dados ou conteúdo técnico]
5</Fatos>
6
7Regras:
8- Não comece com definições; comece com uma cena, pessoa ou momento específico.
9- Entrelace os fatos em um arco narrativo: Configuração → Tensão → Resolução.
10- Use analogias para tornar conceitos complexos intuitivos.
11- Inclua um momento "Aha!" que mude a compreensão do leitor.
12- Termine com um aprendizado ligado à vida do leitor.
13
14Os fatos permanecem precisos. Mude a entrega, não o conteúdo.

1Crie 20 ideias de títulos para este conteúdo: [Resumo do conteúdo]
2
3Categorias:
4- Impulsionados pela curiosidade: 5 (impossível não clicar)
5- Impulsionados pelo benefício: 5 (valor claro à primeira vista)
6- Contrários: 5 (abala o senso comum do leitor)
7- Impulsionados por números: 5 (usa quantidades ou períodos específicos)
8
9Para cada título:
10- Avalie o CTR previsto de 1 a 10 e explique o porquê.
11
12Classifique o TOP 3 geral com razões.

1Resuma os seguintes fatos em um estudo de caso.
2
3Cliente: [Nome/Setor]
4Desafio: [Com o que estavam lutando]
5Solução: [O que foi implementado]
6Resultados: [Resultados mensuráveis]
7
8Estrutura:
91. Desafio (2 parágrafos. Faça o leitor sentir a dor)
102. Abordagem (3-4 parágrafos. Passos específicos. Sem generalidades)
113. Resultados (1-2 parágrafos. Números específicos, Comparação Antes/Depois)
124. Lição (1 parágrafo. Aprendizado aplicável ao leitor)
135. Citação de Destaque (Uma frase que o cliente realmente diria com base nos resultados)
14
15Regras:
16- Use o presente do indicativo para uma sensação de realismo.
17- Inclua pelo menos 3 números específicos.
18- As citações de destaque devem ser palavras reais, não texto de marketing.

1Analise 3 amostras de escrita do mesmo autor.
2
3<Amostra 1>[Cole]</Amostra 1>
4<Amostra 2>[Cole]</Amostra 2>
5<Amostra 3>[Cole]</Amostra 3>
6
7Identifique:
8- Padrões de comprimento de frase (Curta/Mista/Longa)
9- Nível de vocabulário (Simples/Técnico/Misto)
10- Tom (Formal/ Casual/ Autoritário/ Conversacional)
11- Peculiaridades estruturais (Comprimento do parágrafo, uso de títulos, padrões de marcadores)
12- Frases ou padrões repetidos
13- Coisas consistentemente evitadas
14
15Após a análise, escreva uma peça de 300 palavras sobre [Novo Tópico] replicando perfeitamente o estilo deste autor. Deve ser crível como se fosse escrito pelo autor original.

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← Definição de papel apenas
3  references/
4    writing-rules.md    ← Restrições. Sem preenchimentos, máx. 3 frases por parágrafo
5    audience.md         ← Contexto. Atributos do leitor e nível de conhecimento
6    format-templates.md ← Formato. Estrutura para artigos, e-mails, threads
7    quality-checklist.md ← Padrões de Qualidade. Condições para nível de publicação

1## Restrições
2- Máx. 3 frases por parágrafo.
3- Sem expressões de preenchimento ("O que é importante é", "No mundo de hoje", etc.).
4- Sem palavras de hesitação ("talvez", "possivelmente", etc.).
5- As afirmações devem ser específicas. Sem ambiguidade.
6
7## Padrões de Qualidade
8- Deve estar num nível que possa ser publicado como está, sem edição.
9- Negrite a frase mais importante de cada seção.

1Realize uma análise SWOT abrangente para [Empresa/Produto/Estratégia].
2
3Para cada quadrante (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças):
4- Liste 5 itens específicos (não generalidades, específicos para esta situação).
5- Cada item: Explicação de 1 frase de por que se encaixa neste quadrante.
6- Impacto de cada item: Alto/Médio/Baixo.
7
8Adicionalmente:
9- #1 Prioridade estratégica com base nesta análise (1 frase).
10- Risco máximo se esta prioridade for ignorada (1 frase).
11- Primeira ação a tomar esta semana (1 passo específico e acionável).

1Preciso decidir entre estas opções: [Liste 2-4 opções]
2
3Contexto: [Orçamento, cronograma, estrutura da equipe, metas]
4
5Crie uma matriz de decisão:
61. Identifique os 5 critérios mais importantes para esta decisão (pergunte se não estiver claro).
72. Pondere cada critério por importância (total 100%).
83. Pontue cada opção em cada critério de 1 a 10.
94. Calcule as pontuações ponderadas.
105. Apresente em uma tabela formatada.
11
12Em seguida, uma recomendação de 2 parágrafos:
13- Indique claramente qual opção escolher e por quê.
14- Reconheça o argumento mais forte para o segundo colocado.
15- Identifique uma condição que mudaria a recomendação.

1Problema enfrentado: [Descreva o problema e os sintomas]
2
3Realize uma análise de causa raiz:
41. Aprofunde-se com "Por quê?" 5 vezes consecutivas (5 Porquês). Cada vez em uma camada mais profunda.
52. Em cada nível, identifique se é um sintoma ou uma causa raiz.
63. No nível mais profundo, identifique a verdadeira causa raiz.
74. Proponha 3 soluções: uma para o sintoma superficial, uma para a causa intermediária e uma para a causa raiz.
85. Recomende qual solução executar e por quê.
9
10Não aceite minha definição inicial do problema como verdade absoluta. O problema real é frequentemente diferente do que descrevi.

1Analise a oportunidade de mercado para [Ideia de Produto/Serviço].
2
3Itens de Avaliação:
41. Demanda: Quem quer? Quantos? Evidência de demanda?
52. Concorrência: Quem mais oferece? A que preço? Onde são fracos?
63. Momento: Por que agora? Por que era impossível antes, mas possível agora?
74. Barreiras de Entrada: O que impede os concorrentes de copiar em 6 meses?
85. Economia Unitária: Custo para fornecer por cliente vs. valor a ser cobrado.
9
10Cada seção: Seja o mais específico possível com números. Indique claramente as incertezas.
11
12Finalmente, forneça um julgamento SIGA / SIGA COM CAUTELA / NÃO SIGA com nível de confiança (Alto/Médio/Baixo).

1Tenho uma reunião sobre [Tópico] com [Pessoa. Cargo, relacionamento, o que ela valoriza].
2
3Objetivo desta reunião: [O que você quer alcançar]
4
5Preparação:
61. Declaração de abertura (2 frases. Defina o quadro certo para a conversa).
72. 3 pontos-chave que devem ser transmitidos (em ordem de prioridade).
83. 3 perguntas a fazer (em ordem de importância).
94. 3 objeções esperadas e respostas para cada uma.
105. Fechamento ideal (resuma o acordo e as próximas ações).
116. Linha de saída: Qual é o resultado mínimo aceitável?

1Ajude-me a projetar o preço para [Produto/Serviço].
2
3Contexto:
4- O que faz: [Descrição]
5- Para quem é: [Cliente-alvo]
6- Custo para fornecer: [Custo]
7- Preço do concorrente: [Se souber]
8- Valor fornecido: [O que o cliente ganha. Tempo economizado, aumento de receita, problema resolvido]
9
10Projete a estrutura de preços:
111. 3 Níveis (Entrada/Principal/Premium). Nomes que refletem valor, não tamanho.
122. O que está incluído em cada nível e a razão para os limites.
133. Base psicológica para cada ponto de preço.
144. Em qual nível a maioria dos clientes deve cair e como guiá-los até lá.
155. Análise de Pagamento Único vs. Assinatura. Qual é apropriado e por quê?
16
17Apresente em uma tabela de comparação formatada.

1Realize uma análise de concorrentes de [Nome do Concorrente/URL].
2
3Análise:
41. Posicionamento: Qual é a mensagem central? Quem é o alvo? Que emoção estão vendendo?
52. Produto: O que eles realmente fornecem? Distinção entre recursos principais e valor agregado.
63. Preços: Como eles cobram? Conteúdo de cada nível? Onde está a margem de lucro?
74. Conteúdo: Sobre quais tópicos eles postam? Frequência? Formato mais reativo?
85. Fraquezas: Onde são vulneráveis? Do que os clientes estão insatisfeitos? O que eles NÃO estão fazendo?
9
10Finalmente: Termine com "3 coisas que eu faria diferente se estivesse competindo diretamente com [Nome do Concorrente]."

1Crie OKRs para [Equipe/Indivíduo/Empresa] para [Período].
2
3Contexto: [Situação atual. Onde você está, onde quer chegar, recursos disponíveis]
4
5Para cada Objetivo (proponha 3):
6- Objetivo: Ambicioso, mas alcançável. Qualitativo. Inspirador.
7- 3-4 Resultados-Chave: Específicos, mensuráveis, com prazo.
8- Para cada Resultado-Chave: Linha de base atual, meta, método de medição.
9- Nível de confiança de realização (1-10).
10
11Sinalize quaisquer contradições entre os Resultados-Chave.

1Identifique os riscos para [Projeto/Decisão].
2
3Contexto: [O que queremos fazer. Recursos e prazos]
4
5Para cada risco identificado:
61. Probabilidade (1-5) e Impacto (1-5).
72. Gatilho: Em que ponto sabemos que o risco se materializou?
83. Mitigação: O que podemos fazer com antecedência para reduzir a probabilidade/impacto?
94. Plano de Contingência: O que faremos se materializar?
10
11No final:
12- Matriz de calor dos 3 principais riscos (Probabilidade x Impacto).
13- Um risco frequentemente esquecido neste tipo de projeto.
14- Uma decisão a tomar hoje para reduzir o risco geral.

1Mapeie os stakeholders para [Projeto/Iniciativa].
2
3Categorize cada stakeholder:
41. Poder (Capacidade de influenciar o resultado: Alto/Médio/Baixo).
52. Interesse (Grau de preocupação com o resultado: Alto/Médio/Baixo).
63. Posição Atual (A Favor/ Neutro/ Contra/ Desconhecido).
74. Motivação (O que eles realmente querem? Sucesso do projeto? Estabilidade? Reconhecimento? Controle?)
8
9Estratégia de engajamento para cada um:
10- Mantenha Satisfeito (Alto Poder, Baixo Interesse)
11- Gerencie de Perto (Alto Poder, Alto Interesse)
12- Mantenha Informado (Baixo Poder, Alto Interesse)
13- Monitore (Baixo Poder, Baixo Interesse)
14
15Risco-chave: Quem pode inviabilizar este projeto e o que os faria realmente fazer isso?

1.claude/skills/strategy-analyst/
2  SKILL.md              ← Definição de papel (Você é um estrategista de negócios)
3  references/
4    company-context.md  ← Visão geral da empresa, setor, posição competitiva
5    analysis-frameworks.md ← Formato. SWOT, Matriz de Decisão, Análise de Causa Raiz
6    decision-criteria.md ← Padrões de Qualidade. Condições para decisões GO/NO GO

1Estou prestes a executar [Medida/Decisão/Projeto].
2
3Realize uma avaliação de riscos:
41. Liste os 7 riscos mais prováveis.
52. Para cada risco:
6   - Probabilidade: Alta/Média/Baixa
7   - Impacto se ocorrer: Alto/Médio/Baixo
8   - Sinais de alerta precoce (como perceber que esse risco está se materializando)
9   - Prevenção (o que pode ser feito para evitar a ocorrência)
10   - Plano de contingência (o que fazer se ocorrer)
113. Trace todos os riscos em uma matriz 2x2 (Probabilidade vs. Impacto).
124. Identifique os 3 PRINCIPAIS riscos para monitorar ativamente.
13
14Não seja otimista. Quero ouvir riscos que não pensei, não "vai dar tudo certo."

1Facilite uma retrospectiva para este projeto/período: [Explique o que aconteceu]
2
3Estrutura:
41. O que deu certo (5 itens específicos com evidências).
52. O que não deu certo (5 itens específicos com causas raízes).
63. Lições aprendidas (3 lições que mudarão a forma como trabalhamos no futuro).
74. O que mudar na próxima (3 mudanças específicas e acionáveis. Nada de intenções vagas).
85. O que parar (2 coisas para parar intencionalmente de fazer).
9
10Regras:
11- Seja específico. "A comunicação foi ruim" é sem sentido. "A equipe de produto não foi informada sobre a mudança de preço até 2 dias antes do lançamento, forçando uma correria nos materiais de marketing" é significativo.
12- Inclua ações preventivas específicas para todos os problemas identificados.

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← Função. "Analista de Negócios"
3  references/
4    frameworks.md        ← Formato. Modelos para SWOT/Matriz de Decisão/5 Porquês
5    company-context.md   ← Contexto. Orçamento/metas/estrutura da equipe da empresa
6    risk-criteria.md     ← Restrições. "Sem otimismo", "Declare incertezas"

1## Matriz de Decisão
21. Identifique 5 critérios
32. Pondere cada um (total 100%)
43. Pontue as opções de 1 a 10
54. Calcule as pontuações ponderadas
65. Identifique uma condição que mudaria a recomendação
7
8## Análise de Causa Raiz
91. Aprofunde-se com "Por quê?" 5 vezes
102. Proponha soluções em 3 níveis: Superfície/Intermediário/Raiz
113. Não aceite definições de problemas pelo valor de face

1Metas Trimestrais: [Liste]
2Resultados da Semana Passada: [Breve resumo]
3Compromissos desta Semana: [Reuniões, prazos, obrigações]
4
5Crie um plano semanal:
61. TOP 3 Prioridades (mais importantes para as metas trimestrais).
72. Agenda (reuniões e prazos por dia).
83. Tarefas de Reserva (importantes mas flexíveis).
94. Coisas para pular intencionalmente (o que não fazer esta semana e por quê).

1Quero aprender [Tópico/Habilidade].
2
3Nível Atual: [Iniciante/Intermediário/Avançado]
4Tempo Disponível: [Horas por semana]
5Estilo de Aprendizagem: [Prático/Teórico/Misto]
6Objetivo: [O que você quer ser capaz de fazer após aprender]
7
8Crie um plano de aprendizado:
91. Pré-requisitos: O que saber primeiro (seja honesto se faltam noções básicas).
102. Conceitos Centrais: 5-7 ideias-chave para entender, em ordem.
113. Projetos: Um projeto prático por conceito para aprender fazendo.
124. Recursos: Apenas um melhor recurso por conceito (não 10 opções).
135. Marcos: Como julgar se um conceito é realmente compreendido (testes específicos).
146. Cronograma: Plano semanal realista baseado no tempo disponível.
15
16Não encha o plano. Se pode ser aprendido em 3 semanas, não estique para 8.

1Negociando com [Quem] sobre [O quê].
2
3Contexto: [Relacionamento, histórico, equilíbrio de poder]
4Resultado Ideal: [Melhor caso]
5Resultado Aceitável: [Mínimo aceitável]
6Posição Prevista do Oponente: [O que eles provavelmente querem]
7
8Preparação:
91. Posição inicial e sua base.
102. 3 concessões a oferecer (da menor para a maior).
113. 3 coisas a pedir em troca de cada concessão.
124. 3 objeções prováveis e respostas para cada uma.
135. 2 opções criativas que aumentam o valor para ambos (expandir o bolo).
146. Linha de saída e palavras específicas para sair com elegância.

1Quero construir este hábito: [Descreva o hábito]
2
3Rotina Atual: [Como é um dia típico]
4Tentativas Anteriores: [O que você tentou antes e por que falhou]
5
6Crie um plano de implementação de hábito:
71. Versão mínima (versão inicial de 2 minutos).
82. Gatilho: Qual hábito ou evento existente para anexá-lo.
93. Design do Ambiente: Mudanças físicas para tornar o hábito mais fácil.
104. Recompensa: Feedback positivo imediato para reforçar o hábito.
115. Método de Acompanhamento: Como medir a consistência.
126. Protocolo de Falha: O que fazer se você perder um dia (porque vai perder).
137. Expansão Gradual: Como a versão de 2 minutos cresce ao longo de 4 semanas.
14
15Seja realista. Um pequeno hábito que dura é melhor do que uma rotina perfeita descartada em uma semana.

1Analise estes dados.
2
3<Data>
4[Cole CSV, tabela, números, resultados de pesquisa, etc.]
5</Data>
6
7Forneça:
81. Estatísticas resumidas (números-chave rapidamente).
92. 3 padrões ou tendências mais importantes.
103. 2 descobertas surpreendentes não imediatamente visíveis.
114. 1 aspecto onde esses dados podem ser enganosos (mal-entendidos comuns).
125. 3 perguntas que esses dados levantam e que exigem dados adicionais.
13
14Público-alvo: [Quem lê isso e seu nível técnico]
15Declare a conclusão em linguagem simples primeiro, depois anexe números de suporte.