O mecanismo de tornar-se "comum"

Introdução

• Este artigo é um complemento a um vídeo de diálogo com Kaho Miyake.
• O tema é "Como explodir seu talento?" Acredito que as pessoas mudam significativamente ao longo de 5 a 10 anos.
• A própria Sra. Miyake atua com um ímpego imparável, e eu estava investigando os bastidores de seu sucesso.
• Observe que este vídeo não aborda uma visão de mundo de "gênios vs. pessoas comuns", mas sim uma preocupação em esmagar o talento dentro de si mesmo.

1. Hado (O Caminho do Soberano) — A teoria de que o lucro excessivo só existe onde as pessoas ainda não perceberam

• Fiquei fortemente impressionado com o uso da palavra "Hao" (Soberano) pela Sra. Miyake.
• Eu interpreto isso à minha maneira como "abrir uma trilha onde não há caminho". Anteriormente, alguém me ensinou que "o lucro excessivo só existe onde as pessoas ainda não perceberam", e fiquei profundamente comovido com isso.
• Isso parece aplicável não apenas a novos negócios, mas também a carreiras.
• Por outro lado, se você cair no "corretismo", você pode escolher um caminho com muitas pessoas e, como resultado, pode se tornar difícil obter lucro excessivo.
• Entendo isso como uma política que ressoa com "Entrem pela porta estreita" no Evangelho de Mateus.

2. Dohyo (A Arena) — A teoria de que o talento está enterrado em lugares onde os pontos fortes não são utilizados

• No entanto, onde os pontos fortes não são utilizados

• No entanto, não se trata apenas de ser estreito. Acho que os requisitos são: (1) é estreito, mas tem espaço para crescer, e (2) seus pontos fortes são utilizados.
• Isso é semelhante à ideia de "monopolizar" de Peter Thiel, mas Sakai enfatiza particularmente (2) "utilizar seus próprios pontos fortes".
• No caso da Sra. Miyake, sua razão para escolher "Shinsho" (não-ficção em brochura) foi muito estratégica (veja o vídeo para detalhes).
• A razão pela qual Sakai escolheu a "guerra terrestre do desenvolvimento organizacional" também decorre de: (1) ter sido chefe de negócios em uma empresa de negócios, e (2) ter interesse na psicologia humana crua.
• Pode ser mais importante decidir "onde lutar" antes do que "o que você pode fazer". Caso contrário, você acabará como um faz-tudo, mas mestre de nada.

3. Ponto de Referência — Comparar-se com colegas é sem sentido

• Naturalmente, o hábito de pensar constantemente "como posso melhorar isso?" é muito importante.
• Então, o que tira esse hábito? No vídeo, consideramos vários fatores.
• Um deles é a questão do ponto de referência. Comparações como "Como estou me saindo em relação aos meus colegas?" tendem a ter um ponto de referência estreito.
• Outro é o "hacking de avaliação de avaliação". Mesmo no meu emprego anterior, vi muitos recém-formados que começaram fortes, mas depois estagnaram.
• Acho que, quando as avaliações se acumulam cedo, uma atmosfera de "isso já é bom o suficiente" ou de menosprezar o trabalho surge em algum lugar.
• As pessoas param de crescer não por causa dos limites de sua capacidade, mas por causa dos limites de seu ponto de referência.
• Nos dias de hoje, as oportunidades de ouvir de fora que "seu trabalho não é bom o suficiente" estão diminuindo, então a necessidade de perceber isso por si mesmo está aumentando.
• Há uma tendência em que "elogiar para elevar" é considerado bom, mas acredito que isso é uma faca de dois gumes que corre o risco de definir o ponto de referência da outra pessoa muito baixo.

O acima é um trecho, mas também falamos sobre que tipo de que tipo de padrões "pessoas que esmagam o talento dentro de uma organização" seguem.

É um vídeo de cerca de 50 minutos, mas contém insights crus e profundos, então assista!