За годы работы на госслужбе я каждый год исправно заполнял «Лист пожеланий сотрудника». И мои шансы получить именно то назначение, о котором я просил, составляли примерно 80–90%.
Если бы меня спросили, о чем из сделанного за время госслужбы я жалею меньше всего, я бы ответил: о том, что каждый год добросовестно прописывал свои пожелания в этом листе.
Дело было не только в географии.
Я писал, какой именно работой хочу заниматься.
В каком направлении планирую развивать карьеру дальше.
Почему мне интересна именно эта должность.
Я всегда объяснял причины, чтобы кадровики, читая мой лист, четко понимали мои намерения.
Для меня это было нормой.
Но, глядя на коллег, я замечал, что многие заполняли его спустя рукава.
Просто ставили галочки напротив желаемых регионов или направлений.
Писали одно слово.
А графу «причина» оставляли пустой.
И так делали многие.
Оглядываясь на прошедшие 20 лет,
я часто ловил себя на мысли: «Удивительно, как мало людей подходят к этому всерьез».
Почему они не пишут?
Наверное, некоторые думали:
«Что ни пиши — ничего не изменится».
Это чувство мне понятно.
Кадровые перестановки определяются не только личными желаниями.
Есть потребности ведомства.
Нужно учитывать твой опыт и компетенции.
То, что ты указал пожелание, еще не гарантия, что его выполнят.
И все же я убежден:
не писать — гораздо большая потеря.
Если ты молчишь, никто не узнает, о чем ты думаешь.
«Хочу попробовать себя в этой работе».
«В будущем мне важно получить такой опыт».
«Поэтому прошу назначить меня туда-то».
Без этих пояснений для кадровика логичен лишь один вывод:
«Наверное, у него нет особых предпочтений».
За время госслужбы я сменил больше десятка должностей.
Не все назначения на 100% совпадали с моими запросами.
Но, по моим прикидкам, в 80–90% случаев всё складывалось так, как я хотел.
Например, однажды я попросил загранкомандировку.
И действительно уехал работать за рубеж.
Страна оказалась не та, что я указал, но я поработал в Европе.
И я не считал это провалом только потому, что вышло «не на 100% как я просил».
Главный опыт, ради которого я всё затевал, я получил.
Именно благодаря таким историям я до сих пор уверен:
свои пожелания нужно формулировать четко.
Конечно, если твои амбиции сильно опережают реальный послужной список или навыки, их вряд ли учтут полностью.
Но даже в этом случае есть смысл дать понять:
«Этот человек целенаправленно строит карьеру в таком направлении».
Как минимум, лучше самому дать руководству пищу для размышлений, чем рассуждать в духе:
«Всё равно ничего не выйдет, зачем писать».
Такой была моя установка.
И это касается не только переводов.
Любая возможность изложить свои мысли — будь то оценка эффективности или самопрезентация — должна использоваться грамотно.
Сочинять трактаты не нужно.
Главное, чтобы читающий понял две вещи:
что ты хочешь делать и почему ты этого хочешь.
В кадровых решениях на госслужбе слишком много факторов, которые от тебя не зависят.
Но заявить о своих желаниях или промолчать — решаешь только ты.
Твои просьбы не всегда будут услышаны.
Но если ты их не озвучишь, их точно не услышат.
За 20 лет на госслужбе и множество переводов это одно из тех решений, которым я горжусь больше всего.
От местной администрации до Касумигасэки (центрального правительства), а затем — после 20 лет госслужбы — в частный сектор.
Еще больше реальных историй, которые не поместились в этот формат, я публикую на Substack. Подписывайтесь здесь, если хотите читать продолжение.
