Несколько лет назад мне попалась на глаза фраза: «Без образования посиделки с выпивкой превращаются в абьюз власти или харассмент». С тех пор эта мысль засела у меня в голове и никак не выходит.
У меня слишком много связанных с ней воспоминаний.
Не менее незабываема и другая мысль: «Без учебы и новых вызовов человек превращается в того, кто тешит свое эго байками из прошлого». Она тоже выжгла себя в моем ментальном словаре и отказывается стираться.
Слишком много людей проносится перед моим мысленным взором.
Но если честно, в последнее время я чувствую, что называть это просто «некруто» уже недостаточно. Речь тех, кто перестал бросать себе вызовы, со временем деградирует в таком порядке:
«Некруто» → «Жутковато» → «Жалко»
И эта деградация происходит почти автоматически.
━━━━━━━━━━━━━━
Когда твой арсенал истощается, люди начинают воевать прошлым
━━━━━━━━━━━━━━
Особенно хорошо это заметно в идзакая (японских пабах). У тех, чей поток новых впечатлений иссяк, темы для разговоров сводятся исключительно к «историям былых побед».
«Вот когда я был молодым...» «А тот проект был просто огромным...»
(Думаю, все знают это выражение лица слушающего: «Я ведь это уже слышал, нет?»)
Это жестокая до боли схема. Когда твой арсенал пуст, заполнять разговоры можно только прошлым.
Что еще хуже: пока тебе кажется, что ты делишься опытом, окружающие прекрасно видят:
«У этого человека больше нет новых историй».
Но самое неприятное — сам человек этой деградации не замечает. Раз он не пробует ничего нового, ему не с чем сравнивать, и он даже не способен осознать, что его арсенал опустел.
━━━━━━━━━━━━━━
Путь от «некруто» через «жутковато» к «жалко» проходит поэтапно
━━━━━━━━━━━━━━
Вот главный тезис. Речь тех, кто перестал бросать себе вызовы, деградирует в три этапа.
Этап 1: Некруто
Ты говоришь только о прошлом. Фраза «Раньше я был крут» становится твоим девизом. От всего этого начинает веять оправданиями.
Но если питаться исключительно старыми запасами, материал неизбежно истощится. Если общаться с одним и тем же человеком год, у тебя не останется и десяти уникальных историй. То, как ты поступишь с этим дефицитом, определит твой переход на следующий этап.
Этап 2: Жутковато
Ты начинаешь приукрашивать даже старые истории. Раздуваешь обычные события, и этот фасад становится прозрачным. Все вокруг всё понимают, и только ты остаешься в неведении. Честно говоря, выглядит это жутковато.
Но у преувеличений есть потолок. Когда лимит приукрашивания исчерпан, остается лишь повторять одну и ту же историю по кругу.
Этап 3: Жалко
Даже приукрашенные байки заканчиваются, и ты начинаешь гонять одни и те же истории по кругу. Твоя речь теряет всякую питательную ценность. Ты не дождешься даже вежливого «Ого, впечатляет». Твоя внутренняя пустота просачивается во все щели.
Эти три этапа сменяют друг друга автоматически, если ты не делаешь ничего нового. Деградируют добряки, деградируют искренние люди. Единственное условие — «не делать ничего нового».
Остановить это можно только одним способом: постоянно пополнять свой арсенал новыми вызовами.
Поэтому я держусь за один вопрос:
«Назови хотя бы одну вещь, которую ты сделал впервые за последний месяц?»
Если ответить нечего, значит, за месяц ты не добавил ни капли нового материала в то, что можешь сказать. И еще: если уж приходится говорить о прошлом, не подавай его в старой интерпретации. Не нужно просто заявлять: «Тот проект был огромным». Скажи лучше: «Если посмотреть сейчас, тот проект на 90% состоял из удачи». Когда твоя оптика обновлена, даже история из прошлого становится историей о настоящем.
━━━━━━━━━━━━━━
Почему слова тех, кто бросает вызовы, находят отклик
━━━━━━━━━━━━━━
И наоборот: причина, по которой истории людей, прямо сейчас бросающих себе вызовы, так интересны, предельно проста — их истории провалов свежи.
Дело не в масштабе неудач, а в том, что они спотыкаются в реальном времени, поэтому их истории живые, теплые. В них есть та самая неприкрытая честность, которая заставляет слушателя подумать: «Да, я понимаю».
Разница между байками о былых подвигах и историями провалов — это, по сути, разница во времени глаголов.
Люди, способные говорить только в прошедшем времени, против людей, говорящих в настоящем. Чьи истории ты предпочтешь слушать? Ответ очевиден.
Кстати, в начале двадцатых у меня был период, когда я почил на лаврах и вообще ничем новым не подпитывался. Я находился ровно посередине первого этапа. Со стороны, должно быть, выглядело это довольно некруто.
Хорошо, что тогда я не стал убеждать себя, что и такой хорош.
Именно поэтому я уверен: люди, которые продолжают бросать себе вызовы, одним только этим фактом наделяют свои слова притягательностью.
Я верю, что то, что ты делаешь сейчас, определяет вес твоих слов куда сильнее, чем то, что именно ты говоришь.
При этом смеяться вместе над старыми байками — отличный способ укрепить связь между людьми, и я считаю, что это здорово.
В разговорах с друзьями детства, со школьной скамьи, без такого дурашливого трепа не обойтись. Я часто до слез хохочу с лучшим другом над одними и теми же тупыми историями, снова и снова.
...КОНЕЦ
━━━━━━━━━━━━━━
Моя миссия — «Больше ценных голосов, дальше и глубже». Я веду консультационные сервисы и сообщества в X для руководителей.
Трудолюбивые и искренние люди часто остаются незамеченными просто потому, что о них никто не знает. Чтобы устранить эту несправедливость, я создаю сообщество с самой мощной силой распространения в Японии. (Сейчас 220 компаний → Цель: 1 000 компаний за 2 года)
▼ Подробности здесь
https://note.com/onebookof_mag/n/n86aa3f232634
Имя: Hiroshi Kawagishi
Работа: Co-CEO DIL, CEO Reframe, CEO ASTRA и др.
Деятельность: Консалтинг по X для руководителей / Услуги комплексного дизайна
Книги: «1% Reading Technique», «Train Your Ears for 4x Speed Reading», «Why Do Some People's Words Resonate?»
Заглядывайте в мой аккаунт.
https://x.com/intent/follow?screen_name=OnebookofMAG
━━━━━━━━━━━━━━
