Как хедхантер, специализирующийся на венчурных стартапах, Такано Хидэтоси провел более 11 000 карьерных консультаций и помог в найме сотрудникам более чем 4 000 компаний. В своей книге «Этикет в венчуре» он описывает, как эффективно работать для достижения результатов в условиях стартапов.
Вот пять характеристик кандидатов, которых венчурным компаниям следует избегать при найме, согласно его книге.
❶ Критик, который только указывает на недостатки
«Разве стратегия нашей компании не устарела?» «Не кажется ли вам, что пользователям надоел текущий сервис?» «Нам нужно больше сосредоточиться на рекламе».
Некоторые люди постоянно жалуются. Они критикуют статус-кво организации и предлагают множество идей о том, что «должно» быть сделано, выступая в роли «критиков», как их называет Такано.
Такие сотрудники, вероятно, мечтают, что руководство последует их советам. Однако реальность иная. Руководство думает: «Если ты так думаешь, почему бы тебе самому это не сделать?»
Топ-менеджеры заняты. У них нет времени оценивать каждую «идеалистичную» идею, которая не была исследована или реализована.
❷ Те, кто постоянно говорит: «Раньше в моей прошлой компании...»
Люди, переходящие из крупных корпораций в венчурные стартапы, часто становятся критиками. Их любимая фраза — «Раньше в моей прошлой компании...». Такано называет это «худшей фразой», ведущей к немедленному отказу кандидату.
«Раньше все работало хорошо именно так». Критика текущей работы и восхваление бывшего работодателя начинаются за обедом или после работы, но перетекают во внутренние чаты и электронную почту. Некоторые даже отправляют руководителям длинные письма.
Занятые лидеры стартапов не имеют времени читать пространные письма. Они думают: «Разве ты не присоединился к нам, потому что был уверен, что сможешь добиваться результатов в любой среде?» Такие люди получают ярлык «мастера отговорок».
Любой может получить те же результаты в той же среде теми же методами. По-настоящему профессиональны те, кто способен воспроизводить результаты в разных условиях.
❸ Те, кто говорит: «Без систем я не могу работать»
«Без налаженных процессов я не могу работать», «Текущая система плохая», «Если бы у нас была такая система, мы бы добились результатов». Эти люди требуют того, чего не существует, плетя теоретические аргументы.
Однако поиск шаблонов или готовых систем бессмысленен. Даже если посмотреть на гигантские венчурные компании, воспроизводимость редка; многие полагаются на уникальные способности своих основателей.
Например, SoftBank. Масаёси Сон запускал масштабные инициативы, такие как ADSL, приобретение Vodafone и Vision Fund. Его гибридный подход, сочетающий трейдинг и инвестиции, доступен только ему.
❹ Те, кто требует автономии до получения результатов
«Если бы мне дали больше свободы действий, я бы показал лучшие результаты». Это распространенная фраза, которую слышат консультанты сотрудников стартапов. Но нельзя требовать автономию до того, как вы покажете результат.
В крупных корпорациях младшие сотрудники редко получают самостоятельные роли, следуя принципам старшинства и указаниям начальников. Многие приходят в стартапы в поисках этой автономии, чувствуя неудовлетворенность корпоративной структурой.
Такое мышление встречается и среди студентов, для которых «возможность самостоятельно вести проекты» является ключевым критерием выбора работодателя.
Хотя эти люди хотят работать усерднее, Такано настаивает, что им не следует ставить автономию выше результатов.
❺ Те, кто чрезмерно уточняет детали
Получив задачу, некоторые планируют работу на основе прошлого опыта, часто сообщают/консультируются/связываются (принцип Хо-Рен-Со) и выполняют работу ровно так, как попросили. В традиционных крупных фирмах это высоко ценится.
Действительно, выпускники известных корпораций склонны действовать осторожно, спрашивая «Все ли правильно?» на каждом шагу, потому что предотвращение ошибок ведет к повышению.
Но в стартапе такой подход не работает. Руководители думают: «Перестань спрашивать меня по каждой мелочи» или «Мне быстрее сделать это самому», навешивая на сотрудника ярлык «того, кто не умеет думать и действовать самостоятельно и нуждается в постоянном руководстве».
Стартапы постоянно сталкиваются с беспрецедентными новыми задачами. Заказчики часто не имеют четкого представления о конечном продукте, поэтому уточнение деталей приводит лишь к ответу: «Разберись сам».
Даже если вы соблюдаете сроки, отсутствие результатов означает отсутствие оценки. Просто делать то, что вам говорят, как ожидается, не приносит высоких баллов.
Резюме
Венчурным компаниям следует избегать найма людей с этими пятью чертами:
❶ Критики, которые только указывают на недостатки — Руководство думает: «Если считаешь так, сделай сам».
❷ Те, кто говорит: «Раньше в моей прошлой компании...» — Получают ярлык мастеров отговорок и немедленно отсеиваются.
❸ Те, кто говорит: «Без систем я не могу работать» — Поиск шаблонов бессмысленен.
❹ Те, кто требует автономии до получения результатов — Не просите свободы, прежде чем докажете свою ценность.
❺ Те, кто чрезмерно уточняет детали — Воспринимаются как неспособные думать и действовать самостоятельно.
Заключение
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
За 11 лет в индустрии рекрутинга я помог компаниям, испытывающим трудности с наймом, превратив привлекательность вакансий в эффективные объявления. Если вам нужна помощь в определении требований к кандидатам, обращайтесь ко мне.
Запуск рекрутинга под ключ!
◎ Запуск рекрутинговых медиа, страниц вакансий и блогов о найме
◎ Полное ведение мной лично, бывшим сотрудником Recruit с 11-летним опытом в рекрутинге
◎ Доказанный результат: 58 заявок и закрытые вакансии через бесплатные листинги
◎ Начало публикаций уже на следующий день после первой встречи
◎ Фиксированная стоимость, без дополнительных расходов
Получите бесплатно «Дорожную карту рекрутинга» и «Видео семинара по рекрутингу» через официальный LINE. Забирайте свои материалы.
▶ Получайте 'Полезный контент по рекрутингу' через официальный LINE
Спасибо, что дочитали до конца. @mmmsumo
Книга по теме
