Эксперт по скрытой информации
Описание
Руководство по использованию 1. Сценарии использования Деловые новости/пресс-релизы: выявление реальных стратегических намерений и операционных трудностей компании. Анализ отраслевых экспертов: разбор скрытых интересов и ограничений ресурсов. Глубокие посты в соцсетях/карьерные: понимание скрытых барьеров и негласных правил, не озвученных автором. 2. Рекомендации по работе Шаг 1: Отправьте мне (Gemini) вышеуказанные инструкции. Шаг 2: Затем введите: «Начните выполнение протокола. Объект анализа: [вставьте текст или URL]». 3. Примечания Об анализе ссылок: я могу напрямую посещать большинство публичных веб-страниц. Если у страницы сильная антибот-защита или требуется вход, рекомендуйте скопировать полный текст напрямую. О дополнительных вопросах: если анализ по какому-то аспекту вас удивил, вы можете задать вопрос по этому аспекту: «По аспекту 4: отраслевые негласные правила, дайте больше подробностей...»
Похожие скиллы
Посмотреть все
ПисатьРазбор расследований аварий
Вам тоже приходится снова и снова задавать эти вопросы в сфере безопасности? Отчёт по каждому происшествию занимает десятки страниц, но выводы всё равно сводятся к «нарушению правил сотрудником» или «низкой культуре безопасности», а настоящая причина так и остаётся невыясненной? Меры по устранению нарушений выдаются в большом количестве, но в итоге превращаются в общие фразы вроде «усилить обучение» и «усовершенствовать систему» — непонятно, как их выполнять, и следующее аналогичное происшествие снова повторяется? В отчёте о расследовании аварии много деталей, но вы не знаете, как системно выстроить из них ясную причинно-следственную цепочку, чтобы руководство сразу увидело корень проблемы? Перед проверкой регулирующих органов или головной компании вам нужен логичный, последовательный и глубокий анализ, но имеющиеся инструменты либо слишком поверхностны, либо чрезмерно теоретичны и не отражают реальную ситуацию? Вы хотите использовать внешние примеры аварий для внутреннего обучения, но опасаетесь, что раскрытие названия компании приведёт к ненужным репутационным рискам? Настоящее управление безопасностью — это не поиск виноватых постфактум, а выяснение причин заранее: только выявив скрытые проблемы в самой организации, можно действительно реализовать меры по устранению нарушений. Эта функция станет вашим интеллектуальным помощником и, подобно опытному специалисту по безопасности, поможет провести глубокий анализ и подготовить рекомендации по улучшению. Что это такое? Профессиональный инструмент, который на основе исходного текста отчёта о расследовании аварии автоматически анализирует глубинные причины и формирует практические рекомендации. Он не ограничивается общими фразами, а опирается только на предоставленные вами материалы, точно извлекает ключевую информацию, восстанавливает ход происшествия и, словно детектив, шаг за шагом прослеживает причины до самого глубокого системного недостатка. Как использовать? Три шага до сути проблемы Предоставьте отчёт о расследовании аварии — загрузите или вставьте полный отчёт, внутреннее уведомление либо подробное описание происшествия; Автоматический глубокий анализ — инструмент извлечёт из исходного текста ключевые сведения: временную шкалу, действия участников, состояние оборудования, описание управленческих процедур и другие данные. Он объективно восстановит подробности происшествия, чтобы весь анализ точно соответствовал исходным материалам и не основывался на субъективных предположениях; Получите многоуровневую диагностику причин и план улучшений — вы получите структурированный аналитический отчёт, который можно сразу использовать на практике. Почему эта аналитическая модель позволяет «снимать слой за слоем»? В отличие от традиционного анализа аварий, этот инструмент чётко разделяет причины на три уровня, чтобы проблему можно было увидеть, точно определить и устранить: Первый уровень: непосредственные причины — конкретные действия или состояния, которые привели к аварии, например «сотрудник не перекрыл клапан в соответствии с инструкцией» или «отказало защитное блокирующее устройство оборудования». Это непосредственный триггер аварии и наиболее легко наблюдаемые факты. Второй уровень: косвенные причины — системные проблемы в управлении компанией: пробелы в регламентах, недостаточное обучение, отсутствие надзора, ненадлежащее техническое обслуживание и другие. Например: «в инструкции для этой должности не описана процедура аварийной остановки» или «в течение прошлого года оборудование не проходило регулярную проверку». Именно эти факторы создают «почву» для непосредственных причин. Третий уровень: коренные причины — более глубокие недостатки системы управления безопасностью или культуры безопасности компании, например «финансирование безопасности долгое время было недостаточным, а устаревшее оборудование не обновлялось своевременно», «руководство ставит производство выше безопасности, а показатели оценки не связаны с результатами в области безопасности», «ответственность за безопасность ослабевает на каждом уровне, и рядовые сотрудники боятся сообщать об опасностях». Именно здесь требуется настоящее «хирургическое вмешательство». Весь анализ строго сосредоточен на внутренних процессах компании, а названия компаний анонимизируются. Это обеспечивает безопасное и объективное обсуждение, подходящее для внутреннего анализа и внешнего обмена опытом. Почему рекомендации по улучшению можно реально выполнить? Для каждой выявленной причины инструмент формирует конкретные и выполнимые меры, которые можно реализовать на практике, а не общие фразы вроде «усилить управление». Например: Выявленная причина Соответствующая рекомендация по улучшению (пример) Непосредственная причина: клапан не был закрыт в соответствии с требованиями Изменить рабочую инструкцию для этой должности, добавив этап «после закрытия клапана требуется подтверждение и подписи двух сотрудников»; установить на клапане датчик положения и подключить его к системе центрального управления для подачи тревожного сигнала Косвенная причина: оборудование не проверялось в течение последнего года Разработать ежегодный план проверки оборудования этого типа, указав периодичность и ответственных; включать результаты проверок в документацию по оборудованию, а при просрочке автоматически отправлять напоминание Коренная причина: недостаточное финансирование безопасности, устаревшее оборудование Предусмотреть в годовом бюджете отдельное финансирование обновления оборудования для безопасности; включить состояние оборудования с точки зрения безопасности в ежемесячную оценку эффективности начальника цеха с весом не менее 15% Каждая рекомендация конкретизирует, «кто, что и как должен сделать и к какому сроку», избегая расплывчатых формулировок. Это помогает эффективно предотвращать повторение аналогичных аварий и постоянно повышать уровень безопасности производства. Широкий и практичный спектр применения Разбор аварий и внутренний анализ — объективные и глубокие аналитические материалы для совещаний, помогающие сместить фокус обсуждения с «поиска виноватых» на «улучшения»; Разработка плана устранения нарушений — формирование списка задач на основе выводов анализа с чётко определёнными ответственными и конкретными мерами; Подготовка отчёта для регулирующих органов или головной компании — профессиональный отчёт с логичной структурой и ясным изложением причин; Разработка учебных материалов по безопасности — превращение примеров аварий вашей компании или коллег по отрасли в реальные и убедительные учебные материалы; Оценка и модернизация системы управления безопасностью — выявление системных проблем на основе отдельной аварии и комплексное улучшение системы управления. Вы получите не просто аналитический отчёт В результате вы получите полный комплект готовых к использованию материалов: Краткое восстановление хода аварии: объективная временная шкала, составленная на основе исходного текста; Таблица анализа причин трёх уровней: непосредственные, косвенные и коренные причины, представленные в ясном сопоставлении; Список адресных мер по улучшению: каждая мера связана с конкретной причиной, содержит направление выполнения и критерии приёмки; Документ с пояснениями к анализу: логика анализа и ход рассуждений, которые удобно объяснять команде и использовать для внедрения изменений. Названия компаний во всех материалах анонимизируются, что обеспечивает безопасность и практическую применимость. Поэтому, когда в следующий раз перед вами окажется отчёт об аварии и вы не захотите довольствоваться поверхностными выводами, ограниченными лишь конкретным случаем, не полагайтесь на интуитивные суждения или универсальные шаблоны. Предоставьте ему реальный отчёт — и получите системный план улучшений с глубоким анализом и конкретными мерами. Только выявив корень проблемы, можно действительно сократить ущерб; пусть на каждое «почему» найдётся ответ.
ИсследованиеКак быстро изучить отрасль
📋 Руководство по использованию Этот Skill — это движок отраслевых исследований на основе методологии McKinsey и восьмимерной рамки из книги Сяо Цзина «Как быстро изучить отрасль». Вы говорите ему название отрасли, и он генерирует систематизированный отраслевой отчет. —————————————————————————————— 🚀 Основное использование Просто скажи мне, какую отрасль ты хочешь исследовать, чем конкретнее, тем лучше: a. «Проанализируй отрасль твердотельных аккумуляторов» b. «Посмотри на цепочку поставок человекоподобных роботов с точки зрения стартапа» c. «Можно ли еще инвестировать в солнечную энергетику?» Ты можешь приложить три дополнительных параметра (необязательно, если их нет, я использую значения по умолчанию): 1. Название отрасли: чем конкретнее, тем лучше, например «Перовскитная солнечная энергетика», а не «Возобновляемая энергия». Это поле обязательно. 2. Цель: инвестиции / выбор карьеры / стартап / анализ конкурентов / общее понимание. По умолчанию: инвестиции. 3. Регион: китайский рынок / глобальный / США / Юго-Восточная Азия... По умолчанию: китайский рынок. —————————————————————————————— ⚙️ Что он делает автоматически? Весь процесс состоит из 4 этапов: 1. Многораундовый поиск в интернете: размер рынка, темпы роста, проникновение, цепочка поставок, конкурентная среда, доказательства защитных рвов, политика, оценка — каждое утверждение имеет источник и дату, ничего не придумывается. 2. Определение жизненного цикла: на основе проникновения определяется, находится ли отрасль на этапе внедрения, роста, зрелости или спада. На разных этапах фокус исследования совершенно разный. 3. Глубокое изучение по восьми измерениям: бизнес-модель → размер рынка → защитный ров (обязательное глубокое изучение динамических трендов) → конкурентная среда (обязательная оценка каждой из пяти сил Портера) → оценка стоимости → PEST → экономический климат. 4. Проверка антиконсенсуса: различаются уже заложенные в цену рынка очевидные факты и игнорируемые реальные проблемы, даются рекомендации. —————————————————————————————— 📊 Что выдается? Профессиональный отраслевой отчет в формате Markdown со следующей структурой: 1. ⚡ Быстрая оценка за 30 секунд: этап / основная логика заработка / наибольшая возможность / наибольший риск / вывод в одном предложении. 2. Объект исследования, определение границ. 3. Определение жизненного цикла (с данными проникновения). 4. Поэлементный анализ по восьми измерениям (защитный ров с таблицей динамических трендов, таблица оценок пяти сил Портера). 5. Проверка антиконсенсуса. 6. Выводы и рекомендации. 7. Список ключевых рисков. 8. Источники данных и временные метки. —————————————————————————————— 🔑 Два ключевых преимущества 1. Обязательное глубокое изучение защитного рва: не просто описание типа барьеров, а обязательный ответ на вопрос «расширился он или сузился за последние 2-3 года», подтвержденный данными о доле, маржинальности и ценообразовании. 2. Оценка каждой из пяти сил Портера: все пять оцениваются, чтобы определить, у кого сейчас наибольшая переговорная сила, и является ли конкурентная среда благоприятной или ухудшающейся для лидеров. —————————————————————————————— ⏱️ Время выполнения Примерно 2-4 минуты, так как требуется многораундовый поиск, анализ по каждому измерению и написание отчета. —————————————————————————————— 🧩 Дальнейшее расширение После выдачи отчета можно продолжить двумя специальными анализами (требуется ваше ручное подтверждение, автоматически не запускаются): 1. «Разбор цепочки и поиск узких мест»: выявление физических узких мест в цепочке поставок, которые нельзя обойти при масштабировании, определение действительно выигрышных объектов. 2. «Оценка DCF»: полная модель дисконтированных денежных потоков для конкретной компании в отрасли. —————————————————————————————— ▶️ Хочешь попробовать? Просто скажи название отрасли, например «Посмотри на отрасль AI-агентов с точки зрения стартапа» или «Что сейчас с цепочкой поставок водородной энергетики?»
Анализ отрасли (без оценок)
Необходимый инструмент для инвесторов. Глубокое исследование, помогает принимать решения, но «не дает оценок». Очень важно, понимающие поймут. Автор: бывший инженер/предприниматель, ныне инвестор на первичном рынке, просмотрел десятки тысяч BP, глубоко общался с более чем 1000 компаниями. Способ использования: Запускается прямым диалогом. Например: Исследуй отрасль триацетатцеллюлозы (TAC-пленка). → Я автоматически распознаю и запущу навык. Что делает: 1. Автоматически определяет тип ввода и задает границы исследования. 2. Этап 1: 3-5 раундов поиска, вывод быстрого панорамного обзора на 1500 слов (таблицы данных + цепочка поставок + игроки + движущие силы/узкие места + информационные пробелы). 3. Этап 2: после вашего ответа «продолжить» выводится полный отчет, охватывающий 7 частей и 21 измерение (5000-15000 слов). 4. Весь процесс — только факты, без оценок типа «стоит ли инвестировать». # industry-research — Глубокое исследование отрасли ## Основные принципы ## Разделение труда ## Шаг 1: Определение и задание границ ## Шаг 2: Этап 1 — Быстрый панорамный обзор ### Структура вывода этапа 1 ## Шаг 3: Этап 2 — Полный глубокий отчет ### Структура вывода этапа 1 #### Часть 1: Макрообзор #### Часть 2: Рынок и масштаб #### Часть 3: Цепочка поставок в целом #### Часть 4: Глобальная перспектива #### Часть 5: Политика и регулирование #### Часть 6: Капитал и рынок #### Часть 7: Углубленное понимание ## Маркировка качества данных ## Стратегия параллельного поиска для этапа 2 (опционально) ## Проверка перед выводом
Эксперт по скрытой информации
Описание
Руководство по использованию 1. Сценарии использования Деловые новости/пресс-релизы: выявление реальных стратегических намерений и операционных трудностей компании. Анализ отраслевых экспертов: разбор скрытых интересов и ограничений ресурсов. Глубокие посты в соцсетях/карьерные: понимание скрытых барьеров и негласных правил, не озвученных автором. 2. Рекомендации по работе Шаг 1: Отправьте мне (Gemini) вышеуказанные инструкции. Шаг 2: Затем введите: «Начните выполнение протокола. Объект анализа: [вставьте текст или URL]». 3. Примечания Об анализе ссылок: я могу напрямую посещать большинство публичных веб-страниц. Если у страницы сильная антибот-защита или требуется вход, рекомендуйте скопировать полный текст напрямую. О дополнительных вопросах: если анализ по какому-то аспекту вас удивил, вы можете задать вопрос по этому аспекту: «По аспекту 4: отраслевые негласные правила, дайте больше подробностей...»
Похожие скиллы
Посмотреть всеПисатьРазбор расследований аварий
Вам тоже приходится снова и снова задавать эти вопросы в сфере безопасности? Отчёт по каждому происшествию занимает десятки страниц, но выводы всё равно сводятся к «нарушению правил сотрудником» или «низкой культуре безопасности», а настоящая причина так и остаётся невыясненной? Меры по устранению нарушений выдаются в большом количестве, но в итоге превращаются в общие фразы вроде «усилить обучение» и «усовершенствовать систему» — непонятно, как их выполнять, и следующее аналогичное происшествие снова повторяется? В отчёте о расследовании аварии много деталей, но вы не знаете, как системно выстроить из них ясную причинно-следственную цепочку, чтобы руководство сразу увидело корень проблемы? Перед проверкой регулирующих органов или головной компании вам нужен логичный, последовательный и глубокий анализ, но имеющиеся инструменты либо слишком поверхностны, либо чрезмерно теоретичны и не отражают реальную ситуацию? Вы хотите использовать внешние примеры аварий для внутреннего обучения, но опасаетесь, что раскрытие названия компании приведёт к ненужным репутационным рискам? Настоящее управление безопасностью — это не поиск виноватых постфактум, а выяснение причин заранее: только выявив скрытые проблемы в самой организации, можно действительно реализовать меры по устранению нарушений. Эта функция станет вашим интеллектуальным помощником и, подобно опытному специалисту по безопасности, поможет провести глубокий анализ и подготовить рекомендации по улучшению. Что это такое? Профессиональный инструмент, который на основе исходного текста отчёта о расследовании аварии автоматически анализирует глубинные причины и формирует практические рекомендации. Он не ограничивается общими фразами, а опирается только на предоставленные вами материалы, точно извлекает ключевую информацию, восстанавливает ход происшествия и, словно детектив, шаг за шагом прослеживает причины до самого глубокого системного недостатка. Как использовать? Три шага до сути проблемы Предоставьте отчёт о расследовании аварии — загрузите или вставьте полный отчёт, внутреннее уведомление либо подробное описание происшествия; Автоматический глубокий анализ — инструмент извлечёт из исходного текста ключевые сведения: временную шкалу, действия участников, состояние оборудования, описание управленческих процедур и другие данные. Он объективно восстановит подробности происшествия, чтобы весь анализ точно соответствовал исходным материалам и не основывался на субъективных предположениях; Получите многоуровневую диагностику причин и план улучшений — вы получите структурированный аналитический отчёт, который можно сразу использовать на практике. Почему эта аналитическая модель позволяет «снимать слой за слоем»? В отличие от традиционного анализа аварий, этот инструмент чётко разделяет причины на три уровня, чтобы проблему можно было увидеть, точно определить и устранить: Первый уровень: непосредственные причины — конкретные действия или состояния, которые привели к аварии, например «сотрудник не перекрыл клапан в соответствии с инструкцией» или «отказало защитное блокирующее устройство оборудования». Это непосредственный триггер аварии и наиболее легко наблюдаемые факты. Второй уровень: косвенные причины — системные проблемы в управлении компанией: пробелы в регламентах, недостаточное обучение, отсутствие надзора, ненадлежащее техническое обслуживание и другие. Например: «в инструкции для этой должности не описана процедура аварийной остановки» или «в течение прошлого года оборудование не проходило регулярную проверку». Именно эти факторы создают «почву» для непосредственных причин. Третий уровень: коренные причины — более глубокие недостатки системы управления безопасностью или культуры безопасности компании, например «финансирование безопасности долгое время было недостаточным, а устаревшее оборудование не обновлялось своевременно», «руководство ставит производство выше безопасности, а показатели оценки не связаны с результатами в области безопасности», «ответственность за безопасность ослабевает на каждом уровне, и рядовые сотрудники боятся сообщать об опасностях». Именно здесь требуется настоящее «хирургическое вмешательство». Весь анализ строго сосредоточен на внутренних процессах компании, а названия компаний анонимизируются. Это обеспечивает безопасное и объективное обсуждение, подходящее для внутреннего анализа и внешнего обмена опытом. Почему рекомендации по улучшению можно реально выполнить? Для каждой выявленной причины инструмент формирует конкретные и выполнимые меры, которые можно реализовать на практике, а не общие фразы вроде «усилить управление». Например: Выявленная причина Соответствующая рекомендация по улучшению (пример) Непосредственная причина: клапан не был закрыт в соответствии с требованиями Изменить рабочую инструкцию для этой должности, добавив этап «после закрытия клапана требуется подтверждение и подписи двух сотрудников»; установить на клапане датчик положения и подключить его к системе центрального управления для подачи тревожного сигнала Косвенная причина: оборудование не проверялось в течение последнего года Разработать ежегодный план проверки оборудования этого типа, указав периодичность и ответственных; включать результаты проверок в документацию по оборудованию, а при просрочке автоматически отправлять напоминание Коренная причина: недостаточное финансирование безопасности, устаревшее оборудование Предусмотреть в годовом бюджете отдельное финансирование обновления оборудования для безопасности; включить состояние оборудования с точки зрения безопасности в ежемесячную оценку эффективности начальника цеха с весом не менее 15% Каждая рекомендация конкретизирует, «кто, что и как должен сделать и к какому сроку», избегая расплывчатых формулировок. Это помогает эффективно предотвращать повторение аналогичных аварий и постоянно повышать уровень безопасности производства. Широкий и практичный спектр применения Разбор аварий и внутренний анализ — объективные и глубокие аналитические материалы для совещаний, помогающие сместить фокус обсуждения с «поиска виноватых» на «улучшения»; Разработка плана устранения нарушений — формирование списка задач на основе выводов анализа с чётко определёнными ответственными и конкретными мерами; Подготовка отчёта для регулирующих органов или головной компании — профессиональный отчёт с логичной структурой и ясным изложением причин; Разработка учебных материалов по безопасности — превращение примеров аварий вашей компании или коллег по отрасли в реальные и убедительные учебные материалы; Оценка и модернизация системы управления безопасностью — выявление системных проблем на основе отдельной аварии и комплексное улучшение системы управления. Вы получите не просто аналитический отчёт В результате вы получите полный комплект готовых к использованию материалов: Краткое восстановление хода аварии: объективная временная шкала, составленная на основе исходного текста; Таблица анализа причин трёх уровней: непосредственные, косвенные и коренные причины, представленные в ясном сопоставлении; Список адресных мер по улучшению: каждая мера связана с конкретной причиной, содержит направление выполнения и критерии приёмки; Документ с пояснениями к анализу: логика анализа и ход рассуждений, которые удобно объяснять команде и использовать для внедрения изменений. Названия компаний во всех материалах анонимизируются, что обеспечивает безопасность и практическую применимость. Поэтому, когда в следующий раз перед вами окажется отчёт об аварии и вы не захотите довольствоваться поверхностными выводами, ограниченными лишь конкретным случаем, не полагайтесь на интуитивные суждения или универсальные шаблоны. Предоставьте ему реальный отчёт — и получите системный план улучшений с глубоким анализом и конкретными мерами. Только выявив корень проблемы, можно действительно сократить ущерб; пусть на каждое «почему» найдётся ответ.
ИсследованиеКак быстро изучить отрасль
📋 Руководство по использованию Этот Skill — это движок отраслевых исследований на основе методологии McKinsey и восьмимерной рамки из книги Сяо Цзина «Как быстро изучить отрасль». Вы говорите ему название отрасли, и он генерирует систематизированный отраслевой отчет. —————————————————————————————— 🚀 Основное использование Просто скажи мне, какую отрасль ты хочешь исследовать, чем конкретнее, тем лучше: a. «Проанализируй отрасль твердотельных аккумуляторов» b. «Посмотри на цепочку поставок человекоподобных роботов с точки зрения стартапа» c. «Можно ли еще инвестировать в солнечную энергетику?» Ты можешь приложить три дополнительных параметра (необязательно, если их нет, я использую значения по умолчанию): 1. Название отрасли: чем конкретнее, тем лучше, например «Перовскитная солнечная энергетика», а не «Возобновляемая энергия». Это поле обязательно. 2. Цель: инвестиции / выбор карьеры / стартап / анализ конкурентов / общее понимание. По умолчанию: инвестиции. 3. Регион: китайский рынок / глобальный / США / Юго-Восточная Азия... По умолчанию: китайский рынок. —————————————————————————————— ⚙️ Что он делает автоматически? Весь процесс состоит из 4 этапов: 1. Многораундовый поиск в интернете: размер рынка, темпы роста, проникновение, цепочка поставок, конкурентная среда, доказательства защитных рвов, политика, оценка — каждое утверждение имеет источник и дату, ничего не придумывается. 2. Определение жизненного цикла: на основе проникновения определяется, находится ли отрасль на этапе внедрения, роста, зрелости или спада. На разных этапах фокус исследования совершенно разный. 3. Глубокое изучение по восьми измерениям: бизнес-модель → размер рынка → защитный ров (обязательное глубокое изучение динамических трендов) → конкурентная среда (обязательная оценка каждой из пяти сил Портера) → оценка стоимости → PEST → экономический климат. 4. Проверка антиконсенсуса: различаются уже заложенные в цену рынка очевидные факты и игнорируемые реальные проблемы, даются рекомендации. —————————————————————————————— 📊 Что выдается? Профессиональный отраслевой отчет в формате Markdown со следующей структурой: 1. ⚡ Быстрая оценка за 30 секунд: этап / основная логика заработка / наибольшая возможность / наибольший риск / вывод в одном предложении. 2. Объект исследования, определение границ. 3. Определение жизненного цикла (с данными проникновения). 4. Поэлементный анализ по восьми измерениям (защитный ров с таблицей динамических трендов, таблица оценок пяти сил Портера). 5. Проверка антиконсенсуса. 6. Выводы и рекомендации. 7. Список ключевых рисков. 8. Источники данных и временные метки. —————————————————————————————— 🔑 Два ключевых преимущества 1. Обязательное глубокое изучение защитного рва: не просто описание типа барьеров, а обязательный ответ на вопрос «расширился он или сузился за последние 2-3 года», подтвержденный данными о доле, маржинальности и ценообразовании. 2. Оценка каждой из пяти сил Портера: все пять оцениваются, чтобы определить, у кого сейчас наибольшая переговорная сила, и является ли конкурентная среда благоприятной или ухудшающейся для лидеров. —————————————————————————————— ⏱️ Время выполнения Примерно 2-4 минуты, так как требуется многораундовый поиск, анализ по каждому измерению и написание отчета. —————————————————————————————— 🧩 Дальнейшее расширение После выдачи отчета можно продолжить двумя специальными анализами (требуется ваше ручное подтверждение, автоматически не запускаются): 1. «Разбор цепочки и поиск узких мест»: выявление физических узких мест в цепочке поставок, которые нельзя обойти при масштабировании, определение действительно выигрышных объектов. 2. «Оценка DCF»: полная модель дисконтированных денежных потоков для конкретной компании в отрасли. —————————————————————————————— ▶️ Хочешь попробовать? Просто скажи название отрасли, например «Посмотри на отрасль AI-агентов с точки зрения стартапа» или «Что сейчас с цепочкой поставок водородной энергетики?»
Анализ отрасли (без оценок)
Необходимый инструмент для инвесторов. Глубокое исследование, помогает принимать решения, но «не дает оценок». Очень важно, понимающие поймут. Автор: бывший инженер/предприниматель, ныне инвестор на первичном рынке, просмотрел десятки тысяч BP, глубоко общался с более чем 1000 компаниями. Способ использования: Запускается прямым диалогом. Например: Исследуй отрасль триацетатцеллюлозы (TAC-пленка). → Я автоматически распознаю и запущу навык. Что делает: 1. Автоматически определяет тип ввода и задает границы исследования. 2. Этап 1: 3-5 раундов поиска, вывод быстрого панорамного обзора на 1500 слов (таблицы данных + цепочка поставок + игроки + движущие силы/узкие места + информационные пробелы). 3. Этап 2: после вашего ответа «продолжить» выводится полный отчет, охватывающий 7 частей и 21 измерение (5000-15000 слов). 4. Весь процесс — только факты, без оценок типа «стоит ли инвестировать». # industry-research — Глубокое исследование отрасли ## Основные принципы ## Разделение труда ## Шаг 1: Определение и задание границ ## Шаг 2: Этап 1 — Быстрый панорамный обзор ### Структура вывода этапа 1 ## Шаг 3: Этап 2 — Полный глубокий отчет ### Структура вывода этапа 1 #### Часть 1: Макрообзор #### Часть 2: Рынок и масштаб #### Часть 3: Цепочка поставок в целом #### Часть 4: Глобальная перспектива #### Часть 5: Политика и регулирование #### Часть 6: Капитал и рынок #### Часть 7: Углубленное понимание ## Маркировка качества данных ## Стратегия параллельного поиска для этапа 2 (опционально) ## Проверка перед выводом
Найди свой следующий любимый скилл
Изучи больше отобранных AI-скиллов для исследований, творчества и повседневной работы.