Описание

Введите название клиента и получите отчёт о целесообразности сделки, готовый для принятия решений. Процесс: исследование профиля компании → декомпозиция цепочки создания стоимости (с определением собственных/аутсорсинговых этапов) → матрица соответствия сценариев → жёсткие ограничения с правом вето → шестимерная взвешенная оценка (1–10) → цепочка принятия решений и план действий на 30/60/90 дней → список проверок. Результат: документ YouMind + веб-отчёт. Три отличия от обычного анализа клиентов: ① Умение говорить «нет». Если ваше решение не подходит для определённого сценария, это фиксируется в «Архиве решений», и при пересечении границ применяется вето — без попыток замалчивания. ② Сначала определяется, является ли этап собственным или аутсорсинговым. Даже если клиенту больно, но этап уже отдан на аутсорс, плательщиком становится его поставщик — субъект меняется, и оценка проводится отдельно. ③ Проверка сопоставимости ценностных метрик. Вы говорите о проценте брака, клиент — о государственных оценочных баллах. Предложения без общего «языка обмена» будут отклонены на финансовом контроле. Наши возможности загружаются однократно через «Архив решений» и многократно используются, подходят для любой отрасли и любых B2B-решений (аппаратное/ПО/услуги/интеграция). Встроенные шаблоны декомпозиции для семи типов отраслей: дискретное производство, розничные сети, ПО и интернет, B2B-услуги и финансы, энергетика и инфраструктура, здравоохранение/образование/госсектор, проектная интеграция. Каждая ключевая информация помечается как факт/вывод/неизвестно, чтобы избежать подмены выводов фактами. Ключевые слова: оценка клиента, целесообразность сотрудничества, анализ клиента, оценка сделки, стоит ли работать, можно ли работать, отбор клиентов.