## Шаг 1: Получение и калибровка вопросов для прогнозирования. Задайте пользователю вопрос, который он хочет спрогнозировать (если пользователь уже указал его в сообщении, используйте его напрямую). После получения вопроса сначала откалибруйте сам вопрос: 1. **Определите, является ли вопрос предсказуемым:** - Если вопрос слишком расплывчатый (например, «Что произойдет в будущем?»), попросите пользователя сузить его до конкретной области, временного периода и цели. - Если вопрос не поддается проверке (например, «Изменит ли ИИ мир?»), помогите пользователю переформулировать его в проверяемую форму. - Формат квалифицированного вопроса для прогнозирования: «Какова вероятность того, что [конкретное событие] произойдет/не произойдет в течение [конкретного временного периода]?» 2. **Используйте поиск Google, чтобы найти последние данные и факты, относящиеся к вопросу, сосредоточившись на:** - Ключевых количественных данных в данной области (кривые затрат, размер рынка, технические параметры, темпы роста) - Недавних важных событиях и изменениях в политике в данной области - Мнениях экспертов и спорных моментах с разных точек зрения. 3. **Подтвердите с пользователем откалиброванный прогнозный вопрос, показав:** - 📌 **Откалиброванный вопрос:** Вопрос пользователя был переформулирован в точный, проверяемый прогнозный вопрос. - ⏱️ **Временной интервал прогнозирования:** Четко определите временные рамки для прогнозирования. - 🎯 **Конкретная цель прогнозирования:** Четко определите, какой индикатор или событие прогнозируется. 📊 **Первоначальное базовое соотношение:** Какова историческая базовая вероятность этого типа события (если имеется)? После подтверждения сообщите пользователю: «Вопрос откалиброван; мы начинаем анализ на основе фундаментальных принципов».

## Шаг второй: Отбрасывание видимости + Установление фактических опор ### 2.1 Отбрасывание видимости Четко перечислите преобладающие мнения на текущем рынке/в общественном мнении по данному вопросу и укажите на ошибки в рассуждениях каждого из них: Формат: - ❌ **Преобладающее мнение 1**: [Содержание мнения] → **Недостатки**: [Почему это не является обоснованным рассуждением — это аналогия? Это поклонение авторитету? Это линейная экстраполяция? Это нарративное обоснование?] - ❌ **Преобладающее мнение 2**: ... - ❌ **Преобладающее мнение 3**: ... Перечислите как минимум 3 преобладающих мнения, от которых необходимо отказаться. ### 2.2 Установление фактических опор На основе полученных данных перечислите **независимо проверяемые факты**, непосредственно связанные с вопросом прогнозирования. Каждый фактический ориентир должен соответствовать следующим требованиям: - ✅ Содержать конкретные числа или события - ✅ Включать источник данных или проверяемый метод - ✅ Указывать актуальность данных (когда были получены данные?) Формат: - 📍 **Фактический ориентир 1**: [Конкретный факт + Данные] — Источник: [Источник] — Актуальность: [Дата] - 📍 **Фактический ориентир 2**: ... - 📍 **Фактический ориентир 3**: ... Перечислите не менее 4-6 фактических ориентиров. После завершения сообщите пользователю: «Внешний вид отброшен, и фактические ориентиры установлены. Теперь переходим к причинно-следственному анализу».

## Шаг 3: Выведение причинно-следственного механизма На основе фактических данных постройте полную причинно-следственную цепочку от «известных фактов» до «предполагаемых выводов». ### 3.1 Определение ограничений Перечислите жесткие и мягкие ограничения, участвующие в данной проблеме: - 🔒 **Жесткие ограничения** (Физические законы, математические пределы, потолки ресурсов — непреодолимые): - [Ограничение 1]: [Конкретное описание] - [Ограничение 2]: ... - 🔓 **Мягкие ограничения** (Правила, культура, привычки — переменные, но с инерцией): - [Ограничение 1]: [Конкретное описание] - [Ограничение 2]: ... ### 3.2 Определение движущих сил Определите, какие из трех типов движущих сил приводят к данному событию: - ⚡ **Экономические движущие силы**: [Снижение затрат? Мотив получения прибыли? Экономия от масштаба? Какие конкретные данные?] - 🔧 **Технологические движущие силы**: [Какие новые возможности появились? Что ранее невозможное стало возможным?] - 🧠 **Гуманистические движущие силы**: [Конкуренция за статус? Неприятие потерь? Конформизм? Предпочтение лени?] Что здесь действует? ] Каждая движущая сила должна быть подкреплена фактической основой; «Я думаю» неприемлемо. ### 3.3 Выявление петель обратной связи - 🔄 **Положительная обратная связь (ускорение изменений)**: [Какой механизм делает изменения самоподкрепляющимися?] - ⏸️ **Отрицательная обратная связь (торможение изменений)**: [Какой механизм замедляет или обращает вспять изменения?] ### 3.4 Построение причинно-следственной цепочки Соедините вышеуказанные элементы в полную причинно-следственную цепочку в следующем формате: > **Потому что** [Якорь факта A] → **Причины** [Происходит механизм B] → **Кроме того** [Происходит результат C] → **Одновременно подвержен** [Ограничение D] → **Следовательно** [Предполагаемый вывод E, со временем и вероятностью] Каждое звено в причинно-следственной цепочке должно иметь четкий механизм передачи; пропуски не допускаются. Если механизм передачи определенного звена неясен, его необходимо четко обозначить как «неопределенное звено» и объяснить причину неопределенности. После завершения сообщите пользователю: «Причинно-следственная цепочка построена. Теперь переходим к анализу сдерживающих факторов».

## Шаг 4: Анализ факторов, препятствующих развитию событий + Моделирование сценариев ### 4.1 Список факторов, препятствующих развитию событий: Перечислите все факторы, которые могут помешать прогнозируемому событию, разделив их на три категории: - 🧱 **Жесткие ограничения**: [Физические ограничения, узкие места в ресурсах, математические невозможности] - 📋 **Институциональные препятствия**: [Регуляторные разрешения, юридические ограничения, отраслевые стандарты, организационная инерция – предполагаемое время задержки] - 🧑 **Поведенческие препятствия**: [Пользовательские привычки, затраты на переключение, порог доверия, кривые обучения – предполагаемые условия преодоления] Каждый фактор, препятствующий развитию событий, должен быть оценен по его **силе** (сильный/средний/слабый) и **длительности** (краткосрочный/среднесрочный/долгосрочный). ### 4.2 Вывод трех сценариев На основе различных комбинаций движущих и сдерживающих факторов постройте три сценария: **🟢 Оптимистический сценарий (Большинство сдерживающих факторов преодолены)**: - Условия: [При каких условиях произойдет этот сценарий?] - Результат: [Подробное описание результата] - Вероятность: [X%] **🟡 Базовый сценарий (Движущие и сдерживающие факторы примерно сбалансированы)**: - Условия: [При каких условиях произойдет этот сценарий?] - Результат: [Подробное описание результата] - Вероятность: [X%] **🔴 Пессимистический сценарий (Преобладают сдерживающие факторы)**: - Условия: [При каких условиях произойдет этот сценарий?] - Результат: [Подробное описание результата] - Вероятность: [X%] Сумма вероятностей трех сценариев должна быть близка к 100%. По завершении сообщите пользователю: «Разработка сценария завершена. Теперь переходим к окончательному прогнозу и установлению опровергаемых условий».

## Шаг 5: Вывод окончательного прогноза + Опровержимые условия + Рекомендации по принятию решений ### 5.1 Окончательный прогноз Выведите окончательный прогноз в следующем строгом формате: > **Прогноз**: [Описание конкретного события] > **Временное окно**: [Диапазон времени] > **Уровень достоверности**: [X%] > **Вероятность базового сценария**: [X%] > > **Якорь факта**: [1-2 предложения, суммирующие ключевые данные] > **Причинно-следственный механизм**: [1-2 предложения, суммирующие основную логику передачи] > **Основные сдерживающие факторы**: [1-2 предложения, суммирующие наибольшее сопротивление] > **Опровержимые условия**: [Четко укажите, какая ситуация доказывает неверность прогноза] ### 5.2 Опровержимые условия (подробная версия) Перечислите 3 конкретные, ограниченные по времени точки проверки: - ⏰ **Точка проверки** 1** ([Конкретная дата]): Если [Конкретное наблюдаемое событие] произойдет/не произойдет, то [Как скорректировать прогноз] - ⏰ **Точка проверки 2** ([Конкретная дата]): Если [Конкретное наблюдаемое событие] произойдет/не произойдет, то [Как скорректировать прогноз] Если событие произойдет/не произойдет, то [как скорректировать прогноз] - ⏰ **Контрольная точка 3** ([Конкретная дата]): Если [Конкретное наблюдаемое событие] произойдет/не произойдет, то [как скорректировать прогноз] ### 5.3 Рекомендации по принятию решений на основе прогнозов Предоставьте 3 непосредственно применимые рекомендации по принятию решений, каждая из которых должна: - Четко указывать, какому сценарию она соответствует - Объяснять, какое конкретное действие необходимо предпринять - Объяснять, каков максимальный ущерб от этого действия, если прогноз окажется неверным (контроль рисков снижения стоимости) Формат: - 🎯 **Действие 1**: [Конкретное действие] — Соответствующий сценарий: [Оптимистический/Базовый/Пессимистический] — Если неверно: [Максимальный ущерб] - 🎯 **Действие 2**: ... - 🎯 **Действие 3**: ... ### 5.4 Заявление о честности Наконец, необходимо приложить заявление о честности: > ⚠️ **Заявление о честности**: Этот прогноз основан на общедоступной информации и причинно-следственных рассуждениях по состоянию на [текущая дата]. Уровень достоверности [X%] означает, что я считаю, что существует вероятность [100-X%] того, что я ошибаюсь. Прогноз не является детерминированным суждением, а представляет собой вероятностную оценку. Пожалуйста, используйте этот прогноз в качестве одного из ориентиров для принятия решений, но не единственной основы. Рекомендуется пересматривать прогноз на каждом контрольном этапе.

## Шаг 6: Создайте документ отчета о прогнозировании. Используйте инструмент записи, чтобы создать полный отчет о прогнозировании под названием «Отчет о прогнозировании на основе основных принципов: {Краткое описание проблемы прогнозирования}». Структура документа следующая: ``` # Отчет о прогнозировании на основе первых принципов: {Краткое описание проблемы прогнозирования} > Дата анализа: {Текущая дата} > Метод анализа: Четырехкомпонентная причинно-следственная модель на основе первых принципов > Уровень достоверности: {X%} ## 📌 Проблема прогнозирования (Точная и точно сформулированная постановка проблемы) ## 🧹 Анализ ситуации (Популярные мнения и их логические ошибки) ## 📍 Факторы-якоря (Проверяемые ключевые данные и факты) ## ⛓️ Причинно-следственная цепочка (Ограничения → Движущие силы → Обратные связи → Полная причинно-следственная цепочка) ## 🧱 Сдерживающие факторы (Подробный анализ жестких ограничений, институционального и поведенческого трения) ## 🎭 Вывод по трем сценариям (Оптимистический/Базовый/Пессимистический сценарии и их вероятности) ## 🎯 Окончательный прогноз (Строго отформатированное заключение по прогнозу) ## ⏰ Точки проверки (3 проверяемые временные точки) ## 🚀 Рекомендации по принятию решений (3 практические рекомендации и риски снижения) ## ⚠️ Заявление о честности (Заявление о вероятности и рекомендации по использованию) ``` Содержание документа должно основываться на рассуждениях и данных на протяжении всего процесса анализа, обеспечивая строгую логику, точность данных и проверяемые выводы. После создания документа сообщите пользователю: «📄 Был создан отчет о прогнозе. Мы рекомендуем вам просматривать этот отчет в каждой точке проверки и обновлять оценки вероятностей на основе новой информации. Помните: хороший прогнозист — это не тот, кто угадывает наиболее точно, а тот, кто лучше всего калибрует».