บทนำ
- บทความนี้เป็นส่วนเสริมจากวิดีโอสนทนากับ Kaho Miyake
- หัวข้อคือ "จะระเบิดพรสวรรค์ของคุณได้อย่างไร?" ฉันเชื่อว่าคนเราเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วง 5 ถึง 10 ปี
- คุณ Miyake เองก็มีพลังที่หยุดไม่อยู่ และฉันกำลังเจาะลึกถึงเบื้องหลังความสำเร็จของเธอ
- หมายเหตุ: วิดีโอนี้ไม่เกี่ยวกับมุมมองโลกแบบ "อัจฉริยะ vs คนธรรมดา" แต่เป็นความกังวลเกี่ยวกับการบการบดขยี้พรสวรรค์ภายในตัวเราเอง
1. Hado (วิถีแห่งจ้าว) — ทฤษฎีที่ว่ากำไรส่วนเกินมีอยู่เฉพาะที่คนยังไม่สังเกตเห็น
- ฉันประทับใจมากกับการใช้คำว่า "Hao" (จ้าว) ของคุณ Miyake
- ฉันตีความนี้ในแบบของฉันว่า "การบุกเบิกทางที่ไม่มีทาง" ก่อนหน้านี้ มีคนสอนฉันว่า "กำไรส่วนเกินมีอยู่เฉพาะที่คนยังไม่สังเกตเห็น" และฉันรู้สึกซาบซึ้งใจมาก
- สิ่งนี้ดูจะใช้ได้ไม่เฉพาะกับธุรกิจใหม่ แต่รวมถึงอาชีพด้วย
- ในทางกลับกัน ถ้าคุณตกอยู่ใน "ลัทธิคำตอบที่ถูกต้อง" คุณอาจเลือกทางที่มีคนมากมาย และผลที่ตามมาคือการได้กำไรส่วนเกินอาจกลายเป็นเรื่องยาก
- ฉันเข้าใจว่านโยบายนี้สอดคล้องกับ "จงเข้าไปทางประตูแคบ" ในพระวรสารของมัทธิว
2. Dohyo (สังเวียน) — ทฤษฎีที่ว่าพรสวรรค์ถูกฝังไว้ในที่ที่จุดแข็งไม่ได้ถูกใช้
- อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่แค่เรื่องแค่เรื่องแคบ ฉันคิดว่าข้อกำหนดคือ: (1) มันแคบแต่มีพื้นที่ให้เติบโต และ (2) จุดแข็งของคุณถูกนำมาใช้
- นี้คล้ายกับแนวคิด "ผูกขาด" ของ Peter Thiel แต่ Sakai เน้นย้ำเป็นพิเศษในข้อ (2) "การใช้จุดแข็งของตัวเอง"
- ในกรณีของคุณ Miyake เหตุผลที่เธอเลือก "Shinsho" (หนังสือสารคดีปกอ่อน) นั้นเป็นเชิงกลยุทธ์มาก (ดูรายละเอียดในวิดีโอ)
- เหตุผลที่ Sakai เลือก "สงครามภาคพื้นดินของการพัฒนาองค์กร" ก็มาจาก: (1) เคยเป็นหัวหน้าธุรกิจในบริษัท และ (2) มีความสนใจในจิตวิทยามนุษย์ดิบ
- การตัดสินใจ "ว่าจะสู้ที่ไหน" อาจสำคัญกว่า "สิ่งที่คุณทำได้" มิฉะนั้น คุณจะกลายเป็นคนที่ทำได้ทุกอย่างแต่ไม่เชี่ยวชาญอะไรเลย
3. จุดอ้างอิง — การเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานนั้นไร้ความหมาย
- โดยธรรมชาติ นิสัยที่คิดอยู่เสมอว่า "จะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร?" นั้นสำคัญมาก
- แล้วอะไรที่เอาสิ่งนั้นไป? ในวิดีโอ เราได้พิจารณาปัจจัยหลายอย่าง
- หนึ่งคือปัญหาของจุดอ้างอิง การเปรียบเทียบเช่น "ฉันทำได้ดีแค่ไหนเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงาน?" มักจะมีจุดอ้างอิงที่แคบ
- อีกอย่างคือ "การแฮ็กการประเมิน" แม้ในงานก่อนหน้าของฉัน ฉันเห็นบัณฑิตใหม่หลายคนที่เริ่มต้นได้ดีแต่แล้วก็หยุดนิ่ง
- ฉันคิดว่าเมื่อการประเมินสะสมตั้งแต่เนิ่นๆ บรรยากาศของ "แค่นี้ก็พอแล้ว" หรือการดูถูกงานก็เกิดขึ้นที่ไหนสักแห่ง
- คนหยุดเติบโตไม่ใช่เพราะข้อจำกัดของความสามารถ แต่เพราะข้อจำกัดของจุดอ้างอิง
- ในยุคนี้ โอกาสที่จะถูกบอกจากภายนอกว่า "งานของคุณยังไม่ดีพอ" กำลังลดลง ดังนั้นความจำเป็นที่ต้องสังเกตด้วยตัวเองกลับเพิ่มขึ้น
- มีแนวโน้มที่ "การชมเพื่อยกย่อง" ถือเป็นสิ่งดี แต่ฉันเชื่อว่านั่นเป็นดาบสองคมที่เสี่ยงทำให้จุดอ้างจุดอ้างอิงของอีกฝ่ายต่ำเกินไป
ข้างต้นเป็นข้อความที่ตัดมา แต่เรายังพูดถึงรูปแบบที่ "คนที่บดขยี้พรสวรรค์ภายในองค์กร" ปฏิบัติตาม
มันเป็นวิดีโอความยาวประมาณ 50 นาที แต่มีข้อมูลเชิงลึกที่ดิบและลึกซึ้ง ดังนั้นโปรดรับชม!
