İşte İngilizce'den Türkçe'ye yapılan çeviri:
Geçen gün, nihayet kendi şirketimizin yıllık toplantısını gerçekleştirdik.
Bu, son derece genç bir ekip; neredeyse üçte ikisi 2000 yılından sonra doğmuş.
Belki beklemezdiniz ama aslında şu anda bu kadar çok kişiyiz.
Bu küçük şirket bu yıl birçok fırtınayı atlattı. Birkaç kez, ölüm kalım meselesi gibi hissettirdi. Sayısız gece geç saatlere kadar çalışıp güneşin doğuşunu ve yatak odasını aydınlatmasını izleyerek bir şekilde dayandık.
Ben kendim de sıkı bir oyuncuyum ve en sevdiğim tür simülasyon yönetimidir.
En çok keyif aldığım şey, sadece içeriğimin herkes tarafından beğenilmesi değil, aynı zamanda kendi kendine işleyebilen, sınırları genişleyen bir sistem kurmanın verdiği başarı duygusudur. Derin simülasyon oyuncularının bu heyecanı anlayabileceğine inanıyorum.
Bu nedenle, çok temkinli davranıp körü körüne genişlemekten kaçınmama rağmen, IP, strateji, Agency, MCN ve etkinlik işlerimiz geliştikçe ekibimiz neredeyse 30 kişiye ulaştı.
Ama oldukça iyi gidiyoruz. Hiçbir dış finansman almadan, nakit akışımız sağlıklı kalmaya devam ediyor. Yıllarca finans sektöründe çalışmış biri olarak, agresif büyümeyi sürdürürken her zaman bu güvenli sınırlar içinde risk kontrolüne öncelik veririm.
Ekibimiz büyüyor, atmosfer iyileşiyor ve büyüme hızı artıyor. İster strateji ve MCN gibi iş kolları, ister hukuk ve finans gibi destek ekipleri olsun, sonunda kendimden başka yaslanabileceğim başka direklerim var.
Ve hızlanmaya devam ediyor - belki de çağın gücü budur.
Bir yıl öncesine bakıldığında, her şey sisti. Bugünden ileriye bakıldığında, o dolambaçlı yolların hepsi kaderdi.
Bugün bu kadar çok takım arkadaşını görmek beni gerçekten mutlu ediyor. Bu yıl büyük bir servet kazanmasak da, orijinal yıl sonu ikramiyelerine ek olarak, bazı seçkin ortaklar iki katını aldı. Ve sonra, her bir çalışana bir iPhone 17 Pro Max verdik.
Ne kadar süredir burada olduğunuz veya stajyer olup olmadığınız fark etmez, şu anda şirketin bir üyesi olduğunuz sürece, bir tane alırsınız. Tüm vergileri şirket seviyesinden bir hediye olarak hallettik.
Başlangıçta herkese kolaylık olsun diye Yıldız Işığı Turuncusu iPhone 17 Pro Max almak istedim, ancak bazı takım arkadaşları ellerinin Pro Max için çok küçük olduğunu, bazıları ise turuncu yerine gümüş istediğini söyledi. Bu yüzden, herkesin sevdiği modeli aldığından emin olmak için önceden küçük bir anket yaptık.
Bu derin bir düşünce yılı oldu.
Yıllık toplantı bittiğine göre, bu iki yıllık girişimcilik sürecinden bazı içgörüleri yazmak istiyorum. Bu bir başarı kılavuzu veya metodoloji değil, sadece içine düştüğüm bazı tuzaklar ve üzerinde düşündüğüm şeyler.
1. Merak belki de zekadan daha önemlidir
Merakın geliştirilmesinin zor olduğunu her zaman düşünmüşümdür. Bazı insanlar dünyaya karşı soru işaretleriyle doğar; işe yaramaz olduğu ortaya çıksa bile her yeni şeye dokunmak isterler. Diğerleri kesinliği ve bir planı takip etmeyi tercih eder. İkisi de sorun değil, ancak AI çağında, güçlü meraka sahip olanlar potansiyellerinin katlanarak arttığını görüyor.
Pek çok örnek gördüm. Bir takım arkadaşının başlangıçta olağanüstü mesleki becerileri yoktu, ancak her yeni aracı denedi. Deepresearch çıkar çıkmaz kullandı, Claude Code'da başkalarından önce ustalaştı ve hemen Clawbot'a daldı. Şimdi, iki yıl önce üç veya dört kişi gerektirecek işi tek başına yapabiliyor.
Sektörden kıdemli biri bana bir keresinde şöyle demişti: AI çağında, AI kullananlar ile kullanmayanlar arasındaki uçurum, insanlarla maymunlar arasındaki uçurum gibidir. Kulağa sert geliyor, ama çoğu zaman gerçek budur. AI, zaman alıcı görevleri zahmetsiz hale getirir. Kullanırsanız, önemli şeyler için zaman kazanırsınız; kullanmazsanız, başkaları kilometrelerce öndeyken siz debelenirsiniz.
2. İyi sorular, iyi cevaplardan daha değerlidir
Cevaplar ucuzluyor, ancak soruların kendisi değerli hale geliyor. AI çağında, bir şirketin temel üretkenliği kaç kişinin çalışabildiği değil, kaç kişinin doğru soruları sorabildiğidir. İyi bir soru, gerçekliğin, kısıtlamaların ve risklerin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir - AI'nın hala kötü olduğu şeyler. Sadece yüksek uygulama becerisine sahip olanlardan ziyade, bir karmaşada anahtar ipliği bulabilenlere değer veriyorum.
3. Belirli bir tür insan nihayet çağını buldu
İşbirliği konusunda pek iyi olmayan ancak güçlü bireysel yeteneklere sahip insanların nihayet zamanlarını bulduklarını düşünüyorum. Ben de biraz böyleyim. Eski toplum işbölümünü ve toplantıları vurguluyordu. Antisosyalseniz, yeteneğiniz ne olursa olsun acı çekiyordunuz. Ancak AI bunu değiştirdi. İçe dönük ve animeyi seven bir video editörümüz var. Şimdi, AI kullanarak senaryoları, storyboard'ları, çekimi, kurguyu, müziği ve hatta veri analizini tek başına hallediyor. Bu "Süper Bireyler", tek kişilik bir ekip haline geliyor.
4. "İş Rolü" kavramının yeniden tanımlanması gerekiyor
Geleneksel şirketler silolara dayanır: sen planlama yaparsın, o uygular. AI bu yapıyı gevşetiyor. Veri toplama ve raporlama gibi görevler otomatikleştiriliyor. Bir rolün değeri, uygulamadan yargılama ve karar vermeye kaydı. Artık sadece belirli bir görevi "yapmaya" güvenemezsiniz; AI'nın çıktısının doğru mu yoksa saçmalık mı olduğunu yargılayabilmelisiniz.
5. Kod yazmak artık sadece programcılara özgü değil
"Vibe Coding"den bahsetmeliyim. Kod yazmayı bilmenize gerek yok; sadece ihtiyaçlarınızı tanımlıyorsunuz ve AI onu inşa ediyor. Bu benim için cankurtaran oldu. Ben bir programcı değilim, ancak şimdi sadece bir modelle konuşarak veri kazıyacak ve bunları bir e-tabloya senkronize edecek komut dosyaları oluşturabiliyorum. Programcı olmayanlar için AI sadece verimliliği artırmakla kalmaz, aynı zamanda daha önce aşılamaz olan bir engeli de ortadan kaldırır.
6. AI ne kadar iyi olursa, sınırlarını o kadar iyi bilmeniz gerekir
AI sorumluluk alamaz. AI tarafından oluşturulan bir sözleşmede bir boşluk varsa, insan sorumludur. Bunu zor yoldan öğrendik. AI bir araçtır, kalkan değil. AI kullanımını teşvik ediyoruz, ancak ona ne zaman güveneceğinizi ve ne zaman doğrulayacağınızı bilecek kadar profesyonel olmalısınız. AI sizin asistanınızdır, yerinizi alacak biri değil.
7. Mükemmelliğin peşinden koşmayın; deneme yanılmaya izin verin
Her şeyi mükemmel yapamazsınız. En önemli şeylere odaklanmalı ve gerisinin "yeterince iyi" olmasına izin vermelisiniz. Başarısız olsalar bile yeni şeyler denemeyi teşvik ediyoruz. Hata yapmaktan çok korkan bir ekip durgunlaşır. Kendi kendini motive eden insanlar başarısızlık yoluyla büyür. Anahtar, kontrol edilebilir bir aralıkta hata için alan sağlamaktır.
8. Ofiste çalışmakta ısrar ediyorum
Uzaktan çalışma trendinin aksine, bir ofiste çalışmakta şiddetle ısrar ediyorum. İnsan bağlantısı çevrimiçi olarak tam olarak aktarılamaz. Molahanede yapılan sıradan sohbetler genellikle yeni fikirleri ateşler. Bir iş arkadaşının ruh halini görmek ve yardım teklif etmek, planlanmış bir Zoom görüşmesinin asla yapamayacağı şekilde güven ve ekip uyumu oluşturur.
9. Yoklama kullanmıyoruz veya saat takip etmiyoruz
AI çağında, çalışma saatleri anlamsız bir ölçüttür. AI kullanan biri, iki saatte, bir başkasının on saatte ürettiğinden daha fazlasını üretebilir. Saatleri takip etmek, insanların sırf zamanı doldurmak için "oyalanmasına" yol açar. Sadece iki şeye bakarız: iş sonuçları ve yeniden kullanılabilir katkılar (başkalarının kullanabileceği araçlar veya beceriler).
10. İlk günden nasıl para kazanılacağını düşünün
Girişimcilik hemen bir iş modeli bulmalıdır. "Önce kullanıcıları al, sonra para kazanmayı çöz" şeklindeki eski yol öldü. Bir iş modeli, değerin bir doğrulamasıdır. Kimse ödemezse, belki de yaptığınız şey kullanışlı değildir. Nakit akışı ideallerin temelidir. Dünyayı değiştirmek için hayatta kalmalısınız.
Son Sözler
Yaklaşık 6.000 kelime yazdım. Bu iki yıla geriye dönüp baktığımda, bir hız treni gibiydi. Ancak takım arkadaşlarımın iPhone'larını aldıklarında yüzlerindeki gülümsemeleri görmek her şeye değdi. Henüz büyük bir başarı değiliz, ancak bu yolda benimle yürümeye istekli bir grup insana sahip olmak bir lütuf. Yeni yılda devam edin.
