Daha önce "Şirket Copilot'unun Dört Yüzü" başlıklı bir yazı yazmıştım. Bu yanlış değildi, ama eksikti.
Onu dört yüze ayırsanız bile, "vasat" diyenlerin bakış açısı pek değişmez. Her şeyin nerede olduğunu bilmek, işinizi bir milimetre bile hafifletmez. Haritaya sahip olmak ama henüz yürümeye başlamamak gibidir.
"Elbette kullanışlı. Ama sonuçta ChatGPT yeterli değil mi?" Bu cümleyi defalarca duydum. Özetleyebiliyor. E-posta taslağı hazırlayabiliyor. Ama hepsi bu kadar. Şirketin ödediği yüksek ücrete rağmen, mesainiz azalmadı.
Açıkçası, ben de bir zamanlar bu değerlendirmeye inanmıştım. "Sadece iç verileri okuyabilen bir ChatGPT." diye kategorize etmiş ve daha fazla düşünmemiştim.
Şimdi anlıyorum. Bu, mükemmel bir ast işe alıp her gün ona sadece "Ne yapabilirsin?" diye sormak ve sonra onu eve göndermek gibiydi. Gün, sadece yeteneklerini teyit ederken bitiyor. Tek bir görev bile azalmıyor.
Ve beşinci yüz, yeni bir özelliğin adı değil. Bu, Copilot'a "sormayı" bırakıp "devretmeye" geçmekten ibaret. O kadar.
Bu sefer, o beşinci yüzün - Ajan'ın - ve yarından itibaren kullanabileceğiniz "Yetki Devretme Modeli"nin gerçek kimliğini, kopyala-yapıştır yapılabilir bir formatta açıklayacağım. Okumayı bitirdiğinizde, Copilot bir öneri kutusundan, bitmiş sonuçlar getiren bir ortağa dönüşecek. Başlayalım.
Bölüm 1: Dört Yüz Yeterli Değildi
Öncelikle, önceki cevabı hatırlayalım.
Dört yüz, Copilot'un "konumunun" bir haritasıydı. Sohbet içinde mi, bir uygulamanın içinde mi, kendi yaptığınız bir ajan mı, yoksa şirket tarafından yönetilen bir sistem mi? Nerede olduğunu bununla organize edebilirsiniz.
Ancak konumu bilmek ilişkiyi değiştirmez. Beşinci yüz konumla ilgili değil, ilişkiyle ilgilidir.
"Ajanlar zaten bu dördünün içinde yer alıyor muydu?" diye düşünebilirsiniz. Bu doğru. Bir ürün olarak ajanlar bir süredir var. Kendi yardımcınızı oluşturmak için Copilot Studio ve Excel'de toplu işleme özellikleri zaten çalışıyor. İkincisi, bu yılın Mart ayında "Edit with Copilot" olarak yeniden adlandırıldı.
Sorun, var olmalarına rağmen kullanılmamaları.
Bunun kanıtı Microsoft'un resmi sürüm notlarında. Haziran 2026'da yöneticiler için şu özellikler eklendi:
Özellik ①: Ajanların Toplu Kurulumu
Yöneticiler artık kuralları kullanarak ajanları kuruluştaki tüm kullanıcılara aynı anda dağıtabiliyor.
Özellik ②: Sahipsiz Ajanların Otomatik Olarak Yeniden Atanması
Sahibi artık mevcut olmayan ajanların otomatik olarak uygun yöneticiye yeniden atanması için bir sistem oluşturuldu.
Bu iki şey tek bir anlama geliyor: Şirket, dağıtılmış ancak hiç kullanılmamış ajanlarla dolu. Bu özellikler yalnızca bu varsayım altında tasarlanmıştır.
Açık olayım. Beşinci yüz, satın alacağınız bir şey değil. Zaten dağıtıldı; sadece henüz açılmadı.
Artık "zaten sahip olduğunuzu" teyit ettiğimize göre, sahip olmanıza rağmen neden kullanılmadığına bakalım.
Bölüm 2: "Soran" ile "Yetki Devreden" Arasındaki Uçurum
Aynı lisans, aynı uygulama, aynı model. Yine de, bir yıl sonra iş yükünde belirleyici bir fark olacak. Ayrım çizgisi sadece bir şey.
Soru soruyor musunuz, yoksa yetki mi devrediyorsunuz?
Soran, Copilot ile "ne yapılabileceğini" teyit eder. "Bu belgeyi özetle," "Bu metni düzelt." Geri gelenler parçalardır. Onları alır, yapıştırır, düzenler ve bitirirsiniz. İşin öznesi sonuna kadar sizsiniz.
Yetki Devreden, yapılacak "işi" bir bütün olarak atar. Hedefi belirtir, malzemelerin nerede olduğunu söyler ve teslim edilecek ürünün formatını belirtir. Geri gelen bir parça değil, bitmiş bir üründür.
Bu ikisi, her ikisine de "Copilot kullanmak" dense bile, tamamen farklı eylemlerdir.
Açıkçası, ben uzun süre bu "yetki devretme" işinde kötüydüm.
Kurumsal günlerimde, satış departmanından İK departmanına başkanlık emriyle transfer edilmiştim. Üç ay sonra, ayrıldığım departmanın satışları yarıya düştü. Geri çağrıldım ve dönüşümün ilk ayında satışları bir önceki aya göre 1,5 katına çıkardım. 50 milyon yenden 75 milyon yene.
Sadece rakamlara bakıldığında, bu bir kahramanlık hikayesi gibi görünüyor. Değil. Bu, bensiz çalışamayan bir departman kurduğumun kanıtıydı. Görevleri devrediyordum, işi değil. Tüm karar verme yetkisini kendimde tutuyordum.
Tamamen benim hatamdı. Bir nokta ne kadar zahmetliyse, doğru olma olasılığı o kadar yüksektir. Astlarına yetki devredemeyen biri, yapay zekaya da devredemez. Yetki devredememenin nedeni karşı tarafın yeteneği değildi. Sadece nasıl devredeceğimi bilmiyordum.
Copilot vasat değil. Devrettiğiniz işler sadece çok küçük.
Bölüm 3: Gösterim — Aynı İşi "Sormak" ve "Devretmek" ile Karşılaştırma
Sadece sözlerle anlatmak zor, o yüzden göstereyim.
Önce dürüst bir nokta. Burada yazdıklarım, bir şirket olarak sözleşme yaptığınız ve dahili dosyalar ile toplantılar arasında okuma yapan Microsoft 365 Copilot ile ilgili. Bağımsız olduğum ve kurumsal bir ortamım olmadığı için, aşağıdakiler resmi belgelerde doğrulanan özelliklere ve danışmanlık yaptığım sitelerde gördüğüm ekran görüntülerine dayanarak düzenlenmiştir.
【Sorarken】 Soru: "Rakiplerimizin son hamlelerinden bahset."
Geri gelen şu: "Rakip trendlerini anlamak için basın bültenlerini, mali sonuçları ve sosyal medya gönderilerini düzenli olarak kontrol etmek etkilidir. Farklılaşma noktalarını organize etmek ve bunları şirketinizin güçlü yönlerine karşı analiz etmek önemlidir."
—Doğru. Ama bu bir yerlerde okuduğunuz genel bir teori. Herkes için aynı olan ortalama bir cevap. Çoğu insanın burada "işe yaramaz" diye yargıladığı nokta burasıdır.
【Devrederken】 Aynı temayı bir bütün iş olarak atarsınız.
1Lütfen üç ana rakibimizin son hamlelerini düzenleyin ve gelecek haftaki satış toplantısında kullanılacak materyalleri oluşturun.2Dahili satış paylaşımlı klasöründeki teklif materyallerine ve son üç aydaki toplantı notlarına bakın. Eksik bilgiler için dahili toplantı kayıtlarını arayın.3Lütfen aşağıdaki üç maddeyi bitmiş dosyalar olarak sağlayın:4① Üç rakibin son hamlelerini şirket başına bir satırda özetleyen bir karşılaştırma tablosu.5② Şirketimizin kaybettiği ve kazandığı noktalar.6③ Toplantı için üç slayt (Sonuç, Kanıt, Sonraki Adımlar).7Kaynak materyalin doğrulanamadığı maddeler için açıkça "Veri yok" yazın ve tahminle doldurmayın.
Geri gelen bir özet değil. Doğrudan toplantıya götürebileceğiniz bir tablo, tartışma noktaları ve slaytlar. Tek yapmanız gereken içeriği kontrol edip düzeltmek.
Aynı Copilot, aynı tema. Tek fark, bir cevap mı aradınız yoksa bir iş mi devrettiniz. O kadar.
Endişelenmeyin. Programlama gerekmez. Zor ayarlar gerekmez. İlk seferde, en iyi bildiğiniz bir işle deneyin. Çünkü kaliteyi kendiniz değerlendirebilirsiniz.
Artık "nasıl devredeceğinizi" bildiğimize göre, bu devretmeyi her seferinde tekrarlamak için gereken koşulları üçe indirgeyelim.
Bölüm 4: Başarılı Yetki Devri İçin Üç Koşul
Resmi özellikleri incelerken vardığım sonuç şu. Yetki devrederken sadece üç şeye ihtiyacınız var.
Koşul ①: Hedefi Devredin
"Özetle" yerine "toplantıda karar vermek için materyal oluştur" deyin. Görev adını değil, amacı belirtin. Prosedürü belirttiğiniz an, karşı taraf sadece bir işçiye dönüşür.
Koşul ②: Materyallerin Konumunu Devredin
Hangi klasöre bakılacağı, hangi toplantı kayıtlarının aranacağı. Burası, dışarıdaki yapay zekaların taklit edemeyeceği Copilot'un doğal alanıdır. Microsoft, Work IQ ile birleştirildiğinde çıktının şirket bağlamına dayandırıldığını resmi olarak açıklıyor.
Koşul ③: Teslimat Yerine Karar Verin
Sohbet kutusunda metin olarak mı yanıtlamalı yoksa dosya olarak mı çıktı vermeli? Teslim edilecek ürünün formunu belirtmezseniz, Copilot "konuşmakta" kalır.
Bu üçü karşılandığında, siz uzaklaşsanız bile iş ilerleyecektir. Aslında, mevcut Copilot bu tür bir yapıya dönüştü. Artık ajanlara düzenli talimatlar planlayabilir ve zaman alan görevlerin ilerlemesini Windows görev çubuğundan kontrol edebilirsiniz.
Birden fazla ajanın tek bir talebe yanıt vermek için işbirliği yaptığı bir sistem de tanıtıldı. Ayrıca, Copilot Chat, talebin içeriğine uygun bir ajan varsa, onu ismiyle çağırmasanız bile önerecektir.
Başka bir deyişle, araç tarafı zaten "kendisine yetki devredilmesi varsayımı" üzerine kurulu. Yetişmeyen tek şey, devreden taraftaki tasarım.
Bir şey daha. Devredilen işin zayıf olduğunu düşünüyorsanız, şu tek cümle harikalar yaratır:
1Az önce ürettiğiniz çıktılarla ilgili olarak, lütfen her bir madde için kanıt olarak kullanılan dahili belgeleri belirtin. Tahminle doldurulmuş kısımlar varsa, lütfen dürüstçe "tahmin" yazın. Ardından, bu çıktının en zayıf kısmını belirleyin ve gözden geçirilmiş bir versiyonunu üretin.
Ayrıca, artık kime yetki devredeceğinizi de seçebilirsiniz. Anthropic'ten Claude Opus 4.8, 28 Mayıs'ta eklendi ve Claude Sonnet 3.5, 2 Temmuz'da Copilot Cowork ve PowerPoint Copilot'a sunuldu. Ancak, hangi modelin hangi ekranda görüneceği bölgeye ve şirket ayarlarına bağlıdır. Lütfen şirket yöneticinize danışın.
Tüm büyük yapay zekaları karşılaştırıp ödeyerek edindiğim deneyime dayanarak, Claude Japonca'nın doğallığında bir adım önde. Sonuçta bir insanın okuyacağı bir metni bitirmesini istiyorsanız, mümkün olduğunda onu seçmeye değer.
Başlamadan önce 1'den 10'a kadar her şeyi hatırlamanıza gerek yok. Yaparak öğrenmek en hızlı yoldur.
Özet: Beşinci Yüz, Yapay Zekaya "Sormayı" Bıraktığınız Gün Ortaya Çıkar
Bu sefer, dört yüzü takip eden "beşinci yüz" hakkında yazdım. Son bir kez, bu makalenin özü:
Beşinci yüz, yeni bir sözleşme imzaladığınız bir özellik değil. Zaten dağıtılmış ve henüz açılmamış bir yüzdür. Onu açmanın anahtarı ayarlar veya komut teknikleri değil, "sorma" duruşumuzdan "devretme" duruşuna geçmemizdir.
Onu bir öneri kutusu olarak kullanmaya devam ettiğiniz sürece, Copilot sonsuza kadar "bir nebze kullanışlı bir sohbet" olarak kalacaktır. Bir işi devrettiğiniz anda bir ortağa dönüşür.
Bununla birlikte, her şeyi bir anda devretmeniz gerekmez. Yapılacak tek bir şey var.
Yarın, işlerinizden sadece birini seçin ve "söyle" demek yerine "yap ve dosya olarak çıktı ver" deyin.
Bu kadar. Bitmiş bir ürünün geri geldiğini gördüğünüzde, sadece soru sorup onu eve gönderme yoluna geri dönemezsiniz.
Copilot, Claude ve Gemini gerçekten hızlı bir şekilde gelişiyor. En son gelişmelere kendi başınıza ayak uydurmaya çalışmaktansa, bunları uygulayanlardan öğrenmek kat kat daha hızlıdır.
Sonuna kadar izlediğiniz için teşekkür ederim.
【📣Duyuru📣】
Hayatımı değiştiren "X makaleleri"nin nasıl yazılacağını gösteren bir seminer düzenleyeceğim.
Nisan 2025'te X'i kullanmaya başladım ve ilk dört ay boyunca takipçi sayım sadece 139 arttı. Ondan sonra 11 ay boyunca fazla büyüme olmadan mücadele ettim.
Ancak, 12. ayda. 15 Mart 2026'dan itibaren "X makaleleri" yayınlamaya başladığımda, 15 Mart'tan 31 Mart'a kadar sadece iki haftada takipçi sayım 6.609 arttı.
Oradan sonra hayatım tamamen değişti:
❶ X yaratıcı geliri her ay 300.000 yenin üzerinde
❷ X işletme danışmanlığı için birden fazla talep
❸ Yapay zeka danışmanlığı için birden fazla talep
❹ TV programlarına katılma talepleri
❺ Kitap yayınlama talepleri...vb.
Çeşitli işler yağmaya başladı ve hayatım "X makaleleri" tarafından dönüştürüldü.
Bu tür "X makalelerinin" nasıl yazılacağına dair bir semineri gösterim formatında gerçekleştireceğim. Bilgisayar ekranımı paylaşacağım ve onları nasıl yazdığımı açıklayacağım.
Ayrıca, seminerle sınırlı dev bir özel hediye hazırladım.
📣17 Temmuz'da, saat 20:00-22:00 arasında Google Meet üzerinden yapılacaktır📣
Programınızı ayarlamak zor olsa bile, bir arşiv var, bu yüzden lütfen bize katılın.
Tarih ve Saat: 17 Temmuz (Cuma) 20:00-22:00 Yer: Google Meet (arşivli)
Başvurmak için buraya tıklayın.
【Seminer Başvurusu】
https://aisalon-260717.peatix.com/
*Lütfen aşağıdaki resmi LINE'a özel kuponu kullandığınızdan emin olun.
Resmi LINE, gelecekte sınırlı bilgi ve avantajlar dağıtacaktır.
【Resmi LINE】
【Resmi LINE ID】
【note】
https://note.com/hoshino0614/n/n4b3a9dedfa5f?sub_rt=share_pw
