SpaceX IPO'su, insanlık tarihinde eşi benzeri görülmemiş bir ölçek ve izahnamesi şu anda oldukça popüler bir konu. Yakından incelendiğinde, "İnternet endüstrisinin 30 yıllık tarihinden sonra ne geleceğini" net bir şekilde ortaya koyduğu anlaşılıyor.
İlk kitabımda,
7 Radikal Değişim: Karanlık Karakterlerin Başrol Oynadığı "İnternet Endüstrisinin" 30 Yıllık Tarihi,
Arama, SNS, Video, EC, Reklamcılık, Kültür ve Girişimciliğin nasıl endüstrileştiğini ve yaklaşan yapay zeka odaklı topluma nasıl hazırlanılacağını yazdım.
Ön sipariş aşamasında olmasına rağmen bu kitap, Amazon "İş Kitapları" kategorisinde 1 numaraya ulaştı.
Amazon'dan Satın Al
Yahoo! Shopping'den Satın Al
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Rakuten'den Satın Al
https://books.rakuten.co.jp/rb/18641286/?variantId=18641286
Bu kitabı bitirdikten sonra bu 30 yıla geriye dönüp baktığımızda, tıpkı Masayoshi Son'un Yahoo! BB'si gibi,
"Bilgiyi işleme maliyetini nasıl düşürürüz"
SpaceX izahnamesini okumak
orada yazılanların, Dünya'daki insan toplumunun bilgi devriminin bir devamı olmadığı izlenimini veriyor.
Daha büyük. Bu, şunun için bir manifesto gibi görünüyor:
"Fiziksel dünyanın maliyetlerini yazılıma dönüştürme devrimi!"
Aşağıda, kitabımdaki gibi yedi maddede bunun gerekçelerini yazacağım.
① SpaceX bir roket şirketi değildir
Birçok kişi SpaceX'i bir "roket şirketi" olarak algılıyor.
Ancak izahnameyi okumak bu algının yanlış olduğunu ortaya koyuyor.
SpaceX roket yapmıyor.
İnşa ettikleri ve inşa etmeye çalıştıkları şey,
Küresel ölçeği aşan, güneş sistemi içindeki altyapıdır.
Roketler bunun için sadece bir araçtır.
Bir internet şirketi benzetmesi yapacak olursak, Google'ın sadece bir arama motoru yapmak yerine, "dünya bilgisine erişim için bir temel" inşa etmesiyle aynı şeydir.
② Starlink çekirdektir
İzahname şaşırtıcı.
Gelirin merkezi roketler değil. Starlink.
Avcılık ve balıkçılık gibi uzak bölgelerde iletişim için Starlink'i zaten kullanıyorum ve Ukrayna savaşının ilk aşamalarında savaş durumunu önemli ölçüde etkilediği iyi biliniyor.
Özünde Starlink sadece bir uydu iletişim hizmeti değil.
Temelde, bir Uzay İnternet Versiyonu hayal ediyorlar gibi görünüyor.
1990'larda internet şirketleri hat sağlayıcılarına bağımlıydı. İletişim yavaş ve dar bantlı kalırsa Yahoo! gibi hizmetler için trafiğin artmayacağını fark eden Masayoshi Son, Yahoo! BB'yi kendisi başlattı ve daha sonra NTT'den hat kiralayarak telekomünikasyon sektörüne girdi.
Ancak SpaceX farklı.
İletişim ağının kendisine sahipler.
Ya Yahoo! o zamanlar telefon şirketine sahip olsaydı?
Ya Google tüm denizaltı kablolarına sahip olsaydı?
Starlink'in buna cevap olduğuna inanıyorum.
③ Yeni bir dikey entegrasyon biçimi
İnternet endüstrisinin 30 yılı bir işbölümü tarihiydi.
Sunucu şirketleri, iletişim şirketleri, işletim sistemi şirketleri, arama şirketleri ve EC şirketlerinin hepsi ayrıydı.
Ve "7 Radikal Değişim"in son bölümünde, GAFAM ve diğerlerinin nasıl dikey entegrasyona geri döndüğünü açıklıyorum.
Ancak SpaceX farklı.
Onlar:
- Roket yapıyor
- Motor yapıyor
- Uydu yapıyor
- İletişim ağları kuruyor
- Yazılım yazıyor
- Yapay zeka inşa ediyor
İzahnamede en başından itibaren her şeyi şirket içinde yapacaklarını belirtiyorlar.
Bu 20. yüzyıl dikey entegrasyonu değil.
Bu 21. yüzyıl, kasıtlı dikey entegrasyon.
"Büyük şirket hastalığına" yol açmadan, yazılımın gücüyle dikey entegrasyonu kurmaya yönelik bir meydan okuma gibi görünüyor.
④ Fırlatma sayısının anlamı
2012'deki yeni yönetim yapısından önce, Yahoo'nun ana KPI'ları aylık kullanıcılar ve gösterimlerdi. Yeni yapı altında, Başkan Miyasaka ve ben (Başkan Yardımcısı olarak) bunları anında Günlük Aktif Kullanıcı (DAU) ve akıllı telefon uygulaması indirmelerine çevirdik.
SpaceX izahnamesinde roket fırlatma sıklığına ilişkin rakamlar listeleniyor.
Sıradan okuyucular bu kısmı atlar.
Ama aslında önemli olan kısım burası.
Çünkü bir roketin değeri fırlatmanın kendisi değildir.
Önemli olan fırlatma sıklığıdır.
Geçmişte internet şirketleri "erişim sayıları" için rekabet ediyordu.
Bulut şirketleri "sunucu sayısı" için rekabet ediyordu.
Yapay zeka şirketleri şimdi "GPU sayısı" için rekabet ediyor.
SpaceX fırlatma sıklığı için rekabet ediyor.
Başka bir deyişle, roketleri ürün olarak değil, altyapı olarak ele alıyorlar.
⑤ Yapay Zeka ve Uzayın Birleşmesi
İzahnamenin asıl öne çıkan kısmı burada başlıyor.
Birçok kişi yapay zeka şirketlerini ve uzay şirketlerini ayrı varlıklar olarak düşünür.
Ancak SpaceX'in dünya görüşünde bunlar farklıdır.
Yapay zekanın ihtiyaç duyduğu şeyler:
- Bilgi işlem kaynakları
- İletişim ağları
- Veri
Starlink iletişim ağı haline gelir.
Uydular veri toplama cihazları haline gelir.
Uzay devasa bir sensör ağı haline gelir.
Başka bir deyişle SpaceX sadece uzay endüstrisi yapmıyor.
Kendilerini yapay zeka çağı için güneş sistemi altyapısını inşa eden bir kuruluş olarak algılıyorlar.
⑥ Uluslarla rekabet eden bir şirket
En şok edici kısım buydu.
SpaceX, rakiplerinin diğer özel şirketler olmadığını belirtiyor.
Onlar uluslar.
NASA, ESA, Rusya, Çin.
Özel bir şirket, aslen yalnızca ulusların yapabildiği bir şeyi yapıyor.
Bu, internetin ilk günlerine çok benziyor.
1995'te girişim şirketleri, ulusların ve telekomünikasyon taşıyıcılarının hakim olduğu bilgi dağıtımını devraldı.
SpaceX şimdi aynı şeyi uzayda yapıyor.
Bir girişim şirketi için bundan daha heyecan verici bir hırs yoktur.
Elon Musk'ın IPO ile yapmaya çalıştığı şey.
Birçok kişi Elon Musk'ın roket yaptığını düşünüyor.
Ama inşa ettiği şey
Maliyet düşürme için yeni bir denklem.
Amazon lojistik maliyetlerini düşürdü.
Google bilgi arama maliyetlerini düşürdü.
OpenAI entelektüel emeğin maliyetini düşürüyor.
SpaceX, güneş sistemindeki uzay taşıma maliyetlerini düşürüyor.
Tarihi değiştiren şirketler her zaman büyük maliyetleri düşürür.
SpaceX bir istisna değil. (İzahname, yapay zeka için "token başına maliyet" kavramından bile bahsediyor.)
⑦ "7 Radikal Değişim"den Sonra Ne Geliyor?
İnternet endüstrisinin 30 yıllık tarihi, insanlığın bilgiyi dijitalleştirmesinin hikayesiydi.
Ancak SpaceX'in gösterdiği gelecek farklı.
Önümüzdeki 30 yılda:
- Enerji
- Ulaşım
- Üretim
- İletişim
- Uzay
Bunların hepsi yazılımlaştırılacak. Yalnızca kullanmak istediğinizde kullanılabilir hale gelecekler.
Arama motorları bilgiyi demokratikleştirdi.
Akıllı telefonlar bilgi terminallerini demokratikleştirdi.
Üretken yapay zeka, entelektüel üretimi demokratikleştiriyor.
Ve SpaceX, uzayın kendisini demokratikleştirmeye çalışıyor.
Sonuç olarak,
SpaceX izahnamesi sadece bir IPO belgesi değil.
Aynı zamanda "internetin dünyayı kapladıktan sonra dünyanın nasıl görüneceğine" dair bir manifesto olduğuna inanıyorum. Bunun "Bağımsızlık Bildirgesi" gibi ulusal bir bildiri değil, tek bir özel şirketin bildirisi olması, çağı simgeliyor.
"7 Radikal Değişim", bilgi devriminin 30 yılını tasvir etti.
Bence SpaceX IPO izahnamesi, bilgi devriminin fiziksel dünyaya sızmasının ilk 30 yılının hayalini tasvir ediyor.
Bu nedenle, bu izahnameyi bir roket şirketinin mali verileri olarak değil, "bir sonraki radikal değişim için bir plan" olarak okumak daha ilginçtir.
SpaceX izahnamesini okuduktan sonra, "geçmişten ders çıkarma" hissi için lütfen "7 Radikal Değişim"i okuyun!
Ah, ve lütfen kendi riskinizle yatırım yapın.
7 Radikal Değişim: Karanlık Karakterlerin Başrol Oynadığı "İnternet Endüstrisinin" 30 Yıllık Tarihi
Kentaro Kawabe
Toyo Keizai Inc.**
Amazon'dan Satın Al
Yahoo! Shopping'den Satın Al
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Rakuten'den Satın Al
