Danışmanlık günlerimde, A-kun adında, birkaç yöneticinin gözdesi olan bir meslektaşım vardı. İlginç projelere öncelikli olarak alınırdı, üst düzey isimlerle yemeklere davet edilirdi ve bağımsız çalışmaya başladıktan sonra bile referans almaya devam etti. Olumlu anlamda "özel muamele" görüyordu.
- Sonuçta, güçlü insanlar tarafından kayrılmanın sadece faydası var: değerlendirmesi kolay, görünürlüğü yüksek işler alırsınız ve performans değerlendirmeleriniz iyi geçer (teoride kayırmacılık İK'da kötüdür ama dünya böyle işler). Aynı çabayı gösterseniz bile elde ettiğiniz sonuçlar tamamen farklı olur.
Verimli çalışmak isteyen biri olarak (iyi "cospa"), "özel muamele görme becerisi" benim için mantıklı düşünme veya diğer çerçevelerden katbekat daha değerliydi. Bu yüzden A-kun'a sırrını sordum ve bana beş ipucu öğretti.
Bu beş ipucunu birden fazla proje ve şirkette denedim ve gerçekten işe yaradı: çeşitli projeler için ilk aranan ben oldum, kayıt dışı hikayeler anlatıldı, istediğim bölümlere geçişime izin verildi, takdir yetkisi ve yetki verildi ve bağımsız çalışmaya başladıktan sonra bile projelere yönlendirildim.
① Üstlerinizin ihtiyaç duyduğu nadir becerilere sahip olun
- Öncelikle, "Bu kişi işe yarar" diye düşünmelerini sağlamalısınız. Anahtar kelimeler "fayda" ve "benzersizlik". İstedikleri işi yaparsanız (fayda) ve bunu yapabilen tek kişi sizseniz (benzersizlik), size doğal olarak değer verirler. Çalışma tarzınız biraz gevşek olsa bile, sizi kaybetmektense elde tutmayı tercih ederler ve "Eh, bu adama uyum sağlamak zorundayız" diyerek size özel muamele yaparlar.
- Danışmanlık günlerimde, selam vermeyen, "benimle konuşma" havasıyla kulaklık takan ve diğer çalışanlara sert davranan bir mühendis vardı. Ancak sistem sorunlarını her zaman çözen nadir bir yetenekti, bu yüzden müşteri yöneticileri tarafından kayrılıyor ve projelerde yüksek puan alıyordu.
- "Bu sadece işin kişiye bağımlı olması; standartlaştırılmalı" argümanını anlıyorum. Ancak gerçekte, "organizasyonun temelini oluşturan işi kişiselleştirmek", sıradan çalışanlar için bir hayatta kalma stratejisidir. Çünkü bu şekilde daha özgür çalışabilir ve daha iyi muamele görebilirsiniz.
- Ben de çelişkili şekillerde çalıştım. Bir çalışan olarak "önemli işi nasıl sadece benim yapabileceğim hale getiririm" diye odaklanırken, bir yönetici olarak "Kişiselleştirme kabul edilemez. Operasyonlar standartlaştırılmalı ve disiplin sağlanmalı" derdim. Oldukça komik. Ama iş dünyası çelişkilerle yüzleşmekle ilgilidir. Yöneticiler çelişkiliyse, benim de olmamda bir sorun yok bence.
- "Milyonlarca lira kazanıp, sonra rahatlayıp aile ve özel hayatın tadını çıkarma" havasında yaşamak istiyorsanız, üstlerinizin ihtiyaç duyduğu kişiye bağımlı işler yaratmak ve bunu kendi fiyatınızdan satmak en verimli ve tekrarlanabilir yöntemdir.
② Üstlerinize saygılı davranacak şekilde hareket edin
- Biraz cesur şeyler yazdım ama sadece kendi rahatını düşünen biri takdir edilmez. Üstlere saygı göstermeyi örnek bir çalışan davranışıyla dengeleyerek kayrılabilirsiniz.
- Bununla birlikte, yaptığınız şey basit: sık sık raporlama/iletişim (bildirecek bir şey olmasa bile, onlara gönül rahatlığı verir), kötü haberleri erken bildirmek ve takvimlerini kontrol ederek "çok geç, çok erken değil ve onlar için en az stresli" bir zaman diliminde randevu ayarlamak. Materyalleri telefonlarından kontrol edebilmeleri için PDF olarak gönderin ve kağıt tercih edenler için çıktı alın. Bunlar doğal olarak yapmanız gereken temel şeylerdir.
③ Üstlerin istediği bilgiyi zamanında sağlayın
- İstedikleri bilgiyi istedikleri zaman sağlayabilirseniz, önemli müzakerelere veya yemeklere davet edilmek ya da büyük projelerde danışılmak gibi konumlar elde edersiniz.
- Örneğin, bir müşteri yapay zeka kullanımı konusunda zorlanıyordu, bu yüzden ChatGPT ve Claude gibi üst düzey modelleri kullanmak için para harcadım (ayda toplam yaklaşık 200$), bunların işimize nasıl uygulanabileceğini özetledim ve raporladım. Sonuç olarak bir yapay zeka kullanım projesi aldım.
- Bir şey elde etmek için genellikle önce harcama yapmanız gerekir. Birçok kişi burada tereddüt eder. Bu ortamda, "Karşılığını alacak mıyım bilmiyorum ama ayda 30.000 TL'yi ChatGPT'ye harcamayı deneyeceğim" gibi harekete geçen biri doğal olarak özel muamele görür.
- ...Havalı görünüyorum ama yapay zekaya epey para harcadığım için bunu geri kazanmak için çaresizim. Deneylerimi herkes için içeriğe dönüştürmek için çok çalışıyorum ki boşa gitmesin (gülüyorum).
④ Onların hız duygusuna ayak uydurun
- Yöneticilerin hızı, sıradan çalışanlarınkinden çok farklıdır. Görünürde, "mesai saatleri dışında mesaj göndermemek" veya "yarın cevap verebilirsin" deme hareketi var. Ancak onlar sınırlı sayıda kişiye mesai dışında ulaşırlar. Uyum ve çalışma saati reformları, karşı karşıya oldukları KPI engellerini düşürmez.
- Aslında, çalışanları çalışmaya zorlayamadıkları için, eski "yoğun" dönemden daha zor bir oyun oynuyorlar. Bu bağlamda, gece geç saatlerde veya hafta sonlarında hemen cevap veren biri varsa, doğal olarak ona özel muamele yapmak isteyeceklerdir. Bu "imkansız oyunda" birkaç müttefikten biridir.
- İnsanlar bunun "modası geçmiş" olduğunu söyleyebilir, ancak hafta sonları veya gece geç saatlerde hızlı cevap versem de, gerçek çalışma saatlerim çok düşük. İletişime geçildiğinde cevap veriyorum, aksi takdirde çalışma saatleri içinde dinleniyor, yürüyüş yapıyor, kestiriyor veya canım ne istiyorsa onu yapıyorum. Esnek çalışma saatleri kullanıyorum, bu yüzden aylık toplam fazla mesaim neredeyse sıfır.
- Tersine, "Saat akşam 7'yi geçti, Slack'e bakamam" veya "9 günlük tatildeyim, e-postaya hiç bakmayacağım" gibi sınırlar koymak sizi germiyor mu? Ben gerilen tiptenim, bu yüzden bir mesaj geldiğinde LINE'a cevap vermek gibi davranıyorum, aksi takdirde parkta çocuklarımla oynamak veya manga okumak sorun değil. Bu bir tercih meselesi, politikanıza uygun olanı seçin.
⑤ Kibarlıkla cüretkarlığı dengeleyin
- Son olarak, zor kısım: kibarlık ve cüretkarlığı dengelemek. Üstlerle samimi bir dil kullanan, onlarla dalga geçen ve mesafe sınırında mükemmel bir şekilde gezen insanlar var. Bence Gentosha'dan Kousuke Minowa'nın bu konuda ince bir anlayışı var - belirli bir kibarlık seviyesini korurken Horiemon gibi insanlarla dalga geçiyor.
- Bu tür insanları gözlemlemekten çıkarılan 1. Kural: Her zaman kibar konuşursanız, "sıkıcı" olarak etiketlenirsiniz. "İlginç" olarak etiketlenmek için bir yerde risk almanız gerekir. Bunu yapmak için (1) konunun özüne inen şeyler söylemeli ve (2) bir cevap gerektiğinde cesurca araya girmelisiniz.
- 2. Kural: Ancak, bunu yalnızca bir "güven bakiyesi" oluşturduktan sonra yapmalısınız. "Geri ödeyebileceğiniz" kadar güveniniz olduğunda, biraz kaba olma veya herkesin sormaya korktuğu soruları sorma "borcunu" üstlenebilirsiniz. Yalnızca yeterince kredi biriktirmiş olanlar, dillerinin "borcunu" hemen ödeyebilir.
- Sonuçta, "kimin söylediği", "ne söylendiğinden" daha önemlidir. Fazla kiloluysanız ve rastgele fazla kilolu bir yabancı size kilo vermenizi söylerse, sinirlenirsiniz. Tersine, sadece "Olduğun gibi iyisin" gibi güzel şeyler söyleyen birine güvenmezsiniz. Ama güvendiğiniz biri söylerse, dinlersiniz. İşler böyle yürür.
- Bu yüzden, bir yerde risk alın ve söylenmesi gerekeni açıkça söyleyin. Ancak bunu, kaba olarak kabul edilse bile bakiyenizin sıfırlanmayacağı kadar yüksek bir güven bakiyeniz olduğunda yapın. Önemli olan budur.
Umarım yardımcı olur!
Ayda 500 TL'ye bunun gibi 270'ten fazla makaleyi okuyabileceğiniz bir üyelik işletiyorum. "İşte verimli olup eve zamanında gitmenize", "kariyerinizi özgürce seçmenize" ve "üretken yapay zekayı pratikte nasıl kullanacağınızı anlamanıza" yardımcı olacak içeriklere odaklanıyorum. İlgilenirseniz bir göz atın.
