Багато CEO та власників бізнесу запитують себе, чи варто переписувати свої промпти після виходу Fable 5.1. Оскільки наша компанія використовує майже 60 автоматизацій на базі Claude, я провів перевірку цього вчора.
Відповіді містяться в офіційному посібнику Anthropic. Він містить 14 рекомендованих промптів, 7 з яких застосовні до роботи керівників та власників бізнесу.
Усі ці 7 промптів мають одну дивовижну спільну рису: вони взагалі не визначають зміст роботи. Натомість вони повністю зосереджені на процесі того, як працювати.
Я працюю на передовій маркетингової підтримки різних компаній і провів навчання зі штучного інтелекту для понад 5000 осіб. У цій статті я перекладу ці 7 офіційних промптів українською та поясню, які проблеми вони вирішують. Я також підготував підсумок, який можна скопіювати та вставити, тож, будь ласка, дочитайте до кінця.
Я публікую щоденні дописи про управління, ШІ та маркетинг. Якщо ви знайшли це корисним, підписуйтесь на мене.
Розділ 1: Суть офіційного посібника
Спершу давайте з'ясуємо, звідки взялися ці 7 промптів. Копіювати та використовувати інформацію, не знаючи джерела, небезпечно.
Всього є 14 рекомендованих промптів
Anthropic підготував спеціальну сторінку для Fable 5.1, яка містить конкретний текст про те, "як писати, щоб виправити проблеми". Це 14 готових до використання промптів, а не просто підсумки.
Розподіл такий: 7 для розробників і 7 для загальної роботи. Ми розглянемо лише останні. Перші стосуються редагування та тестування коду, що не має відношення до управління чи адміністративних завдань.
Чому вони не поширюються українською
Просто тому, що вони надані англійською. Хоча сторінка доступна для всіх, вона знаходиться в документації для розробників, тому це не те місце, куди зазвичай заглядають керівники чи власники бізнесу.
Я фактично дослідив майже 90 дописів про Fable 5.1 в X, але не зміг знайти жодного, який би охоплював ці 14 промптів. Більшість дописів були зосереджені на швидкості та ціні, що створює чітку інформаційну прогалину.
Джерело для цього розділу
Оригінальний текст рекомендованих промптів знаходиться на цій сторінці: https://platform.claude.com/docs/en/build-with-claude/prompt-engineering/prompting-claude-fable-5-1
Обговорення міркувань та обмежень також є на сторінці попередньої версії. Якщо ви хочете прочитати оригінал, перевірте тут: https://platform.claude.com/docs/en/build-with-claude/prompt-engineering/prompting-claude-fable-5
Розділ 2: Два промпти для виправлення звички працювати мовчки
Тепер до головної теми. Почнемо з найпоширенішої проблеми під час використання Fable 5.1.
Змусити його звітувати про прогрес
Fable 5.1 мало звітує під час тривалих завдань. Це звичка, про яку офіційно згадується; може здаватися, що він зупинився, але насправді він працює. Це викликає занепокоєння у користувача, але це не помилка.
Рішення таке: попросіть написати один рядок про те, що він збирається зробити, перед початком. Надавайте короткі оновлення на кожному етапі. Завершуйте підсумком, який є зрозумілим сам по собі. Просто попросивши про ці три речі, ви змінюєте ритм звітування.
Запобігання зупинкам на півдорозі
Інша проблема — протилежна звичка: зупинятися посеред тривалого завдання, щоб запитати: "Чи можна продовжити?" Були випадки, коли хтось думав, що делегував завдання, але виявилося, що воно не рухалося цілу годину, тому що чекало на підтвердження.
Офіційний посібник пропонує рішення: заздалегідь визначити, що він повинен зупинятися лише в трьох випадках: коли потрібно щось видалити, коли дія незворотна або коли обсяг запиту змінюється. Вказівка продовжувати без запитань в інших випадках значно зменшує кількість таких зупинок.
Розділ 3: Три промпти для покращення якості письма
Далі йдуть три промпти, які знайдуть відгук у CEO та власників бізнесу, які доручають ШІ писати тексти. Чим частіше ви вносите одні й ті самі ручні правки в пропозиції чи чернетки електронних листів, тим більшим буде ефект.
Усунення химерних формулювань
Це суть цієї статті.
Офіційний посібник прямо називає та забороняє певний стиль написання: заміну прямих тверджень метафорами. Якщо хтось каже "важелі, які потрібно повернути" замість того, щоб бути прямим, читачеві доводиться перекладати це в голові.
Офіційна коротка версія напрочуд проста: лише один рядок: "Видалити всі химерні формулювання". Додавання цього в кінці помітно зменшило обсяг ручного редагування, необхідного для пропозицій.
Припинення надмірного використання маркованих списків
Fable 5.1 використовує марковані списки рідше, ніж раніше, але внутрішні документи все ще можуть повертатися повністю у вигляді списків. Коли консультація для одного читача викладена у вигляді маркованих списків, це виглядає холодно.
Офіційна інструкція: "використовуйте марковані списки лише тоді, коли це запитується або коли вміст настільки різноманітний, що його легше зрозуміти". Вказівка використовувати звичайні речення для консультацій або особистих взаємодій підтримує стабільність.
Запобігання дослівному копіюванню вихідного тексту
Під час узагальнення матеріалів ШІ іноді вставляє оригінальний текст як є. Офіційний посібник зазначає, що ця звичка посилилася в Fable 5.1. Це може призвести до проблем під час використання текстів інших компаній.
Інструкція проста: попросіть перефразувати власними словами та використовувати короткі цитати в лапках лише там, де оригінальний текст абсолютно необхідний. Включення цього одного речення майже повністю усуває дослівне копіювання.
Розділ 4: Два промпти для захисту обсягу та свіжості
Останні два промпти запобігають найдорожчим помилкам у Fable 5.1 у міру того, як завдання стають довшими.
Запобігання несанкціонованому розширенню обсягу
Іноді ШІ виходить за межі запитуваного обсягу або, навпаки, виконує лише його частину. Чим довше завдання, тим більше ці розбіжності накопичуються в кінці.
Офіційний текст досить довгий, але є три ключові моменти: запитуваний обсяг є кінцевим продуктом; якщо щось незрозуміло, спочатку завершіть усі не пов'язані частини; і повідомляйте про незапитані покращення замість їх впровадження. Надання цих трьох пунктів зменшує непорозуміння в кінцевому результаті.
Змусити його досліджувати знайомі назви
При поверхневих налаштуваннях ШІ схильний відповідати з пам'яті на те, що він "знає". Оскільки статус ШІ та інструментів змінюється за місяці, стан "трохи знайомий" є найнебезпечнішим.
Офіційна інструкція точна: вона зазначає, що стан "трохи знайомий" змушує ШІ впевнено давати старі відповіді. Безпечніше включити інструкцію завжди досліджувати перед відповіддю на запитання, зосереджені на конкретних назвах.
Розділ 5: Підсумок 7 промптів для копіювання та вставки
Я підсумував 7 промптів, щоб ви могли вставити їх безпосередньо. Вам не потрібно використовувати всі; просто виберіть ті, з якими у вас виникають труднощі.
7 промптів
Додайте їх у кінець вашого запиту, коли відкриваєте Claude. Якщо ви використовуєте їх щоразу, краще помістити їх у системні інструкції.
11. Перед початком напишіть один рядок про те, що ви збираєтеся зробити. Надавайте короткі оновлення на кожному етапі процесу. Завершіть підсумком, який є зрозумілим сам по собі.232. Будь ласка, дійте на власний розсуд. Я не контролюю вас, тому якщо ви запитаєте, чи можна продовжити, робота зупиниться. Зупиняйтеся лише в цих трьох випадках: коли потрібно видалити, коли дія незворотна або коли обсяг запиту змінюється.453. Видаліть усі химерні формулювання. Не замінюйте речі метафорами; пишіть, використовуючи пряму мову.674. Використовуйте марковані списки лише тоді, коли це запитується або коли вміст настільки різноманітний, що його легше зрозуміти таким чином. Для консультацій або особистих взаємодій пишіть звичайними реченнями.895. Під час узагальнення матеріалів не копіюйте оригінальний текст як є. Перефразуйте його власними словами. Використовуйте короткі цитати в лапках лише там, де оригінальний текст абсолютно необхідний.10116. Запитуваний обсяг є кінцевим продуктом. Не звужуйте та не розширюйте його самостійно. Якщо щось стане незрозумілим посередині, спочатку виконайте всі не пов'язані частини, а потім підсумуйте свої припущення або запитання в кінці. Якщо ви знайдете покращення, про які я не просив, запишіть їх у звіті замість того, щоб виправляти.12137. Для запитань, зосереджених на назвах, у яких ви не впевнені, або в галузях, що швидко розвиваються, як-от ШІ та інструменти, завжди досліджуйте перед відповіддю. Стан "трохи знайомий" призводить до впевненого надання старих відповідей.
Що спільного у 7 промптів
Якщо подивитися на них поруч, ви побачите, що жоден із 7 промптів не визначає зміст роботи. Немає жодного рядка про те, що створювати або яку структуру використовувати. Вони описують лише процес.
Я вважаю, що це найбільша зміна цього разу. Залиште зміст ШІ та просто визначте процес. Це схоже на те, як ви делегуєте роботу дуже здібній людині. Як тільки ви це зрозумієте, вам більше не потрібно буде надмірно ускладнювати свої промпти.
Розділ 6: Запобіжні заходи щодо використання
Я надав їх у форматі, який можна скопіювати та вставити, але вони не спрацюють, якщо ви вставите їх неправильно. Я згадаю дві речі, щоб уникнути втрат.
Не вставляйте все одразу
Якщо ви вставите всі 7, інструкції стануть занадто довгими, і точність фактично знизиться. Офіційний посібник також зазначає, що якість погіршується в міру накопичення детальних інструкцій. Виберіть лише одну або дві, які стосуються звичок, з якими ви боретеся. Вставляти все одразу — найпоширеніша помилка.
У моєму випадку я часто використовую #1 для прогресу та #6 для обсягу. Оскільки я делегую багато довгих завдань, ці два майже повністю запобігли інцидентам.
Результат змінюється залежно від того, куди ви вставляєте
Офіційний посібник згадує цікаву річ: результат змінюється залежно від того, куди ви вставляєте той самий текст. Зокрема, інструкції щодо прогресу діяли сильніше, коли їх додавали в кінець кожного конкретного запиту, а не в системні налаштування.
І навпаки, інструкції щодо стилю написання діють довше, якщо їх розмістити в самому першому повідомленні розмови. Безпечніше спочатку спробувати додати їх у кінець запиту, а якщо це повторюється щоразу, перенести в налаштування. Було досить дивно, що той самий текст може відрізнятися залежно від розташування.
Висновок
Оскільки ви дочитали до сюди, ось один остаточний висновок.
Виберіть лише один із 7 промптів, з яким у вас зараз найбільше труднощів, і вставте його в кінець свого запиту завтра. Вам не потрібно робити все. Якщо один змінить ситуацію, цього достатньо, щоб потім додати другий.
Читання офіційного посібника змусило мене зрозуміти, що те, що ми повинні давати ШІ, повністю змінилося. Раніше ми детально писали, що і як робити. Тепер ми визначаємо процес і залишаємо зміст ШІ.
Це майже те саме, що й порядок удосконалення під час делегування роботи людям. Ось чому я вважаю, що відтепер люди, які добре використовують ШІ, будуть не тими, хто добре "промптить", а тими, хто добре делегує роботу.
Я щодня пишу про те, як використовувати ШІ та маркетинг в управлінні, включаючи історії невдач. Якщо ви хочете прочитати завтрашній допис, підписуйтесь на мене → @Charlie_no_site
