Привіт. Я Йоппі, експерт із Junglia.
Я спробував скласти власний план порятунку для Junglia.
Втім, навіть якби мої ідеї спрацювали, їхній вплив був би радше незначним — це більше «план покращення», ніж справжній «план відродження».
Чесно кажучи, схоже, що Junglia на межі краху. Щоб досягти V-подібного відновлення з цієї точки, єдиним варіантом залишається: "Велика корпорація викуповує парк за безцінь, звільняє всю команду керівництва, бере банківські кредити, вливає величезний капітал і повністю переробляє атракціони." Ніби прикликати кредит на 100 мільярдів єн, пожертвувавши Такеші Моріоа.
Ходять чутки, що його може купити HIS, але у HIS теж, здається, не так багато зайвих грошей. Вибачте... Якби я мав 100 мільярдів єн, я б якось допоміг. Пробачте, що не маю. Це все моя провина...
Але гаразд, залишимо це й напишемо про реалістичні, малобюджетні ініціативи, за які б я взявся, якби був у керівництві.
① Змінити цільову аудиторію
По-перше, я б змінив основну цільову аудиторію на сім'ї з маленькими дітьми.
Наразі Junglia ігнорує цю категорію. Багато атракціонів недоступні для малечі через обмеження за зростом (Динозаврове сафарі, баггі, зіплайни). Ризик теплового удару також відлякує сім'ї.
Якщо хтось скаже: «Ми вже орієнтуємося на сім'ї з маленькими дітьми», — він просто тішить себе ілюзіями. Поточний дизайн не здатний їх привабити: тут надто спекотно, і майже нічого робити.
Чому варто зосередитися на сім'ях із дошкільнятами та молодшими школярами? Тому що на Окінаві дивно мало розваг саме для цієї вікової групи. Коли моєму синові було менше двох років, під час сімейної поїздки ми постійно думали: «Куди ж нам піти?». У результаті опинилися в акваріумі Тюраумі. Діти такого віку ще не готові до морських розваг, не можуть пити коктейлі на вулиці Кокусай-дорі, а більшість басейнів — це готельні інфініті-пули, а не ігрові водойми, як у Yomiuriland чи Summerland. Солона вода лякає малюків, а культурні пам'ятки на кшталт замку Сюрі їм нудні.
Тож куди їдуть сім'ї? У північний регіон — туди, де розташована Junglia!
На півночі є акваріум Тюраумі, Ананасовий парк та Фруктовий ленд — класика для сімей. Проте Junglia, розташована в тому ж районі, не може захопити цей ринок. Це просто безглуздо.
Конкретніше: додати великі ігрові зони з гігантським обладнанням, як на виставці Expo '70 в Осаці. Зберегти тематику джунглів — наприклад, гігантську гірку у вигляді брахіозавра. Боротися зі спекою за допомогою зон густого туману (як «Парк життя» на Expo) та водних ігрових зон, включно з бризкальними басейнами.
Це ігровий майданчик Bonellund у парку розваг на горі Ікома поблизу Осаки. Його конструкція, схожа на водоспад, вражаюче охолоджує простір навколо.
Використання підземних вод для охолодження зон чудово б спрацювало. Оскільки вони вже бурили свердловини для гарячих джерел, доступ до ґрунтових вод не має бути неможливим.
Додати водні об'єкти для «Зон розкопок скам'янілостей» або «Полювання на дорогоцінне каміння». Зони для ігор з водою — обов'язкові. Малобюджетні проєкти (на кілька сотень мільйонів єн) цілком реальні.
Маленькі діти приходять у захват від найпростіших ігрових зон — вони можуть годинами гратися на крихітних безкоштовних майданчиках у торгових центрах.
Теж у Bonellund на горі Ікома: мій син нескінченно лазив по скеледрому, вигукуючи: «Майже!». Ось наскільки легко розважити дітей.
В USJ мій 5-річний син проігнорував Nintendo World, щоб полювати на мокриць, чим насмішив персонал: «Жуки перемогли Маріо?». Маленьким дітям не потрібні грандіозні споруди.
На Expo '70 ми з дітьми рідко заходили в павільйони, проте вони обожнювали ігрові майданчики та зони з туманом, благаючи повернутися туди знову. Проєктування для маленьких дітей було геніальним рішенням.
Ці зміни коштують небагато й мають низькі поточні витрати. Навіть особистих коштів Моріоа вистачило б, щоб їх покрити.
Паралельно продавати сімейні квитки зі знижкою. Використовувати систему «child-switch» (чергування батьків), щоб один із батьків наглядав за дітьми, поки інший катається на атракціонах, а потім вони мінялися.
② Запустити «Школу, куди можна залишити дітей»
Як програми в Bubble Resort:
Період 1: Збір овочів
Період 2: Розведення вогню
Період 3: Спільне приготування їжі
Період 4: Екскурсія-дослідження Junglia (Tam-Tam Tram тощо)
Пропонувати денний догляд за дітьми з практичними програмами. Встановити преміальні ціни — сім'ї, які подорожують на Окінаву з маленькими дітьми, зазвичай заможні.
Після активностей супроводжувати дітей на доступні атракціони (Tam-Tam Tram, Yanbaru Friends, Finding Dinosaurs). Нагляд з 10:00 до 16:00.
Батьки насолоджуються Junglia, поки за дітьми доглядають. Потрібна мінімальна інфраструктура; персонал можна перерозподілити після нещодавніх звільнень. Чому цього досі не зробили?
Об'єднати ① та ② у тему «Пригоди в джунглях для дітей, що ростуть». Відповідно перепроєктувати парк. Якби все було організовано так, я б приїхав туди з дітьми. У нинішньому стані це складно.
③ Додати до спа-зону спільного купання у купальниках
Спа в Junglia мене спантеличило — воно суворо розділене за статтю.
Створити зону спільного купання у купальниках, а також зони, дружні до дітей.
Чому інфініті-пул не зробили зоною виключно для купальників? Розділені за статтю ванни дратують сім'ї — їм доводиться купатися окремо, хоча вони подорожують разом.
Це також шкодить відвідувачам без дітей. Басейн у купальниках стимулює робити селфі та пости в соцмережах. Перетворення його на ванну унеможливлює фотографування, марнуючи ті приголомшливі види на захід сонця, які вони так активно рекламують. Популярність Marina Bay Sands зумовлена басейнами, які ідеально підходять для Instagram; Junglia сама собі шкодить, забороняючи фото.
Якнайшвидше перейти на спільну зону в купальниках.
Продавати напої біля інфініті-пулу для отримання прибутку. Органи охорони здоров'я можуть заперечувати.
④ Перейменувати на «Тюра Морі Джунглія»
Здається жартом, але я серйозно. Тактика без жодної гордості.
Орієнтація на сім'ї означає перехоплення відвідувачів акваріума Тюраумі. Додавання «Тюра Морі» (Прекрасний ліс) до назви створює плутанину — відвідувачі думають, що квитки йдуть у комплекті. Використати трафік акваріума через паразитичний маркетинг.
Випрошувати дозволи в усіх відомствах; продавати «Комбіновані квитки Тюраумі та Тюра Морі». Стверджувати, що це «заради Окінави». Юридично «Тюра Морі» не є зареєстрованою торговою маркою.
Спочатку Junglia мала на меті приваблювати людей, які приїжджали б спеціально заради неї. Але зараз цей шлях здається безнадійним. Змініть стратегію з «змусити людей приїхати на Окінаву заради Junglia» на «зробити так, щоб туристи на Окінаві заїхали до Junglia».
Створити привабливий самостійний туристичний напрямок дуже важко. Природні та історичні об'єкти (гора Фудзі, сакура в Йосіно, храми Кіото, олені в Нарі) приваблюють увесь світ, бо вони є органічним культурним надбанням, а не штучними творіннями. Сакура в Йосіно росла 1300 років.
Серед японських тематичних парків лише TDR та USJ досягли «статусу самостійного напрямку». TeamLab Planets ледве дотягує.
Впровадження ①–④ має збільшити кількість сімейних візитів. Протриматися достатньо довго, щоб вхопитися за можливості — ось і вся межа.
У довгостроковій перспективі побудувати всесезонні комплекси, як Hawaiian Springs у Фукусімі або Spa World в Осаці — з басейнами. Захищені від негоди, спеки та тайфунів. Додати шоу з саншином та ейсою, буфети з маракуєю за системою «все включено». Я б точно приїхав.
Окінава страждає від того, що тут «мало місць для дітей» і «нічого робити, коли йде дощ». Дощі та тайфуни руйнують плани, змушуючи в останню мить молитися про сонце. Всесезонні локації поблизу акваріума Тюраумі стали б порятунком у дощові дні, забезпечуючи стабільний потік відвідувачів. Але для фінансування спочатку потрібне викуплення або інвестиції. Попереду важкий шлях.
Що ще варто зробити? Чекаю на ваші думки!
