Ось переклад тексту українською мовою відповідно до ваших вимог:
Під час моєї роботи консультантом у мене був колега, А-кун, який був улюбленцем кількох керівників. Йому надавали перевагу в цікавих проєктах, запрошували на вечері з великими людьми, і навіть після того, як він пішов у вільне плавання, він продовжував отримувати рекомендації. Він отримував "особливе ставлення" в хорошому сенсі.
Зрештою, бути улюбленцем впливових людей має лише переваги: ви отримуєте високовидиму роботу, яку легко оцінити, і ваші огляди ефективності проходять добре (теоретично, фаворитизм — це погано в HR, але так влаштований світ). Навіть з однаковими зусиллями результати, які ви отримуєте, абсолютно різні.
Як людина, яка хоче працювати ефективно (хороше "співвідношення ціна/якість"), "навичка отримувати особливе ставлення" була для мене в багато разів бажанішою, ніж логічне мислення чи інші рамки. Тож я запитав А-куна про його секрет, і він навчив мене п'яти порад.
Я випробував ці п'ять порад у кількох проєктах і компаніях, і вони справді спрацювали: мене першим кликали на різні проєкти, розповідали неофіційні історії, дозволяли переходити в бажані відділи, давали свободу дій і повноваження, а також рекомендували на проєкти навіть після того, як я став незалежним.
① Володійте рідкісними навичками, які потрібні керівникам
- По-перше, потрібно змусити їх думати: "Ця людина корисна". Ключові слова — "користь" і "унікальність". Якщо ви робите ту роботу, яку вони хочуть (користь), і ви єдиний, хто може це зробити (унікальність), вони природно цінуватимуть вас. Навіть якщо ваш стиль роботи трохи вільний, вони скоріше захочуть вас утримати, ніж втратити, тому надаватимуть вам особливе ставлення, думаючи: "Ну, мабуть, нам доведеться підлаштуватися під цього хлопця".
- У мої консультантські дні був інженер, який не відповідав на вітання, носив навушники з аурою "не розмовляй зі мною" і був грубим з іншими співробітниками. Однак він був рідкісним талантом, який завжди виправляв системні неполадки, тому він був улюбленцем клієнтських керівників і отримував високі оцінки в проєктах.
- Я розумію аргумент, що "це просто робота, яка залежить від людини; її потрібно стандартизувати". Але в реальності "індивідуалізація роботи, яка становить ядро організації" — це стратегія виживання для рядових співробітників. Тому що так ви можете працювати більш вільно та отримувати кращі умови.
- Я сам працював суперечливими способами. Як співробітник, я зосереджувався на тому, "як зробити важливу роботу такою, яку можу зробити лише я", але як менеджер я казав: "Індивідуалізація неприпустима. Операції повинні бути стандартизовані, а дисципліна підтримуватися". Це досить комічно. Але бізнес — це про протистояння суперечностям. Якщо керівники суперечливі, я думаю, це нормально, що я теж таким є.
- Якщо ви хочете жити з настроєм "заробляти 10-20 мільйонів єн, а потім розслаблятися та насолоджуватися сім'єю та особистим часом", створення залежної від працівника роботи, яка потрібна керівникам, і продаж її за власною ціною — це найефективніший і найвідтворюваніший метод.
② Поводьтеся так, щоб поважати керівників
- Я написав дещо сміливе, але людина, яка думає лише про власну зручність, не буде цінуватися. Ви можете стати улюбленцем лише балансуючи повагу до керівників із поведінкою зразкового співробітника.
- Тим не менш, що ви робите — це просто: часті звіти/контакти (навіть якщо нічого звітувати, це дає їм спокій), раннє повідомлення про погані новини та планування консультацій, перевіряючи їхній календар на час, який є "не надто пізнім, не надто раннім і найменш стресовим для них". Надсилайте матеріали у форматі PDF, щоб вони могли перевірити їх на телефонах, і роздруковуйте для тих, хто віддає перевагу паперу. Це основи, які ви повинні робити природно.
③ Своєчасно надавайте інформацію, яку хочуть керівники
- Якщо ви можете надати інформацію, яку вони хочуть, коли вони її хочуть, ви отримаєте такі позиції, як запрошення на важливі переговори або вечері, або консультування з великих проєктів.
- Наприклад, клієнт мав труднощі з використанням ШІ, тому я придбав і використовував високоякісні моделі, такі як ChatGPT та Claude (близько $200 на місяць загалом), узагальнив, як їх можна застосувати до нашого бізнесу, і повідомив про це. У результаті я отримав проєкт із використання ШІ.
- Щоб щось отримати, часто потрібно спочатку витратити. Багато людей тут вагаються. У такому середовищі той, хто діє, кажучи: "Я не знаю, чи окупиться це, але я спробую витратити 30 000 єн на місяць на ChatGPT", природно отримає особливе ставлення.
- ...Я роблю вигляд, що крутий, але оскільки я витратив чимало на ШІ, я відчайдушно намагаюся це відбити. Я наполегливо працюю, щоб перетворити свої експерименти на контент для всіх, щоб це не було марною тратою (сміюсь).
④ Відповідайте їхньому відчуттю швидкості
- Швидкість керівників дуже відрізняється від швидкості звичайних співробітників. На поверхні існує рух "не надсилати повідомлення в неробочий час" або говорити "ви можете відповісти завтра". Але вони зв'язуються з обмеженими людьми в неробочий час. Дотримання норм і реформа робочого стилю не знижують планки KPI, з якими вони стикаються.
- Насправді, оскільки вони не можуть змусити співробітників працювати, вони грають у складнішу гру, ніж у старі "інтенсивні" часи. У цьому контексті, якщо є хтось, хто відповідає миттєво пізно вночі або у вихідні, вони природно захочуть надати їм особливе ставлення. Вони одні з небагатьох союзників у цій "неможливій грі".
- Люди можуть сказати, що це "застаріло", але навіть якщо я швидко відповідаю у вихідні або пізно вночі, мій фактичний робочий час дуже низький. Я відповідаю, коли зі мною зв'язуються, але в інший час я розслабляюся, гуляю, дрімаю або роблю все, що хочу, в робочий час. Я використовую гнучкий графік, тому мій загальний місячний понаднормовий час майже нульовий.
- І навпаки, чи не нервує вас встановлення обмежень на кшталт "Зараз після 19:00, тому я не можу дивитися в Slack" або "Я у 9-денній відпустці, тому взагалі не дивитимуся на пошту"? Я з тих, хто нервує, тому ставлюся до цього як до відповіді в LINE, коли приходить повідомлення, а в інший час я спокійно граю з дітьми в парку або читаю манґу. Це справа вподобань, тому обирайте те, що відповідає вашій політиці.
⑤ Балансуйте ввічливість і зухвалість
- Нарешті, найскладніша частина: балансування ввічливості та зухвалості. Є люди, які змішують неформальну мову з керівниками, дражнять їх і ідеально маневрують на межі дистанції. Я думаю, що Косуке Мінова з Gentosha має чудове чуття до цього — підтримувати певний рівень ввічливості, одночасно дражнячи таких людей, як Хоріемон.
- Принцип 1 від спостереження за такими людьми: Якщо ви завжди говорите ввічливо, вас позначать як "нудного". Вам потрібно десь ризикнути, щоб вас позначили як "цікавого". Щоб це зробити, ви повинні (1) говорити речі, які потрапляють у суть справи, і (2) сміливо втручатися, коли потрібна репліка-відповідь.
- Принцип 2: Однак ви повинні робити це лише після того, як накопичите "баланс довіри". Як тільки у вас буде достатньо довіри, яку ви можете "повернути", ви можете взяти на себе "борг" бути трохи грубим або ставити запитання, яких усі інші бояться ставити. Лише ті, хто накопичив достатньо кредиту, можуть негайно повернути "борг" своєї мови.
- Зрештою, "хто це говорить" важливіше, ніж "що говориться". Якщо у вас зайва вага, і випадковий незнайомець із зайвою вагою каже вам схуднути, ви роздратуєтеся. І навпаки, ви не довірятимете людині, яка каже лише приємні речі на кшталт "Ти й так чудово виглядаєш". Але якщо це скаже хтось, кому ви довіряєте, ви послухаєте. Ось як це працює.
- Отже, ризикніть десь і чітко кажіть те, що потрібно сказати. Але робіть це, коли ваш баланс довіри достатньо високий, щоб навіть якщо це вважатиметься грубістю, ваш баланс не впав до нуля. Ось що важливо.
Сподіваюся, це допоможе!
Я веду членство, де можна читати понад 270 таких статей за 500 єн на місяць. Я зосереджуюся на контенті, який допомагає "ефективно працювати та вчасно йти додому", "вільно обирати свою кар'єру" та "розуміти, як використовувати генеративний ШІ на практиці". Будь ласка, загляньте, якщо вам цікаво.
