Експерт з підводної інформації
Опис
Інструкція з використання 1. Сценарії використання Ділові новини/PR-матеріали: визначення справжніх стратегічних намірів і операційних труднощів компанії. Аналіз лідерів галузі: розкриття прихованих інтересів і обмежень ресурсів. Глибокі пости в соцмережах/на роботі: розуміння неозвучених бар'єрів і негласних правил. 2. Рекомендації щодо виконання Крок 1: Надішліть мені (Gemini) вищевказану інструкцію. Крок 2: Далі введіть: «Будь ласка, почніть виконання протоколу. Об'єкт аналізу: [вставте текст або URL]». 3. Примітки Щодо аналізу посилань: я можу безпосередньо отримати доступ до більшості публічних веб-посилань. Якщо сторінка має потужний захист від збору даних або вимагає входу, рекомендуйте скопіювати весь текст безпосередньо мені. Щодо уточнень: якщо аналіз певного аспекту вас здивував, ви можете запитати: «Стосовно 'Аспект 4: Негласні правила галузі', надайте більше реальних прикладів».
Схожі навички
Переглянути всі
ПисьмоАналіз звітів про аварії
Чи ставите ви знову й знову ці запитання у сфері управління безпекою? Звіт про аналіз кожної аварії займає десятки сторінок, але висновки зводяться до «працівник порушив правила» або «низька культура безпеки», а справжню суть проблеми так і не вдається виявити? Заходів для усунення недоліків призначають безліч, але зрештою це знову лише загальні фрази на кшталт «посилити навчання» чи «вдосконалити制度», які неможливо втілити на практиці, і наступна подібна аварія повторюється? У звіті з розслідування аварії є безліч деталей, але ви не знаєте, як системно впорядкувати їх у чіткий причинно-наслідковий ланцюг, щоб керівництво одразу побачило першопричину проблеми? Під час перевірки регулятором або групою компаній вам потрібен логічний, послідовний і глибокий аналіз, але наявні інструменти або надто поверхові, або надто теоретичні й зовсім не враховують реальних умов? Ви хочете використовувати зовнішні приклади аварій для внутрішньої профілактики, але побоюєтеся, що розкриття назви компанії спричинить непотрібний суспільний резонанс? Справжнє управління безпекою — це не післяаварійний «пошук винних», а завчасне «виявлення причин». Лише виявивши приховані проблеми в самій організації, можна забезпечити реальне виконання коригувальних заходів. Ця навичка — ваш інтелектуальний помічник, який, наче досвідчений фахівець із безпеки, надає глибокий аналіз і практичні рекомендації щодо вдосконалення. Що це таке? Професійний інструмент, який на основі оригінального тексту звіту з розслідування аварії автоматично аналізує глибинні причини та формує практичні рекомендації. Він не обмежується загальними словами, а спирається лише на надані вами матеріали, точно виокремлює ключову інформацію, відтворює перебіг аварії та, наче детектив, крок за кроком простежує причини до найглибших системних недоліків. Як ним користуватися? Три кроки до суті проблеми Надайте звіт з розслідування аварії — завантажте або вставте повний звіт з розслідування, внутрішнє повідомлення чи докладний опис перебігу аварії; Автоматичний глибокий аналіз — інструмент інтелектуально виокремить із тексту звіту часову послідовність подій, дії причетних працівників, стан обладнання, описи управлінських процедур та іншу ключову інформацію, об’єктивно відтворить перебіг аварії й забезпечить відповідність усього аналізу оригінальним матеріалам без суб’єктивних припущень; Отримайте багаторівневу діагностику причин і план удосконалення — ви отримаєте чітко структурований звіт, готовий до безпосереднього використання. Чому його аналітична модель дає змогу «крок за кроком докопатися до суті»? На відміну від традиційного аналізу аварій, цей інструмент чітко розподіляє причини на три рівні, щоб проблему можна було побачити, точно визначити та реально усунути: Перший рівень: безпосередня причина — виявлення конкретної дії або стану, що призвели до аварії, наприклад: «працівник не перекрив клапан відповідно до інструкції» або «відмовив пристрій захисного блокування обладнання». Це безпосередній пусковий чинник аварії та найочевидніший факт. Другий рівень: опосередкована причина — виявлення системних проблем в управлінні підприємством: прогалин у процедурах, недостатнього навчання, відсутності нагляду, неналежного технічного обслуговування тощо. Наприклад: «робоча інструкція для цієї посади не містить чіткої процедури аварійної зупинки» або «протягом минулого року обладнання не проходило періодичної перевірки». Саме вони створюють «сприятливе середовище» для безпосередніх причин. Третій рівень: першопричина — подальше виявлення глибинних недоліків у системі управління безпекою або культурі безпеки підприємства, наприклад: «фінансування безпеки тривалий час було недостатнім, а застаріле обладнання несвоєчасно оновлювали»; «керівництво надавало перевагу виробництву, а не безпеці, а показники оцінювання не були пов’язані з результатами у сфері безпеки»; «відповідальність за безпеку послаблювалася на кожному рівні, тому працівники на місцях боялися повідомляти про небезпеки». Саме тут потрібні найсерйозніші зміни. Увесь аналіз зосереджений виключно на внутрішніх процесах підприємства, а назви компаній анонімізуються, щоб забезпечити безпечне й об’єктивне обговорення, придатне для внутрішнього аналізу та зовнішнього обміну. Чому рекомендації щодо вдосконалення є «практичними»? Для кожної виявленої причини інструмент формує конкретні, здійсненні та придатні до впровадження заходи, а не абстрактне «посилити управління». Наприклад: Виявлена причина Відповідна рекомендація щодо вдосконалення (приклад) Безпосередня причина: клапан не перекрили відповідно до вимог Змінити робочу інструкцію для цієї посади, додавши крок «після перекриття клапана потрібні підтвердження та підписи двох працівників»; встановити на клапані датчик положення та під’єднати його до системи центрального керування для подавання сигналу тривоги Опосередкована причина: протягом майже року обладнання не перевіряли Розробити щорічний план перевірки такого типу обладнання, визначити періодичність і відповідальних осіб; внести результати перевірок до обліку обладнання, а в разі прострочення автоматично активувати нагадування Першопричина: недостатнє фінансування безпеки, застаріле обладнання Передбачити в річному бюджеті окреме цільове фінансування оновлення обладнання для безпеки; включити стан безпеки обладнання до щомісячного оцінювання керівника цеху з часткою не менше 15% Кожна рекомендація конкретизує, «хто, що і як має зробити та коли завершити», уникаючи загальних формулювань. Це допомагає підприємствам ефективно запобігати повторенню подібних аварій і постійно підвищувати рівень безпеки виробництва. Широкий спектр практичних сценаріїв використання Розбір аварій і внутрішні аналітичні наради — об’єктивні та глибокі матеріали для нарад, які допомагають перевести обговорення з «пошуку винних» на «вдосконалення»; Розроблення плану усунення недоліків — безпосереднє формування переліку завдань на основі висновків аналізу з чітко визначеними відповідальними та конкретними заходами; Подання звіту з аналізу аварії регуляторному органу або групі компаній — професійний звіт із чіткою логікою та зрозумілою структурою; Розроблення навчальних матеріалів із безпеки — перетворення прикладів аварій у вашій компанії або в інших компаніях на реалістичні й переконливі навчальні матеріали; Оцінювання та вдосконалення системи управління безпекою — виявлення системних проблем на основі окремої аварії та загальне оптимізування системи управління. Ви отримуєте не лише аналітичний звіт Зрештою ви отримаєте повний пакет готових до використання матеріалів, зокрема: Короткий об’єктивний опис перебігу аварії: часова послідовність подій, укладена на основі оригінального тексту; Таблиця аналізу причин на трьох рівнях: чітке зіставлення безпосередніх, опосередкованих причин і першопричин; Перелік цільових заходів для вдосконалення: кожен захід відповідає конкретній причині та містить напрям виконання й критерії приймання; Пояснювальний документ до аналізу: логіка аналізу та процес міркування, щоб вам було зручно пояснювати висновки команді й домагатися їх упровадження. Усі матеріали містять анонімізовані назви компаній, що забезпечує безпеку та практичність використання. Тож наступного разу, коли перед вами буде звіт про аварію, а поверхневих висновків «лише про цю подію» буде недостатньо, не покладайтеся на інтуїтивні оцінки чи універсальні шаблони. Надайте йому справжній звіт — і отримайте системний план удосконалення, глибокий та готовий до впровадження. Лише виявивши першопричину, можна справді зменшити втрати; нехай на кожне «чому» буде відповідь.
ДослідженняЯк швидко зрозуміти галузь
📋 Інструкція з використання Цей навик є двигуном дослідження галузі, заснованим на методології McKinsey та восьмивимірній структурі з книги 肖璟 «Як швидко зрозуміти галузь». Ви називаєте назву галузі, і він створює систематизований звіт про дослідження галузі. —————————————————————————————— 🚀 Базове використання Просто скажіть мені, яку галузь ви хочете дослідити, чим конкретніше, тим краще: a. "Допоможіть проаналізувати галузь твердотільних акумуляторів" b. "Подивіться на ланцюг постачання гуманоїдних роботів з точки зору стартапу" c. "Чи варто зараз інвестувати у фотоелектричну галузь?" Ви можете додати три додаткові відомості (не обов'язково, якщо не вказано, я використаю значення за замовчуванням): 1. Назва галузі: чим конкретніше, тим краще, наприклад, «перовскітові фотоелементи» замість «відновлювана енергія», це обов'язково; 2. Мета: інвестування / працевлаштування / стартап / аналіз конкурентів / науково-популярне, за замовчуванням: інвестування; 3. Регіон: ринок Китаю / світ / США / Південно-Східна Азія..., за замовчуванням: ринок Китаю; —————————————————————————————— ⚙️ Що він робить автоматично? Весь процес складається з 4 етапів: 1. Багаторазовий пошук в Інтернеті для збору даних про розмір ринку/темпи зростання/проникнення, ланцюг постачання, конкурентний ландшафт, докази економічного рову, політику, оцінку — кожен висновок має джерело та час, жодних вигадок; 2. Визначення стадії життєвого циклу за допомогою показника проникнення: стадія впровадження/зростання/зрілості/спаду, на різних стадіях фокус дослідження повністю відрізняється; 3. Поглиблений аналіз за восьми вимірами: бізнес-модель → розмір ринку → економічний рів (обов'язкове поглиблене вивчення динамічних тенденцій) → конкурентний ландшафт (обов'язкове поелементне оцінювання п'яти сил) → оцінка → PEST → кон'юнктура; 4. Антиконсенсусна перевірка: розрізнення загальновідомих фактів, які вже враховані ринком, і ігнорованих справжніх проблем, надання рекомендацій щодо рішень; —————————————————————————————— 📊 Що виходить? Професійний звіт про дослідження галузі у форматі Markdown з такою структурою: 1. ⚡ 30-секундний швидкий висновок — стадія / основна логіка заробітку / найбільша можливість / найбільший ризик / висновок одним реченням; 2. Об'єкт дослідження, визначення меж; 3. Визначення стадії життєвого циклу (з даними про проникнення); 4. Послементний аналіз за восьми вимірами (економічний рів з таблицею динамічних тенденцій, таблиця поелементної оцінки п'яти сил Портера); 5. Антиконсенсусна перевірка; 6. Висновки та рекомендації щодо рішень; 7. Перелік ключових ризиків; 8. Джерела даних та зазначення часу; —————————————————————————————— 🔑 Дві ключові переваги 1. Обов'язкове поглиблене вивчення економічного рову: не лише типи бар'єрів, але й обов'язкова відповідь на питання «чи став рів ширшим або вужчим за останні 2-3 роки», використовуючи дані про частку ринку/рентабельність/цінову владу; 2. Поелементна оцінка п'яти сил Портера: всі п'ять сил оцінюються повністю, без можливості уникнення, визначається, хто зараз має найсильнішу переговорну силу, чи є структура сприятливою або несприятливою для лідерів; —————————————————————————————— ⏱️ Час виконання Приблизно 2-4 хвилини, оскільки потрібні багаторазові пошуки + аналіз за кожним виміром + написання звіту —————————————————————————————— 🧩 Подальше розширення Після створення звіту можна продовжити двома спеціалізованими аналізами (потрібне ваше підтвердження вручну, не виконується автоматично): 1. «Розірвати ланцюг, знайти вузьке місце»: визначити фізичні вузькі місця в ланцюзі постачання, які неможливо обійти при зростанні тренду, і визначити справжніх виграшних гравців; 2. «Оцінка DCF»: провести повну модель дисконтованих грошових потоків для конкретної компанії в галузі; —————————————————————————————— ▶️ Хочете спробувати? Просто скажіть мені назву галузі, наприклад, «Подивіться на галузь AI Agent з точки зору стартапу» або «Яка ситуація зараз з ланцюгом постачання водню?»
Дослідження галузі без суджень
Необхідний інструмент для інвесторів. Глибоке дослідження, допомагає у прийнятті рішень, але «не робить суджень», дуже важливо, хто розуміє, той зрозуміє. Автор: колишній інженер/підприємець, нині інвестор на первинному ринку, переглянув десятки тисяч BP, провів глибокі розмови з понад 1000 компаній. Спосіб використання: Запускається через пряму розмову. Наприклад: Допоможіть дослідити галузь триацетату целюлози (плівка TAC). → Я автоматично розпізнаю та викличу навичку. Що робить: 1. Автоматично визначає тип вводу, окреслює обсяг дослідження 2. Етап 1: 3-5 раундів пошуку, видає швидке панорамне сканування на 1500 слів (таблиця даних + ланцюг постачання + гравці + рушійні сили/вузькі місця + інформаційні прогалини) 3. Етап 2: після вашої відповіді «продовжити» видає повний звіт, що охоплює 7 частин та 21 вимір (5000-15000 слів) 4. Весь час чисто фактичний вивід, без суджень на кшталт «чи варто інвестувати» --- # industry-research — Глибоке дослідження галузі ## Основні принципи ## Розподіл обов'язків ## Крок 1: Визначення та окреслення обсягу ## Крок 2: Етап 1 — Швидке панорамне сканування ### Структура виводу Етапу 1 ## Крок 3: Етап 2 — Повний глибокий звіт ### Структура виводу Першого етапу #### Частина 1: Макроогляд #### Частина 2: Ринок та масштаби #### Частина 3: Панорама ланцюга постачання #### Частина 4: Глобальна перспектива #### Частина 5: Політика та регулювання #### Частина 6: Капітал та ринок #### Частина 7: Глибоке розуміння ## Позначки якості даних ## Стратегія паралельного пошуку для Етапу 2 (необов'язково) ## Перевірка перед виводом
Експерт з підводної інформації
Опис
Інструкція з використання 1. Сценарії використання Ділові новини/PR-матеріали: визначення справжніх стратегічних намірів і операційних труднощів компанії. Аналіз лідерів галузі: розкриття прихованих інтересів і обмежень ресурсів. Глибокі пости в соцмережах/на роботі: розуміння неозвучених бар'єрів і негласних правил. 2. Рекомендації щодо виконання Крок 1: Надішліть мені (Gemini) вищевказану інструкцію. Крок 2: Далі введіть: «Будь ласка, почніть виконання протоколу. Об'єкт аналізу: [вставте текст або URL]». 3. Примітки Щодо аналізу посилань: я можу безпосередньо отримати доступ до більшості публічних веб-посилань. Якщо сторінка має потужний захист від збору даних або вимагає входу, рекомендуйте скопіювати весь текст безпосередньо мені. Щодо уточнень: якщо аналіз певного аспекту вас здивував, ви можете запитати: «Стосовно 'Аспект 4: Негласні правила галузі', надайте більше реальних прикладів».
Схожі навички
Переглянути всіПисьмоАналіз звітів про аварії
Чи ставите ви знову й знову ці запитання у сфері управління безпекою? Звіт про аналіз кожної аварії займає десятки сторінок, але висновки зводяться до «працівник порушив правила» або «низька культура безпеки», а справжню суть проблеми так і не вдається виявити? Заходів для усунення недоліків призначають безліч, але зрештою це знову лише загальні фрази на кшталт «посилити навчання» чи «вдосконалити制度», які неможливо втілити на практиці, і наступна подібна аварія повторюється? У звіті з розслідування аварії є безліч деталей, але ви не знаєте, як системно впорядкувати їх у чіткий причинно-наслідковий ланцюг, щоб керівництво одразу побачило першопричину проблеми? Під час перевірки регулятором або групою компаній вам потрібен логічний, послідовний і глибокий аналіз, але наявні інструменти або надто поверхові, або надто теоретичні й зовсім не враховують реальних умов? Ви хочете використовувати зовнішні приклади аварій для внутрішньої профілактики, але побоюєтеся, що розкриття назви компанії спричинить непотрібний суспільний резонанс? Справжнє управління безпекою — це не післяаварійний «пошук винних», а завчасне «виявлення причин». Лише виявивши приховані проблеми в самій організації, можна забезпечити реальне виконання коригувальних заходів. Ця навичка — ваш інтелектуальний помічник, який, наче досвідчений фахівець із безпеки, надає глибокий аналіз і практичні рекомендації щодо вдосконалення. Що це таке? Професійний інструмент, який на основі оригінального тексту звіту з розслідування аварії автоматично аналізує глибинні причини та формує практичні рекомендації. Він не обмежується загальними словами, а спирається лише на надані вами матеріали, точно виокремлює ключову інформацію, відтворює перебіг аварії та, наче детектив, крок за кроком простежує причини до найглибших системних недоліків. Як ним користуватися? Три кроки до суті проблеми Надайте звіт з розслідування аварії — завантажте або вставте повний звіт з розслідування, внутрішнє повідомлення чи докладний опис перебігу аварії; Автоматичний глибокий аналіз — інструмент інтелектуально виокремить із тексту звіту часову послідовність подій, дії причетних працівників, стан обладнання, описи управлінських процедур та іншу ключову інформацію, об’єктивно відтворить перебіг аварії й забезпечить відповідність усього аналізу оригінальним матеріалам без суб’єктивних припущень; Отримайте багаторівневу діагностику причин і план удосконалення — ви отримаєте чітко структурований звіт, готовий до безпосереднього використання. Чому його аналітична модель дає змогу «крок за кроком докопатися до суті»? На відміну від традиційного аналізу аварій, цей інструмент чітко розподіляє причини на три рівні, щоб проблему можна було побачити, точно визначити та реально усунути: Перший рівень: безпосередня причина — виявлення конкретної дії або стану, що призвели до аварії, наприклад: «працівник не перекрив клапан відповідно до інструкції» або «відмовив пристрій захисного блокування обладнання». Це безпосередній пусковий чинник аварії та найочевидніший факт. Другий рівень: опосередкована причина — виявлення системних проблем в управлінні підприємством: прогалин у процедурах, недостатнього навчання, відсутності нагляду, неналежного технічного обслуговування тощо. Наприклад: «робоча інструкція для цієї посади не містить чіткої процедури аварійної зупинки» або «протягом минулого року обладнання не проходило періодичної перевірки». Саме вони створюють «сприятливе середовище» для безпосередніх причин. Третій рівень: першопричина — подальше виявлення глибинних недоліків у системі управління безпекою або культурі безпеки підприємства, наприклад: «фінансування безпеки тривалий час було недостатнім, а застаріле обладнання несвоєчасно оновлювали»; «керівництво надавало перевагу виробництву, а не безпеці, а показники оцінювання не були пов’язані з результатами у сфері безпеки»; «відповідальність за безпеку послаблювалася на кожному рівні, тому працівники на місцях боялися повідомляти про небезпеки». Саме тут потрібні найсерйозніші зміни. Увесь аналіз зосереджений виключно на внутрішніх процесах підприємства, а назви компаній анонімізуються, щоб забезпечити безпечне й об’єктивне обговорення, придатне для внутрішнього аналізу та зовнішнього обміну. Чому рекомендації щодо вдосконалення є «практичними»? Для кожної виявленої причини інструмент формує конкретні, здійсненні та придатні до впровадження заходи, а не абстрактне «посилити управління». Наприклад: Виявлена причина Відповідна рекомендація щодо вдосконалення (приклад) Безпосередня причина: клапан не перекрили відповідно до вимог Змінити робочу інструкцію для цієї посади, додавши крок «після перекриття клапана потрібні підтвердження та підписи двох працівників»; встановити на клапані датчик положення та під’єднати його до системи центрального керування для подавання сигналу тривоги Опосередкована причина: протягом майже року обладнання не перевіряли Розробити щорічний план перевірки такого типу обладнання, визначити періодичність і відповідальних осіб; внести результати перевірок до обліку обладнання, а в разі прострочення автоматично активувати нагадування Першопричина: недостатнє фінансування безпеки, застаріле обладнання Передбачити в річному бюджеті окреме цільове фінансування оновлення обладнання для безпеки; включити стан безпеки обладнання до щомісячного оцінювання керівника цеху з часткою не менше 15% Кожна рекомендація конкретизує, «хто, що і як має зробити та коли завершити», уникаючи загальних формулювань. Це допомагає підприємствам ефективно запобігати повторенню подібних аварій і постійно підвищувати рівень безпеки виробництва. Широкий спектр практичних сценаріїв використання Розбір аварій і внутрішні аналітичні наради — об’єктивні та глибокі матеріали для нарад, які допомагають перевести обговорення з «пошуку винних» на «вдосконалення»; Розроблення плану усунення недоліків — безпосереднє формування переліку завдань на основі висновків аналізу з чітко визначеними відповідальними та конкретними заходами; Подання звіту з аналізу аварії регуляторному органу або групі компаній — професійний звіт із чіткою логікою та зрозумілою структурою; Розроблення навчальних матеріалів із безпеки — перетворення прикладів аварій у вашій компанії або в інших компаніях на реалістичні й переконливі навчальні матеріали; Оцінювання та вдосконалення системи управління безпекою — виявлення системних проблем на основі окремої аварії та загальне оптимізування системи управління. Ви отримуєте не лише аналітичний звіт Зрештою ви отримаєте повний пакет готових до використання матеріалів, зокрема: Короткий об’єктивний опис перебігу аварії: часова послідовність подій, укладена на основі оригінального тексту; Таблиця аналізу причин на трьох рівнях: чітке зіставлення безпосередніх, опосередкованих причин і першопричин; Перелік цільових заходів для вдосконалення: кожен захід відповідає конкретній причині та містить напрям виконання й критерії приймання; Пояснювальний документ до аналізу: логіка аналізу та процес міркування, щоб вам було зручно пояснювати висновки команді й домагатися їх упровадження. Усі матеріали містять анонімізовані назви компаній, що забезпечує безпеку та практичність використання. Тож наступного разу, коли перед вами буде звіт про аварію, а поверхневих висновків «лише про цю подію» буде недостатньо, не покладайтеся на інтуїтивні оцінки чи універсальні шаблони. Надайте йому справжній звіт — і отримайте системний план удосконалення, глибокий та готовий до впровадження. Лише виявивши першопричину, можна справді зменшити втрати; нехай на кожне «чому» буде відповідь.
ДослідженняЯк швидко зрозуміти галузь
📋 Інструкція з використання Цей навик є двигуном дослідження галузі, заснованим на методології McKinsey та восьмивимірній структурі з книги 肖璟 «Як швидко зрозуміти галузь». Ви називаєте назву галузі, і він створює систематизований звіт про дослідження галузі. —————————————————————————————— 🚀 Базове використання Просто скажіть мені, яку галузь ви хочете дослідити, чим конкретніше, тим краще: a. "Допоможіть проаналізувати галузь твердотільних акумуляторів" b. "Подивіться на ланцюг постачання гуманоїдних роботів з точки зору стартапу" c. "Чи варто зараз інвестувати у фотоелектричну галузь?" Ви можете додати три додаткові відомості (не обов'язково, якщо не вказано, я використаю значення за замовчуванням): 1. Назва галузі: чим конкретніше, тим краще, наприклад, «перовскітові фотоелементи» замість «відновлювана енергія», це обов'язково; 2. Мета: інвестування / працевлаштування / стартап / аналіз конкурентів / науково-популярне, за замовчуванням: інвестування; 3. Регіон: ринок Китаю / світ / США / Південно-Східна Азія..., за замовчуванням: ринок Китаю; —————————————————————————————— ⚙️ Що він робить автоматично? Весь процес складається з 4 етапів: 1. Багаторазовий пошук в Інтернеті для збору даних про розмір ринку/темпи зростання/проникнення, ланцюг постачання, конкурентний ландшафт, докази економічного рову, політику, оцінку — кожен висновок має джерело та час, жодних вигадок; 2. Визначення стадії життєвого циклу за допомогою показника проникнення: стадія впровадження/зростання/зрілості/спаду, на різних стадіях фокус дослідження повністю відрізняється; 3. Поглиблений аналіз за восьми вимірами: бізнес-модель → розмір ринку → економічний рів (обов'язкове поглиблене вивчення динамічних тенденцій) → конкурентний ландшафт (обов'язкове поелементне оцінювання п'яти сил) → оцінка → PEST → кон'юнктура; 4. Антиконсенсусна перевірка: розрізнення загальновідомих фактів, які вже враховані ринком, і ігнорованих справжніх проблем, надання рекомендацій щодо рішень; —————————————————————————————— 📊 Що виходить? Професійний звіт про дослідження галузі у форматі Markdown з такою структурою: 1. ⚡ 30-секундний швидкий висновок — стадія / основна логіка заробітку / найбільша можливість / найбільший ризик / висновок одним реченням; 2. Об'єкт дослідження, визначення меж; 3. Визначення стадії життєвого циклу (з даними про проникнення); 4. Послементний аналіз за восьми вимірами (економічний рів з таблицею динамічних тенденцій, таблиця поелементної оцінки п'яти сил Портера); 5. Антиконсенсусна перевірка; 6. Висновки та рекомендації щодо рішень; 7. Перелік ключових ризиків; 8. Джерела даних та зазначення часу; —————————————————————————————— 🔑 Дві ключові переваги 1. Обов'язкове поглиблене вивчення економічного рову: не лише типи бар'єрів, але й обов'язкова відповідь на питання «чи став рів ширшим або вужчим за останні 2-3 роки», використовуючи дані про частку ринку/рентабельність/цінову владу; 2. Поелементна оцінка п'яти сил Портера: всі п'ять сил оцінюються повністю, без можливості уникнення, визначається, хто зараз має найсильнішу переговорну силу, чи є структура сприятливою або несприятливою для лідерів; —————————————————————————————— ⏱️ Час виконання Приблизно 2-4 хвилини, оскільки потрібні багаторазові пошуки + аналіз за кожним виміром + написання звіту —————————————————————————————— 🧩 Подальше розширення Після створення звіту можна продовжити двома спеціалізованими аналізами (потрібне ваше підтвердження вручну, не виконується автоматично): 1. «Розірвати ланцюг, знайти вузьке місце»: визначити фізичні вузькі місця в ланцюзі постачання, які неможливо обійти при зростанні тренду, і визначити справжніх виграшних гравців; 2. «Оцінка DCF»: провести повну модель дисконтованих грошових потоків для конкретної компанії в галузі; —————————————————————————————— ▶️ Хочете спробувати? Просто скажіть мені назву галузі, наприклад, «Подивіться на галузь AI Agent з точки зору стартапу» або «Яка ситуація зараз з ланцюгом постачання водню?»
Дослідження галузі без суджень
Необхідний інструмент для інвесторів. Глибоке дослідження, допомагає у прийнятті рішень, але «не робить суджень», дуже важливо, хто розуміє, той зрозуміє. Автор: колишній інженер/підприємець, нині інвестор на первинному ринку, переглянув десятки тисяч BP, провів глибокі розмови з понад 1000 компаній. Спосіб використання: Запускається через пряму розмову. Наприклад: Допоможіть дослідити галузь триацетату целюлози (плівка TAC). → Я автоматично розпізнаю та викличу навичку. Що робить: 1. Автоматично визначає тип вводу, окреслює обсяг дослідження 2. Етап 1: 3-5 раундів пошуку, видає швидке панорамне сканування на 1500 слів (таблиця даних + ланцюг постачання + гравці + рушійні сили/вузькі місця + інформаційні прогалини) 3. Етап 2: після вашої відповіді «продовжити» видає повний звіт, що охоплює 7 частин та 21 вимір (5000-15000 слів) 4. Весь час чисто фактичний вивід, без суджень на кшталт «чи варто інвестувати» --- # industry-research — Глибоке дослідження галузі ## Основні принципи ## Розподіл обов'язків ## Крок 1: Визначення та окреслення обсягу ## Крок 2: Етап 1 — Швидке панорамне сканування ### Структура виводу Етапу 1 ## Крок 3: Етап 2 — Повний глибокий звіт ### Структура виводу Першого етапу #### Частина 1: Макроогляд #### Частина 2: Ринок та масштаби #### Частина 3: Панорама ланцюга постачання #### Частина 4: Глобальна перспектива #### Частина 5: Політика та регулювання #### Частина 6: Капітал та ринок #### Частина 7: Глибоке розуміння ## Позначки якості даних ## Стратегія паралельного пошуку для Етапу 2 (необов'язково) ## Перевірка перед виводом
Знайдіть свою наступну улюблену навичку
Досліджуйте більше підібраних AI-навичок для досліджень, творчості та повсякденної роботи.