**Крок 1: Зрозумійте проблему та дозвольте користувачеві обрати режим аналізу** 1. **Зрозумійте проблему користувача:** - Уважно прочитайте запитання користувача або тему, яку він хоче проаналізувати. - Визначте тип проблеми: * Аналіз галузі/ринку (наприклад, «Проаналізуйте ландшафт галузі ШІ») * Бізнес-рішення (наприклад, «Чи варто моїй компанії виходити на певний ринок?») * Розвиток кар'єри (наприклад, «Чи варто мені перейти на ШІ?») * Стратегічне планування (наприклад, «Як реагувати на нові продукти конкурентів») * Інші складні проблеми 2. **Підтвердьте розуміння з користувачем в 1-2 реченнях:** «Я розумію, що ви хочете проаналізувати: [Основна проблема]. Я використаю «Метод аналізу шести запитань», щоб допомогти вам систематично обміркувати цю проблему». 3. **Вступ до структури аналізу:** «Метод аналізу шести запитань» аналізуватиме з шести прогресивних вимірів: - Запитання 1: Про факти (реалістичність) - Запитання 2: Про структуру (аналіз інтересів) - Запитання 3: Про фокус (головна суперечність) - Запитання 4: Про динаміку (єдність протилежностей) - Запитання 5: Про стратегію (тривала війна/лінія мас) - Запитання 6: Про перевірку (підхід, заснований на практиці)» 4. **Ключ: Дозволити користувачам вибирати режим аналізу** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст запитання: «Як би ви хотіли, щоб я провів цей аналіз?» заголовок: «Режим аналізу» multiSelect: false дизайн опції: - мітка: «Швидко створити повний звіт (рекомендовано)» опис: «Я самостійно виконаю всі кроки аналізу та безпосередньо створю для вас структурований документ стратегічного аналізу. Підходить для швидкого розуміння загальної картини та встановлення когнітивної основи». - мітка: "Керований інтерактивний аналіз" опис: "Я взаємодіятиму з вами на кожному ключовому кроці, спрямовуючи вас до глибоких роздумів. Процес повільніший, але він може допомогти вам отримати глибші уявлення. Підходить для важливих рішень або глибокого навчання." - мітка: "Гібридний режим" опис: "Спочатку я швидко згенерую попередній аналіз, а потім ви зможете вибрати для дослідження ті частини, які вас цікавлять. Баланс між ефективністю та глибиною." 5. **Встановіть режим виконання відповідно до вибору користувача**: - Якщо вибрано "Швидко згенерувати повний звіт": Пропустіть усі виклики askUserQuestion на наступних кроках і безпосередньо перейдіть до режиму автономного аналізу. - Якщо вибрано "Керований інтерактивний аналіз": Суворо виконайте інтерактивні посилання на кожному кроці. - Якщо вибрано "Гібридний режим": Спочатку швидко згенеруйте звіт, а потім на кроці... 9. **Важливо:** Вибір користувача визначатиме загальний стиль виконання навичок. Запам'ятайте вибір користувача та суворо дотримуйтесь його на наступних кроках.

**Крок 2: Перше запитання – про факти (факти)** **Принципи виконання**: - **Режим швидкої генерації**: Безпосередньо проводити онлайн-пошук для збору фактів без взаємодії з користувачем. - **Режим керованої взаємодії**: Спочатку запитати у користувача інформацію, якою він вже володіє, а потім доповнити пошук. - **Гібридний режим**: Безпосередньо проводити пошук та аналіз. --- ### Якщо використовується режим "Керований аналіз взаємодії": 1. **Керування мисленням користувача** (за допомогою інструмента askUserQuestion, multiSelect встановлено на true): Текст питання: "Щодо цього питання, якими об'єктивними фактами ви наразі володієте? Будь ласка, виберіть аспекти, які вам вже відомі (дозволено кілька варіантів):" Дизайн варіанта (налаштуйте відповідно до типу питання; нижче наведено загальний шаблон): - "Розмір ринку/дані користувачів та інші кількісні показники" - "Динаміка ключових гравців/конкурентів" - "Етап розробки технологій/продукту" - "Останні зміни в політиці/нормативно-правовому забезпеченні" - "Мені не зовсім зрозумілі конкретні факти та потрібна допомога в їх зборі" ### Усі режими мають бути виконані: 2. **Онлайн-пошук для доповнення фактів**: - Виходячи з теми питання користувача, скористайтеся інструментом пошуку Google, щоб знайти останні: * Галузеві звіти та дані (актуальність встановлено на "місяць") * Останні події ключових компаній/установ* Зміни в політиці та нормативно-правовому забезпеченні - Проведіть щонайменше 2-3 пошуки, що охоплюють різні точки зору - Витягніть точні дані: цифри, час, конкретні події 3. **Розрізняйте факти та думки**: - Складіть список «перевірених фактів» (із джерелами даних) - Визначте «поширені думки/припущення» (чітко позначте їх як не факти) - Визначте «питання, що потребують подальшого дослідження» 4. **Перехід до наступного кроку**: - **Швидка генерація/гібридний режим**: Перейдіть безпосередньо до наступного кроку - **Інтерактивний керований режим**: «На основі вищезазначених фактів ми створили основу для нашого аналізу. Тепер перейдемо до другого питання та подивимося, які зацікавлені сторони залучені до цієї справи». **Важливо**: На цьому кроці необхідно використовувати Пошук Google, щоб переконатися, що аналіз базується на найновіших фактах, а не на застарілій інформації.

**Крок 3: Друге питання – Про структуру (аналіз зацікавлених сторін)** **Принципи виконання**: - **Режим швидкої генерації**: Безпосередній аналіз зацікавлених сторін без опитування користувачів. - **Режим керованої взаємодії**: Спочатку зрозумійте сприйняття користувача, а потім доповніть аналіз. - **Гібридний режим**: Проведіть аналіз безпосередньо. --- ### Якщо використовується режим «Керований аналіз взаємодії»: 1. **Керуйте мисленням користувача** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст питання: «Хто є основними людьми або групами, залученими до цієї справи? Які їхні відповідні основні інтереси?» Дизайн варіанта: - «Я можу чітко визначити основних гравців та їхні інтереси». - «Я знаю, хто ці гравці, але мені не зовсім зрозумілі їхні справжні інтереси». - «Ландшафт зацікавлених сторін у цій галузі мені відносно незнайомий». - «Я хочу зосередитися на аналізі кількох конкретних гравців». ### Усі режими мають бути виконані: 2. **Створіть карту зацікавлених сторін**: - Визначте 3-5 рівнів зацікавлених сторін (наприклад, рівень інфраструктури, рівень платформи, рівень додатків, рівень користувача, рівень регулювання) - Проаналізуйте кожну сторону: * Які їхні основні інтереси? (Дохід? Контроль? Вплив?) * Які джерела їхньої влади? (Технології? Капітал? Користувачі? Політика?) * 3. **Проаналізуйте мережу взаємовідносин:** - Відносини співпраці: Хто від кого залежить? Де знаходяться точки взаємної вигоди? - Конкурентні відносини: Хто змагається за той самий шматок пирога? - Протилежні відносини: Чиї інтереси принципово суперечать один одному? 4. **Ключові висновки:** - Виявлення прихованих конфліктів інтересів (поверхнева співпраця, фактична конкуренція) - Визначення справжнього джерела влади (не номінального, а фактичного) - Прогнозування можливих альянсів та розколів 5. **Перехід до наступного кроку:** - **Швидкий/гібридний режим:** Безпосередній перехід до наступного кроку - **Режим керованої взаємодії:** «Після розуміння структури інтересів нам потрібно знайти найважливішу проблему на цьому етапі — головну суперечність».

**Крок 4: Запитання 3 – У фокусі (головна суперечність)** **Принципи виконання**: - **Режим швидкої генерації**: Безпосереднє визначення головної суперечності - **Керований інтерактивний режим**: Спрямування користувачів на роздуми та обговорення - **Гібридний режим**: Безпосереднє проведення аналізу --- ### Якщо використовується режим «Керований інтерактивний аналіз»: 1. **Керування мисленням користувача** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст запитання: «На поточному етапі, яка, на вашу думку, є найважливішою та основною проблемою? Її вирішення вирішить інші проблеми?» Варіант розробки: - «У мене є чітке судження, і я знаю, де знаходиться основна проблема». - «Я бачу багато проблем, але не впевнений, яка з них найважливіша». - «Я схильний думати, що всі проблеми однаково важливі». - "Мені потрібна допомога у визначенні головної суперечності" ### Слід виконати всі режими: 2. **Методи виявлення головної суперечності**: - Перелічіть 3-5 існуючих головних проблем/суперечностей - Оцініть кожну проблему: * Масштаб впливу (локальний чи глобальний) * Терміновість (негайний чи довгостроковий) * Ефект важеля (скільки інших проблем викличе її вирішення) - Застосування "принципу Парето": 20% проблем визначають 80% результатів. 3. **Визначення основної суперечності**: - Підсумуйте основну суперечність в одному реченні (зазвичай "потреби А проти обмежень Б"). - Поясніть, чому це головна суперечність, а не другорядна. - Поясніть ефект важеля її вирішення. 4. **Пропозиції щодо розподілу ресурсів**: - На чому слід зосередити основні зусилля? - Які проблеми можна тимчасово відкласти? - Які проблеми природним чином вирішаться, коли головна суперечність буде вирішена? 5. **Перехід до наступного кроку**: - **Швидка генерація/гібридний режим**: Перейдіть безпосередньо до наступного кроку. - **Керований інтерактивний режим**: «Виявивши основну суперечність, нам тепер потрібно спостерігати за її динамічними змінами — як переваги перетворюються на недоліки, а недоліки — на переваги».

**Крок 5: Запитання 4 – Про динаміку (єдність протилежностей)** **Принципи виконання**: - **Режим швидкої генерації**: Безпосередній аналіз трансформації сильних та слабких сторін - **Режим керованої взаємодії**: Спрямування користувачів на роздуми про динамічні зміни - **Гібридний режим**: Безпосереднє проведення аналізу --- ### Якщо використовується режим «Керований аналіз взаємодії»: 1. **Спрямування користувачів на роздуми** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст запитання: «Речі постійно змінюються. Які ризики, на вашу думку, приховані у ваших поточних сильних сторонах? Які можливості приховані у ваших слабких сторонах?» Розробка варіантів: - "Я бачу деякі можливості для динамічних змін" - "Я схильний дивитися на проблему статично і не дуже розглядаю трансформацію" - "Я хвилююся через надмірний оптимізм або надмірний песимізм" - "Я хочу зрозуміти, як сприяти сприятливим трансформаціям" ### Слід виконати всі режими: 2. **Проаналізуйте "Ризики в сильних сторонах"**: - Перелічіть 2-3 поточні основні сильні сторони - Проаналізуйте кожну сильну сторону: * Наскільки стійкою є ця сила? (Технологічна ітерація? Конкурентне подальше використання?) * До яких сліпих зон призведе надмірна залежність від цієї сили? * За яких обставин перевага перетвориться на недолік? - 3. **Проаналізуйте "Можливості в недоліках":** Наведіть конкретні тематичні дослідження (наприклад, перевага швидкості комерціалізації OpenAI → криза довіри до безпеки). 4. **Проаналізуйте "Можливості в недоліках":** - Перелічіть 2-3 поточні основні недоліки/обмеження. - Проаналізуйте кожен недолік: * Чи цей недолік змушує до інновацій? (наприклад, обмеження обчислювальної потужності → інновації в ефективності) * Чи стикаються конкуренти з подібними недоліками? * Як перетворити недоліки на диференційовані переваги? - Наведіть конкретні тематичні дослідження (наприклад, провал оборонного контракту Anthropic → активи бренду відповідності). 5. **Розробіть стратегію трансформації:** - Як консолідувати переваги та запобігти їх перетворенню на недоліки? - Як використовувати недоліки для сприяння їх перетворенню на переваги? - Які умови необхідно створити для сприяння сприятливим трансформаціям? 6. **Перехід до наступного кроку:** - **Швидка генерація/гібридний режим:** Перейдіть безпосередньо до наступного кроку. - **Керований інтерактивний режим:** "Зрозумівши динамічні зміни, нам потрібно розробити довгострокову стратегію — бліцкриг, затяжну війну чи позиційну війну?"

**Крок 6: Запитання 5 – Щодо стратегії (Затяжна війна/Лінія масового фронту)** **Принципи виконання**: - **Режим швидкої генерації**: Безпосереднє надання стратегічних пропозицій - **Керований інтерактивний режим**: Направлення користувачів до роздумів про стратегічний вибір - **Гібридний режим**: Безпосереднє проведення аналізу --- ### Якщо використовується режим "Керований інтерактивний аналіз": 1. **Направлення користувачів до роздумів** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст питання: "Зіткнувшись із цим питанням, які ваші довгострокові цілі? Які стратегії ви плануєте застосувати?" Розробка варіантів: - "Швидкий прорив, захоплення ініціативи (бліцкриг)" - "Стабільний прогрес, довгострокове накопичення (затяжна війна)" - "Збереження переваг, консолідація території (позиційна війна)" - "Я ще не визначився зі своєю довгостроковою стратегією" ### Усі режими мають бути виконані: 2. **Уточнення довгострокових цілей**: - Якого стану ви хочете досягти через 3 роки? - Які основні показники? (Частка ринку? Технологічне лідерство? Впізнаваність бренду?) - Чи відповідає ця мета вашим ресурсам та можливостям? 3. **Виберіть тип стратегії**: Проаналізуйте відповідні стратегії на основі ресурсів, часу та конкурентного середовища: **Бліцкриг** (Підходить для: Достатніх ресурсів + короткого вікна можливостей + чіткої переваги першопрохідця): - Швидке розгортання для захоплення ключових ресурсів (талантів/клієнтів/каналів) - Завоювання позиції на ринку завдяки швидкості - Ризики: Високі витрати, низька толерантність до помилок **Тривала війна** (Підходить для: Обмежених ресурсів + потреби в накопиченні + час на вашому боці): - Невеликих кроків, швидких ітерацій - Встановлення довгострокових переваг (накопичення технологій/репутація користувачів/екосистема) - Ключ: Терпіння та стратегічна спрямованість **Позиційна війна** (Підходить для: Існуючих переваг + потреби в обороні + зрілого ринку): - Консолідації існуючої території та зведенню бар'єрів - Удосконалення операцій для підвищення ефективності - Застереження: Уникайте самовдоволення 4. **Визначте "лінію мас" (на чию силу ви покладаєтеся)**: - Хто є основними прихильниками? (Користувачі? Розробники? Партнери? Інвестори?) - Як отримати їхню підтримку? (Узгодження інтересів? Визнання цінностей?) - Як перетворити їхню силу на перевагу? 5. **Перехід до наступного кроку**: - **Швидка генерація/гібридний режим**: Безпосередній перехід до наступного кроку - **Модель керованої взаємодії:** «Завдяки довгостроковій стратегії, останнім кроком є ​​створення механізму валідації — як перевірити наші судження на практиці».

**Крок 7: Запитання 6 – Щодо перевірки (підхід, заснований на практиці)** **Основна концепція**: Стратегічний аналіз – це не одноразовий висновок, а система припущень, які потребують постійної перевірки та коригування на практиці. **Принципи виконання:** Усі моделі виконуються безпосередньо без додаткової взаємодії. --- 1. **Виокремте основні припущення:** На основі аналізу перших п'яти питань чітко перелічіть 3-5 **ключових припущень:** Формат: ``` Припущення 1: [Припущення щодо фактичних аспектів] Наприклад: «Ринок миттєвої роздрібної торгівлі підтримуватиме темпи зростання понад 30% протягом наступних 3 років». Припущення 2: [Припущення щодо структури прибутку] Наприклад: «Конфлікт інтересів між платформами та продавцями загостриться протягом наступних 1-2 років». Припущення 3: [Припущення щодо основних суперечностей] Наприклад: «Витрати на виконання замовлень є основним вузьким місцем, що обмежує прибутковість миттєвої роздрібної торгівлі». Припущення 4: [Припущення щодо динамічної конверсії] Наприклад: «Перевага Douyin у контенті перетвориться на недолік електронної комерції (втома користувачів) протягом 2 років». Припущення 5: [Припущення щодо стратегічного вибору] Наприклад: «Тривала війна є оптимальною стратегією на поточному етапі». ``` 2. **Розробка показників валідації:** Для кожного основного припущення розробка **спостережуваних та кількісно вимірюваних** показників валідації: | Припущення | Показник валідації | Джерело даних | Частота спостережень | |------|---------|---------|---------| | Припущення 1 | Річний темп зростання миттєвої роздрібної торгівлі (GMV) | iResearch Consulting, фінансові звіти платформи | Щоквартально | | Припущення 2 | Коефіцієнт скарг продавців, зміни ставки комісії платформи | Галузеві звіти, інтерв'ю з продавцями | Раз на півроку | | Припущення 3 | Вартість виконання одиниці замовлення (RMB/замовлення) | Фінансові звіти, дослідницькі звіти | Щоквартально | | Припущення 4 | Коефіцієнт повторних покупок в електронній комерції Douyin, тривалість користувачів | Дані третіх сторін, фінансові звіти | Щоквартально | | Припущення 5 | Зміни ринкового ландшафту, кількість нових учасників | Спостереження за галуззю | Безперервне відстеження | 3. **Створення механізму спостереження**: **Конфігурація джерела інформації**: - Підпишіться на 3-5 основних галузевих ЗМІ/звітів - Налаштуйте відстеження ключових слів (Google Alert тощо) - Позначте ключові часові вузли (сезон звітності, галузеві конференції, вікна випуску політики) **Шаблон таблиці відстеження**: ```markdown ## Таблиця відстеження стратегічних припущень | Час | Спостережувані факти | Перевірені/спростовані припущення | Вплив на стратегічні судження | |------|------------|----------------|----------------| | [Дата запису] | [Ключові події/дані запису] | Припущення X перевірено/спростовано | Y потребує коригування | | ... | ... | ... | ... | 4. **Встановіть часове вікно перевірки**: Уточніть **період перевірки** для кожної гіпотези: - **Короткострокова перевірка** (3-6 місяців): Гіпотези про ринкові тенденції та конкурентну динаміку - **Середньострокова перевірка** (6-12 місяців): Гіпотези про бізнес-моделі та поведінку користувачів - **Довгострокова перевірка** (1-3 роки): Гіпотези про структуру галузі та технологічну еволюцію **Ключові часові вузли** (використовуючи відносні часові вирази): - Наступний сезон звітності (приблизно через 3 місяці): Спостерігайте за [конкретними показниками] - Через шість місяців: Визначте, чи є [конкретні гіпотези] дійсними - Через рік: Перегляньте загальне стратегічне судження 5. **Аналіз сценаріїв: Якщо гіпотезу спростовано**: Для кожної основної гіпотези попередньо визначте **як скоригувати стратегічне судження, якщо його спростовано**: ``` Якщо гіпотезу 1 спростовано (миттєве зростання роздрібної торгівлі < 20%): → Вказує на вузьке місце з боку попиту → Основна суперечність може зміститися з «витрат на виконання» на «недостатній попит користувачів» → Стратегічна рекомендація: Перехід від «розширення масштабу» до "поглиблення культивування існуючих користувачів". Якщо припущення 3 спростовується (витрати на виконання зростають, а не зменшуються): → Це вказує на те, що ефект масштабу недійсний або що витрати на оплату праці зросли більше, ніж очікувалося → Необхідно переоцінити доцільність прибутковості миттєвої роздрібної торгівлі → Стратегічна рекомендація: зосередитися на проривах у технології автоматизованої доставки. 6. **Механізм перегляду**: **Рекомендована частота перегляду**: - **Щомісячний перегляд** (15 хвилин): Швидко проскануйте ключові показники та зафіксуйте значні зміни. - **Щоквартальний перегляд** (2 години): Поглиблений аналіз для перевірки результатів та оновлення припущень. - **Щорічний перегляд** (1 день): Повторно запустіть метод аналізу з шести питань для всебічного оновлення стратегічних суджень. **Контрольний список перегляду**: □ Які припущення були перевірені? Який рівень довіри? □ Які припущення були скасовані? Які були причини? □ Чи з'явилися якісь нові змінні, які не були передбачені в аналізі? □ Чи суттєво змінився розподіл інтересів? □ Чи змістилася основна суперечність? □ Чи все ще застосовні поточні стратегічні рішення? □ Які судження потрібно скоригувати? Що є основою для цього коригування? 7. **Навчання з тематичних досліджень:** Перелічіть 2-3 випадки перевірки у відповідних галузях та витягніть отримані уроки. 8. **Підсумок:** «Практика є єдиним критерієм для перевірки істини. Цей аналіз – не кінець, а початок. Ми рекомендуємо вам: - Записати ваші основні припущення та показники перевірки. - Встановити нагадування в календарі для своєчасного перегляду. - Залишатися чутливим до нової інформації та бути готовим коригувати свої судження в будь-який час. - Через 3 місяці повторно запустіть метод аналізу з шести питань та порівняйте зміни. Пам’ятайте: цінність стратегії полягає не в тому, щоб бути «правильним з першого разу», а в «постійному вдосконаленні».»

**Крок 8: Створення структурованого аналітичного документа** Використовуйте інструмент написання, щоб створити повний аналітичний документ із такою структурою: ```markdown # [Назва проблеми]: Метод аналізу з шести питань Стратегічне судження > Час аналізу: [Поточна дата] > Структура аналізу: Реалістичний підхід + Аналіз інтересів + Основні суперечності + Динамічна трансформація + Стратегічне вирішення + Практична перевірка > Режим аналізу: [Режим, обраний користувачем] --- ## Вступ: Огляд проблеми [1-2 абзаци, що пояснюють: - Яка основна проблема підлягає аналізу? - Чому ця проблема важлива? - Мета та обсяг аналізу] --- ## Запитання 1: Про факти (Реалістичний підхід) ### Що таке об'єктивні факти? [Упорядкуйте знайдені достовірні дані, перелічіть їх у вигляді маркованих списків із посиланнями] ### Що є фактами, а що – думками? **Перевірені факти:** - [Список] **Думки/спекуляції, яких слід остерігатися:** - [Список] **Питання, що потребують подальшого дослідження:** - [Список] --- ## Запитання 2: Про структуру (аналіз інтересів) ### Основні гравці та їхні інтереси [Розширено за рівнями, кожен рівень включає: - Представників - Основні інтереси - Джерело влади - Поточну ситуацію] ### Мережа взаємин **Відносини співпраці:** [Аналіз] **Відносини конкуренції:** [Аналіз] **Відносини протилежності:** [Аналіз] **Ключові висновки:** [2-3 поглиблених висновки] --- ## Запитання 3: У фокусі (головна суперечність) ### Найкритичніша проблема на поточному етапі [Підсумуйте головну суперечність в одному реченні] ### Чому це головна суперечність? [Пояснення аналітичної логіки] ### Її вирішення вирішить інші проблеми [Поясніть ефект важеля] ### Пропозиції щодо розподілу ресурсів - Зосередьте основні зусилля на: [Конкретний напрямок] - Тимчасово відкладіть: [Вторинні проблеми] - Проблеми, які вирішаться природним шляхом: [Перелік] --- ## Запитання 4: Про динаміку (Єдність протилежностей) ### Ризики, приховані в перевагах [Проаналізуйте можливість перетворення кожної основної переваги на недолік] ### Можливості, приховані в недоліках [Проаналізуйте шлях перетворення кожного основного недоліку на перевагу] ### Стратегії трансформації - Як закріпити переваги: ​​[Конкретні заходи] - Як використовувати недоліки: [Конкретні заходи] - Умови, які необхідно створити: [Перелік] --- ## Запитання 5: Про стратегію (Затяжна війна/Лінія мас) ### Довгострокові цілі [3-річні цілі та основні показники] ### Вибір стратегічного типу [Бліцкриг/Затяжна війна/Позиційна війна, поясніть причини] ### Конкретні стратегії [Поетапне впровадження] ### Джерела влади (лінія маси) - Основні прихильники: [Хто] - Як отримати підтримку: [Методи] - Як перетворити її на перевагу: [Механізм] --- ## Запитання 6: Щодо перевірки (підхід, заснований на практиці) ### Список основних припущень 1. **Припущення 1**: [Припущення щодо фактичних рівнів] 2. **Припущення 2**: [Припущення щодо структури інтересів] 3. **Припущення 3**: [Припущення щодо головної суперечності] 4. **Припущення 4**: [Припущення щодо динамічної трансформації] 5. **Припущення 5**: [Припущення щодо стратегічного вибору] ### Індикатори перевірки та механізми спостереження | Припущення | Індикатори перевірки | Джерела даних | Частота спостережень | Період перевірки | |------|---------|----------|----------|----------| | Припущення 1 | [Специфічний показник] | [Джерело] | [Частота] | [Тривалість] | | Припущення 2 | [Специфічний показник] | [Джерело] | [Частота] | [Тривалість] | | ... | ... | ... | ... | ### Рекомендації щодо конфігурації джерела інформації **Рекомендовані підписки**: - [Конкретні медіа/звіт 1] - [Конкретні медіа/звіт 2] - [Конкретні медіа/звіт 3] **Ключові часові вузли** (на основі часу аналізу [поточна дата]): - Перший сезон звітності (приблизно через 3 місяці): Спостерігати за [Конкретними подіями/показниками] - Через шість місяців: Визначити, чи справджуються [Конкретні припущення] - Через рік: Комплексний огляд стратегічного судження ### Аналіз сценаріїв: Якщо припущення скасовано **Якщо припущення 1 скасовано**: - Пояснення: [Аналіз] - Стратегічне коригування: [Рекомендація] **Якщо припущення 3 скасовано**: - Пояснення: [Аналіз] - Стратегічне коригування: [Рекомендація] [Розширити ключові припущення] ### Таблиця відстеження стратегічних припущень | Час | Спостережувані факти | Перевірені/спростовані гіпотези | Вплив на стратегічні судження | |------|-----------|----------------|----------------| | [Пусте місце зарезервовано для заповнення користувачами під час фактичного спостереження] | | | | **Інструкція з використання**: Будь ласка, заповнюйте цю форму під час фактичного спостереження та переглядайте її щоквартально. ### Вивчення досвіду з тематичних досліджень [Перелічіть 2-3 відповідні випадки перевірки та витягніть отримані уроки] ### Механізм перевірки **Рекомендована частота перевірки**: - Щомісячна перевірка (15 хвилин): Швидкий огляд ключових показників - Щоквартальна перевірка (2 години): Поглиблений аналіз та перевірка результатів - Щорічна перевірка (1 день): Повторний запуск методу аналізу з шести запитань **Контрольний список перевірки**: - [ ] Які припущення були перевірені? - [ ] Які припущення були спростовані? - [ ] Чи з'явилися нові змінні? - [ ] Чи змінилася структура інтересів? - [ ] Чи змістилося основне протиріччя? - [ ] Чи все ще застосовні стратегічні рішення? --- ## Комплексна оцінка ### На якому етапі ми зараз знаходимося? [Оцінка] ### Ключові змінні на наступні 6-12 місяців [3-5] ### На чому вам слід зосередитися, якщо ви перебуваєте на іншій посаді? **Якщо ви спостерігач/дослідник**: - Зосередьтеся на відстеженні: [Індикатори] - Поглиблене дослідження: [Напрямок] **Якщо ви інвестор**: - Зосередьтеся на: [Інвестиційні можливості/ризики] - Основа для прийняття рішень: [Ключові індикатори] **Якщо ви підприємець/виконавець**: - Точка відправлення: [Конкретний напрямок] - Потреба у верифікації: [Основні припущення] **Якщо ви є особою, яка приймає корпоративні рішення**: - Стратегічні пріоритети: [Напрямок] - Розподіл ресурсів: [Рекомендації] --- ## Висновок: Суть стратегічного аналізу [Абзаци 1-2, Короткий зміст: - Основні висновки, отримані в результаті цього аналізу - Унікальна цінність методу аналізу шести запитань у цьому випуску - Підкреслення того, що «постійна верифікація» важливіша за «одноразову правильність»] **Пам’ятайте**: Цей аналіз – це не кінець, а початок. Рекомендується повторно виконати метод аналізу шести запитань через 3 місяці, порівняти зміни та переглянути своє судження. --- *Цей аналіз базується на загальнодоступній інформації станом на [поточна дата]. Стратегічні рішення необхідно постійно перевіряти та коригувати на практиці. * **Важливі примітки:** - Будьте конкретними у своїй документації, уникаючи порожніх банальностей. - Кожне судження має бути підтверджено доказами (фактами, даними, тематичними дослідженнями). - Зберігайте об'єктивність, розрізняючи «що» та «як». - Використовуйте чіткі підзаголовки та списки для покращення читабельності. - Виділяйте ключові висновки **жирним шрифтом**. - Запитання 6 має бути лаконічним, але впливовим, зосереджуючись на перевірці структури, а не на наданні рекомендацій щодо дій. - **Використовуйте відносні вирази для часових рамок:** Чітко вкажіть «(на основі часу аналізу [поточна дата])» у розділі «Ключові часові рамки», а потім використовуйте відносні часові рамки, такі як «Перший квартал прибутку», «3 місяці потому», «6 місяців потому» та «1 рік потому».

**Крок 9: Завершення та розширення** **Принципи виконання**: Надайте різні варіанти подальшої роботи залежно від обраного користувачем режиму --- ### Виконайте у всіх режимах: 1. **Покажіть користувачеві документ**: «Я створив для вас повний документ стратегічного аналізу. У цьому документі використовується «Метод аналізу шести питань» для систематичного аналізу проблем з шести вимірів: факти, інтереси, суперечності, динаміка, стратегії та перевірка». 2. **Покажіть посилання або посилання на документи** ### Надайте різні варіанти подальшої роботи залежно від режиму: #### Якщо це режим «Швидке створення повного звіту»: 3. **Запросіть відгук**: «Будь ласка, перегляньте документ і подивіться: - Які аналізи відповідають вашій інтуїції? - Які висновки вас здивували? - Чи є якісь аспекти, які ви вважаєте важливими, але я пропустив?» 4. **Надайте варіанти розширення**: «Якщо ви хочете поглибити аналіз, я можу допомогти вам: - Розширити певний розділ (наприклад, детальний аналіз зацікавленої сторони) - Доповнити додатковими галузевими даними та тематичними дослідженнями - Налаштувати більш конкретні пропозиції для конкретних ролей (інвестори/підприємці/дослідники) - Використати цей метод для аналізу інших пов'язаних питань». #### Якщо використовується режим «Керований інтерактивний аналіз»: 3. **Переглянути інтерактивний процес**: «У цьому аналізі ми разом: - Розрізнили факти та думки - Виявили приховані конфлікти інтересів - Знайшли основну суперечність - Спостерігали динамічну трансформацію переваг і недоліків - Обрали відповідний тип стратегії - Встановили механізм перевірки Як ви оцінюєте цей процес? Яка його частина принесла вам найбільшу користь?» 4. **Надайте розширені опції**: «Далі ви можете: - Поділитися цим аналізом зі своєю командою та вислухати їхні відгуки - Почати заповнювати «Форму відстеження стратегічної гіпотези» та перейти до етапу практичної перевірки - Проаналізувати інші пов’язані питання, використовуючи той самий метод - Дозвольте мені допомогти вам глибше зануритися в певну частину, що вас цікавить» #### Якщо використовується «Гібридний режим»: 3. **Надайте варіанти поглибленого обговорення** (за допомогою інструменту askUserQuestion): Текст запитання: «Я завершив початковий аналіз. Яку частину ви хотіли б дослідити детальніше?» заголовок: "Поглиблене обговорення" multiSelect: true Варіант розробки: - "Перше питання: Доповнити фактичними даними та кейсами" - "Друге питання: Поглиблений аналіз конкретного зацікавленого боку" - "Третє питання: Повторно обговорити судження про основну суперечність" - "Питання 4: Дослідити більше можливостей перетворення переваг і недоліків на сильні сторони" - "Питання 5: Уточнити конкретні кроки виконання стратегії" - "Питання 6: Розробити більш детальний механізм перевірки" - "Наразі не потрібно, мені потрібно спочатку це обміркувати" 4. **На основі вибору користувача, детально розгляньте відповідні частини** ### Слід підкреслити всі моделі: 5. **Методологічне осмислення**: "Основна цінність цього "Методу аналізу шести питань" полягає в: - Примусовому розмежуванні фактів і думок (уникнення введення в оману маркетинговою риторикою) - Виявленні прихованих структур інтересів (баченні того, хто від кого залежить) - Розумінні основних суперечностей (уникнення хаотичного підходу) - Баченні динамічних трансформацій" (недоліки можуть перетворитися на переваги) - Розробка поетапних стратегій (не однокрокове рішення) - Встановлення механізму перевірки (постійне вдосконалення на практиці) Це **епістемологічний інструмент**, який допомагає вам «обміркувати речі», а не «інструкція з дій». Що стосується того, що робити конкретно, це залежить від вашої ролі, ресурсів та цілей». 6. **Заохочуйте постійну перевірку**: «Пам’ятайте: цінність стратегічного аналізу полягає не в тому, щоб «бути правильним з першого разу», а в «постійному вдосконаленні». Ми пропонуємо вам: - Збережіть «Таблицю відстеження стратегічних припущень» у документі та регулярно її заповнюйте». Встановіть нагадування у своєму календарі для перегляду аналізу через 3 місяці, 6 місяців та 1 рік. Коли спостерігаються суттєві зміни, поверніться до повторного перегляду своїх суджень. Перевірте ці гіпотези на практиці, а не залишайтеся на папері. **Показники виконання завдання:** - Створено повний структурований документ аналізу. - Користувачеві пояснено використання та обмеження документа. - На основі обраного користувачем режиму надано відповідні варіанти подальших дій. - Підкреслено важливість «безперервної перевірки». - Користувач висловлює задоволення або висуває нові вимоги.