Лабораторія анатомії бренду
Для глибокого аналізу брендів і конкурентів
Опис
Більшість людей оцінює бренд за його сайтом, рекламою та згадками в трендах — це те, що бренд хоче вам показати. Справжня логіка бренду прихована в структурі продукту, ціноутворенні, каналах, хітах, обговореннях користувачів і фінансовій звітності. Цей Skill розкладе будь-який бренд на 9 модулів і послідовно проаналізує його: від бекграунду засновника та того, на чому бренд заробляє, до причин, чому ви готові купувати, і його здатності проіснувати ще десять років. Результат — не історія бренду, а універсальна «операційна система бренду». Введіть назву бренду, і Skill автоматично проведе глибоке дослідження та збереже його в окремому документі: 9 ключових модулів (зворотне визначення позиціонування, наративна система, погляд інвестора, організаційна спроможність, траєкторія зростання, планування продукту) + дослідження життєвого циклу хітових продуктів і шляхів виходу за межі своєї аудиторії + дослідження споживачів і системи потреб + бекграунд засновника — загалом 9 модулів для запозичення ідей у бренд-стратегії та аналізу конкурентів.
Схожі навички
Переглянути всі
ДослідженняЯк швидко зрозуміти галузь
📋 Інструкція з використання Цей навик є двигуном дослідження галузі, заснованим на методології McKinsey та восьмивимірній структурі з книги 肖璟 «Як швидко зрозуміти галузь». Ви називаєте назву галузі, і він створює систематизований звіт про дослідження галузі. —————————————————————————————— 🚀 Базове використання Просто скажіть мені, яку галузь ви хочете дослідити, чим конкретніше, тим краще: a. "Допоможіть проаналізувати галузь твердотільних акумуляторів" b. "Подивіться на ланцюг постачання гуманоїдних роботів з точки зору стартапу" c. "Чи варто зараз інвестувати у фотоелектричну галузь?" Ви можете додати три додаткові відомості (не обов'язково, якщо не вказано, я використаю значення за замовчуванням): 1. Назва галузі: чим конкретніше, тим краще, наприклад, «перовскітові фотоелементи» замість «відновлювана енергія», це обов'язково; 2. Мета: інвестування / працевлаштування / стартап / аналіз конкурентів / науково-популярне, за замовчуванням: інвестування; 3. Регіон: ринок Китаю / світ / США / Південно-Східна Азія..., за замовчуванням: ринок Китаю; —————————————————————————————— ⚙️ Що він робить автоматично? Весь процес складається з 4 етапів: 1. Багаторазовий пошук в Інтернеті для збору даних про розмір ринку/темпи зростання/проникнення, ланцюг постачання, конкурентний ландшафт, докази економічного рову, політику, оцінку — кожен висновок має джерело та час, жодних вигадок; 2. Визначення стадії життєвого циклу за допомогою показника проникнення: стадія впровадження/зростання/зрілості/спаду, на різних стадіях фокус дослідження повністю відрізняється; 3. Поглиблений аналіз за восьми вимірами: бізнес-модель → розмір ринку → економічний рів (обов'язкове поглиблене вивчення динамічних тенденцій) → конкурентний ландшафт (обов'язкове поелементне оцінювання п'яти сил) → оцінка → PEST → кон'юнктура; 4. Антиконсенсусна перевірка: розрізнення загальновідомих фактів, які вже враховані ринком, і ігнорованих справжніх проблем, надання рекомендацій щодо рішень; —————————————————————————————— 📊 Що виходить? Професійний звіт про дослідження галузі у форматі Markdown з такою структурою: 1. ⚡ 30-секундний швидкий висновок — стадія / основна логіка заробітку / найбільша можливість / найбільший ризик / висновок одним реченням; 2. Об'єкт дослідження, визначення меж; 3. Визначення стадії життєвого циклу (з даними про проникнення); 4. Послементний аналіз за восьми вимірами (економічний рів з таблицею динамічних тенденцій, таблиця поелементної оцінки п'яти сил Портера); 5. Антиконсенсусна перевірка; 6. Висновки та рекомендації щодо рішень; 7. Перелік ключових ризиків; 8. Джерела даних та зазначення часу; —————————————————————————————— 🔑 Дві ключові переваги 1. Обов'язкове поглиблене вивчення економічного рову: не лише типи бар'єрів, але й обов'язкова відповідь на питання «чи став рів ширшим або вужчим за останні 2-3 роки», використовуючи дані про частку ринку/рентабельність/цінову владу; 2. Поелементна оцінка п'яти сил Портера: всі п'ять сил оцінюються повністю, без можливості уникнення, визначається, хто зараз має найсильнішу переговорну силу, чи є структура сприятливою або несприятливою для лідерів; —————————————————————————————— ⏱️ Час виконання Приблизно 2-4 хвилини, оскільки потрібні багаторазові пошуки + аналіз за кожним виміром + написання звіту —————————————————————————————— 🧩 Подальше розширення Після створення звіту можна продовжити двома спеціалізованими аналізами (потрібне ваше підтвердження вручну, не виконується автоматично): 1. «Розірвати ланцюг, знайти вузьке місце»: визначити фізичні вузькі місця в ланцюзі постачання, які неможливо обійти при зростанні тренду, і визначити справжніх виграшних гравців; 2. «Оцінка DCF»: провести повну модель дисконтованих грошових потоків для конкретної компанії в галузі; —————————————————————————————— ▶️ Хочете спробувати? Просто скажіть мені назву галузі, наприклад, «Подивіться на галузь AI Agent з точки зору стартапу» або «Яка ситуація зараз з ланцюгом постачання водню?»
Розбір хітового Skill
Глибокий продуктовий розбір будь-якого Skill. За шістьма вимірами (точність позиціонування, структура продукту, оформлення й презентація, логіка ціноутворення, шлях ітерацій, просування та холодний старт) оцінює його кількісно й надає практичні рекомендації для покращення. Підійде тим, хто хоче вивчити логіку створення успішних Skill, діагностувати й оптимізувати власний Skill, визначити, чи вартий певний Skill покупки, або провести горизонтальне порівняння з конкурентами. Не підходить для: навчання користуванню Skill, аналізу технічної реалізації чи простого опису функцій. Запускається, коли користувач каже: «допоможи проаналізувати/розібрати цей Skill», «що скажеш про цей Skill?» або «допоможи подивитися, що можна покращити в моєму Skill».
Аналітик конкурентної розвідки
Спочатку створює переконливу базу конкурентів із глобальним баченням, а потім зосереджується на ключовому бізнесі компанії та питаннях для ухвалення рішень. Так дослідження конкурентів перетворюється зі «збору прикладів» на основу для рішень, яку можна перевірити, порівняти й використати для дій. Це не підказка, яка лише перелічує кількох конкурентів і поєднує скриншоти вебсторінок, і не інструмент, що без розбору переносить усю інформацію з бази даних у PPT. «Аналітик конкурентної розвідки» підходить для таких галузей, як споживчі товари, технологічні продукти, програмні та інші сервіси, охорона здоров’я, освіта, роздрібна торгівля й виробництво. Спочатку він визначає межі дослідження та створює багатовимірну структуру пошуку за ринком, компаніями, продуктами/послугами, цінністю для користувачів, технологічними напрямами, бізнес-моделями, цінами й каналами, інтелектуальною власністю, партнерами та джерелами доказів. Потім формує конкурентну базу даних, яку можна постійно оновлювати, очищати від дублікатів і перевіряти за джерелами. Насамкінець, з огляду на основний бізнес компанії, заплановані сценарії впровадження та питання керівництва, відбирає короткий список найбільш релевантних орієнтирів і готує презентацію PPT для керівництва з висновками на першому місці, переліком вільних можливостей і дорожньою картою дій. Підходить для таких завдань: Панорамне сканування нових напрямів або категорій продуктів Дослідження планування продуктів, технологій і річної стратегії Відстеження ключових конкурентів, патентів, постачальників або партнерської екосистеми Доповнення, очищення та оновлення доказів у наявній базі конкурентів або PPT Підготовка матеріалів для інвестиційних, ділових і управлінських рішень Стиснення великого обсягу матеріалів до висновків, зрозумілих керівництву й придатних для виконання командою Типові результати: повна база даних конкурентів, короткий список ключових конкурентів, презентація PPT для керівництва, карта технологій/патентів/екосистеми (за потреби), перелік можливостей і ризиків, дорожня карта дій на 90/180/365 днів та індекс джерел.
Лабораторія анатомії бренду
Для глибокого аналізу брендів і конкурентів
Опис
Більшість людей оцінює бренд за його сайтом, рекламою та згадками в трендах — це те, що бренд хоче вам показати. Справжня логіка бренду прихована в структурі продукту, ціноутворенні, каналах, хітах, обговореннях користувачів і фінансовій звітності. Цей Skill розкладе будь-який бренд на 9 модулів і послідовно проаналізує його: від бекграунду засновника та того, на чому бренд заробляє, до причин, чому ви готові купувати, і його здатності проіснувати ще десять років. Результат — не історія бренду, а універсальна «операційна система бренду». Введіть назву бренду, і Skill автоматично проведе глибоке дослідження та збереже його в окремому документі: 9 ключових модулів (зворотне визначення позиціонування, наративна система, погляд інвестора, організаційна спроможність, траєкторія зростання, планування продукту) + дослідження життєвого циклу хітових продуктів і шляхів виходу за межі своєї аудиторії + дослідження споживачів і системи потреб + бекграунд засновника — загалом 9 модулів для запозичення ідей у бренд-стратегії та аналізу конкурентів.
Схожі навички
Переглянути всіДослідженняЯк швидко зрозуміти галузь
📋 Інструкція з використання Цей навик є двигуном дослідження галузі, заснованим на методології McKinsey та восьмивимірній структурі з книги 肖璟 «Як швидко зрозуміти галузь». Ви називаєте назву галузі, і він створює систематизований звіт про дослідження галузі. —————————————————————————————— 🚀 Базове використання Просто скажіть мені, яку галузь ви хочете дослідити, чим конкретніше, тим краще: a. "Допоможіть проаналізувати галузь твердотільних акумуляторів" b. "Подивіться на ланцюг постачання гуманоїдних роботів з точки зору стартапу" c. "Чи варто зараз інвестувати у фотоелектричну галузь?" Ви можете додати три додаткові відомості (не обов'язково, якщо не вказано, я використаю значення за замовчуванням): 1. Назва галузі: чим конкретніше, тим краще, наприклад, «перовскітові фотоелементи» замість «відновлювана енергія», це обов'язково; 2. Мета: інвестування / працевлаштування / стартап / аналіз конкурентів / науково-популярне, за замовчуванням: інвестування; 3. Регіон: ринок Китаю / світ / США / Південно-Східна Азія..., за замовчуванням: ринок Китаю; —————————————————————————————— ⚙️ Що він робить автоматично? Весь процес складається з 4 етапів: 1. Багаторазовий пошук в Інтернеті для збору даних про розмір ринку/темпи зростання/проникнення, ланцюг постачання, конкурентний ландшафт, докази економічного рову, політику, оцінку — кожен висновок має джерело та час, жодних вигадок; 2. Визначення стадії життєвого циклу за допомогою показника проникнення: стадія впровадження/зростання/зрілості/спаду, на різних стадіях фокус дослідження повністю відрізняється; 3. Поглиблений аналіз за восьми вимірами: бізнес-модель → розмір ринку → економічний рів (обов'язкове поглиблене вивчення динамічних тенденцій) → конкурентний ландшафт (обов'язкове поелементне оцінювання п'яти сил) → оцінка → PEST → кон'юнктура; 4. Антиконсенсусна перевірка: розрізнення загальновідомих фактів, які вже враховані ринком, і ігнорованих справжніх проблем, надання рекомендацій щодо рішень; —————————————————————————————— 📊 Що виходить? Професійний звіт про дослідження галузі у форматі Markdown з такою структурою: 1. ⚡ 30-секундний швидкий висновок — стадія / основна логіка заробітку / найбільша можливість / найбільший ризик / висновок одним реченням; 2. Об'єкт дослідження, визначення меж; 3. Визначення стадії життєвого циклу (з даними про проникнення); 4. Послементний аналіз за восьми вимірами (економічний рів з таблицею динамічних тенденцій, таблиця поелементної оцінки п'яти сил Портера); 5. Антиконсенсусна перевірка; 6. Висновки та рекомендації щодо рішень; 7. Перелік ключових ризиків; 8. Джерела даних та зазначення часу; —————————————————————————————— 🔑 Дві ключові переваги 1. Обов'язкове поглиблене вивчення економічного рову: не лише типи бар'єрів, але й обов'язкова відповідь на питання «чи став рів ширшим або вужчим за останні 2-3 роки», використовуючи дані про частку ринку/рентабельність/цінову владу; 2. Поелементна оцінка п'яти сил Портера: всі п'ять сил оцінюються повністю, без можливості уникнення, визначається, хто зараз має найсильнішу переговорну силу, чи є структура сприятливою або несприятливою для лідерів; —————————————————————————————— ⏱️ Час виконання Приблизно 2-4 хвилини, оскільки потрібні багаторазові пошуки + аналіз за кожним виміром + написання звіту —————————————————————————————— 🧩 Подальше розширення Після створення звіту можна продовжити двома спеціалізованими аналізами (потрібне ваше підтвердження вручну, не виконується автоматично): 1. «Розірвати ланцюг, знайти вузьке місце»: визначити фізичні вузькі місця в ланцюзі постачання, які неможливо обійти при зростанні тренду, і визначити справжніх виграшних гравців; 2. «Оцінка DCF»: провести повну модель дисконтованих грошових потоків для конкретної компанії в галузі; —————————————————————————————— ▶️ Хочете спробувати? Просто скажіть мені назву галузі, наприклад, «Подивіться на галузь AI Agent з точки зору стартапу» або «Яка ситуація зараз з ланцюгом постачання водню?»
Розбір хітового Skill
Глибокий продуктовий розбір будь-якого Skill. За шістьма вимірами (точність позиціонування, структура продукту, оформлення й презентація, логіка ціноутворення, шлях ітерацій, просування та холодний старт) оцінює його кількісно й надає практичні рекомендації для покращення. Підійде тим, хто хоче вивчити логіку створення успішних Skill, діагностувати й оптимізувати власний Skill, визначити, чи вартий певний Skill покупки, або провести горизонтальне порівняння з конкурентами. Не підходить для: навчання користуванню Skill, аналізу технічної реалізації чи простого опису функцій. Запускається, коли користувач каже: «допоможи проаналізувати/розібрати цей Skill», «що скажеш про цей Skill?» або «допоможи подивитися, що можна покращити в моєму Skill».
Аналітик конкурентної розвідки
Спочатку створює переконливу базу конкурентів із глобальним баченням, а потім зосереджується на ключовому бізнесі компанії та питаннях для ухвалення рішень. Так дослідження конкурентів перетворюється зі «збору прикладів» на основу для рішень, яку можна перевірити, порівняти й використати для дій. Це не підказка, яка лише перелічує кількох конкурентів і поєднує скриншоти вебсторінок, і не інструмент, що без розбору переносить усю інформацію з бази даних у PPT. «Аналітик конкурентної розвідки» підходить для таких галузей, як споживчі товари, технологічні продукти, програмні та інші сервіси, охорона здоров’я, освіта, роздрібна торгівля й виробництво. Спочатку він визначає межі дослідження та створює багатовимірну структуру пошуку за ринком, компаніями, продуктами/послугами, цінністю для користувачів, технологічними напрямами, бізнес-моделями, цінами й каналами, інтелектуальною власністю, партнерами та джерелами доказів. Потім формує конкурентну базу даних, яку можна постійно оновлювати, очищати від дублікатів і перевіряти за джерелами. Насамкінець, з огляду на основний бізнес компанії, заплановані сценарії впровадження та питання керівництва, відбирає короткий список найбільш релевантних орієнтирів і готує презентацію PPT для керівництва з висновками на першому місці, переліком вільних можливостей і дорожньою картою дій. Підходить для таких завдань: Панорамне сканування нових напрямів або категорій продуктів Дослідження планування продуктів, технологій і річної стратегії Відстеження ключових конкурентів, патентів, постачальників або партнерської екосистеми Доповнення, очищення та оновлення доказів у наявній базі конкурентів або PPT Підготовка матеріалів для інвестиційних, ділових і управлінських рішень Стиснення великого обсягу матеріалів до висновків, зрозумілих керівництву й придатних для виконання командою Типові результати: повна база даних конкурентів, короткий список ключових конкурентів, презентація PPT для керівництва, карта технологій/патентів/екосистеми (за потреби), перелік можливостей і ризиків, дорожня карта дій на 90/180/365 днів та індекс джерел.
Знайдіть свою наступну улюблену навичку
Досліджуйте більше підібраних AI-навичок для досліджень, творчості та повсякденної роботи.