Một cuộc cách mạng công nghiệp khác đang đến gần.
Shenzhen từng là một làng chài vào năm 1980. Ngày nay, nơi đây xuất khẩu nhiều linh kiện điện tử hơn toàn bộ nước Mỹ. Bạn có thể đi từ bản CAD đến nguyên mẫu ép phun trong 48 giờ tại đó. Ở Mỹ, quá trình này mất 6 tuần và 4 nhà cung cấp.
Điều đó không phải vì kỹ sư Trung Quốc thông minh hơn. Cũng không phải vì lao động của họ rẻ hơn nữa. Shenzhen chiến thắng nhờ mật độ, tốc độ và văn hóa coi việc chế tạo vật lý là công việc có địa vị cao nhất.
Mỗi yếu tố đó đều có thể sao chép. Nước Mỹ đã không sao chép gì trong 30 năm và chuyển sản xuất ra nước ngoài. Năm 2000, Mỹ chiếm 25% giá trị gia tăng sản xuất toàn cầu, Trung Quốc là 6%. Đến năm 2023, Trung Quốc là 29% và Mỹ là 17%. Đó là một sự lựa chọn. Chúng ta có thể đưa ra một lựa chọn khác.
Đây là một kế hoạch hành động, theo thứ tự. Và thứ tự rất quan trọng.
1. Sửa văn hóa trước tiên
Tôi thực sự tin rằng văn hóa là tất cả. Tôi nghĩ nó là kinh doanh, là gia đình, là cộng đồng, là ngành công nghiệp, là quốc gia.
Mỹ có văn hóa dưới mức trung bình. Nhưng điều đó có thể sửa được.
Đây là nút thắt cổ chai bên dưới mọi nút thắt cổ chai khác. Bạn có thể đổ bê tông và mua máy móc. Bạn không thể mua được một thế hệ muốn làm việc trong nhà máy.
Chỉ 6% học sinh trung học Mỹ coi sản xuất là một con đường sự nghiệp. Cứ 5 người thợ lành nghề nghỉ hưu, thì chỉ có 2 người vào nghề. Tuổi trung bình của thợ hàn là 55. Trong khi đó ở Shenzhen, anh chàng 26 tuổi điều hành một xưởng CNC là người mà bạn bè anh ta muốn trở thành.
Chúng ta đã dành nhiều thập kỷ để nói với mọi đứa trẻ thông minh một điều: hãy ra khỏi xưởng, vào văn phòng. Học code. Sản xuất là công việc của ông nội bạn. Kết quả là 570.000 vị trí sản xuất đang bỏ trống và 1 nghìn tỷ đô la sản lượng chưa được đáp ứng vào năm 2030.
Giải pháp là địa vị, không phải trợ cấp. Hãy biến người thợ máy trở lại thành nhân vật chính. Công nhân nhà máy nên trở nên hấp dẫn.
Điều đó trông như thế nào trong thực tế: kỹ thuật viên đi trên sàn nhà máy và đăng bài về nó. Công nghệ quốc phòng khiến phần cứng trở nên "ngầu" lần đầu tiên kể từ thời Apollo. Các trường dạy nghề trả tiền cho học viên để đào tạo thực tế và sắp xếp việc làm trước khi tốt nghiệp. Những người 22 tuổi thấy rằng thợ hàn có chứng chỉ đường ống kiếm nhiều tiền hơn chuyên viên phân tích tiếp thị. Các trường trung học có xưởng thực hành thay vì tập gấp nghề nghiệp. Tôi thực sự nghĩ Instagram là tốt cho việc này. Tôi thấy rất nhiều người trẻ tuyệt vời làm việc trên máy móc, và nó đang trở nên "ngầu" trở lại.
Văn hóa di chuyển trước khi vốn di chuyển. Không ai xây dựng nhà máy ở một quốc gia nơi không ai muốn làm việc trong đó. Giải quyết vấn đề này và mọi con số bên dưới sẽ trở nên dễ dàng hơn. Bỏ qua nó và phần còn lại chẳng có nghĩa lý gì.
2. Xây dựng nhiều nhà máy gấp 100 lần
Chúng ta nên hướng tới sự dồi dào về nhà máy.
Siêu năng lực của Shenzhen là mật độ. Hàng ngàn nhà máy trong bán kính 50 dặm. Xưởng PCB, xưởng ép phun, xưởng CNC, dây chuyền lắp ráp cuối cùng của bạn, tất cả đều là hàng xóm. Chu kỳ lặp được tính bằng giờ.
Mỹ thì ngược lại. Cơ sở công nghiệp của chúng ta phân tán, già cỗi và thu hẹp. Sáu nhà máy luyện nhôm chính, bốn nhà máy bị cắt giảm một phần hoặc toàn bộ. 79 triệu tấn thép mỗi năm so với 1,005 tỷ tấn của Trung Quốc. Thời gian giao hàng từ 8 đến 30 tuần cho kim loại cơ bản.
Bạn không thể cạnh tranh với mật độ bằng một số ít siêu nhà máy và một thông cáo báo chí. Bạn cạnh tranh bằng khối lượng. Hàng trăm nhà máy mới, xưởng đúc, xưởng gia công, xưởng chế tạo và nhà máy lắp ráp, được cụm lại có chủ đích.
Cụm chúng ở những nơi đã có sẵn cơ sở hạ tầng: Detroit, Houston, Phoenix, Carolinas. Đất rẻ, đường sắt vận chuyển hàng hóa hiện có, công nhân có kinh nghiệm. Đặt chuỗi cung ứng gần nhau để một bộ phận không bao giờ phải di chuyển quá một ngày đến công đoạn tiếp theo. Đó thực sự là những gì Shenzhen là. Không phải một nhà máy lớn. Mười ngàn nhà máy nhỏ hoạt động như một sinh vật duy nhất.
Và xây dựng chúng với năng lượng được thiết kế ngay từ ngày đầu. Nhôm và thép là những "con quái vật" năng lượng. Sản xuất tại chỗ và năng lượng hạt nhân thế hệ tiếp theo cuối cùng đã trở thành hiện thực. Một nhà máy có nguồn điện riêng là một nhà máy mà Trung Quốc không thể định giá thấp hơn mãi mãi.
3. Biến năng lượng thành vũ khí
Nhu cầu điện của Mỹ đã ổn định trong hai thập kỷ, tăng 0,1% mỗi năm từ 2005 đến 2019. Sau đó, AI xuất hiện. Nhu cầu điện năng của trung tâm dữ liệu Mỹ dự kiến sẽ tăng hơn gấp đôi từ 31 GW năm 2025 lên 66 GW vào năm 2027. Các trung tâm dữ liệu sẽ tiêu thụ 8,5% nhu cầu cao điểm mùa hè vào năm 2027, tăng từ 4% hai năm trước đó. Ở Virginia, chúng đã tiêu thụ hơn 1/4 kilowatt-giờ trong tiểu bang. Tải lưới điện Texas đang tăng 10% mỗi năm.
Một nhà máy và một trung tâm dữ liệu đang đấu thầu cho cùng một electron. Luyện nhôm là một trong những quy trình ngốn điện nhất trên trái đất, và nó đang đấu thầu với các siêu ứng dụng có bảng cân đối kế toán nghìn tỷ đô la, những người sẽ trả bất cứ giá nào thị trường đưa ra. Trên một hợp đồng điện cũ, nhà máy thua cuộc đấu giá đó mọi lần. Đó là cách các nhà máy luyện kim tối ở Missouri trong khi các trang trại máy chủ đặt nền móng ở dưới phố.
Động thái thua cuộc là phàn nàn về nó. Động thái chiến thắng là lật ngược nó.
Công nghiệp sử dụng nhiều năng lượng phải ngừng là khách hàng của lưới điện và trở thành tài sản của lưới điện. Các nhà máy có sản xuất điện tại chỗ: khí đốt ngay bây giờ, hạt nhân thế hệ tiếp theo và địa nhiệt khi chúng có mặt. Các nhà máy như tải linh hoạt: chạy hết công suất khi điện rẻ, trả lại 100 MW cho lưới điện khi các trung tâm dữ liệu tăng đột biến nhu cầu và được trả tiền cho điều đó. Một nhà máy luyện kim có thể cắt giảm theo lệnh là một nhà máy điện ảo cũng sản xuất kim loại. Đặt các nhà máy và trung tâm dữ liệu gần nhau xung quanh sản xuất chung và kết nối chung, bởi vì hàng chờ kết nối lưới điện mới hiện được tính bằng năm và một vị trí trong hàng chờ có giá trị hơn mảnh đất bên dưới nó.
Và bản thân sự gia tăng là động lực thuận lợi. AI đang buộc Mỹ phải xây dựng năng lực sản xuất điện với tốc độ chưa từng thấy trong hai thế hệ. Mỗi gigawatt được xây dựng cho điện toán là cơ bắp lưới điện mà công nghiệp nặng có thể dựa vào trong 40 năm tới. Nguồn điện rẻ nhất trên trái đất sẽ chiến thắng công nghiệp nặng, dừng lại. Sự bùng nổ trung tâm dữ liệu đang kéo chúng ta về phía đó cho dù Washington có lên kế hoạch hay không. Hãy xây dựng các nhà máy bên cạnh nó.
4. Bất cứ thứ gì bạn cần, đều có ở đây
Tôi muốn có thể cần 8 bộ phận từ 8 quy trình sản xuất khác nhau và nhận được tất cả trên đất Mỹ.
Sản phẩm thực sự của Shenzhen không phải là lao động rẻ. Đó là sự gần gũi. Cần một hộp số, một lớp phủ, một khuôn mẫu, một giá đỡ tùy chỉnh lúc 4 giờ chiều? Ai đó trong vòng một giờ làm ra nó, và nó sẽ ở trên bến tàu của bạn vào buổi sáng. Đó là toàn bộ vòng lặp lặp 48 giờ. Nó không phải là một chuỗi cung ứng. Đó là mọi chuỗi cung ứng, trong tầm với.
Phiên bản của Mỹ không cần phải là một giờ. Nó cần phải là một biên giới. Bất cứ thứ gì nhà máy cần, được tìm nguồn cung ứng trên đất Mỹ, trong vài ngày. Quặng thành hợp kim, đúc thành lớp phủ, ốc vít thành máy móc hoàn chỉnh. Đó là tiêu chuẩn. Chúng ta còn lâu mới đạt được.
Hôm nay, bài kiểm tra trung thực thất bại ở hầu hết mọi nơi: bạn có thể xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh, một động cơ, một tên lửa, một máy công cụ, mà không cần một đơn đặt hàng nào vượt qua Thái Bình Dương không? Trung Quốc tinh chế khoảng 90% đất hiếm toàn cầu, và mỗi chiếc F-35 mang 920 pound trong số đó. Máy công cụ của chúng ta đến từ nước ngoài. Nhôm của chúng ta dựa vào nhập khẩu. Chuỗi cung ứng có các công tắc tiêu diệt, và chúng ta không kiểm soát chúng.
Vì vậy, hãy lập bản đồ mọi đầu vào quan trọng và thu hẹp khoảng cách từng công ty một. Tinh chế đất hiếm. Rèn và đúc. Hợp kim đặc biệt. Máy công cụ. Phần giữa không hấp dẫn của ngăn xếp mà không ai tweet về và mọi thứ đều phụ thuộc vào. Sau đó, đặt một lớp phần mềm lên toàn bộ, để một xưởng ở Ohio có thể gõ "tấm 6061, anodized, 500 miếng, Thứ Năm" và nhận nó từ cách 300 dặm thay vì một container tàu.
Trạng thái cuối cùng là một lời hứa bạn có thể in trên tường: bất cứ thứ gì bạn cần xây dựng, bạn có thể lấy nó ở đây. Khi điều đó là đúng, việc đưa sản xuất về nước không còn là hành động yêu nước nữa mà bắt đầu là quyết định kinh doanh rõ ràng đúng đắn. Đó là khi bánh đà tự quay.
5. Tận dụng công nghệ. Đây là lợi thế không công bằng của chúng ta.
Code là tuyệt vời. Code là thứ. Nhưng năng lực phải đến trước.
Đây là phần mà mọi người hiểu sai. Trung Quốc xây dựng năng lực trước và đang xếp lớp công nghệ lên trên. Mỹ đã cố gắng bỏ qua năng lực và chỉ sở hữu lớp công nghệ. Sự đánh đổi đó đã thất bại. Nhưng nó để lại cho chúng ta thứ gì đó có giá trị: nhân tài phần mềm, AI và robot giỏi nhất trên trái đất.
Động thái không phải là phần mềm thay vì nhà máy. Đó là phần mềm bên trong nhà máy, ngay từ ngày đầu.
Trung Quốc đã vượt qua chúng ta về mật độ robot vào năm 2023 và vận hành nhiều robot công nghiệp hơn chúng ta khoảng 5 lần. Nhưng ngăn xếp phần mềm của họ không tốt hơn của chúng ta. Của chúng ta tốt hơn của họ. Chúng ta chỉ không bao giờ hướng nó vào sàn nhà máy.
Một nhà máy Mỹ mới xây dựng vào năm 2026 nên là AI-native theo cách một startup là cloud-native. Báo giá trong vài giờ, không phải vài ngày. Lập lịch thời gian thực thay vì bảng trắng. Bảo trì dự đoán thay vì thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch $2M/giờ. Các tế bào cobot làm công việc lặp đi lặp lại để thợ hàn được chứng nhận làm công việc robot không thể làm. Mọi sửa chữa, mọi đường hàn, mọi ghi đè được ghi lại dưới dạng dữ liệu, bởi vì người thợ hàn TIG 30 năm tuổi có 10.000 quyết định vi mô trong tay và anh ta sẽ nghỉ hưu sau 4 năm nữa.
Vận hành sàn nhà máy, thu thập dữ liệu. Dữ liệu đào tạo phần mềm. Phần mềm vận hành sàn nhà máy tốt hơn. Vòng lặp kết hợp, và các công ty tích hợp theo chiều dọc cả hai mặt sẽ chiến thắng. Một nhà máy Mỹ hoàn toàn mới với phần mềm năm 2026 đánh bại một nhà máy Trung Quốc năm 2005 với phần mềm năm 2015. Chúng ta được bỏ qua di sản của họ. Đó là toàn bộ lợi thế chết tiệt của việc bắt đầu muộn.
6. Đưa chính phủ đi cùng một hướng
Tôi nghĩ Mỹ giỏi về điều này và nó chủ yếu là lưỡng đảng, nhưng chính phủ cần đóng một vai trò rất lớn.
Shenzhen không xảy ra một cách tình cờ. Bắc Kinh đã chỉ định nó là Khu Kinh tế Đặc biệt vào năm 1980 và sau đó không can thiệp vào mọi thứ ngoại trừ vốn, đất đai và tốc độ. Nhà nước dọn đường. Thị trường chạy qua nó.
Chính phủ Mỹ chủ yếu làm ngược lại. Giấy phép mất nhiều năm. Đánh giá môi trường kéo dài hơn chu kỳ sản phẩm. Các khoản vay SBA bị giới hạn ở mức 5 triệu đô la khi máy móc có giá 8 triệu đô la. Tài chính được xây dựng cho bất động sản, không phải cho các tế bào CNC.
Những gì Washington thực sự nên làm, và chỉ điều này:
Tốc độ. Giấy phép công nghiệp trong 90 ngày, không phải 5 năm. Nếu Trung Quốc có thể cho phép một nhà máy luyện kim nhanh hơn chúng ta cho phép một bãi đậu xe, chúng ta thua chỉ vì thủ tục giấy tờ.
Nhu cầu. Lầu Năm Góc là khách hàng neo tốt nhất trên trái đất. Mua hàng nhiều năm với số lượng lớn, theo cách mà các đợt tăng cường đạn dược gần đây đã chứng minh là khả thi. Thời hạn năm 2027 để loại bỏ đất hiếm của Trung Quốc khỏi hệ thống vũ khí Mỹ là loại chức năng thúc đẩy đúng đắn. Đặt thêm nhiều thời hạn như vậy.
Vốn. Bảo lãnh cho vay cho thiết bị và cơ sở công nghiệp, được bảo lãnh bởi những người hiểu máy công cụ tạo ra cái gì. Khoản vay Bảo lãnh Made in America là một khởi đầu. Tăng nó lên 10 lần.
Sau đó dừng lại. Không chọn người thắng, không có kế hoạch 5 năm công nghiệp, không có quan chức thiết kế nhà máy. Dọn đường, neo nhu cầu, bảo lãnh vốn, và không can thiệp.
Chủ đề xuyên suốt
Shenzhen mất 45 năm. Chúng ta không có 45 năm, và chúng ta không cần chúng, bởi vì chúng ta không bắt đầu từ một làng chài. Chúng ta bắt đầu với thị trường vốn sâu nhất, nhân tài phần mềm tốt nhất và tín hiệu nhu cầu mạnh nhất (quốc phòng cộng với đưa sản xuất về nước) trên thế giới.
Sửa văn hóa để mọi người muốn xây dựng. Xây dựng nhà máy để có nơi làm việc. Sở hữu nguồn điện để không ai có thể trả giá cao hơn bạn cho electron. Đóng chuỗi cung ứng để bất cứ thứ gì bạn cần đều đã có ở đây. Tải tất cả bằng công nghệ để nó chạy nhanh hơn bất cứ thứ gì ở Quảng Đông. Hướng chính phủ vào tốc độ, nhu cầu và vốn, và không gì khác.
Shenzhen không phải là phép thuật. Đó là mật độ, tốc độ và địa vị. Cả ba đều có thể sao chép. Cả ba đều có thể đánh bại.
Hãy đi xây dựng nhà máy.
