Bản dịch
Mọi bài viết về AI khác đều dạy bạn dùng Claude để hỗ trợ ý tưởng của mình. Bài viết này dạy bạn dùng Claude để giết chết ý tưởng của bạn một cách có chủ đích.
Hãy lưu lại bài này nhé :)
Bạn đang có một ý tưởng ngay lúc này.
Có thể đó là một startup. Có thể là một tweet. Có thể là một buổi ra mắt, một bài pitch, một khóa học, một email từ chức, một sản phẩm, một tính năng mới, hay một canh bạc kéo dài 6 tháng vào một điều gì đó lớn lao.
Bạn nghĩ nó tốt. Bạn hy vọng nó tốt. Nhưng bạn chưa thực sự kiểm chứng nó.
Vậy nên bạn làm điều mà hầu hết mọi người đều làm. Bạn hỏi một người bạn. Họ nói những điều tử tế. Bạn hỏi Claude. Claude cũng nói những điều tử tế vì Claude được huấn luyện để trở nên hữu ích và lịch sự. Bạn tung ra ý tưởng. Bạn chờ đợi.
Rồi thực tế xuất hiện. Và thực tế không hề lịch sự.
Khách hàng không mua. Tweet thất bại. Buổi ra mắt chết yểu. Bài pitch bị phớt lờ. 6 tháng trôi qua và bạn không biết chính xác tại sao.
Đây là câu chuyện của hầu hết mọi ý tưởng thất bại trong lịch sử. Không phải vì ý tưởng đó vô vọng. Mà vì không ai cố gắng đủ mạnh để giết chết nó trước khi thực tế làm điều đó.
Sau vụ 9/11, CIA nhận ra họ cũng gặp vấn đề tương tự với cái giá phải trả cao nhất có thể. Họ đã không kiểm tra sức chịu đựng các giả định của chính mình một cách đủ kỹ lưỡng. Vì vậy, họ đã xây dựng một đội mà công việc duy nhất là tấn công vào chính tư duy của họ. Họ gọi đó là Red Cell.
CIA vẫn công bố các phương pháp chính xác mà họ sử dụng. Tài liệu có tên là Tradecraft Primer. Nó miễn phí. Nó có trên cia.gov. Hầu như không ai đọc nó.
Hôm nay bạn sẽ chạy 4 kỹ thuật mạnh nhất từ tài liệu đó trên ý tưởng của mình, sử dụng Claude, trong vòng 30 phút.
Khi bạn đọc xong bài này, ý tưởng tiếp theo của bạn sẽ hoặc là chết hoặc là không thể xuyên thủng. Cả hai kết quả đều giúp bạn tiết kiệm 6 tháng cuộc đời.
Giai đoạn 1: Khởi đầu của Học thuyết Nửa đêm
Lúc đó vừa qua nửa đêm ngày 12 tháng 9 năm 2001.
George Tenet, Giám đốc CIA, đang ở văn phòng của mình trên tầng bảy tại trụ sở cơ quan ở Langley, Virginia. Ngày hôm trước, hai máy bay đã đâm vào Trung tâm Thương mại Thế giới. Một chiếc đã đâm vào Lầu Năm Góc. Một chiếc đã rơi xuống một cánh đồng ở Pennsylvania.
CIA đã bỏ lỡ điều đó. Thất bại tình báo lớn nhất trong lịch sử hiện đại nước Mỹ đã xảy ra dưới nhiệm kỳ của ông.
Tenet đã triệu tập hai người. Chánh văn phòng John Moseman và Phó giám đốc tình báo Jami Miscik. Ông đưa cho họ một chỉ thị duy nhất.
"Hãy nói cho tôi những điều mà người khác không nói và khiến các quan chức cấp cao cảm thấy khó chịu."
Câu nói đó là một trong những câu nói quan trọng nhất trong việc ra quyết định hiện đại, và nó có thật. Tạp chí Foreign Policy đã xác nhận điều này vào năm 2015 khi họ lần đầu tiên tiếp cận được CIA Red Cell.
Sáng hôm sau, Miscik và hai nhà phân tích cấp cao đã thành lập Red Cell. Công việc duy nhất của họ là tấn công vào chính tư duy của CIA. Đóng vai trò kẻ phản biện. Tìm ra những gì người khác đã bỏ lỡ. Khiến những người thông minh trong phòng cảm thấy vô cùng khó chịu về những điều họ chắc chắn.
Nó đã hiệu quả. CIA đã công khai ghi nhận Red Cell đã giúp ngăn chặn một số vụ tấn công khủng bố lớn trong hai thập kỷ kể từ đó.
Vài năm sau, Quân đội Mỹ cũng làm điều tương tự. Năm 2004, họ mở một trường học tại Fort Leavenworth, Kansas, chính thức được gọi là Đại học Nghiên cứu Văn hóa và Quân sự Nước ngoài. Những người lính đặt biệt danh cho nó là Red Team University.
Sau đó, nó lan rộng. Lầu Năm Góc đã hệ thống hóa nó trong Tài liệu Học thuyết Liên quân 1-16. Bộ Quốc phòng đã ban hành một chỉ thị chính thức. Mọi cơ quan tình báo lớn trên thế giới đều sao chép nó. Ngay cả cuộc đột kích Osama bin Laden năm 2011 cũng đã được ba Red Team riêng biệt kiểm tra sức chịu đựng trước khi bật đèn xanh.
Năm 2009, CIA đã giải mật và công bố cuốn sách hướng dẫn. Tradecraft Primer dài 40 trang. Nó nêu tên mọi kỹ thuật. Kiểm tra Giả định Chính (Key Assumptions Check). Biện hộ cho Kẻ phản biện (Devil's Advocacy). Phân tích các Giả thuyết Cạnh tranh (Analysis of Competing Hypotheses). Phân tích Red Team (Red Team Analysis).
4 prompt dưới đây là những kỹ thuật này, được chuyển đổi thành các prompt Claude mà bạn có thể chạy trong 30 phút.
Giai đoạn 2: Tại sao Bộ não của Bạn Nói dối Bạn về Ý tưởng của Chính mình
Đây là phần đau đớn.
Bạn đã biết rằng mình nên kiểm tra sức chịu đựng các ý tưởng. Bạn đã nghe "hãy đóng vai kẻ phản biện" cả trăm lần. Bạn có thể tự nhủ rằng bạn đang làm điều này.
Nhưng bạn không làm.
Tradecraft Primer của CIA mở đầu bằng một phần về các thiên kiến nhận thức. Đây không phải là những khiếm khuyết nhỏ. Chúng là lý do tại sao các nhà phân tích được đào tạo bài bản và thông minh vẫn mắc sai lầm. Chúng là lý do tại sao bạn cũng mắc sai lầm.
Có 5 thiên kiến bạn cần biết.
Thiên kiến xác nhận (Confirmation bias). Bạn chú ý đến bằng chứng ủng hộ ý tưởng của mình và bỏ qua bằng chứng mâu thuẫn với nó. Bạn đọc 10 bài báo về thị trường của mình và chỉ nhớ 3 bài đồng ý với luận điểm của bạn.
Neo nhận thức (Anchoring). Con số đầu tiên bạn nghe được sẽ chi phối mọi thứ sau đó. Nếu ai đó nói với bạn rằng ý tưởng của bạn có thể trị giá một triệu đô la, mọi ước tính sau đó đều xoay quanh cái neo đó, ngay cả khi nó sai một cách nghiêm trọng.
Quá tự tin (Overconfidence). Bạn chắc chắn hơn mức bằng chứng cho phép. Khi mọi người nói rằng họ tự tin 90 phần trăm, họ chỉ đúng khoảng 70 phần trăm thời gian.
Tư duy tập thể (Groupthink). Khi mọi người xung quanh bạn đồng ý, sự bất đồng cảm thấy nguy hiểm về mặt xã hội. Các nhóm hội tụ về sự đồng thuận không phải vì ý tưởng đúng, mà vì phản biện là điều tốn kém.
Thiên kiến khả dụng (Availability bias). Những câu chuyện sống động gần đây chi phối tư duy của bạn. Một câu chuyện thành công lan truyền khiến bạn đánh giá quá cao tỷ lệ cược của mình. Hàng ngàn thất bại âm thầm không bao giờ lọt vào bức tranh.
Bây giờ thêm vấn đề thứ hai. Xu nịnh (Sycophancy).
Khi bạn nhờ một người bạn phê bình ý tưởng của mình, họ làm nhẹ nó đi. Họ quý bạn. Claude cũng làm điều tương tự theo mặc định. Claude đã được huấn luyện để trở nên hữu ích và ấm áp. Nếu bạn nói "đây là ý tưởng startup của tôi, bạn nghĩ sao?" Claude sẽ chủ yếu nói với bạn những phần tốt.
Đây là điều mà hầu hết mọi người đang làm với AI ngay bây giờ. Họ sử dụng Claude như một cỗ máy đồng ý. Họ cảm thấy tốt. Họ tung ra. Họ mất 6 tháng.
Điều mà CIA đã tìm ra là cách duy nhất để có được sự thật là giao một vai trò. Biến ai đó, hoặc cái gì đó, trở thành kẻ tấn công. Không phải "đưa cho tôi cả hai mặt." Không phải "hãy thành thật." Biến Claude trở thành một thế lực thù địch cụ thể mà công việc duy nhất là tìm ra các vết nứt.
4 prompt dưới đây làm chính xác điều này. Mỗi prompt là một kỹ thuật CIA thực tế được chuyển đổi cho Claude. Mỗi prompt nhắm vào một điểm mù khác nhau. Cùng nhau, chúng là thứ gần nhất bạn có thể có được với một Red Team thực sự mà không cần thuê một đội.
Chạy cả bốn. Không phải ba. Cả bốn. Mỗi prompt tìm ra những điều mà các prompt khác bỏ sót.
Giai đoạn 3: 4 Prompt Phá hủy Ý tưởng của Bạn
Trước khi chạy bất kỳ prompt nào trong số này, hãy dán ý tưởng của bạn vào Claude bằng ngôn ngữ đơn giản. Một đoạn văn là đủ. Nó là gì, dành cho ai, mục tiêu là gì, thành công sẽ trông như thế nào sau 6 tháng.
Sau đó chạy bốn prompt này theo thứ tự. Đừng bỏ qua bất kỳ prompt nào.
Prompt 1: Kiểm tra Giả định Chính (Key Assumptions Check)
1Bây giờ bạn là một nhà phân tích CIA Red Team. Đừng đánh giá liệu ý2tưởng của tôi có tốt hay không. Công việc duy nhất của bạn là kiểm3toán các giả định mà nó được xây dựng trên đó.41. Liệt kê mọi giả định mà kế hoạch của tôi phụ thuộc vào. Không chỉ5những giả định hiển nhiên. Cả những giả định ẩn mà tôi có thể đã6không nhận thấy. Đưa ra ít nhất 10 giả định.72. Phân loại từng giả định thành ba cấp độ:8- CHỊU LỰC (LOAD-BEARING): Nếu sai, toàn bộ kế hoạch thất bại.9- QUAN TRỌNG (IMPORTANT): Nếu sai, kế hoạch bị suy yếu nhưng vẫn sống sót.10- NHỎ (MINOR): Nếu sai, hầu như không ảnh hưởng đến kết quả.113. Với mỗi giả định CHỊU LỰC, hãy trả lời: Bằng chứng cụ thể nào sẽ12chứng minh nó sai? Nếu tôi không thể chỉ ra bằng chứng đó, tôi đang13dựa trên niềm tin, chứ không phải phân tích.
Prompt này làm gì: Đây là kỹ thuật đầu tiên trong CIA Tradecraft Primer. CIA gọi nó là Kiểm tra Giả định Chính. Mô tả của chính họ: "Kiểm tra các giả định chính yêu cầu các nhà phân tích xem xét cách phân tích của họ phụ thuộc vào tính hợp lệ của một số tiền đề nhất định, mà họ thường không đặt câu hỏi hoặc cho là đáng nghi ngờ."
Đây là nền tảng. Bạn không thể tấn công một kế hoạch mà bạn không hiểu. Hầu hết các ý tưởng chết không phải vì chúng sai, mà vì chúng được xây dựng trên một giả định ẩn mà không ai từng đưa ra ánh sáng.
Điều bạn cần tìm: Các giả định chịu lực. Nếu kế hoạch của bạn phụ thuộc vào 3 giả định chịu lực và bạn không thể chỉ ra bằng chứng cho bất kỳ giả định nào trong số đó, bạn không phải đang xây dựng. Bạn đang hy vọng.
Prompt 2: Khám nghiệm Tử thi Trước (Pre-Mortem)
1Bây giờ là 18 tháng kể từ hôm nay. Ý tưởng tôi đã chia sẻ với bạn đã2thất bại thảm hại. Không phải "tạm ổn." Đã thất bại. Cháy rụi.3Xấu hổ.4Bạn đang viết bản khám nghiệm tử thi trung thực. Hãy dẫn tôi qua chính5xác những gì đã sai, theo trình tự thời gian, từng bước một.6Bao gồm các giai đoạn sau:7- Tháng 1-3: Những dấu hiệu cảnh báo sớm mà chúng ta đã bỏ qua8- Tháng 4-9: Những quyết định khiến mọi chuyện tồi tệ hơn9- Tháng 10-15: Điểm không thể quay đầu10- Tháng 16-18: Sự sụp đổ và cái giá phải trả11Hãy cụ thể. Nêu tên những sai lầm chính xác. Đừng mơ hồ.12Kết thúc bằng một câu: "Nguyên nhân gốc rễ là ___."
Prompt này làm gì: Phân tích Khám nghiệm Tử thi Trước (Pre-Mortem Analysis) được phát triển bởi nhà tâm lý học nhận thức Gary Klein và được công bố trên Harvard Business Review năm 2007. Nó hiện là thực hành tiêu chuẩn tại CIA Red Cells và Army Red Teams.
Klein đã phát hiện ra một điều kỳ lạ. Khi bạn hỏi mọi người "điều gì có thể sai với kế hoạch này?" họ đưa ra những câu trả lời yếu ớt, mơ hồ. Nhưng khi bạn bảo họ "hãy tưởng tượng nó đã thất bại rồi, bây giờ hãy giải thích tại sao," họ đưa ra những câu trả lời sắc bén, cụ thể và trung thực một cách tàn bạo. Sự chuyển đổi từ tương lai sang quá khứ mở khóa khả năng khớp mẫu của não bộ. Các nghiên cứu được Klein trích dẫn cho thấy bài tập này có thể cải thiện khả năng xác định rủi ro lên đến 30 phần trăm.
Điều bạn cần tìm: Dòng "nguyên nhân gốc rễ" ở cuối. Nếu Claude nêu tên một nguyên nhân gốc rễ mà bạn có thể ngăn chặn, bạn có một lộ trình. Nếu Claude nêu tên một nguyên nhân gốc rễ mà bạn không thể ngăn chặn, có thể bạn đang nhìn vào sai ý tưởng.
Prompt 3: Đối thủ Cạnh tranh Thù địch (Hostile Competitor)
1Bây giờ bạn là một đối thủ cạnh tranh với 100 triệu đô la tài trợ, tài2năng đẳng cấp thế giới và động lực cá nhân để nghiền nát ý tưởng tôi3vừa chia sẻ. Bạn có 90 ngày. Bạn có ngân sách không giới hạn. Bạn ghét tôi.4Hãy viết một kế hoạch tấn công 90 ngày để làm cho ý tưởng của tôi trở5nên vô dụng.6Bao gồm:7- Ngày 1-30: Cách bạn nghiên cứu, sao chép và tái định vị8- Ngày 31-60: Cách bạn ra mắt một phiên bản tốt hơn9- Ngày 61-90: Cách bạn bỏ đói tôi về khách hàng, sự chú ý hoặc tài năng10- Điểm yếu duy nhất của tôi mà có thể tôi không nhìn thấy11Hãy cụ thể. Nêu tên các chiến thuật, không phải chiến lược mơ hồ.12Kết thúc bằng một câu: "Điểm yếu cho phép tôi chiến thắng là ___."
Prompt này làm gì: Đây là kỹ thuật "Phân tích Red Team" của CIA Tradecraft Primer, được áp dụng cho kinh doanh. Lầu Năm Góc sử dụng phương pháp tương tự cho các cuộc chiến tranh giả định. Bí quyết là kẻ thù phải được hình thành đầy đủ. Không phải "một đối thủ cạnh tranh." Một kẻ thù cụ thể, có động lực, có tài trợ, với thời hạn và mối thù.
Điều này hiệu quả vì các mối đe dọa mơ hồ tạo ra các câu trả lời mơ hồ. Kẻ thù cụ thể tạo ra các nước đi cụ thể. Giống như cách một cuộc chiến tranh giả định với các đơn vị được đặt tên đánh bại một cuộc chiến tranh giả định với các lực lượng trừu tượng.
Điều bạn cần tìm: Dòng "điểm yếu cho phép tôi chiến thắng." Đó là điểm lộ liễu lớn nhất của bạn. Nếu con đường chiến thắng của đối thủ đi qua thứ bạn có thể sửa trong 30 ngày, hãy sửa nó ngay bây giờ. Nếu con đường của họ đi qua thứ bạn không thể sửa, bạn cần một con hào.
Prompt 4: Đánh giá 1 Sao (1-Star Review)
1Bây giờ bạn là một khách hàng đã thử ý tưởng của tôi và ghét nó. Bạn2đã tiêu tiền thật. Bạn đã mất thời gian thật. Bạn cảm thấy bị lừa.3Hãy viết bài đánh giá 1 sao lan truyền trên Twitter và nhận được 10.0004lượt thích. Hãy cụ thể về điều gì đã làm bạn thất vọng. Hãy hài hước.5Hãy tàn bạo.6Sử dụng giọng điệu của một người đang tức giận và có khả năng diễn đạt7tốt.8Sau đó viết 3 tweet tiếp theo từ những người trích dẫn bài đánh giá của9bạn và thêm khiếu nại của riêng họ.10Kết thúc bằng một câu: "Điều duy nhất khiến tôi cảm thấy bị lừa là ___."
Prompt này làm gì: Đây là bài kiểm tra sức chịu đựng bị đánh giá thấp nhất trong toàn bộ phương pháp. Nó buộc Claude thoát khỏi sự phê bình trừu tượng và đi vào giọng điệu cảm xúc thực tế của người cuối cùng sẽ gặp ý tưởng của bạn trong thế giới thực.
Trong học thuyết Red Team, đôi khi điều này được gọi là phê bình phía cầu (demand-side critique). Nó bắt được một loại thất bại mà ba prompt kia thường bỏ lỡ. Không phải "ý tưởng có hợp lý về mặt logic không." Mà là: Ý tưởng có trung thực về mặt cảm xúc không? Nó có mang lại những gì nó hứa không? Hay nó có một khoảng cách nhỏ giữa những gì bạn nói và những gì bạn mang lại, loại khoảng cách tạo ra sự phẫn nộ?
Điều bạn cần tìm: Dòng "đã khiến tôi cảm thấy bị lừa." Nếu khách hàng giả định của Claude cảm thấy bị lừa bởi một điều gì đó bạn thực sự định làm, bạn có một vấn đề giết chết thương hiệu. Hãy sửa lời hứa hoặc sửa cách thức phân phối, nhưng đừng tung ra cả hai.
Hãy chạy bốn prompt này theo đúng thứ tự này. Giả định trước để tìm ra kế hoạch của bạn phụ thuộc vào điều gì. Khám nghiệm tử thi trước thứ hai để mô phỏng thất bại. Đối thủ cạnh tranh thứ ba để phơi bày điểm yếu chiến lược. Khách hàng cuối cùng để kiểm tra sự thật cảm xúc. Mỗi prompt xây dựng dựa trên prompt trước.
Giai đoạn 4: Điều gì Xảy ra Sau khi Bạn Chạy Cả Bốn
Khi bạn hoàn thành việc chạy bốn prompt này, một trong hai điều sẽ xảy ra, và cả hai đều có giá trị.
Kết quả A: Ý tưởng của bạn đã chết.
Kiểm tra Giả định Chính đã tìm thấy 3 giả định chịu lực mà bạn không thể xác minh. Khám nghiệm Tử thi Trước đã tìm thấy một nguyên nhân gốc rễ mà bạn không thể sửa. Đối thủ Cạnh tranh đã tìm thấy một điểm yếu cho phép họ chiến thắng. Khách hàng đã tìm thấy một sự phản bội trong lời hứa của bạn. Mô hình đã rõ ràng. Ý tưởng về cơ bản là hỏng.
Điều này cảm thấy tồi tệ. Nhưng đó là điều tốt nhất có thể xảy ra.
Bạn vừa tiết kiệm được 6 tháng cuộc đời. Bạn đã không tiêu tiền. Bạn đã không viết code. Bạn đã không gửi email ra mắt. Bạn đã không có cuộc trò chuyện khó xử trong cuộc họp All Hands 6 tháng sau đó khi bạn phải thừa nhận rằng nó đã không hiệu quả.
Lầu Năm Góc có một câu nói cho điều này. "Tốt hơn là xấu hổ trong phòng chiến tranh còn hơn là bị chôn vùi trên chiến trường." Một Red Team giết chết ý tưởng của bạn trước khi ra mắt không phải là thất bại của Red Team. Đó là một thành công.
Kết quả B: Ý tưởng của bạn sống sót.
Những lời chỉ trích là thực tế nhưng có thể sửa được. Tất cả các giả định chịu lực đều có bằng chứng đằng sau chúng. Nguyên nhân gốc rễ của khám nghiệm tử thi trước có một biện pháp ngăn chặn rõ ràng. Con đường của đối thủ cạnh tranh có một con hào mà bạn có thể xây dựng. Cảm giác "bị lừa" của khách hàng có thể được giải quyết bằng cách thay đổi một lời hứa cụ thể.
Điều này còn tốt hơn cảm thấy tốt về ý tưởng của bạn. Đây là cảm thấy đã được hiệu chỉnh về ý tưởng của bạn. Bạn biết chính xác các điểm yếu ở đâu. Bạn biết phải bảo vệ điều gì. Bạn biết phải bỏ qua điều gì. Bạn không còn làm việc dựa trên bản năng nữa. Bạn đang làm việc với một bản đồ.
Đây là những gì việc chống đạn trông như thế nào trong đời thực. Nó không phải là "Tôi tin vào ý tưởng của mình." Nó là "Tôi đã kiểm tra sức chịu đựng ý tưởng của mình trước 4 kẻ tấn công khác nhau và đây là 3 điều cụ thể tôi cần sửa trước khi ra mắt."
7 Quyết định Bạn Nên Red Team Trước Khi Đưa ra
Phương pháp này không chỉ dành cho các nhà sáng lập. Đây là những thời điểm chính xác để sử dụng nó.
1. Trước khi nghỉ việc. Chạy cả 4 prompt trên kế hoạch thoát ly của bạn. Chỉ riêng Khám nghiệm Tử thi Trước sẽ tiết lộ 3 chế độ thất bại mà bạn chưa xem xét.
2. Trước khi ra mắt sản phẩm. Đối thủ Cạnh tranh sẽ tìm ra lỗ hổng định vị. Đánh giá 1 Sao sẽ phơi bày khoảng cách giữa lời hứa và cách bạn phân phối.
3. Trước khi đầu tư lớn. Mọi bằng chứng bạn có về lý do tại sao điều này sẽ hiệu quả đều có thể có một lời giải thích khác. Hãy chạy Kiểm tra Giả định trước tiên.
4. Trước khi ký hợp đồng. Kiểm tra Giả định đưa ra ánh sáng các điều khoản bạn cho là tiêu chuẩn nhưng thực ra không phải. Khám nghiệm Tử thi Trước tưởng tượng mối quan hệ thất bại và truy tìm nguyên nhân.
5. Trước khi thuê một người chủ chốt. Đối thủ Cạnh tranh xây dựng lập luận cho thấy việc thuê người này là sai. Đánh giá 1 Sao kiểm tra xem liệu thành tích trong quá khứ của ứng viên có thực sự dự đoán được thành công trong vai trò của bạn hay không.
6. Trước khi đăng một thread lan truyền. Kiểm tra Giả định tìm ra tuyên bố yếu. Khám nghiệm Tử thi Trước cho thấy nó bị Community Notes gắn cờ như thế nào. Đánh giá 1 Sao cho thấy người trả lời quote-tweet sẽ ám ảnh bạn.
7. Trước bất kỳ quyết định nào bạn không thể dễ dàng đảo ngược. Nếu chi phí của việc sai là cao và quyết định khó hủy bỏ, 30 phút Red Teaming là bảo hiểm tốt nhất bạn từng mua.
CIA xây dựng điều này cho các hiệp ước kiểm soát vũ khí. Lầu Năm Góc mở rộng nó cho các kế hoạch chiến tranh. Nó chuyển giao sạch sẽ xuống một tweet, một công việc, một buổi ra mắt, một quyết định cuộc sống.
Bất cứ nơi nào bạn sắp đặt cược vào bản thân, hãy chạy 4 prompt trước. Đặt cược thông minh hơn, không phải mạnh hơn.
Sự thật Khó chịu
Trong 18 tháng tới, khoảng cách giữa những người sử dụng AI để cảm thấy tốt và những người sử dụng AI để suy nghĩ rõ ràng sẽ trở nên tàn bạo.
Đám đông cảm thấy tốt sẽ tung ra nhiều ý tưởng hơn, nhanh hơn, với ít ma sát hơn. Họ cũng sẽ thất bại nhiều hơn, mất nhiều tiền hơn và đốt cháy nhiều danh tiếng hơn. Họ sẽ dành tuổi đôi mươi và ba mươi của mình để xoay vòng qua các dự án chết yểu vì họ chưa bao giờ chạy chúng qua một nhà phê bình thù địch nào.
Đám đông suy nghĩ rõ ràng sẽ trông chậm hơn từ bên ngoài. Họ sẽ dành 30 phút Red Teaming trước mỗi buổi ra mắt. Họ sẽ giết chết 4 trong số 5 ý tưởng mà họ xem xét. Họ sẽ tung ra ít hơn.
1 ý tưởng họ tung ra sẽ thành công. 4 ý tưởng còn lại mà họ đã giết lẽ ra đã chôn vùi họ.
Hầu hết những người đọc bài viết này sẽ đánh dấu nó và không bao giờ chạy các prompt. Không phải vì phương pháp không hiệu quả. Mà vì tấn công ý tưởng của chính bạn là một điều đau đớn về mặt tâm lý. Bạn đã dành hàng tuần cho kế hoạch đó. Bạn đã đầu tư cảm xúc. Yêu cầu Claude phá hủy nó giống như yêu cầu ai đó xúc phạm con bạn.
Đó chính xác là lý do tại sao bạn cần làm điều đó.
CIA không tạo ra Red Cell vì họ thích bị thách thức. Họ tạo ra nó vì cái giá của việc không bị thách thức là 3.000 mạng sống vào một buổi sáng tháng Chín. Các quyết định của bạn có mức độ rủi ro thấp hơn. Nhưng nguyên tắc thì giống nhau.
Ý tưởng tiếp theo bạn có, hãy chạy nó qua 4 prompt này. Không phải 3. Cả 4. Hãy xem những gì sống sót.
Đó là ý tưởng duy nhất xứng đáng với 6 tháng tiếp theo của bạn.
Nguồn tham khảo
- CIA Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis (2009) - tài liệu thực tế đã được giải mật mà bài viết này dựa trên
- Richards Heuer, Psychology of Intelligence Analysis (1999) - văn bản nền tảng về các thiên kiến nhận thức trong tình báo
- Foreign Policy: Inside the CIA Red Cell (2015) - nguồn cho trích dẫn của Tenet và lịch sử Red Cell
- Joint Doctrine Note 1-16: Command Red Team - học thuyết Red Team chính thức của Lầu Năm Góc
- Gary Klein, "Performing a Project Pre-Mortem," Harvard Business Review (2007)
- Micah Zenko, \Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy\ (2015)
- Bryce Hoffman, \Red Teaming: How Your Business Can Conquer the Competition by Challenging Everything\ (2017)
hy vọng bài viết này hữu ích.
Nav ❤️
