40 câu lệnh sẵn sàng sử dụng cho Claude Code Skills: Hướng dẫn chuyên nghiệp

1skill-name/
2  SKILL.md         → Luôn được tải. Chỉ vai trò và quy tắc cơ bản (khuyến nghị dưới 500 dòng)
3  references/      → Được tải tùy theo tác vụ. Kiến thức, ràng buộc, tiêu chuẩn chất lượng
4  scripts/         → Mã có thể thực thi. Xử lý lặp lại hoặc chuyển đổi dữ liệu
5  assets/          → Mẫu đầu ra hoặc biểu tượng

1Bạn là một chiến lược gia nội dung cấp cao với kinh nghiệm viết cho các phương tiện truyền thông hàng đầu.
2
3Viết một bài viết có độ dài [số từ] ký tự về [chủ đề].
4
5Đối tượng: [Thuộc tính và trình độ kiến thức của đối tượng]
6Góc nhìn: [Góc nhìn độc đáo của bạn. Điểm khác biệt so với các bài viết khác cùng chủ đề]
7
8Cấu trúc:
9- Móc câu: Bắt đầu bằng một tuyên bố táo bạo hoặc sự thật đáng ngạc nhiên. Không có phần giới thiệu chung chung.
10- Phát biểu vấn đề: Tại sao quan điểm phổ biến về chủ đề này là sai hoặc chưa đầy đủ.
11- Khung: Phát triển lập luận thành 3-5 phần. Tiêu đề rõ ràng cho mỗi phần.
12- Bằng chứng: Ít nhất một ví dụ cụ thể, nghiên cứu tình huống hoặc điểm dữ liệu cho mỗi phần.
13- Hành động: Kết thúc với 3 hành động cụ thể mà người đọc có thể thực hiện "trong tuần này."
14
15Quy tắc:
16- Tối đa 3 câu mỗi đoạn.
17- Không có biểu đạt thừa thãi ("Điều quan trọng là," "Trong thế giới ngày nay," v.v.).
18- Không có từ ngữ né tránh ("có thể," "có lẽ," "dường như," v.v.).
19- Tất cả tuyên bố phải cụ thể. Không mơ hồ.
20- In đậm câu quan trọng nhất trong mỗi phần.
21
22Bài viết này phải ở mức có thể xuất bản ngay mà không cần chỉnh sửa.

1Viết một chuỗi bài trên X về [chủ đề].
2
3Cấu trúc chuỗi bài:
4- Tweet 1: Móc câu. Tuyên bố táo bạo, thống kê đáng ngạc nhiên hoặc quan điểm trái ngược. Dừng cuộn trong 2 giây.
5- Tweet 2-3: Phát biểu vấn đề. Tại sao nhiều người hiểu sai điều này.
6- Tweet 4-10: Khung. Các bước đánh số, kỹ thuật hoặc hiểu biết sâu sắc. Mỗi tweet một nội dung. Mỗi tweet nên độc lập nhưng vẫn liền mạch tổng thể.
7- Tweet 11-12: Ví dụ thực tế hoặc nghiên cứu tình huống nơi khung này hoạt động.
8- Tweet cuối: 1 hành động cụ thể + Lời kêu gọi hành động.
9
10Quy tắc:
11- Tối đa 280 ký tự mỗi tweet.
12- Không có biểu tượng cảm xúc vô nghĩa.
13- Không có lời mở đầu như "Để giải thích một chút" hay "Vấn đề là." Bắt đầu mỗi tweet bằng nội dung.
14- Cảm giác như đang học từ một người bạn sắc sảo, không phải sách giáo khoa.
15
16Tổng cộng: 12-15 tweet.

1Viết một email cho tình huống này: [Mô tả chi tiết tình huống, người nhận và mục đích]
2
3Giọng điệu: [Chuyên nghiệp/Thân mật/Thẳng thắn/Ngoại giao]
4
5Quy tắc:
6- Dòng tiêu đề: Cụ thể và hướng đến hành động (Không "Hỏi nhanh" hay "Theo dõi").
7- Mở đầu: Vào thẳng vấn đề trong câu đầu tiên. Không cần những lời xã giao.
8- Thân bài: Tối đa 3 đoạn ngắn. Mỗi đoạn chỉ có một vai trò.
9- Kết thúc: Hành động tiếp theo hoặc yêu cầu rõ ràng. Đừng để người nhận băn khoăn phải làm gì.
10- Tổng thể: Dưới 150 từ.
11
12Tạo 2 phiên bản:
13Phiên bản A: [Giọng điệu 1. Ví dụ: Thẳng thắn và quyết đoán]
14Phiên bản B: [Giọng điệu 2. Ví dụ: Ấm áp và hợp tác]

1Mở rộng nội dung này thành 5 định dạng.
2
3<Nội dung gốc>
4[Dán bài viết, bài đăng, bản ghi, v.v.]
5</Nội dung gốc>
6
7Cần tạo:
81. Chuỗi bài X (12 tweet, tối đa 280 ký tự mỗi tweet)
92. Bài đăng LinkedIn (200-300 từ, chuyên nghiệp nhưng không quá cứng nhắc)
103. Lời giới thiệu bản tin (100 từ, teaser cho toàn văn)
114. 3 bài đăng SNS (mỗi bài độc lập, làm nổi bật các hiểu biết sâu sắc khác nhau)
125. Kịch bản video ngắn (60 giây, đối thoại, dự định nói trước máy quay)
13
14Quy tắc:
15- Mỗi định dạng phải cảm thấy tự nhiên với nền tảng của nó. Không có cảm giác sao chép-dán.
16- Duy trì các tuyên bố cốt lõi và hiểu biết sâu sắc chính trên tất cả các định dạng.
17- Điều chỉnh giọng điệu theo nền tảng: X = mạnh mẽ và thẳng thắn, LinkedIn = chuyên nghiệp và sâu sắc, Bản tin = cá nhân và độc quyền.

1Viết lại văn bản này thành copy thuyết phục hơn.
2
3<Văn bản gốc>
4[Dán văn bản]
5</Văn bản gốc>
6
7Áp dụng các nguyên tắc copywriting sau:
8- Dẫn dắt bằng lợi ích, không phải tính năng.
9- Sử dụng số cụ thể thay vì biểu đạt mơ hồ.
10- Dự đoán và giải quyết các phản đối trước khi chúng xuất hiện.
11- Tạo sự cấp bách mà không thao túng.
12- Kết thúc bằng lời kêu gọi hành động rõ ràng, dễ thực hiện.
13
14Sau khi hiển thị phiên bản đã viết lại, hãy giải thích 3 thay đổi có tác động nhất và tại sao chúng hoạt động về mặt tâm lý.

1Tạo một dàn ý chi tiết cho một bài blog về [chủ đề].
2
3Đối tượng mục tiêu: [Ai]
4Mục tiêu: [Người đọc nên có thể làm gì sau khi đọc]
5Độ dài từ mục tiêu: [Số từ]
6
7Đối với mỗi phần:
8- Tiêu đề (Hấp dẫn và cụ thể. Không chung chung)
9- Tóm tắt 2-3 câu
10- Các điểm dữ liệu, ví dụ hoặc lập luận cần thiết cho phần này
11- Chuyển tiếp sang phần tiếp theo
12
13Cũng bao gồm:
14- 3 ý tưởng tiêu đề thay thế (xếp hạng theo CTR dự đoán)
15- Mô tả meta (tối đa 160 ký tự)
16- 5 ứng viên liên kết nội bộ/bên ngoài

1Chuyển đổi thông tin thực tế khô khan này thành một câu chuyện hấp dẫn.
2
3<Sự kiện>
4[Dán sự kiện, dữ liệu hoặc nội dung kỹ thuật]
5</Sự kiện>
6
7Quy tắc:
8- Đừng bắt đầu bằng định nghĩa; hãy bắt đầu bằng một cảnh, con người hoặc khoảnh khắc cụ thể.
9- Đan xen sự kiện vào một cốt truyện: Thiết lập → Căng thẳng → Giải quyết.
10- Sử dụng phép loại suy để làm cho các khái niệm phức tạp trở nên trực quan.
11- Bao gồm một khoảnh khắc "Aha!" thay đổi sự hiểu biết của người đọc.
12- Kết thúc bằng một điểm rút ra liên quan đến cuộc sống của người đọc.
13
14Sự kiện vẫn chính xác. Thay đổi cách truyền tải, không thay đổi nội dung.

1Tạo 20 ý tưởng tiêu đề cho nội dung này: [Tóm tắt nội dung]
2
3Danh mục:
4- Dựa trên sự tò mò: 5 (không thể không nhấp)
5- Dựa trên lợi ích: 5 (giá trị rõ ràng ngay lập tức)
6- Trái ngược: 5 (làm rung chuyển nhận thức thông thường của người đọc)
7- Dựa trên con số: 5 (sử dụng số lượng hoặc khoảng thời gian cụ thể)
8
9Đối với mỗi tiêu đề:
10- Đánh giá CTR dự đoán từ 1-10 và giải thích lý do.
11
12Xếp hạng TOP 3 tổng thể kèm lý do.

1Tóm tắt các sự kiện sau thành một nghiên cứu tình huống.
2
3Khách hàng: [Tên/Ngành]
4Thách thức: [Họ đang gặp khó khăn gì]
5Giải pháp: [Đã triển khai cái gì]
6Kết quả: [Kết quả có thể đo lường]
7
8Cấu trúc:
91. Thách thức (2 đoạn. Làm cho người đọc cảm nhận được nỗi đau)
102. Cách tiếp cận (3-4 đoạn. Các bước cụ thể. Không chung chung)
113. Kết quả (1-2 đoạn. Số cụ thể, So sánh Trước/Sau)
124. Bài học (1 đoạn. Điều học được có thể áp dụng cho người đọc)
135. Trích dẫn nổi bật (Một câu mà khách hàng thực sự sẽ nói dựa trên kết quả)
14
15Quy tắc:
16- Sử dụng thì hiện tại để tạo cảm giác thực tế.
17- Bao gồm ít nhất 3 con số cụ thể.
18- Trích dẫn nổi bật phải là lời nói thực tế, không phải copy tiếp thị.

1Phân tích 3 mẫu viết của cùng một tác giả.
2
3<Mẫu 1>[Dán]</Mẫu 1>
4<Mẫu 2>[Dán]</Mẫu 2>
5<Mẫu 3>[Dán]</Mẫu 3>
6
7Xác định:
8- Mẫu độ dài câu (Ngắn/Pha trộn/Dài)
9- Mức độ từ vựng (Đơn giản/Kỹ thuật/Pha trộn)
10- Giọng điệu (Trang trọng/Bình thường/Có thẩm quyền/Đối thoại)
11- Đặc điểm cấu trúc (Độ dài đoạn, cách dùng heading, mẫu bullet point)
12- Cụm từ hoặc mẫu lặp lại
13- Những điều nhất quán tránh
14
15Sau khi phân tích, viết một đoạn 300 từ về [Chủ đề mới] sao chép hoàn hảo phong cách của tác giả này. Nó phải đáng tin cậy như được viết bởi tác giả gốc.

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← Chỉ định nghĩa vai trò
3  references/
4    writing-rules.md    ← Ràng buộc. Không có từ thừa, tối đa 3 câu mỗi đoạn
5    audience.md         ← Bối cảnh. Thuộc tính và trình độ kiến thức của người đọc
6    format-templates.md ← Định dạng. Cấu trúc cho bài viết, email, chuỗi bài
7    quality-checklist.md ← Tiêu chuẩn chất lượng. Điều kiện để đạt trình độ xuất bản

1## Ràng buộc
2- Tối đa 3 câu mỗi đoạn.
3- Không có biểu đạt thừa thãi ("Điều quan trọng là," "Trong thế giới ngày nay," v.v.).
4- Không có từ ngữ né tránh ("có thể," "có lẽ," v.v.).
5- Tuyên bố phải cụ thể. Không mơ hồ.
6
7## Tiêu chuẩn chất lượng
8- Phải ở mức có thể xuất bản ngay mà không cần chỉnh sửa.
9- In đậm câu quan trọng nhất trong mỗi phần.

1Thực hiện phân tích SWOT toàn diện cho [Công ty/Sản phẩm/Chiến lược].
2
3Đối với mỗi góc phần tư (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức):
4- Liệt kê 5 mục cụ thể (không chung chung, cụ thể cho tình huống này).
5- Mỗi mục: Giải thích 1 câu tại sao nó phù hợp với góc phần tư này.
6- Tác động của mỗi mục: Cao/Trung bình/Thấp.
7
8Ngoài ra:
9- #1 Ưu tiên chiến lược dựa trên phân tích này (1 câu).
10- Rủi ro tối đa nếu ưu tiên này bị bỏ qua (1 câu).
11- Hành động đầu tiên cần thực hiện trong tuần này (1 bước cụ thể, có thể hành động).

1Cần quyết định giữa các lựa chọn này: [Liệt kê 2-4 lựa chọn]
2
3Bối cảnh: [Ngân sách, thời gian, cơ cấu đội nhóm, mục tiêu]
4
5Tạo một ma trận quyết định:
61. Xác định 5 tiêu chí quan trọng nhất cho quyết định này (hỏi nếu chưa rõ).
72. Gán trọng số cho mỗi tiêu chí theo tầm quan trọng (tổng cộng 100%).
83. Chấm điểm mỗi lựa chọn dựa trên mỗi tiêu chí từ 1-10.
94. Tính điểm có trọng số.
105. Trình bày trong một bảng định dạng.
11
12Sau đó, một khuyến nghị 2 đoạn:
13- Nêu rõ chọn lựa chọn nào và tại sao.
14- Thừa nhận lập luận mạnh nhất cho lựa chọn về nhì.
15- Xác định một điều kiện có thể thay đổi khuyến nghị.

1Vấn đề gặp phải: [Mô tả vấn đề và triệu chứng]
2
3Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ:
41. Đào sâu hơn với "Tại sao?" 5 lần liên tiếp (5 Whys). Mỗi lần đến một lớp sâu hơn.
52. Ở mỗi cấp độ, xác định xem đó là triệu chứng hay nguyên nhân gốc rễ.
63. Ở cấp độ sâu nhất, xác định nguyên nhân gốc rễ thực sự.
74. Đề xuất 3 giải pháp: một cho triệu chứng bề mặt, một cho nguyên nhân trung gian, và một cho nguyên nhân gốc rễ.
85. Khuyến nghị giải pháp nào nên thực hiện và tại sao.
9
10Đừng chấp nhận định nghĩa vấn đề ban đầu của tôi theo bề mặt. Vấn đề thực sự thường khác với những gì tôi mô tả.

1Phân tích cơ hội thị trường cho [Ý tưởng Sản phẩm/Dịch vụ].
2
3Các mục đánh giá:
41. Nhu cầu: Ai muốn nó? Bao nhiêu người? Bằng chứng về nhu cầu?
52. Cạnh tranh: Ai khác cung cấp nó? Với giá nào? Họ yếu ở điểm nào?
63. Thời điểm: Tại sao là bây giờ? Tại sao trước đây không thể nhưng bây giờ có thể?
74. Rào cản gia nhập: Điều gì ngăn đối thủ sao chép trong 6 tháng?
85. Kinh tế đơn vị: Chi phí cung cấp trên mỗi khách hàng so với số tiền có thể tính phí.
9
10Mỗi phần: Càng cụ thể với số liệu càng tốt. Nêu rõ những điều chưa chắc chắn.
11
12Cuối cùng, đưa ra phán quyết GO / Cautious GO / NO GO kèm mức độ tin cậy (Cao/Trung bình/Thấp).

1Tôi có một cuộc họp về [Chủ đề] với [Người. Vai trò, mối quan hệ, điều họ coi trọng].
2
3Mục tiêu cho cuộc họp này: [Điều bạn muốn đạt được]
4
5Chuẩn bị:
61. Tuyên bố mở đầu (2 câu. Thiết lập khuôn khổ phù hợp cho cuộc trò chuyện).
72. 3 điểm chính phải truyền đạt (theo thứ tự ưu tiên).
83. 3 câu hỏi để hỏi (theo thứ tự quan trọng).
94. 3 phản đối dự kiến và phản hồi cho mỗi phản đối.
105. Kết thúc lý tưởng (tóm tắt thỏa thuận và các hành động tiếp theo).
116. Ranh giới rút lui: Kết quả tối thiểu có thể chấp nhận được là gì?

1Giúp tôi thiết kế giá cho [Sản phẩm/Dịch vụ].
2
3Bối cảnh:
4- Nó làm gì: [Mô tả]
5- Dành cho ai: [Khách hàng mục tiêu]
6- Chi phí cung cấp: [Chi phí]
7- Giá của đối thủ cạnh tranh: [Nếu biết]
8- Giá trị mang lại: [Khách hàng nhận được gì. Thời gian tiết kiệm, doanh thu tăng, vấn đề được giải quyết]
9
10Thiết kế cấu trúc giá:
111. 3 Cấp (Cơ bản/Chính/Cao cấp). Tên phản ánh giá trị, không phải kích thước.
122. Những gì bao gồm trong mỗi cấp và lý do cho ranh giới.
133. Cơ sở tâm lý cho mỗi mức giá.
144. Hầu hết khách hàng nên rơi vào cấp nào và cách hướng họ đến đó.
155. Phân tích Một lần so với Đăng ký. Cái nào phù hợp và tại sao?
16
17Trình bày trong một bảng so sánh định dạng.

1Thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh cho [Tên đối thủ/URL].
2
3Phân tích:
41. Định vị: Thông điệp cốt lõi là gì? Ai là mục tiêu? Họ đang bán cảm xúc nào?
52. Sản phẩm: Họ thực sự cung cấp gì? Phân biệt giữa tính năng cốt lõi và giá trị gia tăng.
63. Giá cả: Họ tính phí như thế nào? Nội dung của mỗi cấp? Biên lợi nhuận ở đâu?
74. Nội dung: Họ đăng chủ đề gì? Tần suất? Định dạng tương tác nhiều nhất?
85. Điểm yếu: Họ dễ bị tổn thương ở đâu? Khách hàng không hài lòng về điều gì? Họ KHÔNG làm gì?
9
10Cuối cùng: Kết thúc với "3 điều tôi sẽ làm khác đi nếu cạnh tranh trực tiếp với [Tên đối thủ]."

1Tạo OKR cho [Nhóm/Cá nhân/Công ty] cho [Kỳ].
2
3Bối cảnh: [Tình trạng hiện tại. Bạn đang ở đâu, bạn muốn đến đâu, nguồn lực sẵn có]
4
5Đối với mỗi Mục tiêu (đề xuất 3):
6- Mục tiêu: Tham vọng nhưng có thể đạt được. Định tính. Truyền cảm hứng.
7- 3-4 Kết quả chính: Cụ thể, có thể đo lường, có thời hạn.
8- Đối với mỗi Kết quả chính: Đường cơ sở hiện tại, mục tiêu, phương pháp đo lường.
9- Mức độ tin cậy đạt được (1-10).
10
11Đánh dấu bất kỳ mâu thuẫn nào giữa các Kết quả chính.

1Đánh giá rủi ro cho [Dự án/Sáng kiến].
2
3Xác định 5 rủi ro hàng đầu, mỗi rủi ro có:
4- Xác suất (Cao/Trung bình/Thấp)
5- Tác động (Cao/Trung bình/Thấp)
6
7Đối với mỗi rủi ro:
8- Chiến lược giảm thiểu (1 hành động cụ thể)
9- Kế hoạch dự phòng nếu rủi ro xảy ra
10
11Sắp xếp rủi ro theo mức độ nghiêm trọng (Xác suất × Tác động).
12
13Cuối cùng, xác định một chỉ số cảnh báo sớm cho rủi ro hàng đầu.

1.claude/skills/strategy-analyst/
2  SKILL.md              ← Chỉ định nghĩa vai trò: "Bạn là một nhà phân tích chiến lược cấp cao"
3  references/
4    analysis-frameworks.md ← Cấu trúc phân tích: SWOT, ma trận quyết định, 5 Whys
5    company-context.md     ← Bối cảnh: Thông tin công ty, điều kiện thị trường
6    criteria-library.md    ← Ràng buộc: Tiêu chí đánh giá, ngưỡng quyết định
7    output-templates.md    ← Định dạng: Mẫu bảng, cấu trúc báo cáo

1Tôi sắp thực hiện [Đo lường/Quyết định/Dự án].
2
3Thực hiện đánh giá rủi ro:
41. Liệt kê 7 rủi ro có khả năng xảy ra nhất.
52. Với mỗi rủi ro:
6   - Xác suất: Cao/Trung bình/Thấp
7   - Tác động nếu xảy ra: Cao/Trung bình/Thấp
8   - Dấu hiệu cảnh báo sớm (cách nhận biết rủi ro này đang hiện thực hóa)
9   - Phòng ngừa (có thể làm gì để ngăn chặn xảy ra)
10   - Kế hoạch dự phòng (làm gì nếu nó xảy ra)
113. Vẽ tất cả rủi ro lên ma trận 2x2 (Xác suất vs. Tác động).
124. Xác định TOP 3 rủi ro cần theo dõi tích cực.
13
14Đừng lạc quan. Tôi muốn nghe những rủi ro tôi chưa nghĩ tới, chứ không phải "sẽ ổn thôi."

1Điều phối một buổi retrospective cho dự án/giai đoạn này: [Giải thích những gì đã xảy ra]
2
3Cấu trúc:
41. Những điều tốt đã diễn ra (5 mục cụ thể kèm bằng chứng).
52. Những điều chưa tốt (5 mục cụ thể kèm nguyên nhân gốc rễ).
63. Bài học kinh nghiệm (3 bài học sẽ thay đổi cách chúng ta làm việc trong tương lai).
74. Điều cần thay đổi ở lần tới (3 thay đổi cụ thể, có thể hành động. Không có ý định mơ hồ).
85. Điều cần dừng lại (2 việc cố tình ngừng làm).
9
10Quy tắc:
11- Hãy cụ thể. "Giao tiếp kém" là vô nghĩa. "Nhóm sản phẩm không được thông báo về thay đổi giá cho đến 2 ngày trước khi ra mắt, buộc phải gấp rút làm tài liệu tiếp thị" mới có ý nghĩa.
12- Bao gồm các hành động phòng ngừa cụ thể cho tất cả vấn đề đã xác định.

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← Vai trò. "Chuyên viên phân tích kinh doanh"
3  references/
4    frameworks.md        ← Định dạng. Mẫu cho SWOT/Ma trận Quyết định/5 Whys
5    company-context.md   ← Ngữ cảnh. Ngân sách công ty/mục tiêu/cơ cấu đội ngũ
6    risk-criteria.md     ← Ràng buộc. "Không lạc quan," "Nêu rõ sự không chắc chắn"

1## Ma trận Quyết định
21. Xác định 5 tiêu chí
32. Gán trọng số cho mỗi tiêu chí (tổng 100%)
43. Chấm điểm các lựa chọn từ 1-10
54. Tính điểm có trọng số
65. Xác định một điều kiện có thể thay đổi khuyến nghị
7
8## Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ
91. Đào sâu bằng "Tại sao?" 5 lần
102. Đề xuất giải pháp ở 3 cấp độ: Bề mặt/Trung gian/Gốc rễ
113. Không chấp nhận định nghĩa vấn đề theo mặt chữ

1Mục tiêu Quý: [Danh sách]
2Kết quả Tuần trước: [Tóm tắt ngắn]
3Cam kết Tuần này: [Cuộc họp, hạn chót, nghĩa vụ]
4
5Tạo một kế hoạch tuần:
61. TOP 3 Ưu tiên (quan trọng nhất cho mục tiêu quý).
72. Lịch trình (cuộc họp và hạn chót theo ngày).
83. Nhiệm vụ Đệm (quan trọng nhưng linh hoạt).
94. Những việc cố tình bỏ qua (không nên làm gì trong tuần này và tại sao).

1Tôi muốn học [Chủ đề/Kỹ năng].
2
3Cấp độ Hiện tại: [Mới bắt đầu/Trung cấp/Nâng cao]
4Thời gian Có sẵn: [Giờ mỗi tuần]
5Phong cách Học: [Thực hành/Lý thuyết/Kết hợp]
6Mục tiêu: [Điều bạn muốn có thể làm sau khi học]
7
8Tạo một kế hoạch học tập:
91. Điều kiện tiên quyết: Những gì cần biết trước (hãy thành thật nếu thiếu kiến thức cơ bản).
102. Khái niệm Cốt lõi: 5-7 ý chính cần hiểu, theo thứ tự.
113. Dự án: Một dự án thực hành cho mỗi khái niệm để học bằng cách làm.
124. Tài nguyên: Chỉ một tài nguyên tốt nhất cho mỗi khái niệm (không phải 10 lựa chọn).
135. Mốc quan trọng: Cách đánh giá liệu một khái niệm đã thực sự được hiểu hay chưa (bài kiểm tra cụ thể).
146. Lộ trình: Kế hoạch hàng tuần thực tế dựa trên thời gian có sẵn.
15
16Đừng kéo dài kế hoạch. Nếu có thể học trong 3 tuần, đừng kéo dài thành 8.

1Đàm phán với [Ai] về [Việc gì].
2
3Bối cảnh: [Mối quan hệ, lịch sử, cân bằng quyền lực]
4Kết quả Lý tưởng: [Trường hợp tốt nhất]
5Kết quả Chấp nhận được: [Mức tối thiểu có thể chấp nhận]
6Vị thế Đối phương Dự đoán: [Điều họ có thể muốn]
7
8Chuẩn bị:
91. Vị thế ban đầu và cơ sở của nó.
102. 3 nhượng bộ có thể đưa ra (từ nhỏ nhất đến lớn nhất).
113. 3 điều cần yêu cầu đáp lại cho mỗi nhượng bộ.
124. 3 phản đối có khả năng xảy ra và câu trả lời cho mỗi phản đối.
135. 2 lựa chọn sáng tạo gia tăng giá trị cho cả hai (mở rộng miếng bánh).
146. Lời thoại rút lui và những từ cụ thể để thoái lui một cách thanh lịch.

1Tôi muốn xây dựng thói quen này: [Mô tả thói quen]
2
3Thói quen Hiện tại: [Một ngày điển hình trông như thế nào]
4Nỗ lực Trước đây: [Những gì bạn đã thử trước đây và tại sao nó thất bại]
5
6Thiết kế một kế hoạch triển khai thói quen:
71. Phiên bản nhỏ nhất (phiên bản khởi động 2 phút).
82. Kích hoạt: Thói quen hoặc sự kiện hiện có nào để gắn kết nó vào.
93. Thiết kế Môi trường: Những thay đổi vật lý để làm cho thói quen dễ dàng hơn.
104. Phần thưởng: Phản hồi tích cực ngay lập tức để củng cố thói quen.
115. Phương pháp Theo dõi: Cách đo lường tính nhất quán.
126. Giao thức Thất bại: Làm gì nếu bạn bỏ lỡ một ngày (bởi vì bạn sẽ).
137. Mở rộng Dần dần: Cách phiên bản 2 phút phát triển qua 4 tuần.
14
15Hãy thực tế. Một thói quen nhỏ kéo dài còn hơn một thói quen hoàn hảo bị bỏ sau một tuần.

1Phân tích dữ liệu này.
2
3<Data>
4[Dán CSV, bảng, số liệu, kết quả khảo sát, v.v.]
5</Data>
6
7Cung cấp:
81. Thống kê tóm tắt (các số liệu chính trong nháy mắt).
92. 3 mô hình hoặc xu hướng quan trọng nhất.
103. 2 phát hiện đáng ngạc nhiên không dễ thấy ngay.
114. 1 khía cạnh mà dữ liệu này có thể gây hiểu lầm (hiểu lầm phổ biến).
125. 3 câu hỏi mà dữ liệu này đặt ra cần thêm dữ liệu khác.
13
14Đối tượng: [Ai đọc cái này và trình độ kỹ thuật của họ]
15Nêu kết luận bằng ngôn ngữ đơn giản trước, sau đó đính kèm số liệu hỗ trợ.