SpaceX IPO, một quy mô chưa từng có trong lịch sử nhân loại, và bản cáo bạch của nó hiện đang là chủ đề nóng. Đọc kỹ nó, người ta nhận ra nó trình bày rõ ràng những gì sẽ đến sau "30 năm lịch sử của ngành công nghiệp internet."
Trong cuốn sách đầu tiên của tôi,
7 Thay Đổi Lớn: 30 Năm Lịch Sử Của "Ngành Công Nghiệp Internet" Nơi Những Kẻ Mờ Ám Là Nhân Vật Chính,
tôi đã viết về cách Tìm kiếm, SNS, Video, Thương mại điện tử, Quảng cáo, Văn hóa, và Khởi nghiệp đã trở nên công nghiệp hóa, và cách chuẩn bị cho xã hội do AI dẫn dắt sắp tới.
Mặc dù đang trong giai đoạn đặt hàng trước, cuốn sách này đã đạt vị trí số 1 trong danh mục "Sách Kinh doanh" của Amazon.
Mua trên Amazon
Mua trên Yahoo! Shopping
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Mua trên Rakuten
https://books.rakuten.co.jp/rb/18641286/?variantId=18641286
Nhìn lại 30 năm này sau khi hoàn thành cuốn sách, giống như Yahoo! BB của Masayoshi Son,
"Làm thế nào để giảm chi phí xử lý thông tin"
Đọc bản cáo bạch của SpaceX
cho ấn tượng rằng những gì được viết ở đó không phải là sự tiếp nối của cuộc cách mạng thông tin của xã hội loài người trên Trái Đất.
Nó lớn hơn thế. Điều này trông giống như một tuyên ngôn cho:
"Cuộc cách mạng biến chi phí của thế giới vật chất thành phần mềm!"
Dưới đây, tôi sẽ viết về cơ sở cho điều này trong bảy điểm, giống như trong cuốn sách của tôi.
① SpaceX không phải là một công ty tên lửa
Nhiều người nhìn nhận SpaceX như một "công ty tên lửa."
Tuy nhiên, đọc bản cáo bạch cho thấy nhận thức này là không chính xác.
SpaceX không chế tạo tên lửa.
Thứ họ đã xây dựng và đang cố gắng xây dựng là
Cơ sở hạ tầng trong hệ mặt trời vượt quá quy mô toàn cầu.
Tên lửa chỉ đơn thuần là phương tiện để đạt được mục đích đó.
Để dùng một phép so sánh với công ty internet, điều này cũng giống như Google không chỉ tạo ra một công cụ tìm kiếm, mà còn xây dựng một "nền tảng để tiếp cận kiến thức thế giới."
② Starlink là cốt lõi
Bản cáo bạch thật đáng ngạc nhiên.
Trung tâm của doanh thu không phải là tên lửa. Đó là Starlink.
Tôi đã sử dụng Starlink để liên lạc ở những vùng xa xôi như đi săn và câu cá, và ai cũng biết nó đã ảnh hưởng đáng kể đến tình hình chiến sự trong giai đoạn đầu của cuộc chiến Ukraine.
Về cơ bản, Starlink không chỉ là một dịch vụ liên lạc vệ tinh.
Về cốt lõi, có vẻ như họ đang hình dung ra một Phiên bản Internet Không gian.
Vào những năm 1990, các công ty internet phụ thuộc vào các nhà cung cấp đường truyền. Nhận ra rằng lưu lượng truy cập cho các dịch vụ như Yahoo! sẽ không tăng nếu liên lạc vẫn chậm và băng thông hẹp, Masayoshi Son đã tự mình thành lập Yahoo! BB và sau đó tham gia vào ngành viễn thông bằng cách thuê đường dây từ NTT.
Nhưng SpaceX thì khác.
Họ sở hữu chính mạng lưới liên lạc.
Sẽ thế nào nếu Yahoo! sở hữu công ty điện thoại vào thời điểm đó?
Sẽ thế nào nếu Google sở hữu tất cả các dây cáp dưới biển?
Tôi tin rằng Starlink là câu trả lời cho điều đó.
③ Một hình thức tích hợp dọc mới
30 năm của ngành công nghiệp internet là một lịch sử phân công lao động.
Các công ty máy chủ, công ty truyền thông, công ty hệ điều hành, công ty tìm kiếm, và công ty thương mại điện tử đều riêng biệt.
Và trong chương cuối của "7 Thay Đổi Lớn," tôi giải thích cách GAFAM và những công ty khác đang hướng trở lại tích hợp dọc.
Nhưng SpaceX thì khác.
Họ:
- Chế tạo tên lửa
- Chế tạo động cơ
- Chế tạo vệ tinh
- Xây dựng mạng lưới liên lạc
- Viết phần mềm
- Xây dựng AI
Họ tuyên bố trong bản cáo bạch ngay từ đầu rằng họ sẽ làm mọi thứ trong nhà.
Đây không phải là tích hợp dọc của thế kỷ 20.
Đó là tích hợp dọc có chủ đích của thế kỷ 21.
Nó có vẻ như một thách thức để thiết lập tích hợp dọc thông qua sức mạnh của phần mềm mà không gây ra "căn bệnh công ty lớn."
④ Số lần phóng có ý nghĩa gì
Trước cơ cấu quản lý mới vào năm 2012, các KPI chính của Yahoo là số người dùng hàng tháng và số lần hiển thị. Dưới cơ cấu mới, Chủ tịch Miyasaka và tôi (với tư cách là Phó Chủ tịch) đã ngay lập tức chuyển chúng thành DAU (Trình duyệt Duy nhất Hàng ngày) và số lượt tải xuống ứng dụng điện thoại thông minh.
Trong bản cáo bạch của SpaceX, các số liệu về tần suất phóng tên lửa được liệt kê.
Độc giả bình thường bỏ qua phần này.
Nhưng đây thực sự là phần quan trọng.
Bởi vì giá trị của một tên lửa không phải là bản thân vụ phóng.
Điều quan trọng là tần suất phóng.
Trong quá khứ, các công ty internet cạnh tranh về "số lần truy cập."
Các công ty đám mây cạnh tranh về "số lượng máy chủ."
Các công ty AI bây giờ đang cạnh tranh về "số lượng GPU."
SpaceX đang cạnh tranh về tần suất phóng.
Nói cách khác, họ đang coi tên lửa không phải là sản phẩm, mà là cơ sở hạ tầng.
⑤ Sự kết hợp giữa AI và Không gian
Điểm nhấn thực sự của bản cáo bạch bắt đầu từ đây.
Nhiều người nghĩ về các công ty AI và các công ty không gian như những thực thể riêng biệt.
Nhưng trong thế giới quan của SpaceX, chúng khác nhau.
Những gì AI cần là:
- Tài nguyên tính toán
- Mạng lưới liên lạc
- Dữ liệu
Starlink trở thành mạng lưới liên lạc.
Vệ tinh trở thành thiết bị thu thập dữ liệu.
Không gian trở thành một mạng lưới cảm biến khổng lồ.
Nói cách khác, SpaceX không chỉ làm ngành công nghiệp vũ trụ.
Họ nhận thức mình đang xây dựng cơ sở hạ tầng hệ mặt trời cho kỷ nguyên AI.
⑥ Một công ty cạnh tranh với các quốc gia
Đây là phần gây sốc nhất.
SpaceX tuyên bố rằng các đối thủ cạnh tranh của họ không phải là các công ty tư nhân khác.
Chúng là các quốc gia.
NASA, ESA, Nga, Trung Quốc.
Một công ty tư nhân đang làm những gì trước đây chỉ có các quốc gia mới có thể làm.
Điều này rất giống với những ngày đầu của internet.
Năm 1995, các công ty mạo hiểm đã tiếp quản việc phân phối thông tin vốn bị chi phối bởi các quốc gia và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông.
Spacex hiện đang làm điều tương tự trong không gian.
Không có tham vọng nào thú vị hơn đối với một công ty mạo hiểm.
Những gì Elon Musk đang cố gắng làm với IPO.
Nhiều người nghĩ Elon Musk đã chế tạo tên lửa.
Nhưng thứ ông ấy đang xây dựng là
Một phương trình mới để giảm chi phí.
Amazon đã giảm chi phí hậu cần.
Google đã giảm chi phí tìm kiếm thông tin.
OpenAI đang giảm chi phí lao động trí tuệ.
SpaceX đang giảm chi phí vận chuyển không gian trong hệ mặt trời.
Các công ty thay đổi lịch sử luôn giảm các chi phí khổng lồ.
SpaceX cũng không ngoại lệ. (Bản cáo bạch thậm chí còn đề cập đến khái niệm "chi phí trên mỗi token" cho AI.)
⑦ Những gì đến sau "7 Thay Đổi Lớn"
30 năm lịch sử của ngành công nghiệp internet là một câu chuyện về việc nhân loại số hóa thông tin.
Nhưng tương lai mà SpaceX đang cho thấy thì khác.
Trong 30 năm tới:
- Năng lượng
- Vận tải
- Sản xuất
- Truyền thông
- Không gian
Tất cả sẽ được phần mềm hóa. Chúng sẽ chỉ khả dụng khi bạn muốn sử dụng chúng.
Các công cụ tìm kiếm đã dân chủ hóa kiến thức.
Điện thoại thông minh đã dân chủ hóa các thiết bị đầu cuối thông tin.
AI Tạo sinh đang dân chủ hóa sản xuất trí tuệ.
Và SpaceX đang cố gắng dân chủ hóa không gian.
Kết luận,
Bản cáo bạch của SpaceX không chỉ là một tài liệu IPO.
Tôi tin rằng nó cũng là một tuyên ngôn cho "thế giới sẽ như thế nào sau khi internet bao phủ Trái Đất." Việc đây không phải là một tuyên bố quốc gia như "Tuyên ngôn Độc lập," mà là một tuyên bố của một công ty tư nhân duy nhất, tượng trưng cho thời đại.
"7 Thay Đổi Lớn" đã mô tả 30 năm của cuộc cách mạng thông tin.
Tôi nghĩ bản cáo bạch IPO của SpaceX mô tả giấc mơ về 30 năm đầu tiên của cuộc cách mạng thông tin xâm nhập vào thế giới vật chất.
Do đó, sẽ thú vị hơn khi đọc bản cáo bạch này như một "kế hoạch chi tiết cho sự thay đổi lớn tiếp theo" chứ không phải là dữ liệu tài chính của một công ty tên lửa.
Sau khi đọc bản cáo bạch của SpaceX, hãy đọc "7 Thay Đổi Lớn" để có cảm giác "học hỏi từ quá khứ"!
Ồ, và hãy đầu tư với rủi ro của riêng bạn.
7 Thay Đổi Lớn: 30 Năm Lịch Sử Của "Ngành Công Nghiệp Internet" Nơi Những Kẻ Mờ Ám Là Nhân Vật Chính
Kentaro Kawabe
Toyo Keizai Inc.**
Mua trên Amazon
Mua trên Yahoo! Shopping
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
Mua trên Rakuten
