Lễ trao giải toàn công ty kết thúc, và sau khi rong ruổi qua vài quán karaoke, trời đã 5 giờ sáng. Anh Tanaka đứng yên trên sân ga, nhìn tôi cho đến tận giây phút cuối cùng khi tôi lên tàu. Thường ngày, nếu nhận thấy ánh nhìn đó, tôi sẽ chỉ cúi đầu nhẹ, nhưng hôm ấy tôi đã liều lĩnh giơ tay vẫy nhẹ. Anh Tanaka mỉm cười và vẫy tay đáp lại. Dù đó là một chuyến tàu điện ngầm, nhưng tôi cảm giác như thể mặt trời buổi sáng đột nhiên xuyên qua, mang lại ánh sáng cho mọi thứ và luồng không khí trong lành tràn ngập cơ thể tôi.
Tôi hiện đang làm việc tại một công ty tư vấn quy mô siêu lớn. Đã gần một năm rưỡi kể từ khi tôi chuyển từ một công ty tư vấn nước ngoài lớn, nơi tôi bắt đầu sự nghiệp với tư cách là một tân cử nhân.
Tôi muốn ghi lại quá trình "khát khao được công nhận" – vốn đã âm ỉ trong công việc trước đây của tôi – đã bùng nổ như thế nào ở đây, tôi đã chịu đựng sự tồn tại của nó ra sao, đối mặt với nó thế nào, và cuối cùng đã xoay sở để tạo cho nó một hình hài mang tính xây dựng trong bản thân mình.
Nhân tiện, tôi đã dùng cụm từ "khát khao được công nhận" trong tiêu đề, nhưng thực ra tôi không muốn dùng từ này vì hình ảnh tiêu cực của nó trong xã hội. Trên thực tế, khát khao được công nhận là một thôi thúc rất tự nhiên của con người (nó nằm ở tầng thứ hai từ trên xuống trong tháp nhu cầu của Maslow) và không hề tiêu cực về bản chất. Cố gắng kìm nén nó một cách gượng ép thực sự có thể gây ra nhiều đau khổ hơn là để nó phát triển quá lớn.
Đó là lý do tại sao tôi muốn xem xét lại "khát khao được công nhận" – thứ có xu hướng bị nhìn nhận một cách tiêu cực ngày nay. Tôi muốn truyền tải rằng nó không chỉ là thứ khiến bạn đau khổ – nó có thể được xử lý theo một cách khác. Tôi muốn cùng tất cả các bạn suy nghĩ về điều này.
Với hy vọng rằng điều này sẽ là một chất xúc tác, tôi muốn viết về câu chuyện sáu tháng sau lần thay đổi công việc đầu tiên trong đời tôi.
1. Tôi Đổi Việc Vì Muốn Trốn Chạy
Tôi đã làm việc tại công ty nước ngoài mà tôi gia nhập với tư cách là tân cử nhân trong khoảng năm năm. Về cuối, tôi làm việc ở bộ phận quản lý. Năm cuối cùng thật hỗn loạn, bị xoay vần bởi các xu hướng kinh tế của trụ sở chính toàn cầu và các đợt tái cơ cấu tổ chức liên tiếp. Sếp tôi thường nói, "Tôi muốn thăng chức cho em sớm, nhưng có một danh sách chờ, nên xin lỗi nhé," trong khi thực hiện các "biện pháp theo dõi tạm thời" điển hình như tăng mức thưởng của tôi mà không cần thăng chức.
Tôi gia nhập công ty hiện tại vì khao khát tuyệt vọng muốn thoát khỏi môi trường đó. Vì vậy, thành thật mà nói, ban đầu tôi không có mục tiêu hay điều gì muốn đạt được. Tôi không đến đây để thực hiện một giấc mơ; tôi chỉ muốn đến một nơi nào đó không còn đau đớn nữa.
Và mỗi khi được hỏi tại nơi làm việc mới, "Em muốn làm gì?" hoặc "Em muốn làm loại công việc nào?", tôi bắt đầu nhận ra một điều. Hơn cả những gì tôi nghĩ, trải nghiệm "không được đánh giá rõ ràng thông qua các chức danh" ở công việc trước đã làm tổn thương tôi. Nếu không giải quyết được điều đó, thật khó để nghĩ về những hy vọng hay mong muốn của mình với bất kỳ cảm giác hứng khởi nào.
2. "Tôi Muốn Địa Vị và Danh Dự"
Hai tháng sau khi gia nhập.
Khi người cố vấn của tôi được phân công và chúng tôi có buổi gặp 1-1 đầu tiên, tôi đã không nói nên lời khi được hỏi, "Mục tiêu của em là gì?" Tôi quyết định sẽ suy nghĩ về nó cho đến buổi gặp thứ hai.
Rồi buổi gặp thứ hai đến.
Mặc dù tôi đã để tâm trí lang thang qua nhiều ý tưởng khác nhau, nhưng điều hiện ra trong đầu vẫn không thay đổi nhiều.
"Em muốn có địa vị và danh dự."
Đó là những gì tôi đã nói với anh ấy. Đó là một cụm từ mạnh mẽ, nhưng tôi nghĩ nó gần nhất với cảm xúc thật của tôi lúc bấy giờ. Nếu phải đặt ra một mục tiêu, tôi cảm thấy đây là thứ duy nhất còn lại. Tôi không có một công việc cụ thể nào muốn làm hay một lĩnh vực nào đặc biệt quan tâm; tôi đến đây vì môi trường có ít yếu tố tiêu cực và chế độ đãi ngộ không tệ. Nếu tôi đạt được điều gì đó ở đó, thì nó được thể hiện tốt nhất qua hai từ "địa vị và danh dự."
Và người cố vấn của tôi, anh Tanaka, đã chấp nhận tuyên bố đó mà không hề phủ nhận.
"Hiểu rồi. Vậy thì, hãy cùng nghĩ xem điều gì là cần thiết để có được địa vị và danh dự."
Anh Tanaka nói. Tôi đã có linh cảm từ buổi gặp 1-1 đầu tiên, nhưng ngay lúc đó, tôi đã chắc chắn. Tôi có thể tin tưởng người này! Cuộc đua ba chân giữa tôi và anh Tanaka bắt đầu, và từ ngày đó, "địa vị và danh dự" trở thành điểm tựa của tôi.
3. Phân Tách 'Địa Vị và Danh Dự' Để Đặt Mục Tiêu
Để có được địa vị và danh dự, trước tiên chúng tôi đã làm sáng tỏ bản chất thực sự của chúng để làm rõ những gì tôi thực sự cần đạt được.
◎ 'Địa vị và Danh dự' mà tôi muốn:
◼︎ Những điều tôi muốn
├ Các chức danh như thăng chức (tôi muốn được công nhận thông qua các biểu tượng rõ ràng)
├ Lời khen ngợi từ đồng nghiệp và lãnh đạo công ty rằng, "Thật tuyệt vời, làm tốt lắm"
├ Tiếp tục là người mà những sếp và đàn anh yêu quý của tôi "muốn làm việc cùng"
◼︎ Những điều tôi không cần
├ Tiền bạc (tôi đã có cuộc sống đủ đầy)
├ Được cảm ơn ở một nơi không ai thấy (tất nhiên là tôi vui, nhưng tôi thà nhiều người biết/thấy điều đó)
Việc có được "địa vị và danh dự" mà tôi khao khát có nghĩa là gì? Tôi đã chuyển đổi các mục trong danh sách "muốn có" thành các chỉ số có thể đo lường được và đặt mục tiêu của mình là "hạng cao nhất trong đánh giá cuối năm" và "MVP hàng năm (được chọn từ những người trong năm đầu tiên của họ)."
Về mục tiêu thứ hai, MVP hàng năm, đó không phải là điều tôi đã định nhắm đến; tôi tự nhiên nghĩ rằng nó là bất khả thi. Đó là mục tiêu mà anh Tanaka đề xuất với tôi để đáp lại khát khao địa vị và danh dự của tôi. Trong khi cảm giác nó là bất khả thi vẫn còn đó, trái tim tôi đã nhảy múa khi tôi tưởng tượng ra những bài phát biểu của những người chiến thắng trước đây mà tôi đã thấy khi mới gia nhập. Không đời nào tôi làm được. Nhưng nếu tôi thực sự chiến thắng thì sao? Giữa lo lắng và kỳ vọng, tôi quyết định sẽ đặt ra mục tiêu thứ hai đó một cách vững chắc.
4. 'Vòng Lặp Tự Bộc Lộ' Triệt Để
Sau khi đặt mục tiêu, chúng tôi đã trau chuốt chiến lược. Tất nhiên, tôi đã xây dựng nó cùng với anh Tanaka.
Vào thời điểm đó, anh Tanaka đã hào phóng dạy tôi tất cả các "luật chơi" mà anh biết (cần những con số hay kiểu tự quảng bá nào) để có được "đánh giá hạng cao nhất" hay "MVP hàng năm." Điều này càng củng cố thêm mong muốn chạy đua cùng anh ấy của tôi.
Khi đã rõ ràng cần bao nhiêu về mặt con số và kết quả hữu hình, tất cả những gì còn lại là thu thập chúng. Tại thời điểm này, tôi đã tạo ra một vòng lặp mà tôi cảm thấy sẽ "đảm bảo tôi được đánh giá đúng nếu tôi làm điều này."
Tôi đặt tên cho nó là "Vòng lặp Tự Bộc lộ" triệt để. Nó thực sự bao gồm bốn bước rất đơn giản.
① Tiết lộ các con số và kết quả bạn muốn đạt được cho người giám sát/người đánh giá của bạn.
② Nhờ họ dạy bạn tất cả các hành động/thái độ cần thiết để đạt được điều đó.
③ Thực hành các hành động/thái độ bạn đã được dạy.
④ Báo cáo kết quả thực hành của bạn cho người giám sát/người đánh giá của bạn.
Sao cơ?? Bạn có thể nghĩ vậy, nhưng thật đáng ngạc nhiên là có rất ít người thực sự làm đúng điều này. Nếu bạn có thể thực hiện đều đặn bốn bước này, bạn có thể 100% nhận được đánh giá mà bạn muốn.
Trong trường hợp của tôi, trước tiên tôi đã trực tiếp đến gặp anh U, người có một trong những vị trí cao nhất trong số các cấp trên trực tiếp của tôi, và nói, "Em đang theo đuổi mục tiêu này, và vì điều đó, em cần khoảng XX đơn hàng. Có dự án nào anh có thể cho em tham gia cùng không?" Tôi cũng hỏi đàn anh T, người là người đánh giá chính của tôi trong một dự án, "Em đang nhắm đến X điểm trong kỳ đánh giá tới. Nhìn vào các tiêu chí đánh giá nhân sự hiện tại, em còn thiếu gì? Em muốn cải thiện!" Tôi cứ hỏi cho đến khi nó có thể được phân rã thành các hành động cụ thể tiếp theo.
Và tôi luôn báo cáo lại cho các sếp và đàn anh đã cho tôi lời khuyên rằng, "Em đã thử làm điều này!"
Trong khi một số người có thể nhận ra rằng việc xoay vòng lặp này và báo cáo là "cần thiết", thì thực tế đây là một vòng lặp khá gian khổ để thực hiện đúng cách.
5. Sự Liều Lĩnh và Thái Độ Luôn Đồng Ý Bóp Nghẹt Tôi
Khi tôi tiếp tục tự bộc lộ bản thân với những người xung quanh – và vì tôi đã thực hành triệt để và báo cáo những gì được bảo – có lẽ thật tự nhiên khi có nhiều tiếng nói hơn bắt đầu nói, "Muốn thử làm cái này cùng nhau không?" hoặc "Cái này thì sao?" Đó vừa là một niềm vui vừa là một nguồn lo lắng.
Nếu tôi từ chối dù chỉ một lần, liệu họ có ngừng dựa dẫm vào tôi không? Liệu họ có nghĩ tôi yếu đuối không? Liệu họ có thất vọng, nghĩ rằng, "Năng lực của cô ta chỉ đến thế thôi sao?"
Những suy nghĩ đó thắt chặt quanh cổ tôi, và kết quả là, tôi đã vượt quá khả năng của mình. Lịch trình của tôi được lấp đầy trong từng khoảng 30 phút, và những nhiệm vụ không dẫn đến con số hay tiền bạc – về cơ bản là các hoạt động tình nguyện – đã phình to.
Cuối cùng, tôi đã khóc lóc với anh Tanaka, nói rằng, "Em không biết phải làm gì nữa..." và khối lượng công việc của tôi đã được điều chỉnh sau khi anh Tanaka thương lượng với lãnh đạo công ty thay mặt tôi.
Tôi nghĩ vòng lặp độc đáo của mình đang hoạt động tốt. Tôi nghĩ, "Khao khát được công nhận không phải là điều xấu; tôi có thể làm việc chăm chỉ vì nó." Đối với tôi, đây là lần vấp ngã lớn đầu tiên.
Khi bạn chỉ hành động dựa trên cách người khác nhìn nhận bạn hay cách bạn được đánh giá, bạn không thể đi đường tắt. Nếu làm vậy, bạn chắc chắn sẽ vượt quá khả năng của mình.
Tôi nên làm gì đây? Có lẽ đây không phải là điều có thể kéo dài... Một đám mây mưa xám xịt mờ nhạt phủ xuống trái tim tôi.
6. Em Không Có Động Lực Nào Khác Sao?
Khoảng thời gian này – hoặc có thể sớm hơn – anh Tanaka bắt đầu hỏi những câu như, "Em không thể tìm thấy bất kỳ động lực nào khác sao?" hay "Có công việc cụ thể nào em muốn làm không?"
Đằng sau những câu hỏi đó, tôi chắc rằng anh Tanaka đang tìm kiếm một cách khác để tôi có thể chạy, khi thấy tôi đang đau khổ vì những đánh giá của người khác.
Nhưng vào thời điểm đó, tôi không thể nắm bắt được điều đó. Tôi bắt đầu có những cảm xúc phức tạp đối với anh ấy, nghĩ rằng, "Anh Tanaka đã chấp nhận khát khao 'địa vị và danh dự' của tôi lúc đầu, nhưng có lẽ anh ấy thực sự nghĩ đó không phải là mục tiêu tôi nên có," hay "Có lẽ anh ấy muốn tôi có một tầm nhìn cao quý và thiết yếu hơn."
Có lẽ chúng tôi không hợp nhau vì tôi giàu cảm xúc còn anh ấy thì logic. Anh ấy đã chán tôi rồi sao? Anh ấy mệt mỏi vì phải hỗ trợ tôi? Nhiều cảm xúc xoáy tròn trong tôi, và những ngày tôi cảm thấy khốn khổ cứ tăng lên.
Một ngày nọ, tôi được chọn là MVP hàng tháng trên toàn công ty. Một số ít người được chọn sẽ có tên được xướng lên tại cuộc họp công ty hàng tháng và phát biểu. Tôi đã giữ bí mật với anh Tanaka về việc mình được chọn.
Vào ngày đó, tên tôi đã được xướng lên và tôi đã có một bài phát biểu dài một phút. Ngay lập tức, một tin nhắn từ anh Tanaka đến: "Em đã làm được!" Tôi đã hạnh phúc. Tôi hạnh phúc, nhưng cảm xúc của tôi vào khoảnh khắc đó thật gây sốc.
Vẫn chưa đủ. Khen em nhiều hơn nữa đi.
Đó là những gì tôi đang nghĩ. Tôi thậm chí đã nói thẳng với anh Tanaka, "Em muốn anh khen em nhiều hơn cơ," khiến anh ấy bối rối: "Hả!? Anh vừa nhắn tin cho em mà..." Tôi muốn được khen nhiều hơn, được công nhận nhiều hơn, và tôi đã khóc một mình ở nhà vào đêm hôm đó.
Tôi nghĩ, tôi thực sự cần phải làm gì đó. Tôi sẽ phát điên mất nếu cứ thế này. Tại sao tôi lại tìm kiếm sự công nhận đến mức này? Thật đau đớn. Tôi muốn làm gì đó với nó. Tôi muốn trốn thoát.
Cảm thấy như vậy, tôi đã đặt một buổi tư vấn trực tuyến cho ngày hôm sau, trùng hợp là ngày nghỉ của tôi. Tôi không phản đối việc tư vấn, nhưng đã vài năm kể từ lần cuối tôi đi.
7. Ai Là Người Không Công Nhận Bạn?
Buổi tư vấn đúng là thứ tôi cần. Qua con mắt của một bên thứ ba điềm tĩnh, nó đã giúp tôi tháo gỡ và diễn đạt bằng lời những cảm xúc và tình huống của mình.
Điều đặc biệt đánh trúng tôi là câu hỏi: "Ai là người không công nhận bạn, chị Onami?" Trước câu hỏi đó, tôi thấy mình nói, "Ờ... không có ai cả..."
Khi tôi suy nghĩ cẩn thận, nhìn lại, không có ai là không công nhận tôi cả.
Vào khoảnh khắc đó, tôi đang nghĩ về nữ sếp của tôi ở công việc cũ. Đó là sự thật rằng tôi đã không được thăng chức như mong muốn. Nhưng người sếp đó luôn công nhận công việc và kế hoạch của tôi. Ngay cả việc cô ấy đã cho tôi mức thưởng tối đa – mặc dù nó có thể có khía cạnh của một "biện pháp giữ chân tạm thời" – nếu tôi dùng trí tưởng tượng của mình, tôi chắc rằng cô ấy đã làm việc chăm chỉ để thương lượng với cấp trên để tôi không cảm thấy buồn hay đau đớn. Tại sao tôi không thể nhận ra một điều đơn giản như vậy?
Và tôi cũng có được một hiểu biết sâu sắc to lớn: những gì tôi đang tìm kiếm từ anh Tanaka và các đàn anh khác không hẳn là "sự công nhận", mà là "sự đồng cảm." Tôi không chỉ muốn họ xoa đầu tôi và nói, "Làm tốt lắm, em giỏi lắm." Thay vào đó, tôi muốn họ đứng bên cạnh tôi, nắm tay tôi, và vui mừng với cùng một mức độ phấn khích. Tôi muốn một mối quan hệ mà chúng tôi có thể high-five và nói, "Tuyệt! Nó hoạt động rồi!" và tôi muốn họ cũng cảm thấy như vậy.
Ngoài ra, thông qua quá trình tưởng tượng mọi thứ từ góc nhìn của người khác, tôi nhận ra rằng khi anh Tanaka hỏi, "Có động lực nào khác không?" anh ấy không cố gắng chà đạp hay coi thường cảm xúc của tôi. Anh ấy chỉ đơn giản là lo lắng, nghĩ rằng, "Sẽ không đau đớn sao trong tương lai nếu nó chỉ xoay quanh việc được người khác công nhận?"
Tôi đã nói với anh Tanaka tất cả những gì tôi nhận ra thông qua cuộc đối thoại với nhà tư vấn và sự tự suy ngẫm của mình. Sau đó, anh Tanaka nói với tôi, "Cuối tuần rồi anh cũng đã nghĩ về nó nữa."
Thông qua cuộc đối thoại của chúng tôi, chúng tôi đã tóm tắt nó như sau:
- Khao khát được công nhận không phải là xấu xa.
- Không có ai là không công nhận tôi.
- "Muốn được công nhận" và "muốn được đồng cảm" tồn tại như những cảm xúc riêng biệt.
- Hãy hướng tới việc trở thành người mà mọi người có thể đồng cảm.
8. Vậy Đây Là Ý Nghĩa Của Việc "Khuấy Động Căn Phòng"
Tôi thường đi nhậu hoặc hát karaoke với anh Tanaka và vài người khác. Trong cả công việc lẫn đời tư, anh Tanaka vừa là một "tảng đá" vừa là một đàn anh thú vị, và anh ấy thường nói với tôi, "Hãy tự mình khuấy động nó." Ví dụ, nếu tôi lẩm bẩm, "Bữa nhậu hôm qua chán quá. Em không muốn đi nữa," anh ấy sẽ nói, "Ừ, thì đó là điều xảy ra nếu em thụ động thôi" (cười). Ngay cả với công việc, nếu tôi tham khảo ý kiến, nói rằng, "Việc này không suôn sẻ..." và anh ấy cảm thấy tôi đang cố trốn tránh bằng cách đổ lỗi cho môi trường hay người khác, anh ấy sẽ hỏi, "Em có đang cố gắng tự mình khuấy động nó không?"
Tôi nghĩ tôi hiểu ý nghĩa của điều đó, nhưng thực ra tôi không hiểu.
Rồi, một ngày vào tháng Một.
Lễ trao giải thường niên được tổ chức trong một hội trường lớn. Hàng trăm người đã tụ tập.
Trước giải thưởng mà tôi đang nhắm tới, có một giải thưởng dành cho cặp đôi xuất sắc nhất giữa người cố vấn và người được cố vấn. Thực ra, tôi cũng đã thầm để mắt đến giải thưởng này. (Dù vậy, vì giải thưởng này, tiêu chí đánh giá không rõ ràng, nên nói chính xác hơn là tôi chỉ đang ước ao nó.)
Tên của chúng tôi được xướng lên như một cặp được đề cử, và chúng tôi đứng dậy. Khi nhịp tim tôi tăng nhanh, tên của chúng tôi đã được xướng lên là người chiến thắng. Chúng tôi liếc nhìn nhau và bước lên sân khấu.
Cùng với niềm vui lớn lao, cũng có sự hoảng loạn. Thành thật mà nói, cả tôi và anh Tanaka đều đã cực kỳ bận rộn cho đến ngày hôm đó, và trong khi chúng tôi biết mình được đề cử, chúng tôi đã không thảo luận về việc sẽ nói gì trong bài phát biểu nếu thắng. Khi tiến về phía sân khấu, tôi thì thầm, "Ai nói trước?" và đi theo lưng anh Tanaka khi anh ấy nói, "Anh sẽ nói trước."
Anh Tanaka bắt đầu với câu, "Cô gái này đã nói ngay từ đầu, 'Em muốn địa vị và danh dự'..." Tôi nghĩ, "Tuyệt!" Tôi cũng đã định nói dựa trên điều đó, vậy là chúng tôi đã kết nối với nhau!
Cùng lúc đó, những tràng cười bắt đầu nổi lên từ khán giả. Sau khi anh Tanaka kết thúc tốt đẹp, micro được chuyển cho tôi. Tôi nói đại loại như, "Tôi đã nói tôi muốn địa vị và danh dự, và nhìn lại bây giờ, tôi nghĩ tôi là một người rất tham lam. Nhưng dù vậy, anh Tanaka đã chấp nhận nó và nói, 'Vậy thì hãy lập kế hoạch cho điều đó.' Chạy đua cùng anh Tanaka dựa trên kế hoạch đó, tôi đã tìm thấy nhiều thứ quan trọng hơn địa vị và danh dự. Nhưng nhận được một giải thưởng danh dự như thế này và có thể phát biểu trước nhiều người như vậy cũng là một cảm giác rất tuyệt."
Khi tôi nói, tôi đã khóc nức nở.
Sau đó, từ giữa bài phát biểu của tôi cho đến cuối, số lượng người nức nở hoặc cười to trong khi vỗ tay tăng lên. À, đây chính là ý nghĩa của việc khuấy động căn phòng bằng chính đôi tay của mình... Nhân tiện, khi tôi xem lại video sau đó, anh Tanaka đã cười rất to phía sau tôi.
Chúng tôi rời sân khấu và đi đến khu vực chụp ảnh kỷ niệm. Trên đường đi, không có ai xung quanh. Anh Tanaka nói, "Anh đã khóc quá nhiều ở nhà khi nghĩ về bài phát biểu, nên hôm nay không có nước mắt nào chảy ra nữa."
Hơn cả chứng chỉ, tiền thưởng, hay những tràng cười lúc nãy, một câu nói đó chính là món quà tuyệt vời nhất.
Lễ trao giải toàn công ty kết thúc, và một bữa tiệc nhậu được tổ chức cho các thành viên trong bộ phận. Sau đó là karaoke, rồi một quán ăn nhẹ. Số người dần giảm đi, nhưng anh Tanaka và tôi ở lại cho đến cuối cùng.
Sau khi rong ruổi qua vài quán karaoke, trời đã 5 giờ sáng. Anh Tanaka đứng yên trên sân ga, nhìn tôi cho đến tận giây phút cuối cùng khi tôi lên tàu.
Thường ngày, nếu nhận thấy ánh nhìn đó, tôi sẽ chỉ cúi đầu nhẹ, nhưng hôm ấy tôi đã liều lĩnh giơ tay lên một chút để vẫy nhẹ. Anh Tanaka mỉm cười và vẫy tay đáp lại qua cửa sổ.
Dù đó là một chuyến tàu điện ngầm, nhưng tôi cảm giác như thể mặt trời buổi sáng đột nhiên xuyên qua, mang lại ánh sáng cho mọi thứ và luồng không khí trong lành tràn ngập cơ thể tôi.
Đó đã trở thành ngày của một sự kết thúc và ngày của một sự khởi đầu.
Sáu tháng của tôi bắt đầu từ khát khao được công nhận.
Như bạn có thể thấy từ bài phát biểu, những gì tôi đạt được không chỉ giới hạn ở "sự công nhận," và tôi đã dành một thời gian dài bị giày vò bởi khát khao được công nhận.
Tuy nhiên, như đã đề cập ở phần đầu, "khát khao được công nhận" nằm ở tầng thứ hai từ trên xuống trong tháp nhu cầu của Maslow, ngay trước "tự hiện thực hóa bản thân."
Đó là lý do tại sao tôi nghĩ điều quan trọng là trước tiên hãy thỏa mãn khát khao được công nhận của chính bạn một cách phù hợp, thú vị đối với bạn, và được hỗ trợ bởi những người xung quanh – để thực sự làm chủ nó.
Quá trình đó có thể được hệ thống hóa một cách lớn lao, như tôi đã đề cập trước đó.
Đừng chỉ biến "khát khao được công nhận" thành một kẻ xấu xa; hãy trân trọng nó một cách cẩn thận, nuôi dưỡng nó một cách phù hợp, và nếu bạn có thể thu hoạch nó đúng cách, đó là tất cả những gì quan trọng.
