عندما تجاوز دخلي من مشروعي الجانبي 800,000 ين شهريًا، شعرت بسعادة حقيقية.
لقد حققت هذا المبلغ بجهدي الخاص، بعيدًا عن راتبي من وظيفتي الأساسية.
تعلمت كيفية استخدام منصة X، ودرست التسويق، وبدأت في الحصول على أعمال من الشركات.
شعرت وكأن كل ما كنت أبنيه قد اتخذ شكله النهائي أخيرًا.
وعلاوة على ذلك، كانت طلبات العمل تتزايد.
استشارات من الشركات. استشارات شخصية. استفسارات حول مشاريع جديدة.
ولحسن الحظ، لو أردت ذلك، كان بإمكاني قبول المزيد من العمل.
لكن في أحد الأيام، أدركت شيئًا ما.
على الرغم من أن دخلي كان يزداد، إلا أن وقت فراغي لم يكن يزداد.
حتى بعد الانتهاء من العمل، كنت أفكر في المهمة التالية.
وحتى عندما أكون مع عائلتي، كان هاتفي الذكي يشتت انتباهي.
رغم أنني نجحت في زيادة دخلي، فإن الوقت الذي أردت أن أعتز به كان يتقلص بسبب الجهد المطلوب لتوليد ذلك الدخل.
في ذلك الوقت، كنت أقول لنفسي:
"سأرتاح بمجرد أن تهدأ الأمور في العمل."
لكن العمل لم يهدأ أبدًا.
كان ينتهي مشروع، ليصلني طلب آخر.
وإذا حققت نتائج جيدة، تبعها المزيد من العمل.
في النهاية، ما لم أتوقف بنفسي، سيستمر الأمر إلى الأبد.
لذلك، قررت إعادة التفكير في طريقة عملي.
الآن، ومع احتفاظي بوظيفتي الأساسية، أعمل بالكامل من المنزل، وفي الصباح فقط بشكل أساسي. أما في فترة ما بعد الظهر، فأخرج مع زوجتي، أو ألعب "هياكونين إيشو" (لعبة بطاقات يابانية تقليدية) مع ابنتي، أو أساعدها في الدراسة استعدادًا لاختبارات القبول في المدرسة الإعدادية. أطبخ العشاء وأذهب إلى النوم تقريبًا في نفس الوقت الذي تنام فيه ابنتي.
بالطبع، لم أصل إلى نمط الحياة هذا بين عشية وضحاها.
كان هناك قلق من تقليل حجم عملي.
لكن تغيير عقليتي في ذلك الوقت هو ما قادني إلى طريقة عملي الحالية.
اليوم، أريد أن أكتب عما فكرت فيه لتقليل عبء العمل، وما قمت بتغييره فعليًا.
الفصل الأول: "الراحة بعد هدوء العمل" لن تحدث على الأرجح أبدًا
عندما نكون مشغولين بالعمل، نميل إلى التفكير:
"سأرتاح بمجرد انتهاء هذا المشروع."
"سأخرج مع عائلتي بعد تجاوز هذا الشهر."
"سأقلل من عبء العمل بمجرد أن يستقر دخلي قليلًا."
لكن ماذا يحدث في الواقع؟
كلما كنت أكثر كفاءة في عملك، طُلب منك التعامل مع مهام جديدة أكثر.
وإذا حققت نتائج في مشروع واحد، فذلك يقودك إلى المشروع التالي.
والأمر نفسه ينطبق على المشاريع الجانبية.
في البداية، يكون من الصعب الحصول على أي عمل.
لذا عندما تصلك الطلبات، تشعر بسعادة غامرة.
وتشعر أنه من التبذير أن ترفضها.
كنت أنا كذلك.
بعد أن بدأت باستخدام منصة X بجدية، بنيت سجلًا من الإنجازات وبدأت أتلقى عروض عمل من الشركات.
في ذلك الوقت، لم أرغب في تفويت أي فرصة.
وبما أن الناس هم من تواصلوا معي، أردت قبول أكبر قدر ممكن.
ونتيجة لذلك، زاد عبء العمل لدي.
والجزء المخادع هنا هو أن كثرة العمل تبدو في حد ذاتها نجاحًا.
تزداد الطلبات. يزداد الدخل. وتحصل على تقييمات إيجابية.
لذا، حتى مع ازدياد انشغالك، يصعب عليك تقليل عبء العمل.
لكن في أحد الأيام، تساءلت:
هل يعني الحصول على المزيد من العمل أن حياتي تصبح أكثر ثراءً؟
بالطبع، هناك أشخاص يحبون عملهم ويجدون تحقيق الذات في العمل الجاد.
وهذا أمر رائع.
ومع ذلك، لم يكن السبب وراء بدايتي لمشروعي الجانبي هو الاستمرار في زيادة عبء العمل.
أردت زيادة دخلي لتوسيع خياراتي في الحياة.
أردت أن أعتز بالوقت الذي أقضيه مع عائلتي.
لكن بطريقة ما، أصبح تكديس العمل هو الهدف بحد ذاته.
لذلك، أول شيء غيرته لم يكن كيفية استغلالي لوقتي، بل عقليتي.
بدلاً من الراحة بعد الانتهاء من العمل، فكّر في العمل فقط بعد تأمين وقت للراحة.
أعتقد أنه ما لم تغير هذا الترتيب، سيستمر العمل في النمو بلا حدود.
الفصل الثاني: أولًا، نظّمت العلاقة بين الدخل والوقت
حتى لو أردت تقليل عبء العمل، لا يمكنك تقليصه فورًا.
فمن الطبيعي أن ينخفض الدخل.
إذا قللت من عمل يدر عليك 800,000 ين شهريًا، فقد تخسر هذا الدخل.
علاوة على ذلك، عمل الشركات ليس مضمون العودة إذا رفضته مرة واحدة.
لذا، لم يكن قرار تقليل العمل سهلًا.
ما وجدته مهمًا هو عدم النظر فقط إلى مقدار الدخل، بل تنظيم الموارد التي تستخدمها لكسب ذلك الدخل.
على سبيل المثال، افترض أن لديك وظيفتين، كل منهما تدر 100,000 ين شهريًا.
إحداهما تستغرق 40 ساعة شهريًا.
والأخرى تستغرق 10 ساعات شهريًا.
كلتاهما تحققان نفس الدخل وهو 100,000 ين.
لكن الاستثمار الزمني مختلف تمامًا.
الأولى تعادل أجرًا بالساعة يبلغ 2,500 ين.
والثانية تعادل 10,000 ين للساعة.
بالطبع، لا تحكم على العمل بناءً على الأجر بالساعة فقط.
فبعض الوظائف تساعدك على اكتساب مهارات جديدة.
وأخرى تبني علاقات مفيدة لأعمالك المستقبلية.
وبعضها عمل ترغب بشدة في القيام به.
لكنني قررت التوقف عن الحكم بناءً على الدخل فقط.
عند التفكير في قبول عمل ما، أركز الآن بشكل أساسي على ثلاثة أمور:
① كم من الدخل يولّد؟
② كم من الوقت والجهد يتطلب؟
③ هل يرتبط هذا العمل بنسخة المستقبل مني؟
أعتقد أن النقطة الثالثة مهمة بشكل خاص.
على سبيل المثال، حتى لو لم يكن الدخل الحالي ضخمًا، فإن العمل الذي يساعدك على تعلم مهارات جديدة له قيمة.
وعلى العكس، حتى لو كان الدخل مرتفعًا، لكنه يستهلك الكثير من وقتك ولا يتوافق مع أسلوب عملك المستقبلي، فيجب عليك إعادة التفكير في قبوله.
لتقليل عبء العمل، تحتاج أولاً إلى معرفة أين يذهب وقتك.
هل هذا العمل لزيادة الدخل؟ أم لاكتساب الخبرة؟ أم أنك تستمر فيه فقط لأنك لم تستطع قول "لا"؟
مجرد تنظيم هذا الأمر يغير نظرتك لعملك.
وهذا ينطبق أيضًا على إدارة حسابك على منصة X.
على المدى القصير، قد تكون هناك طرق لكسب المزيد.
لكن على المدى الطويل، إتقان التسويق عبر منصة X يمنحك قوة كبيرة.
إذا كنت تريد بدء عملك الخاص، فإن مهارات بناء العلامة التجارية هذه ستكون سلاحًا قويًا. ولهذا السبب أعتقد أنها تستحق الاستمرار في التعلم.
الفصل الثالث: تصنيف العمل إلى الاحتفاظ، والتقليل، والتخلي
عند تنظيم العمل، أعتقد أنه من الأفضل ألا تعامل كل شيء بالتساوي.
بشكل عام، قسّمها إلى ثلاث فئات:
عمل تحتفظ به. عمل تقلله. وعمل تتخلى عنه.
أولاً، العمل الذي تحتفظ به.
وهي الوظائف التي تشكل أساس دخلك أو تلك التي تقدرها كثيرًا.
في حالتي، يشمل ذلك وظيفتي الأساسية المستقرة والأدوار الضرورية لمساري المهني.
ثانيًا، العمل الذي تقلله.
وهو عمل ذو قيمة، لكنه يفوق طاقتي الحالية ويشكل عبئًا كبيرًا.
على سبيل المثال، بدلاً من قبول جميع طلبات الشركات، حدد عددًا معينًا تتعامل معه.
وإذا كان يتطلب اهتمامًا يوميًا، فراجع نطاق المهام.
وفكّر في أتمتة المهام التي لا تحتاج إلى القيام بها شخصيًا.
ثم، العمل الذي تتخلى عنه.
وهو العمل الذي يدر دخلاً ولكنه لم يعد يتناسب مع الحياة التي تريدها.
بالطبع، هذا القرار ليس سهلًا.
فالمشاريع طويلة الأمد تحمل معها مسؤولية.
وهناك علاقات مع أشخاص ساعدوك.
لذا، لست مضطرًا للتخلي عن كل شيء فجأة.
يمكنك مراجعة العقود عند أوقات التجديد، أو تعديل النطاقات، أو التخطيط لتسليم المهام.
أنا شخصيًا اتجهت نحو تقليل العمل مع الشركات.
وما أدركته هنا هو أن رفض العمل لا يعني رفض العميل.
على سبيل المثال، عند تلقي طلب جديد:
"أركز حاليًا على تحسين جودة الأعمال القائمة بدلاً من إضافة مشاريع جديدة."
يمكنك إيصال هذه الرسالة.
أو،
"نظرًا لانشغالي الحالي، لا يمكنني تقديم الدعم الكافي، لذا يجب عليّ الاعتذار هذه المرة."
إن قبولك للعمل على مضض ثم فشلك في تلبية التوقعات يسبب مشاكل أكبر للعميل.
حماية وقتك تعني أيضًا حماية جودة عملك.
نقطة جوهرية أخرى: لا تعتبر تقليل العمل فشلًا.
إذا انخفض الدخل، قد تبدو الأرقام وكأنها تراجع.
لكن إذا كان ذلك يجلب لك مزيدًا من الحرية أو يتيح لك تحديات جديدة، فهو ليس بالضرورة خطوة للخلف.
النمو لا يعني فقط إنجاز المزيد من العمل. القدرة على اختيار عملك هي أيضًا نمو.
هكذا أفكر في الأمر.
الفصل الرابع: تجنب ملء الوقت المتاح بالمزيد من العمل
حتى بعد تقليل العمل، احذر من فخ واحد:
وهو ملء الوقت المتاح بمهمة عمل أخرى.
على سبيل المثال، إذا تخلّيت عن مشروع لشركة ما واكتسبت 5 ساعات أسبوعيًا.
لكن إذا استخدمت تلك الساعات الخمس لقبول مشروع جديد، فلن يتغير شيء.
إذا كان هدفك هو تعظيم الدخل، فلا بأس بذلك.
لكن إذا كنت تريد المزيد من وقت الفراغ، فقد أضعت بوصلتك.
في علم الاقتصاد، يوجد مفهوم يُسمى "تكلفة الفرصة البديلة".
اختيارك لشيء ما يعني التخلي عن أشياء أخرى.
العمل لمدة 5 ساعات في عطلة نهاية الأسبوع قد يجلب لك دخلًا إضافيًا.
لكنك تفقد فرصة قضاء تلك الساعات الخمس مع عائلتك.
وعلى العكس، اختيار العائلة يعني التخلي عن أرباح محتملة.
ولا يوجد خيار صحيح بطبيعته.
ما تختاره يعتمد على ما تقدره في حياتك.
سابقًا، عندما كانت تصلني طلبات عمل، كنت أبحث عن فراغات في جدولي.
الآن، أعكس المنطق.
وقت للعائلة.
وقت للتعلم.
وقت لتحديات جديدة.
أؤمّن هذه الأشياء أولاً.
ثم أحسب أين يمكنني إدراج العمل.
والأهم من ذلك، لا تعامل وقت العائلة على أنه "الوقت المتبقي بعد الانتهاء من العمل".
عامله كموعد مهم، تمامًا مثل مواعيد العمل.
بالتأكيد، تحدث الطوارئ وتتغير الخطط.
لكن تغيير النهج الأساسي يغير الطريقة التي تدرج بها العمل.
قبل قبول عمل جديد، اسأل نفسك:
"هل يمكنني التعامل مع هذا ضمن الفترات الزمنية المؤمنة حاليًا؟"
إذا لم يكن كذلك، عدّل الحجم أو الشروط.
وإذا ظل الأمر صعبًا، فاعتذر.
بمجرد أن تتمكن من اتخاذ هذا القرار، ستبدأ تدريجيًا في حماية وقتك.
وقت الفراغ ليس ما يتبقى من العمل. إنه شيء تؤمّنه بشكل استباقي.
الفصل الخامس: العمل في الصباح فقط تحقق بعد تقليل عبء العمل
حاليًا، أجمع بين عدة أدوار إلى جانب وظيفتي الأساسية.
أعمل عن بُعد بالكامل، وفي الصباح بشكل رئيسي.
أحيانًا أتعامل مع مهام في فترة ما بعد الظهر إذا لزم الأمر، والجداول ليست مثالية دائمًا.
لكن أسلوب عملي الأساسي تغير بشكل كبير.
لم يكن المفتاح مجرد تقليل الكمية، بل الدمج بين أنواع العمل.
على سبيل المثال:
مصدر دخل مستقر (الوظيفة الأساسية).
خدمة تعتمد على المهارة/الوقت (استشارات للشركات).
تقديم يعتمد على المنتج (note/الاشتراكات).
لكل منها طبيعة مختلفة.
الوظيفة الأساسية توفر الأساس المالي.
العمل مع الشركات يوفر خبرة في حل المشكلات الواقعية.
منتجات note تسمح بتوسيع نطاق المعرفة للوصول إلى العديد من الأشخاص.
كما أن المنتجات التراكمية (Stock-type) لا تُباع تلقائيًا.
فهي تتطلب ترويجًا وتحسينًا مستمرًا.
ومع ذلك، فإن تجنب الاعتماد الكلي على ساعات العمل لتحقيق الدخل أمر حيوي.
الوقت الذي يتحرر من تقليل العمل ليس للراحة فقط.
بل لقضاء الوقت مع العائلة.
وتعلم أشياء جديدة.
والتفكير في مشاريع مستقبلية.
واستغلال الوقت فيما تريده حقًا.
هذه الأنشطة تنعكس إيجابًا على عملك المستقبلي وصناعة المحتوى.
وبالتالي، فإن تقليل العمل لا يعني بالضرورة تقليل التحديات.
بل على العكس، أحيانًا يجب عليك تقليل عملك الحالي لتمكين نفسك من خوض تحديات جديدة.
ما زلت أرغب في زيادة دخلي.
أنا أستمتع بالعمل وأريد تجربة أشياء جديدة.
لكنني لا أريد أن يكون تعظيم الدخل هو الهدف الوحيد.
بدلاً من استخدام حياتي من أجل العمل، أريد دمج العمل لخدمة الحياة التي أرغب فيها.
وهذه الإجابة تختلف من شخص لآخر.
البعض يعطي الأولوية للدخل الآن.
والبعض يركز على النمو المهني.
وآخرون يريدون المزيد من الوقت مع العائلة.
ومنهم من يسعى للتعلم أو بدء مشاريع جديدة.
المهم هو أن تعرف أولوياتك.
ثم قرر ما إذا كنت ستزيد العمل، أو تقلله، أو تمزج بينهما.
أتركك مع سؤال واحد:
قبل إضافة المزيد من العمل، هل قررت ما هو الوقت الذي تريد تأمينه؟
سابقًا، كنت أضيف المزيد من العمل دون التفكير في هذا.
النتيجة: ارتفع الدخل، لكن الحرية لم ترتفع.
التحول إلى مبدأ "تأمين الوقت أولاً" غيّر أسلوب عملي بالكامل.
وقت الفراغ لا يُخلق بعد انتهاء العمل. بل يتم تأمينه مسبقًا.
وأنوي الاستمرار في الالتزام بهذا المبدأ.
