iPhone 17 Pro Max für alle Mitarbeiter: 10 Erkenntnisse zum Unternehmertum im KI-Zeitalter

Vorgestern haben wir endlich unsere eigene Firmenfeier abgehalten.

Es ist ein super, super junges Team, fast zwei Drittel sind nach 2000 geboren.

Hättet ihr vielleicht nicht erwartet, aber wir haben tatsächlich schon so viele Leute.

Diese kleine Firma hat dieses Jahr so manchen Sturm überstanden. Mehrmals ging es ums nackte Überleben. Durch unzählige Nächte, in denen wir die Sonne aufgehen und das Schlafzimmer erhellen sahen, haben wir irgendwie durchgehalten.

Ich bin selbst ein Hardcore-Gamer, und mein Lieblingsgenre sind Simulations- und Aufbauspiele.

Das Gefühl, das ich am meisten genieße, ist nicht nur, dass meine Inhalte von allen anerkannt werden, sondern das Erfolgserlebnis, ein System aufzubauen, das von selbst läuft und dessen Grenzen sich ständig erweitern. Ich glaube, eingefleischte Simulationsspieler können diesen Nervenkitzel nachvollziehen.

Deshalb, obwohl ich sehr vorsichtig bin und blinde Expansion vermeide, ist unser Team auf fast 30 Leute angewachsen, während unsere IP-, Strategie-, Agentur-, MCN- und Eventgeschäfte florierten.

Aber wir machen das ganz gut. Ohne externe Finanzierung bleibt unser Cashflow gesund. Als jemand, der viele Jahre in der Finanzbranche verbracht hat, lege ich immer Wert auf Risikokontrolle, während ich innerhalb dieser sicheren Grenzen aggressives Wachstum anstrebe.

Unser Team wächst, die Atmosphäre verbessert sich und die Wachstumsrate beschleunigt sich. Ob es nun Geschäftsbereiche wie Strategie und MCN sind oder Supportteams wie Recht und Finanzen – ich habe endlich andere Säulen, auf die ich mich neben mir selbst stützen kann.

Und es beschleunigt sich immer noch – das ist vielleicht die Macht der Zeit.

Rückblickend von vor einem Jahr war alles Nebel. Von heute aus gesehen waren all diese gewundenen Pfade vorherbestimmt.

So viele Teamkollegen heute zu sehen, macht mich wirklich glücklich. Obwohl wir dieses Jahr kein riesiges Vermögen gemacht haben, haben einige herausragende Partner zusätzlich zu den ursprünglichen Jahresendboni das Doppelte erhalten. Und dann haben wir jedem einzelnen Mitarbeiter ein iPhone 17 Pro Max geschenkt.

Egal, wie lange du hier bist oder ob du ein Praktikant bist – solange du in diesem Moment ein Mitglied der Firma bist, bekommst du eines. Wir haben alle Steuern auf Firmenebene als Geschenk übernommen.

Ursprünglich wollte ich für alle das Starlight Orange iPhone 17 Pro Max kaufen, um es einfacher zu haben, aber einige Teamkollegen sagten, ihre Hände seien zu klein für das Pro Max, und andere wollten Silber statt Orange. Also haben wir vorher eine kleine Umfrage gemacht, um sicherzustellen, dass jeder das Modell bekommt, das ihm gefällt.

Dies war ein Jahr der tiefen Reflexion.

Da die Firmenfeier vorbei ist, möchte ich einige Erkenntnisse aus diesen zwei Jahren Unternehmertum aufschreiben. Es ist kein Erfolgshandbuch oder eine Methodik, sondern nur einige Fallstricke, in die ich getreten bin, und Dinge, über die ich nachgedacht habe.

1. Neugier ist vielleicht wichtiger als Intelligenz

Ich hatte immer das Gefühl, dass Neugier schwer zu kultivieren ist. Manche Menschen werden mit Fragezeichen über die Welt geboren; sie wollen jedes neue Ding anfassen, selbst wenn es sich als nutzlos herausstellt. Andere bevorzugen Gewissheit und das Befolgen eines Plans. Beides ist in Ordnung, aber im KI-Zeitalter sehen diejenigen mit starker Neugier ihr Potenzial immens vergrößert.

Ich habe so viele Beispiele gesehen. Ein Teamkollege hatte anfangs keine herausragenden beruflichen Fähigkeiten, aber er hat jedes neue Werkzeug ausprobiert. Er hat Deepresearch benutzt, sobald es herauskam, Claude Code beherrscht, bevor andere es taten, und sich sofort in Clawbot gestürzt. Jetzt kann er die Arbeit erledigen, für die man vor zwei Jahren drei oder vier Leute gebraucht hätte.

Ein Branchenveteran hat mir einmal gesagt: Im KI-Zeitalter ist der Unterschied zwischen denen, die KI nutzen, und denen, die es nicht tun, wie der Unterschied zwischen Menschen und Affen. Es klingt hart, aber es ist oft die Wahrheit. KI macht zeitaufwändige Aufgaben mühelos. Wenn du sie nutzt, sparst du Zeit für das, was wichtig ist; wenn nicht, schuftest du, während andere meilenweit voraus sind.

2. Gute Fragen sind mehr wert als gute Antworten

Antworten werden billig, aber die Fragen selbst werden wertvoll. Im KI-Zeitalter ist die Kernproduktivität eines Unternehmens nicht, wie viele Leute arbeiten können, sondern wie viele die richtigen Fragen stellen können. Eine gute Frage erfordert ein tiefes Verständnis der Realität, der Einschränkungen und der Risiken – Dinge, die KI immer noch schlecht kann. Ich schätze diejenigen, die in einem Chaos den entscheidenden Faden finden können, mehr als diejenigen, die nur eine hohe Ausführungsbereitschaft haben.

3. Ein bestimmter Menschentyp hat endlich seine Zeit gefunden

Ich habe das Gefühl, dass Menschen, die nicht großartig in der Zusammenarbeit sind, aber starke individuelle Fähigkeiten haben, endlich ihre Zeit gefunden haben. Ich bin selbst ein bisschen so. Die alte Gesellschaft betonte Arbeitsteilung und Meetings. Wenn du ungesellig warst, hast du gelitten, unabhängig von deinem Talent. Aber KI hat das geändert. Wir haben einen Videoeditor, der introvertiert ist und Anime liebt. Jetzt erledigt er mit KI Drehbücher, Storyboards, Filmen, Schnitt, Musik und sogar Datenanalyse alleine. Diese "Super-Individuen" werden zu einem Team aus einer Person.

4. Das Konzept einer "Stellenbeschreibung" muss neu definiert werden

Traditionelle Unternehmen verlassen sich auf Silos: du machst die Planung, er macht die Ausführung. KI lockert dies auf. Aufgaben wie Datensammlung und Berichterstattung werden automatisiert. Der Wert einer Rolle hat sich von der Ausführung hin zu Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung verlagert. Du kannst dich nicht mehr darauf verlassen, nur eine bestimmte Aufgabe zu "erledigen"; du musst beurteilen können, ob die KI-Ausgabe richtig oder Unsinn ist.

5. Programmieren ist nicht mehr ausschließlich Programmierern vorbehalten

Ich muss "Vibe Coding" erwähnen. Du musst nicht wissen, wie man Code schreibt; du beschreibst einfach deine Bedürfnisse, und KI baut es. Das war für mich ein Lebensretter. Ich bin kein Programmierer, aber ich kann jetzt Skripte erstellen, um Daten zu crawlen und sie mit Tabellenkalkulationen zu synchronisieren, indem ich einfach mit einem Modell spreche. Für Nicht-Programmierer verbessert KI nicht nur die Effizienz – sie beseitigt eine Hürde, die zuvor unüberwindbar war.

6. Je besser KI wird, desto mehr musst du ihre Grenzen kennen

KI kann keine Verantwortung übernehmen. Wenn ein von KI generierter Vertrag eine Gesetzeslücke hat, ist der Mensch verantwortlich. Wir haben das auf die harte Tour gelernt. KI ist ein Werkzeug, kein Schutzschild. Wir ermutigen zur Nutzung von KI, aber du musst professionell genug sein, um zu wissen, wann du ihr vertrauen und wann du sie überprüfen musst. KI ist dein Assistent, nicht dein Ersatz.

7. Jage nicht der Perfektion hinterher; erlaube Versuch und Irrtum

Du kannst nicht alles perfekt machen. Du musst dich auf die wichtigsten Dinge konzentrieren und den Rest "gut genug" sein lassen. Wir ermutigen dazu, neue Dinge auszuprobieren, auch wenn sie scheitern. Ein Team, das zu viel Angst hat, Fehler zu machen, wird stagnieren. Selbstmotivierte Menschen wachsen durch Misserfolge. Der Schlüssel ist, innerhalb eines kontrollierbaren Rahmens Raum für Fehler zu schaffen.

8. Ich bestehe auf Arbeit im Büro

Entgegen dem Trend der Remote-Arbeit bestehe ich stark darauf, in einem Büro zu arbeiten. Menschliche Verbindungen können nicht vollständig online übertragen werden. Lockere Gespräche in der Teeküche bringen oft neue Ideen hervor. Einen Kollegen in seiner Stimmung zu sehen und Hilfe anzubieten, schafft Vertrauen und Teamzusammenhalt auf eine Weise, die ein geplanter Zoom-Anruf niemals erreichen wird.

9. Wir verwenden keine Zeiterfassung oder Arbeitszeitkontrolle

Im KI-Zeitalter sind Arbeitszeiten eine bedeutungslose Kennzahl. Jemand, der KI nutzt, könnte in zwei Stunden mehr produzieren als jemand anderes in zehn. Die Erfassung von Stunden führt dazu, dass Leute "schuften", nur um die Zeit vollzukriegen. Wir schauen nur auf zwei Dinge: Geschäftsergebnisse und wiederverwendbare Beiträge (Werkzeuge oder Fähigkeiten, die du erstellst und die andere nutzen können).

10. Denke von Anfang an darüber nach, wie man Geld verdient

Unternehmertum sollte sofort ein Geschäftsmodell finden. Die alte Methode "erst Nutzer gewinnen, später über Monetarisierung nachdenken" ist tot. Ein Geschäftsmodell ist eine Validierung des Wertes. Wenn niemand zahlt, ist das, was du machst, vielleicht nicht nützlich. Cashflow ist die Grundlage von Idealen. Du musst überleben, um die Welt zu verändern.

Schlussworte

Ich habe fast 6.000 Wörter geschrieben. Rückblickend auf diese zwei Jahre war es eine Achterbahnfahrt. Aber die lächelnden Gesichter meiner Teamkollegen zu sehen, als sie ihre iPhones bekamen, hat alles wettgemacht. Wir sind noch kein riesiger Erfolg, aber eine Gruppe von Menschen zu haben, die bereit ist, diesen Weg mit mir zu gehen, ist ein Segen. Macht weiter im neuen Jahr.